Hình ảnh của Peggy và Marco Lachmann-Anke
Tôi đã làm được những điều không thể tin được, nhưng tôi chưa bao giờ tự mình đạt được điều gì vĩ đại. Mọi kỷ lục tôi đã thiết lập, mọi cú đánh tôi đã thực hiện và mỗi dặm tôi đã đi bộ đường dài đều được thực hiện bởi các đội của tôi. Mọi thành viên trong đội có thể không cùng tôi về đích, nhưng họ là những người cuối cùng đã giúp tôi có thể vượt qua nó.
Mỗi đội tôi xây dựng đều có nghĩa là làm những điều không thể. Làm điều không thể trong trường hợp này có nghĩa là hoàn thành một mục tiêu làm thay đổi kỳ vọng của những người có lý trí.
Điều không thể của bạn có thể là đạt được một hạn ngạch bán hàng lớn, thành lập một công ty mới đầy sáng tạo hoặc chỉ cần đảm bảo những người bạn đã thuê có thể tiếp tục công việc của họ trong một quý nữa. Điều không thể xảy ra xung quanh chúng ta, nhưng phiêu lưu cũng vậy, và phiêu lưu có thể đánh bại điều không thể nếu bạn làm mọi thứ theo đúng trình tự. Bước đầu tiên là trả lời câu hỏi tại sao? Không phải cho nhóm của bạn, không phải cho ông chủ của bạn, mà cho chính bạn.
Tại sao?
Tại sao bạn nên dành tất cả thời gian và nỗ lực của mình cho mục tiêu cụ thể này? Nếu bạn không biết tại sao bạn đang làm điều gì đó, nếu bạn không có một hình ảnh rõ ràng về thành công mà bạn đang theo đuổi và lý do bạn đang theo đuổi nó, thì bạn sẽ không bao giờ lãnh đạo một nhóm hiệu suất cao . Bạn có thể gom góp một số lợi nhuận vững chắc từ một nhóm các cá nhân bị căng thẳng quá mức, nhưng nó sẽ không kéo dài.
Nếu tôi không có lý do tại sao cho đội của tôi và từ đội của tôi, chúng tôi sẽ không giành được kỷ lục thế giới của chúng tôi. Chúng tôi sẽ không làm cho nó qua đại dương. Chúng tôi có lẽ sẽ không bao giờ thử.
Nếu tất cả điều này nghe có vẻ xúc động, đó là vì nó là. Lãnh đạo là cách có đầu óc đúng đắn hơn mọi người cho nó tín dụng. Chiến lược xây dựng rất quan trọng. Đặt thời gian là rất quan trọng. Quản lý dự án là quan trọng. Nhưng nếu bạn không sở hữu cảm xúc của đội của mình, thì bạn thực sự không có một đội nào cả.
Bước đầu tiên trong việc tìm kiếm "Tại sao"
Cách duy nhất để xây dựng các nhóm thành công một cách đáng tin cậy là tìm ra lý do của bạn và thấm nhuần nó vào trái tim và tâm trí của những người bạn được cho là đang lãnh đạo. Tin hay không, bước đầu tiên trong việc tìm ra lý do tại sao trên thực tế có thể bỏ việc.
Bỏ cuộc không phải là một thất bại. Hầu hết mọi người đã nghe nói rằng đó không phải là vấn đề bạn gặp phải bao nhiêu lần; đó là số lần bạn sao lưu, và đó là những gì họ tin tưởng.
Câu nói này truyền cảm hứng như địa ngục nếu bạn tham gia một bộ phim Rocky. Nhưng trong cuộc sống thực, nó cực kỳ lạc hậu. Tôi không ở đây để dạy bạn làm thế nào để giỏi dậy. Tôi ở đây để dạy bạn cách học những bài học phù hợp từ thời gian của bạn trên mặt đất để khi bạn quay trở lại, bạn không thể bị đánh gục lần nữa. Và các thành viên trong nhóm của bạn cũng không thể.
