Hình ảnh của Ảnh miễn phí
Trong sự bùng nổ nhanh chóng của môi trường làm việc hiện đại, các nhóm có quan điểm đa dạng có thể đưa ra các giải pháp độc đáo cho các vấn đề đồng thời tạo ra những ý tưởng mới và sáng tạo. Quan điểm mạnh mẽ này thường được thể hiện rõ khi người hướng nội và hướng ngoại làm việc cùng nhau một cách hài hòa, đánh giá cao sự khác biệt phong phú về phong cách và năng lượng.
Nền văn hóa của chúng ta có xu hướng rập khuôn hướng nội và hướng ngoại trong một phạm vi hẹp các kỹ năng xã hội, nhưng theo lý thuyết tính cách của Carl Jung, những kiểu tâm lý này có nhiều sắc thái và phức tạp hơn và liên quan đến sự chú ý và năng lượng của chúng ta.
Người hướng ngoại là người hướng ngoại, nói nhiều và năng nổ còn người hướng nội thì kín đáo và đơn độc hơn. Khi đối mặt với một thách thức ở nơi làm việc, người hướng ngoại có xu hướng phản ứng bằng cách suy nghĩ thành tiếng trong khi người hướng nội xử lý nội tâm trước trước khi lên tiếng.
Sự hiểu lầm
Người hướng ngoại suy nghĩ nhanh trên đôi chân của họ, thể hiện những ý tưởng mới với nhu cầu cấp thiết để tiến lên phía trước. Đồng thời, một người hướng nội có thể tỏ ra do dự và chần chừ, vì họ thích không gian yên tĩnh và thời gian chất lượng để đánh giá kỹ lưỡng các vấn đề, đưa ra ý tưởng và xem xét các quan điểm tương phản về vấn đề.
Do cách tiếp cận khác nhau, người hướng ngoại có thể trở nên thiếu kiên nhẫn với người hướng nội khi họ không phản ứng nhanh với những nhận xét hoặc ý tưởng của người hướng ngoại, và sự thiếu kiên nhẫn này có thể lấy đi sức mạnh của người hướng nội và bỏ lỡ cơ hội giải quyết vấn đề. Ngược lại, những người hướng nội thường nhận thấy năng lượng đi đường dài và nhanh của người hướng ngoại khó tương tác và đôi khi mệt mỏi.
Những giả định tiêu cực dựa trên các phong cách khác nhau này có thể khiến cả hai bên không hiểu nhau, trong khi trên thực tế, những khác biệt này có thể tạo ra sự đối xứng mạnh mẽ thúc đẩy sự đổi mới và giải quyết các vấn đề kinh doanh.
Lợi thế hướng nội
Trong văn hóa và nơi làm việc của Mỹ, bạn được khen thưởng vì đã lên tiếng và được tán thưởng vì đã hành động. Người hướng ngoại là những thanh làm sáng tự nhiên cho kiểu nhận biết này. Không giống như những người đồng nghiệp của họ, những người hướng nội đang phải đối mặt với áp lực văn hóa về việc rắc nhiều kỹ năng hướng ngoại hơn để thành công trong sự nghiệp của họ.
Bất kể văn hóa và nơi làm việc ghi nhận và khen thưởng như thế nào, những điểm mạnh và phẩm chất tự nhiên ít hào nhoáng của người hướng nội sẽ bổ sung giá trị đáng kể cho tổ chức. Một nghiên cứu của Đại học Harvard cho thấy người hướng nội so với người hướng ngoại, có chất xám dày hơn ở vỏ não trước, một khu vực gắn liền với tư duy trừu tượng và ra quyết định, là những kỹ năng cần thiết trong kinh doanh.
Reflection
Những người suy nghĩ cẩn thận và thận trọng, họ hiếm khi hành động bốc đồng và dành thời gian của mình để đánh giá một cách sáng suốt một tình huống khó khăn hoặc khủng hoảng. Người hướng nội thích tiếp thu mọi thông tin thích hợp trước khi nói, nhưng khi lên tiếng, họ thường khiến đồng nghiệp ngạc nhiên với những nhận xét và đề xuất sâu sắc.
Tập trung
Khả năng tập trung cao độ của họ cho phép những người hướng nội điều tra, phân tích và tìm hiểu tận cùng các vấn đề kinh doanh phức tạp. Thiên hướng tập trung của họ đặc biệt thích hợp để bịt các lỗ rò rỉ, khắc phục các lỗ hổng và đưa ra các giải pháp sáng tạo và hiệu quả.
