Bill Moyer là một cậu bé da trắng thuộc tầng lớp lao động, thông thái từ nhà hàng Philadelphia, người - trong sự hỗn loạn của 1960s - đã đến Chicago để làm việc cho một chiến dịch chống nhà ở phân biệt chủng tộc. Anh ta gia nhập đội ngũ nhân viên quốc gia của Martin Luther King Jr. với tư cách là một nhà tổ chức. Tôi đã chơi bóng đá nhiều lần với Moyer, cười toe toét khi anh ta áp đảo không thương tiếc đối thủ của mình thông qua sự táo bạo và thông minh. Anh ta có thể là Quaker vui vẻ hung hăng nhất mà tôi từng biết. Vào thời điểm ông qua đời ở 2002, Moyer đã lãnh đạo quan trọng trong nhiều vấn đề chính trị, bao gồm cả phong trào chống hạt nhân quốc gia.

Ở California, Moyer đến trường sau đại học để nghiên cứu lý thuyết vận động xã hội và nuông chiều tình yêu tư duy phân tích. Ông trở nên nổi tiếng với việc xác định tám giai đoạn của các phong trào xã hội thành công, mà ông đặt tên là Kế hoạch hành động phong tràohoặc MAP. Tôi tìm thấy các nhà hoạt động sử dụng MAP ở xa như Đài Loan, nơi họ đã đọc nó trong bản dịch trước khi tôi đến đó.

Moyer cũng đã phát minh ra một công cụ mạnh mẽ để làm rõ cách chúng ta làm việc để thay đổi ở hai cấp độ: cá nhân và tổ chức. Bốn vai trò của hoạt động xã hội, ông gọi nó, và ngay bây giờ công cụ này đang giúp các tổ chức bảo vệ môi trường ở khu vực Philadelphia làm rõ mối quan hệ của họ với chiến dịch mới Power Local Green Jobs. Công cụ này cũng trao quyền cho các cá nhân để trở nên hiệu quả hơn. Trong cột này tôi sẽ mô tả bốn vai trò để bạn có thể nhận thấy sự cộng hưởng của chúng một cách cá nhân cho bạn và cho cả nhóm của bạn.

Với sự cho phép của Moyer, tôi đã điều chỉnh tên của ba trong số bốn vai trò, làm cho sự khác biệt rõ ràng hơn; bạn sẽ nhận được cả hai tên ở đây. Tôi gọi các vai trò là người bênh vực, người trợ giúp, người tổ chức và kẻ nổi loạn.

Vai trò biện hộ

Người ủng hộ tập trung vào việc liên lạc với những gì Moyer gọi là chủ sở hữu quyền lực, người có thể thay đổi chính sách hoặc thực tiễn. Hãy nghĩ về luật sư tự do dân sự kiện thành phố vì đã ngăn chặn những người da màu, hoặc nhóm vận động hành lang kêu gọi hội đồng thành phố thay đổi chính sách đó. Moyer gọi vai trò này là nhà cải cách của người Hồi giáo, trong khi thừa nhận rằng một người ủng hộ có thể thúc giục những thay đổi triệt để trong nội dung.

Trong các hội thảo, tôi mời mọi người quét thời thơ ấu của họ để nhớ lại liệu họ thường chuyển sang một cơ quan có thẩm quyền để sửa chữa những gì họ cảm thấy là một sự bất công hay vấn đề. Có thể họ đã đến giáo viên sau giờ học để báo cáo bắt nạt trên sân chơi, hoặc nói với một phụ huynh rằng em gái buồn bã. Tôi đã phát hiện ra rằng nhiều người trưởng thành thích đóng vai trò ủng hộ trong các phong trào xã hội thể hiện sự ưa thích đó sớm, thường phát triển một số kỹ năng và sự tự tin.