Khi chúng tôi chèo thuyền trong đại dương, bất cứ khi nào một trong số chúng tôi ngâm mình trong nước, chúng tôi được buộc bằng một sợi dây trong trường hợp dòng nước thay đổi đột ngột. Điều cuối cùng bạn muốn là được cởi trói giữa dòng nước vô tận dõi theo vô vọng khi con thuyền của bạn biến mất trên đường chân trời.
Tuy nhiên, chúng tôi cũng luôn giữ một con dao trên boong. Con dao này được dùng để cắt sợi dây trong trường hợp một cơn sóng bất ngờ dịch chuyển nó đến vị trí mà nó thực sự làm bị thương một đồng đội của chúng tôi. Trong cuộc sống, tại sao của bạn chỉ như sợi dây đó.
Không phải tất cả các mục tiêu đều được tạo ra như nhau
Một số người quá sợ mang dao ra. Họ bám rất chặt vào một cơ hội đến nỗi họ không nhận ra rằng nó thực sự bóp nghẹt họ đến chết. Họ thích sự nhất quán nghẹt thở đến khả năng đáng sợ của việc bị đặt vào một đại dương của khả năng thô.
Hướng là tốt. Mục tiêu tốt. Nhưng không phải tất cả các mục tiêu đều được tạo ra như nhau, và bạn cần phải kiểm tra và có chủ đích với các mục tiêu của mình để đảm bảo chúng phản ánh khả năng, cảm xúc và mục tiêu độc đáo của bạn và nhóm bạn đang dẫn dắt. Sau đó, bạn cần phải dẫn dắt nhóm đến thành công mà bạn đã hứa. Trong cuốn sách này, bạn sẽ học một quá trình mà cả hai điều đó đều có thể được hoàn thành.
Nó bắt đầu với việc tìm ra lý do tại sao của bạn, có thể có nghĩa là nó dừng lại vì một mục tiêu sai đối với nhóm của bạn. Nhưng làm thế nào để bạn biết khi nào là thời điểm thích hợp? Làm thế nào để bạn biết liệu một cơ hội đang giữ chặt bạn một cách an toàn hay bóp nghẹt sự sống của bạn?
Bài học về lãnh đạo: Hiểu về đau khổ và hy sinh
Bỏ cuộc không gì khác hơn là cân nhắc hai biến số và nhận thấy rằng một trong số chúng đã ngừng có giá trị. Hai biến số này là thứ mà mỗi con người đối phó hàng ngày: đau khổ và hy sinh.
Con người có khả năng hiểu được số lượng đau khổ và sự hy sinh mà họ phải chịu đựng để đạt được mục tiêu của mình. Bí quyết là bạn cần bắt đầu làm điều này một cách có ý thức và chuyển những gì bạn tìm thấy vào một quyết định dẫn đến lý do tại sao, dẫn đến một đội, dẫn đến một chiến thắng không thể.
Ví dụ, chúng ta hãy nhìn vào hai lịch sử công ty khác nhau.
Airbnb là một công ty cho phép mọi người mở cửa nhà của họ cho khách trả tiền. Đó là một ý tưởng ngông cuồng ngay cả ngày nay, khi công ty hiện đang sẵn sàng cho một đợt phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) lớn. Nhưng nó hoàn toàn điên rồ vào năm 2008 khi những người sáng lập của nó, Brian Chesky và Joe Gebbia, bắt đầu cố gắng huy động hàng triệu USD cho một công ty mà hầu hết mọi người chắc chắn sẽ được sử dụng độc quyền bởi những kẻ giết người hàng loạt.
Tuy nhiên, bộ đôi vẫn kiên trì và giữ vững ý tưởng của họ. Họ tin rằng điểm mấu chốt là sự dễ dàng và thân thiết của những người chia sẻ ngôi nhà của họ với những người khác, mang lại cho khách trải nghiệm thực sự sống trong thành phố mà họ đang đến thăm. Ý tưởng đó quá mạnh mẽ để từ bỏ và ngày nay công ty điên rồ này được dự đoán sẽ nhận được mức định giá sau IPO là 190 tỷ đô la.