Độ nhạy
Người hướng nội có xu hướng suy nghĩ quá nhiều về các vấn đề dẫn đến các tình huống và cảm xúc khác nhau, nhưng khía cạnh này trong bản chất của họ khiến họ nhạy cảm hơn và phản ứng nhanh hơn với cảm xúc và sự nhạy cảm của đồng nghiệp và khách hàng. Người hướng nội biết cảm giác vô hình hoặc bị phớt lờ trong các nhóm lớn là như thế nào, vì vậy họ thường đảm bảo rằng mọi người liên quan đến một vấn đề hoặc tình huống đều là một phần không thể thiếu trong cuộc trò chuyện hoặc dự án công việc.
Lợi thế của người hướng ngoại
Tận hưởng ánh đèn sân khấu, những người hướng ngoại có thể thoải mái làm trung tâm trong các cuộc họp hoặc sự kiện làm việc. Năng lượng của họ vượt trội và mở rộng khi họ gặp gỡ mọi người và có cơ hội nói lên ý tưởng của mình. Điều này mang lại cho họ một lợi thế khác biệt trong văn hóa làm việc hướng ngoại, nơi họ nhận thấy bản chất thứ hai là hình thành các mối quan hệ, bày tỏ ý kiến và tiến tới các dự án và quyết định.
Giao tiếp
Người hướng ngoại có năng khiếu đặc biệt khi muốn gắn kết và vun đắp các mối quan hệ. Các cuộc trò chuyện ban đầu chuyển thành các cuộc thảo luận dài hơn có thể tạo ra các đầu mối kinh doanh tiềm năng. Tự do bày tỏ ý kiến của mình, những người hướng ngoại dễ dàng cho bạn biết họ đang nghĩ gì và cảm thấy gì.
SỰ HỢP TÁC
Nguồn năng lượng số một cho người hướng ngoại là kết nối với mọi người; vì vậy làm việc theo nhóm và nhóm đặc biệt hấp dẫn. Họ được hưởng lợi từ việc đưa ra ý tưởng của mình với một nhóm và đánh giá cao phản hồi từ càng nhiều người càng tốt. Bởi vì họ dễ dàng tương tác với những người mới và quen thuộc, họ có kỹ năng kết nối mạng thường tạo ra một danh sách liên hệ mạnh mẽ trên LinkedIn và dễ dàng bắt đầu hợp tác với đồng nghiệp và đồng nghiệp.
Chấp nhận rủi ro
Các kịch bản và tình huống không thể đoán trước có chỉ số phần thưởng cao thường kích thích người hướng ngoại. Xu hướng này đã được quan sát trong một thí nghiệm tại Đại học California-Davis trình bày một nhiệm vụ đánh bạc và phát hiện ra rằng những người hướng ngoại có phản ứng thần kinh mạnh mẽ hơn đối với những kết quả bất ngờ và tích cực hơn những người hướng nội. Người hướng ngoại có xu hướng thích chấp nhận rủi ro trong công việc, coi thử thách như một cuộc phiêu lưu và cơ hội để thể hiện khả năng làm chủ của họ.
Năm cách Người hướng nội và Người hướng ngoại có thể làm việc cùng nhau
Giao tiếp
Những người hướng nội thích viết ra suy nghĩ của họ qua email hoặc tin nhắn hơn là thể hiện chúng trực tiếp, trong khi những người hướng ngoại thích bộc lộ ngay lập tức và nói cho qua chuyện. Bằng cách chấp nhận những khác biệt này, người hướng nội và hướng ngoại có thể thay đổi định kỳ từ phong cách giao tiếp ưa thích của họ để thích nghi và hỗ trợ lẫn nhau.
Listening
Người hướng ngoại có thể vô tình nói chuyện với người hướng nội trong sự phấn khích của họ để thúc đẩy ý tưởng của họ. Bằng cách đột phá tại các điểm trong buổi thuyết trình của họ để yêu cầu phản hồi và sau đó cẩn thận lắng nghe câu trả lời, năng lượng công khai của người hướng ngoại sẽ ít có khả năng bị đóng băng đối với người hướng nội.
Sự hiểu biết
Người hướng nội tỏa sáng khi được cho không gian và thời gian để sử dụng tài năng tập trung tia laser của họ vào các nhiệm vụ quan trọng như lập kế hoạch và nghiên cứu. Nhận thức có thể giúp người hướng ngoại quay trở lại và kiên nhẫn tạo cơ hội cho người hướng nội tham gia vào quá trình suy nghĩ cẩn thận của họ. Mặt khác, người hướng nội có thể hợp tác với người hướng ngoại bằng cách thoát ra khỏi vỏ bọc của họ và truyền đạt rõ ràng ý tưởng và cập nhật của họ về các dự án.
