Shutterstock

Một tỷ lệ đáng kể người lao động Úc – khoảng một phần năm – sẽ sẵn sàng hy sinh từ 16% đến 33% tiền lương của họ để có quyền làm việc tại nhà, tương đương với mức lương của những công nhân đó là 12,000 đến 24,000 đô la Úc.

Nhưng một tỷ lệ lớn hơn nhiều, hơn một nửa, sẽ không sẵn sàng hy sinh bất cứ điều gì, hoặc không bị thuyết phục mạnh mẽ về lợi ích của việc làm việc tại nhà hoặc chủ động thích đến nơi làm việc hơn.

Đáng ngạc nhiên là phát hiện của chúng tôi nhất quán với kết quả của các cuộc khảo sát khác được thực hiện cả trong và trước đại dịch, cho thấy việc chuyển sang làm việc tại nhà rộng rãi trong thời kỳ COVID không làm thay đổi sở thích.

Trước đại dịch COVID, vào ngày điều tra dân số Úc năm 2016, chỉ 2% đến 8% lực lượng lao động tại các thành phố lớn của Úc làm việc tại nhà.

Trong thời gian diễn ra dịch bệnh COVID, vào ngày điều tra dân số năm 2021 21% làm việc ở nhà. Một cuộc khảo sát của Cục Thống kê được thực hiện trong bối cảnh đóng cửa vào cuối năm 2020 cho thấy 31% làm việc ở nhà hầu hết các ngày.

đồ họa đăng ký nội tâm

Của chúng tôi Khảo sát trong số 1,113 công nhân từ 17 khu đô thị lớn nhất của Úc chỉ giới hạn ở những người làm công việc có thể thực hiện từ xa hoặc ở các địa điểm trung tâm.

Những gì chúng ta thấy

Chúng tôi đề nghị những người lao động được khảo sát lựa chọn tám cách sắp xếp công việc với các mức lương khác nhau được tính toán dựa trên mức lương hiện tại của họ và mức độ linh hoạt khác nhau khi làm việc tại nhà.

Chúng tôi cũng hỏi về thái độ đối với làm việc từ xa, kinh nghiệm làm việc từ xa, mô hình đi làm và độ tuổi, giới tính, trình độ học vấn và quy mô hộ gia đình.

Chúng tôi nhận thấy hầu hết công nhân – 55% – không sẵn sàng hy sinh tiền lương để có quyền làm việc từ xa. Hầu hết trong số này (31% tổng số công nhân) không thấy được lợi ích đáng kể khi làm việc tại nhà.

Nhưng một tỷ lệ đáng kể, 23.5% tổng số người lao động, mặc dù nhận thấy lợi ích đối với năng suất, sức khỏe và phúc lợi của họ khi làm việc tại nhà, lại lo ngại về những gì nó sẽ ảnh hưởng đến các mối quan hệ tổ chức, cơ hội học tập và triển vọng thăng tiến của họ.

Điều thú vị là, những người lao động có nhiều kinh nghiệm làm việc tại nhà nhất trước đại dịch thường nêu ra những lo ngại này nhiều nhất. Những người lao động có ít kinh nghiệm làm việc tại nhà nhất trước đại dịch ít có khả năng lo ngại nhất về tác động của nó đối với sự nghiệp và các mối quan hệ công việc của họ.

Điều này có thể là do trước đại dịch, chúng ta không có các chính sách và quy trình làm việc tại nhà tuyệt vời để hỗ trợ những người làm việc ở xa.

Vấn đề giới tính, vấn đề tuổi tác

Phụ nữ đánh giá cao khả năng làm việc tại nhà hơn nam giới, trung bình nhiều hơn 28%. Điều này cho thấy phụ nữ có nhiều khả năng đánh đổi giữa triển vọng nghề nghiệp lâu dài và lợi ích của công việc linh hoạt.

Xét về độ tuổi, những người lao động ở độ tuổi 30 và 50 đánh giá cao khả năng làm việc tại nhà nhất trong khi những người lao động ở độ tuổi 20 đánh giá thấp nhất. Điều này có thể là do những người lao động ở độ tuổi 20 khi mới bắt đầu sự nghiệp có nhiều khả năng đánh giá cao sự tương tác trực tiếp với đồng nghiệp và người giám sát của họ nhất.

Người lao động tri thức coi trọng công việc từ xa nhất

Những người có thu nhập trung bình và cao làm công việc “kinh tế tri thức” cổ trắng có nhiều khả năng coi trọng việc làm việc tại nhà nhất. Họ sẵn sàng bỏ ra 12,000 đến 24,000 USD tiền lương hàng năm để có thể làm việc đó vào một lúc nào đó.

Những người làm công việc văn thư hoặc hành chính có mức lương thấp trong các lĩnh vực như bán lẻ và đào tạo nằm trong số những người ít coi trọng việc làm việc tại nhà nhất. Họ cũng là một trong những người quan tâm nhất đến tác động của nó đối với mối quan hệ của họ với đồng nghiệp cũng như cơ hội học tập và thăng tiến.