Đó là một con đường. Nhưng hãy xem xét một cái khác.
Rất ít người nghe nói về Trò chơi không bao giờ kết thúc, một trò chơi điện tử nhỏ chỉ có trên internet sáng tạo của một công ty có tên là Ludicorp. Những người tạo ra Trò chơi không bao giờ kết thúc mơ ước tạo ra một thế giới kỹ thuật số hoàn toàn nhập vai, hoàn chỉnh với các tương tác xã hội linh hoạt và một nền kinh tế thực, năng động. Trò chơi gặp khó khăn trong việc kiếm tiền — và người chơi — và chẳng mấy chốc Ludicorp đã đứng trước bờ vực sụp đổ.
Trong những ngày cuối cùng của cuộc đời trò chơi, một lập trình viên táo bạo đã đưa ra một số chức năng chia sẻ ảnh đơn giản vào Trò chơi không bao giờ kết thúchệ thống xã hội của. Chia sẻ ảnh nhanh chóng trở thành hoạt động số một trong số những người chơi cuồng nhiệt của trò chơi. Điều này khiến Stewart Butterfield, người đồng sáng lập kiêm giám đốc điều hành của Ludicorp, vào một tình thế khó khăn.
Butterfield có thể bỏ qua thành công của việc chia sẻ ảnh và tận dụng số tiền còn lại của công ty vào nỗ lực cuối cùng để biến trò chơi thành công, một hướng đi được hầu hết các nhân viên của ông vô địch. Hoặc anh ta có thể từ bỏ giấc mơ điều hành một công ty chơi game và bắt đầu xây dựng một ứng dụng ảnh.
Quyết định thật khó khăn, nhưng cuối cùng Butterfield quyết định loại bỏ trò chơi và thay vào đó thành lập một công ty ảnh. Anh ấy đã đặt cho công ty khởi nghiệp mới của mình một cái tên phù hợp với thời đại, loại bỏ nguyên âm: Flickr.
Flickr trở thành một trang web chia sẻ ảnh số một trên thế giới và cuối cùng được Yahoo! vào năm 2005 với giá ước tính từ 22 đến 25 triệu đô la.
Là con người chúng ta có một mong muốn bẩm sinh để so sánh. Là những thiên tài Chesky và Gebbia vì đã nắm giữ ý tưởng của họ và xây dựng một công ty trị giá hàng tỷ đô la? Butterfield có phải là một chiến lược gia bậc thầy trong việc xoay quanh các bức ảnh và kiếm cho mình một gia tài đáng nể của chính mình không? Câu trả lời cho cả hai là như nhau: không thực sự.
Những người đàn ông này không đặc biệt hay duy nhất. Đối với mỗi người trong số họ, có hàng ngàn người khác từ chối xoay vòng, hoặc làm trục và cuối cùng không có gì. Bài học ở đây không phải là họ đã thành công. Đó là họ đã trở nên thành công bằng cách tìm kiếm và tôn trọng ngưỡng cửa của chính họ cho đau khổ và hy sinh.
Mỗi con người đều có một ngưỡng không xác định cho cả đau khổ và hy sinh mà họ không muốn đi qua. Chúng tôi không nói về nó. Chúng tôi không thể đo lường nó trên bất kỳ tiêu chuẩn khách quan nào. Nhưng nó ở đó, và nó ở đó cho mọi người.
Một người bỏ cuộc cao thượng: Bỏ cuộc không phải là thất bại
Một người bỏ cuộc cao quý là người hiểu được dòng đó ở đâu và học cách tôn trọng nó. Bỏ cuộc đã nhận được một tên xấu từ những người không biết hoặc không muốn xác định ngưỡng đó và do đó quyết định dừng lại trước khi họ đạt được nó. Không có danh dự hay lý do trong loại bỏ.