Kĩ năng xây dựng
Để phát triển thêm các kỹ năng hướng nội và nhận thức về bản thân, người hướng ngoại hòa đồng cao có thể hưởng lợi từ thời gian yên tĩnh một mình để xử lý các mục tiêu và chiến lược công việc cẩn thận hơn. Trong khi người hướng nội kín đáo có thể xây dựng sự tự tin bằng cách chuẩn bị các câu hỏi và những điểm chính trước cuộc họp để họ sẵn sàng nói lên ý kiến và được lắng nghe.
Phối hợp
Người hướng nội và người hướng ngoại tạo dựng mối quan hệ đối tác có lợi cùng nhau làm việc trong các sáng kiến và dự án quan trọng. Khi một người hướng ngoại nảy ra một ý tưởng, nói chuyện với một người hướng nội có thể tạo ra sự hiểu biết sâu sắc hơn và đưa ra những chi tiết quan trọng để xem xét sẽ mở rộng khái niệm hơn nữa. Ngược lại, một người hướng nội có ý tưởng mới có thể bị người hướng ngoại thúc đẩy để đưa ý tưởng từ giai đoạn suy nghĩ thành hành động.
Sự đa dạng của các quan điểm góp phần làm cho một công ty tiến bộ hơn, đổi mới và hiệu quả hơn. Khi người hướng nội và hướng ngoại hoan nghênh sự khác biệt của nhau và tận dụng thế mạnh của họ, họ sẽ tạo ra các nhóm năng động giúp xây dựng doanh nghiệp và văn hóa chấp nhận.
Trích dẫn: 1. Nghiên cứu của Harvard về chất xám trong não
2. Nghiên cứu UC-Davis
© 2019 bởi Jane Finkle. Đã đăng ký Bản quyền.
Trích với sự cho phép của tác giả.
Nhà xuất bản: Weiser Books, một nhà xuất bản của RedWheel / Weiser.
Nguồn bài viết
Hướng dẫn nghề nghiệp hoàn chỉnh cho người hướng nội: Từ việc làm đến sống sót, phát triển và tiến lên
bởi Jane Finkle
Trong nhịp độ nhanh chóng và không ổn định tại nơi làm việc để đạt được thành công đòi hỏi phải lên tiếng, thúc đẩy bản thân và ý tưởng của mình và chủ động. Những người hướng ngoại, không sợ hãi trong việc quá ngưỡng mộ bản thân, sẽ phát triển tự nhiên trong môi trường này, nhưng những người hướng nội thường vấp ngã. Nếu bạn đặt câu hỏi về khả năng thực hiện và thành công của mình trong văn hóa làm việc hướng ngoại này, Hướng dẫn nghề nghiệp hoàn chỉnh của người hướng nội là tùy chỉnh phù hợp với bạn. Trong cuốn cẩm nang hỗ trợ, bao gồm tất cả này, Jane Finkle trình bày cách sử dụng những phẩm chất hướng nội của bạn để phát huy lợi thế tốt nhất của chúng, sau đó bổ sung một loạt các kỹ năng hướng ngoại để tạo nên một sự kết hợp mạnh mẽ cho thành công cuối cùng trong sự nghiệp. Finkle chia sẻ các chìa khóa để điều hướng từng giai đoạn phát triển nghề nghiệp - từ đánh giá bản thân và tìm kiếm công việc, đến tồn tại ở vị trí mới và thăng tiến trong sự nghiệp.
Để biết thêm thông tin, hoặc đặt mua cuốn sách này, nhấn vào đây . (Cũng có sẵn dưới dạng phiên bản Kindle, một đĩa CD MP3, và dưới dạng Sách nói.)
Lưu ý
Jane Finkle là nhà huấn luyện nghề nghiệp, diễn giả và tác giả với hơn 25 năm kinh nghiệm giúp khách hàng đánh giá nghề nghiệp và điều chỉnh nơi làm việc. Jane từng là Phó Giám đốc Dịch vụ Nghề nghiệp tại Đại học Pennsylvania, nơi cô tạo ra và dẫn dắt hội thảo Khám phá Nghề nghiệp Wharton, đồng thời là liên lạc viên với các nhà tuyển dụng từ các tập đoàn lớn. Cuốn sách mới nhất của cô ấy là Hướng dẫn nghề nghiệp hoàn chỉnh cho người hướng nội: Từ việc làm đến sống sót, phát triển và tiến lên. Để biết thêm thông tin, hãy truy cập www.janefinkle.com.