Công nhân ở các công ty nhỏ cũng đánh giá thấp khả năng làm việc tại nhà, có lẽ vì những công ty này thiếu năng lực công nghệ để hỗ trợ đầy đủ cho việc này.

Ý kiến ​​​​chia rẽ về năng suất

Khoảng một nửa số công nhân được khảo sát cho rằng họ làm việc kém hiệu quả hơn ở nhà. Khoảng một quý khác không tìm thấy tác động. Quý cuối cùng cho thấy sự cải thiện đáng kể cả về chất lượng và số lượng công việc của họ.

Nhiều người nói rằng mặc dù làm việc tại nhà có thể cắt giảm số lượng họ làm được mỗi giờ, nhưng điều đó không cắt giảm tổng số lượng họ làm được vì tính linh hoạt mà nó mang lại cho phép họ bắt kịp vào những thời điểm khác.

Các chuyên gia có mức lương cao và trung bình là những người lạc quan nhất về năng suất của họ ở nhà, còn những người làm công việc dịch vụ có mức lương thấp và trung bình là những người ít lạc quan nhất - một mô hình phản ánh những gì họ sẵn sàng hy sinh để có quyền làm việc tại nhà.

Làm thế nào để trở thành nhà tuyển dụng được lựa chọn

Phát hiện của chúng tôi cho thấy nhiều nhà tuyển dụng lao động thuộc nền kinh tế tri thức có thể thu hút và giữ chân nhân viên chất lượng cao bằng cách cho phép họ làm việc tại nhà thay vì mức lương cao hơn.

Nhưng đây sẽ không phải là câu trả lời cho tất cả các nhà tuyển dụng đang tìm cách giữ chân những nhân viên giỏi nhất.

Với việc nhiều người lao động cảnh giác về những gì có thể xảy ra với triển vọng nghề nghiệp của họ nếu họ ở nhà và 55% người lao động không coi trọng công việc từ xa, một số nhà tuyển dụng sẽ cần tìm cách khác để thu hút những người lao động giỏi nhất.

Nhiều công nhân đánh giá cao cả mối quan hệ trực tiếp và tính linh hoạt. Việc tìm kiếm sự cân bằng phù hợp sẽ ngày càng trở nên quan trọng khi COVID đã cho chúng ta thấy có bao nhiêu công việc có thể được thực hiện tại nhà.Conversation

Lynette Washington, Nghiên cứu viên, Kinh doanh UniSA, Đại học Nam Úc và Akshay Vij, Phó Giáo sư, Kinh doanh UniSA, Đại học Nam Úc

Bài viết này được tái bản từ Conversation theo giấy phép Creative Commons. Đọc ban đầu bài viết.

Sách được đề xuất: Tài chính & Nghề nghiệp

Phương pháp trì hoãn của Jeffery CombsPhương pháp chữa trị trì hoãn: Các bước 7 để ngăn chặn cuộc sống của Jeffery Combs.
Chần chừ là một dịch bệnh chỉ có thể được loại bỏ nếu các nguyên nhân cơ bản được phát hiện. Jeffery Combs, một người trì hoãn tự phục hồi, sẽ giúp bạn vượt qua sự trì hoãn và đạt được cuộc sống trong mơ của bạn dựa trên kinh nghiệm và nghiên cứu của chính mình.
Bấm vào đây để biết thêm thông tin và / hoặc đặt mua cuốn sách này trên Amazon.

Bẻ khóa thị trường việc làm mới của R. William Holland Ph.D.Phá vỡ thị trường việc làm mới: Các quy tắc 7 để được tuyển dụng trong bất kỳ nền kinh tế nào của R. William Holland Ph.D.
Các quy tắc để tìm công việc chuyên nghiệp một lần dường như rõ ràng và không hề nao núng: nắm bắt những điểm nổi bật trong sự nghiệp trong sơ yếu lý lịch, thực hành trả lời các câu hỏi phỏng vấn tiêu chuẩn và thực hiện nhiều kết nối trực tiếp. Phá vỡ thị trường việc làm mới cho thấy các quy tắc này đã thay đổi như thế nào và đưa ra các chiến lược săn việc làm mới thực sự hiệu quả.
Bấm vào đây để biết thêm thông tin và / hoặc đặt mua cuốn sách này trên Amazon.

Nắm bắt giải pháp của Chris Griffits & Melina CostiNắm bắt giải pháp: Cách tìm câu trả lời hay nhất cho những thách thức hàng ngày của Chris Griffiths và (với) Melina Costi.
Sự đổi mới phân biệt giữa một nhà lãnh đạo và một người theo dõi ... Bạn muốn trở thành ai? GRASP Giải pháp là một hướng dẫn thực tế và nói thẳng để làm mới quyết định và giải quyết vấn đề một cách sáng tạo. Nếu bạn luôn nghĩ sáng tạo là tất cả và không có chất, cuốn sách này sẽ khiến bạn phải suy nghĩ lại ...
Bấm vào đây để biết thêm thông tin và / hoặc đặt mua cuốn sách này trên Amazon.