Vai trò người trợ giúp

Người trợ giúp được rút ra để phục vụ trực tiếp, cá nhân làm những gì họ có thể để khắc phục tình hình. Họ giải quyết vấn đề phân biệt giới tính và chủng tộc trong công việc bằng cách dạy cách viết sơ yếu lý lịch hoặc bắt đầu đào tạo nghề. Họ tấn công ô nhiễm carbon bằng cách phong hóa các ngôi nhà hoặc bắt đầu các hợp tác lắp đặt năng lượng mặt trời. Bởi vì phần lớn cuộc sống cộng đồng chính thống được đánh dấu bằng dịch vụ, tên của Moyer cho vai trò này là công dân.

Khi những người lớn được biết đến với vai trò người trợ giúp nhìn lại thời thơ ấu của họ, đôi khi họ nhớ đến sự can thiệp của chính họ để ngăn chặn kẻ bắt nạt, hoặc họ là người đầu tiên mang băng hỗ trợ khi em trai ngã ra khỏi xe đạp.

Vai trò tổ chức

Trong khi người ủng hộ và người trợ giúp muốn tạo ra sự khác biệt lớn hơn có thể chính họ cần phải tổ chức - bằng cách bắt đầu một tổ chức phi lợi nhuận, chẳng hạn - phần tổ chức không phải là điều thỏa mãn nhất đối với họ. Người biện hộ là hạnh phúc nhất khi thuyết phục thẩm phán rằng hôn nhân bình đẳng là hiến pháp. Người trợ giúp thích chứng kiến ​​lớp tốt nghiệp bao gồm nhiều người da màu hơn.

Mặt khác, người tổ chức, trải nghiệm niềm vui từ việc thu thập những người thậm chí không biết nhau và biến họ thành một đội có dầu tốt, hoặc tăng gấp ba lần tham dự các cuộc họp hàng tháng của công đoàn. Các nhà tổ chức thường tin rằng sức mạnh tuyệt đối của các con số sẽ tạo ra sự thay đổi bởi vì các chủ sở hữu quyền lực sợ các nguồn sức mạnh thay thế và có thể thừa nhận điều gì đó để tăng trưởng hơn nữa.

Khi các nhà tổ chức là trẻ em, họ có thể là những người đã làm sống lại lễ kỷ niệm Ngày Martin Luther King ở trường, hoặc thúc đẩy tinh thần gắn cờ của đội khoan. Moyer gọi họ là đại lý thay đổi, và chính anh ấy chắc chắn là như vậy.

Vai trò nổi loạn

Phiến quân nhìn thấy một vấn đề hoặc sự bất công thích tạo ra một sự hỗn loạn của một số loại để buộc các chủ sở hữu quyền lực phải thay đổi. Martin Luther King Jr. giải thích rằng một chiến dịch phải tạo ra một cuộc khủng hoảng. Gandhi đã gây ra nhiều rắc rối đến nỗi ông đã khiến người Anh không thể kiểm soát được. Đúng vậy, một số phiến quân nổi tiếng cần tổ chức các kỹ năng để tăng cường sự hỗn loạn của họ đến điểm khủng hoảng. Nhưng phiến quân nhìn vào những con số không phải vì mục đích riêng của chúng mà là để xác định những người sẽ mất bao nhiêu người để tạo ra mức độ khủng hoảng? Hà Alice đã rời bỏ phong trào quần chúng vì quyền của phụ nữ để lãnh đạo một nhóm phiến quân nhỏ hơn sẵn sàng thực hiện rắc rối bất bạo động đã buộc Tổng thống Hoa Kỳ Woodrow Wilson nhượng bộ trước công lý.

