COVID-19 đã yêu cầu nhiều nhân viên làm việc tại nhà và thiết lập văn phòng tại nhà, phát sinh chi phí và đưa chủ nhân của họ vào không gian riêng tư của họ. (Pixabay)

Khi nhiều nhân viên văn phòng thích nghi với công việc từ xa, các thành phố có thể trải qua thay đổi cơ bản nếu văn phòng vẫn chưa được sử dụng. Ai sẽ được hưởng lợi nếu làm việc tại nhà trở thành tiêu chuẩn sau đại dịch?

Nhà tuyển dụng cho rằng họ làm tiết kiệm đáng kể về bất động sản khi người lao động chuyển từ văn phòng sang làm việc tại nhà. Tuy nhiên, những khoản tiết kiệm này là kết quả của việc chuyển chi phí cho người lao động.

Trừ khi nhân viên được bồi thường đầy đủ, điều này có thể trở thành một biến thể của lý thuyết đô thị Andy Merrifield gọi chủ nghĩa tư bản ký sinh, theo đó lợi nhuận của công ty ngày càng phụ thuộc vào việc trích xuất giá trị từ công chúng - và bây giờ là lĩnh vực cá nhân, thay vì tạo ra giá trị mới.

Sức hấp dẫn của công việc từ xa đến nhà tuyển dụng

Sau ba tháng làm việc từ xa, một số công ty đang chuyển sang làm việc tại nhà vĩnh viễn: Shopify, ví dụ, đã thông báo rằng nhân viên của mình sẽ tiếp tục làm việc tại nhà sau đại dịch.

Thật vậy, ước tính tiền coronavirus cho thấy tiết kiệm (cho chủ nhân) khoảng USD 10,000 mỗi năm cho mỗi nhân viên làm việc tại nhà.

Mặc dù các nhà tuyển dụng được hỗ trợ bởi một điệp khúc của công việc từ xa, những người khác lưu ý sự cô đơn, giảm năng suất và sự thiếu hiệu quả của công việc từ xa kéo dài.

Bất kể tác động cá nhân và năng suất của công việc từ xa, khoản tiết kiệm 10,000 đô la Mỹ mỗi năm là của chủ lao động. Trên thực tế, điều này thể hiện việc giảm chi phí cho nhân viên - một loại bao vây mới.

Ở Anh thế kỷ 16, những chủ đất hùng mạnh đã chiếm đoạt đất chung từ cộng đồng, thường với mục đích điều hành các trang trại cừu sinh lợi. Ngày nay, các doanh nghiệp như Shopify dường như đang chiếm đoạt không gian sống riêng tư của nhân viên của họ.

Khi mọi người làm việc tại nhà, chủ nhân đang tiết kiệm tiền trong khi di chuyển vào không gian riêng tư của công nhân. (Piqsel)

Quan điểm của nhân viên

Nếu làm việc tại nhà trở thành vĩnh viễn, nhân viên sẽ phải dành một phần không gian riêng tư để làm việc. Điều này đòi hỏi phải mua bàn, ghế làm việc và thiết bị văn phòng.

Nó cũng có nghĩa là có không gian riêng dành riêng cho công việc: không gian phải được sưởi ấm, làm sạch, duy trì và trả tiền. Công việc từ xa vĩnh viễn không thể diễn ra ở góc bàn bếp nhìn vào máy tính xách tay trong khi ngồi trên ghế đẩu.

Điều này sẽ chi phí bao nhiêu nhân viên?

Điều đó phụ thuộc vào nhiều thứ, nhưng với mục đích minh họa, tôi đã chạy một số ước tính cho Montréal. Bài tập rất đơn giản nhưng quan trọng, vì nó mang những chi phí này ra khỏi lĩnh vực đầu cơ vào lãnh vực thảo luận có ý nghĩa.

Chi phí thuê ở Montréal và Westmount

Lấy làm điểm khởi đầu 2019 giá trị cho thuê được xuất bản bởi Công ty thế chấp và nhà ở của Canada, tôi ước tính chi phí để thuê một căn hộ có thêm một phòng ở thành phố Montréal và ở vùng ngoại ô cao cấp của nó, Westmount. Đây là dữ liệu:

Giá trị cho thuê CMHC cho căn hộ ba phòng ngủ cộng với năm 2019 tại Montréal và Westmount. CMHC, tác giả cung cấp

CMHC không báo cáo giá trị cho thuê đối với căn hộ ba phòng ngủ; nó chỉ báo cáo giá trị cho thuê trung bình cho căn hộ của ba phòng ngủ trở lên.