Những cuộc phiêu lưu của tôi đã dạy tôi rằng trong khi tất cả chúng ta đều có một ngưỡng cho sự đau khổ và hy sinh, nó thường cao hơn nhiều so với chúng ta nghĩ. Một người có khả năng lãnh đạo một nhóm hiệu suất cao sẽ dành thời gian để tìm hiểu chính xác vị trí của họ. Bởi vì một khi bạn biết điều đó, bạn có thể nhón chân lên sát mép và thực sự đi xa hơn tất cả những người khác đã bay ra xa một dặm vì họ không thể tưởng tượng được họ có thể đi xa đến thế.
Con đường làm những điều khó khăn
Con đường để làm những điều khó khăn không phải là tâm huyết nhiệt tình. Đó là tìm hiểu về bản thân. Tìm hiểu về bản thân là cách duy nhất để ngăn chặn tiêu cực, chịu đựng nghịch cảnh trong quá khứ và đạt được mục tiêu bạn đã đặt ra. Nó có nghĩa là tự mình kiểm tra. Nó có nghĩa là kiếm được sự tự tin của chính bạn và trả giá qua khó khăn. Sau đó, bạn sẽ có quyền nói với nhóm của mình, "Đây là những gì chúng tôi phải làm."
Bỏ cuộc không phải là thất bại. Bỏ cuộc là nhận ra rằng một mục tiêu này không phù hợp với bạn và nhóm của bạn. Thất bại, thất bại thực sự, là không bao giờ tìm thấy một mục tiêu phù hợp với bạn.
Con đường thành công của tôi bắt đầu từ ngày tôi từ bỏ thứ gì đó mà tôi muốn cả đời. Đó là bước đầu tiên trong hành trình đưa tôi khám phá quá trình tìm kiếm mục tiêu tốt nhất của mình, rèn giũa những người mạnh mẽ, xây dựng những đội đặc biệt và đưa họ đến những thành công không tưởng.
© 2019 của Jason Caldwell. Đã đăng ký Bản quyền.
Trích từ sự cho phép từ Điều hướng không thể.
Nhà xuất bản: Nhà xuất bản Berrett-Koehler. https://bkconnection.com/
Nguồn bài viết
Điều hướng những điều không thể: Xây dựng những đội ngũ phi thường và những kỳ vọng tan vỡ
của Jason Caldwell
Vận động viên sức bền kỷ lục thế giới và huấn luyện viên lãnh đạo chuyên nghiệp Jason Caldwell đã rút ra những kinh nghiệm tuyệt vời của mình để chỉ ra cách mọi người có thể xây dựng và dẫn dắt các đội đạt được những điều đáng kinh ngạc. Cuốn sách này là sự chắt lọc các chương trình diễn thuyết trên toàn thế giới của Jason được truyền tải đến đám đông đông đảo tại các công ty và trường đại học nằm trong danh sách Fortune 500 trên toàn thế giới. Đó là câu trả lời cho câu hỏi mà anh ấy liên tục được hỏi: Làm thế nào bạn và các nhóm của bạn có thể hoàn thành những mục tiêu tưởng như không thể như vậy? Và nó cũng là một cuốn sách hướng dẫn có thể dạy bất kỳ ai cách làm như vậy. (Cũng có sẵn dưới dạng phiên bản Kindle và dưới dạng CD âm thanh.)
Một cuốn sách khác của tác giả này: CÁI GÌ
Lưu ý
Jason Caldwell là người sáng lập Latitude 35, một công ty đào tạo lãnh đạo hoạt động trên toàn thế giới. Anh cũng là một tay đua phiêu lưu hiện đang nắm giữ hơn một chục kỷ lục thế giới trên khắp năm châu lục. Ông đã làm việc với các công ty như Nike, Booking.com và Santander Bank và đã cung cấp các chương trình tại các tổ chức giáo dục đại học bao gồm Trường Kinh doanh Columbia, Trường Wharton và Trường Kinh doanh Haas tại Đại học California, Berkeley.