Vai trò có thể được chơi tích cực hoặc tiêu cực

Trong khi một số nhà hoạt động bác bỏ một hoặc nhiều vai trò trong số đó là không hợp lý - thì tổ chức vận động hành lang bán công nghiệp phi lợi nhuận, hoặc người bán chạy lại, hay phản đối

Tuy nhiên, ông thừa nhận rằng bất kỳ vai trò nào trong số này có thể hỗ trợ hoặc làm suy yếu phong trào, tùy thuộc vào cách mọi người đóng vai trò đó. Ví dụ, những người ủng hộ có thể - thông qua giao tiếp với các chủ sở hữu quyền lực - tìm cách đóng khung các yêu cầu khiến cho nhiều khả năng phong trào sẽ có một bước tiến lớn. Mặt khác, họ có thể được các chủ sở hữu đồng quyền chọn và làm suy yếu sự rõ ràng của chiến dịch để giải quyết ít hơn.

Phiến quân có thể tạo ra kịch tính thúc đẩy những người chưa quyết định xem xét vấn đề nghiêm trọng hơn và theo phe phong trào, hoặc có thể chọn các chiến thuật tự gạt ra bên lề rằng những người không quyết định cho vay hỗ trợ của họ cho các chủ sở hữu quyền lực.

Người trợ giúp có thể trao quyền cho những người cảm thấy bất lực bằng cách cung cấp cho họ các kỹ năng và hỗ trợ họ thấy rằng họ chỉ có thể có được những gì họ thực sự muốn thông qua sự đoàn kết với người khác. Hoặc những người giúp đỡ có thể chấp nhận niềm tin sai lầm rằng xã hội thay đổi thông qua các cá nhân nâng cao cuộc sống của họ từng người một.

Trong cuốn sách của mình về chế độ dân chủ, ông Moyer mô tả một số cách tích cực và tiêu cực mà mỗi vai trò có thể được chơi. Nhìn không sợ hãi vào phân tích của anh ấy giúp học tập của chúng tôi.

Làm thế nào để bạn đóng vai trò của bạn?

Cá nhân tôi đã thực hiện rất nhiều dịch vụ tự nguyện, bắt đầu và lãnh đạo các tổ chức mới, và vận động các quan chức được bầu. Tuy nhiên, trong thâm tâm tôi là một kẻ nổi loạn. Để tránh kiệt sức, tôi cần nhớ điều đó. Tôi khỏe mạnh nhất, sáng tạo và năng suất nhất khi tôi tiếp xúc với bản thân nổi loạn của mình và tìm thấy một nhóm ổn với điều đó.

Trở nên tự nhận thức cũng hữu ích cho các tổ chức. Họ làm tốt nhất khi họ làm rõ nhiệm vụ của mình, ngay cả khi điều đó có nghĩa là nói Không có nhiều ý tưởng hay được đưa ra nhưng không thực sự phù hợp với bản chất của vai trò của họ. Nhóm hành động Earth Quaker, liên kết chính của tôi, khẳng định vai trò nổi loạn của mình trong cuộc đấu tranh lớn hơn cho công lý môi trường, kinh tế và chủng tộc. Trong chiến dịch mới của chúng tôi Power Local Green Jobs, các nhóm khác mà chúng tôi nói chuyện với hy vọng rằng chúng tôi sẽ tham gia với họ khi họ ủng hộ, hoặc tổ chức hoặc đào tạo công việc. Chúng tôi có thể giải thích nhiều hơn về những lợi thế của sự phân công lao động: Làm những gì bạn giỏi nhất và chúng tôi sẽ giúp bạn trong khi chúng tôi làm điều nổi loạn

Một nhóm nắm giữ vai trò đặc biệt của nó trong phong trào cũng có thể có sự đa dạng về vai trò trong tư cách thành viên. Trong EQAT, chúng tôi có những người với tư cách là những người tổ chức, người giúp đỡ và ủng hộ và đóng góp khá nhiều cho cuộc sống nội bộ của nhóm. Trong bất kỳ nhóm nào cũng có chỗ cho tất cả miễn là họ hỗ trợ nhiệm vụ tổng thể rõ ràng.