Rõ ràng, giá thuê trung bình cho căn hộ có ba phòng ngủ ít hơn giá thuê trung bình cho căn hộ có ba phòng ngủ trở lên. Tôi cho rằng nếu một nhân viên chuyển từ căn hộ hai phòng ngủ sang căn hộ ba phòng ngủ, mức tăng tiền thuê là 66% mức tăng tiền thuê giữa căn hộ hai phòng ngủ và căn hộ ba phòng ngủ.

Các chi phí phụ (và tiết kiệm) mà một nhân viên sẽ phải chịu khi làm việc tại nhà và thêm một phòng phụ cho mục đích công việc, được trình bày dưới đây.

Tiết kiệm vận chuyển rất khiêm tốn - một nửa giá trị của thẻ hàng tháng, bởi vì nhân viên giả định sẽ vẫn cần phải di chuyển quanh thành phố cho một số mục đích công việc ngay cả khi làm việc tại nhà.

Chi phí thêm cho nhân viên của công việc từ xa. CMHC, tác giả cung cấp

Tôi đã đưa ra một số giả định ở đây về dịch vụ vệ sinh hàng tháng ở mức 100 đô la một tháng, 50 đô la đến 65 đô la một tháng cho các tiện ích bổ sung, tiết kiệm vận chuyển công cộng nói trên là 50% của một lượt đi hàng tháng và 1,000 đô la một năm cho văn phòng và các thiết bị khác.

Tổng chi phí hàng năm trong các số liệu trên là từ thu nhập sau thuế của nhân viên. Ở Québec, thuế suất cận biên đối với thu nhập 50,000 đô la và 150,000 đô la một năm lần lượt là 40.5% và 54.8%.

Với các chi phí được trình bày trong biểu đồ trên, để bù đắp đầy đủ cho nhân viên thiết lập và duy trì không gian văn phòng tại nhà, người sử dụng lao động sẽ cần tăng lương cho nhân viên từ $ 5,871 đến $ 16,285. Con số thấp hơn tương ứng với việc chuyển từ căn hộ một phòng ngủ sang hai phòng ngủ ở Montréal cho một nhân viên kiếm được 50,000 đô la - nói cách khác, ròng 3,493 đô la khi tính đến tiền thuê căn hộ cao hơn.

Con số cao hơn tương ứng với động thái tương tự ở Westmount đối với một nhân viên kiếm được 150,000 đô la, hoặc ròng 7,369 đô la. Một giải pháp thay thế sẽ là sử dụng lao động để trang trải tổng chi phí trực tiếp dưới dạng chi phí và nhân viên có thể yêu cầu tăng thu nhập thấp hơn nếu họ nhận được một số khoản giảm thuế cho các chi phí liên quan đến công việc của họ.

Những tính toán sơ bộ này cho thấy rằng các khoản tiết kiệm được sử dụng bởi chủ lao động khi nhân viên của họ làm việc tại nhà có độ lớn tương đương với mức lương mà công nhân phải nhận để thiết lập văn phòng tại nhà.

Điều này có ý nghĩa gì đối với các văn phòng ở thành phố?

Một trong hai điều có thể xảy ra:

1. Nhà tuyển dụng giảm các chi phí này cho nhân viên. Đây sẽ là một hình thức sung công, với nhân viên hấp thụ chi phí sản xuất mà theo truyền thống được sử dụng bởi chủ lao động. Điều này thể hiện sự chuyển giao đáng kể giá trị từ người lao động sang người sử dụng lao động.

2. Nhân viên sẽ được bồi thường hợp lý. Trong trường hợp này, tiết kiệm bất động sản sử dụng lao động sẽ khiêm tốn.

Nếu tiết kiệm khiêm tốn, thì nhiều lợi thế khi làm việc trong văn phòng - chẳng hạn như tính tầm thường, sự nhanh chóng trong giao tiếp, xây dựng đội ngũ và làm quen với nhân viên mới - sẽ khuyến khích nhà tuyển dụng từ bỏ ý tưởng về công việc từ xa và, như Yahoo năm 2013, khuyến khích nhân viên làm việc (hầu hết thời gian) từ không gian văn phòng công ty.

Giới thiệu về Tác giả

Richard Shearmur, Giáo sư, Trường Quy hoạch đô thị McGill, Đại học McGill

Bài viết này được tái bản từ Conversation theo giấy phép Creative Commons. Đọc ban đầu bài viết.

sách_ chăm sóc