Tất nhiên, một thành viên bao gồm nhiều danh tính vai trò cũng sẽ gặp phải xung đột và đó là một điều tốt - đặc biệt là khi phải lựa chọn khó khăn. Một nhà tổ chức có thể phản đối rằng đề xuất chiến thuật của phiến quân là sớm vì nhóm chưa có đủ nguồn lực để giải quyết hậu quả. Một người trợ giúp có thể nói rằng cần phải đào tạo thêm về lắp đặt năng lượng mặt trời trước khi mang lại lợi ích và tài trợ cho các chương trình trên tầng thượng, nếu không, người nghèo và người da màu sẽ bị bỏ qua khi công nhân bắt đầu xếp hàng tìm việc. Một người ủng hộ có thể lưu ý rằng đối thủ lần đầu tiên tham gia vào việc xem xét nghiêm túc về nhu cầu, và cho rằng đây là thời điểm sai lầm cho hành động của chiến binh.

Những người phải đối mặt với những lựa chọn khó khăn chiến lược có nhiều khả năng đưa ra những bước đi tiếp theo sáng tạo và khôn ngoan khi bốn vai trò chống lại nó - chiến đấu công bằng trong khi thừa nhận sự khác biệt. Nghiên cứu rất rõ ràng: Theo thời gian, sự đa dạng thực sự tạo ra kết quả tốt nhất. Hoặc ít nhất là sự đa dạng hoạt động khi mọi người đồng ý ở điểm mấu chốt: Vai trò của nhóm trong phong trào lớn hơn.

Hình minh họa này từ Nhóm Hành động Earth Quaker có thể được lặp lại cho các tổ chức có vai trò khác: vận động, nói hoặc giúp đỡ hoặc tổ chức. Sự kết hợp của sự đa dạng của thành viên và sự thống nhất của mục đích là sự kết hợp chiến thắng.

Bốn vai trò của Bill Moyer là về hiệu quả. Thay vì một tổ chức cố gắng làm nhiều việc và mạo hiểm phân tán, tầm nhìn của anh ta là sự gia tăng của các nhóm, mỗi nhóm phát huy tối đa sức mạnh thông qua sự tập trung trong khi kết nối và hỗ trợ cảm giác thống nhất rộng hơn. Đó là những gì một phong trào mạnh mẽ trông như thế nào.

Giới thiệu về Tác giả

George Lakey là giáo sư thỉnh giảng tại Swarthmore College và là một Quaker. Ông đã lãnh đạo các hội thảo 1,500 trên năm châu lục và lãnh đạo các dự án hoạt động ở cấp địa phương, quốc gia và quốc tế. Trong số nhiều cuốn sách và bài báo khác, ông là tác giả của Chiến lược cuộc sống vì cuộc cách mạng sống trong cuốn sách của David Solnit Toàn cầu hóa giải phóng (Đèn thành phố, 2004). Vụ bắt giữ đầu tiên của ông là cho một người tham gia quyền dân sự và gần đây nhất là với Nhóm Hành động Earth Quaker trong khi phản đối việc khai thác than loại bỏ đỉnh núi.

Sách liên quan:

at

Không có sự đồng cảm với những người bỏ phiếu Trump, các nhà hoạt động không thể thành công

George Lakey, Tiến hành Bất bạo động

Đây là một cuộc bầu cử đầy cảm xúc, và chúng ta cần thời gian để cảm nhận cảm xúc của mình và tìm ra ý nghĩa của nó đối với chúng ta và đất nước. Donald…

Cảm ơn đã ghé thăm Nội địa.com, ở đâu có 20,000 + những bài báo thay đổi cuộc sống quảng bá "Thái độ mới và những khả năng mới". Tất cả các bài viết được dịch sang Hơn 30 ngôn ngữ. Theo dõi đến Tạp chí Nội tâm, xuất bản hàng tuần và Cảm hứng hàng ngày của Marie T Russell. Tạp chí InsideSelf đã được xuất bản từ năm 1985.