Trở lại như tôi có thể nhớ, tôi đã cố gắng nhận thức được môi trường xung quanh và tìm cách cải thiện hoặc giảm thiểu tác động của tôi đến trái đất. Tôi không chắc tại sao tôi bắt đầu một khu vườn hữu cơ ở sân sau của cha mẹ tôi khi lớn lên ở trung tâm thành phố Burlington, Bắc Carolina. Tôi không chắc tại sao tôi bắt đầu mua bóng đèn CFL (Panasonic, Made in Japan) 25 từ nhiều năm trước khi chi phí là $ 20 mỗi bóng đèn. Hai mươi năm trước, tôi đã thúc giục nhân viên của chúng tôi ngừng sử dụng cốc xốp bằng cách yêu cầu họ bắt đầu sử dụng cốc cà phê của riêng họ. Tôi không chắc tại sao tôi bắt đầu sản xuất dầu diesel sinh học gần mười năm trước khi nhiên liệu diesel có giá $ 1 mỗi gallon.

Tôi không thể cho bạn biết lý do tại sao công ty chúng tôi bắt đầu sản xuất áo phông ở Bắc Carolina khi hầu hết các công ty sản xuất hàng may mặc vẫn đang di chuyển ra nước ngoài để theo đuổi lao động rẻ hơn. Và tôi không biết làm thế nào tôi thuyết phục được đối tác kinh doanh của mình đầu tư $ 70,000 vào một mảng năng lượng mặt trời khi công ty chúng tôi vẫn còn nợ chúng tôi hàng ngàn khoản vay cá nhân.

Tôi không chắc tại sao tôi lại giúp mở một cửa hàng tạp hóa hợp tác ở trung tâm thành phố Burlington khi tất cả các cửa hàng bán lẻ khác đã chuyển đến các trung tâm mua sắm xa xôi.

Lập trường môi trường của tôi bắt đầu sớm: Tôi mười tuổi

Một trong những ký ức đầu tiên của tôi về lập trường môi trường là vào cuối 60. Lúc đó tôi khoảng mười tuổi và tôi đã từ chối lái chiếc Opal của cha tôi đang đốt một số dầu động cơ nghiêm trọng. Tôi đã thua trận chiến đó và tôi không nhớ tại sao tôi lại quan tâm đến khói màu xanh xám thoát ra từ ống xả, nhưng không ai khác lúc đó dường như quan tâm đến nó hoặc sự phản kháng của tôi.

Hãy nhớ rằng, đó là những ngày không sao khi vứt rác ra cửa sổ xe hoặc đổ dầu xe máy đã sử dụng từ xe của bạn phía sau nhà. Có một con lạch ở phía trước và phía dưới dãy nhà của chúng tôi mà tôi đã chơi khá nhiều - tôi nhớ nước bọt nhiều màu và xà phòng, và tôi nhớ rằng nước sẽ bắt đầu giết chết tôm và ếch thường xuyên vào mỗi mùa hè. Vì một số lý do, mọi người chấp nhận cái chết của sinh vật này mà không nghi ngờ về sự ô nhiễm.

Mô hình kinh doanh Triple-P: Con người, Hành tinh, Lợi nhuận

Trong hơn năm 30, tôi là chủ tịch của TS Design. Tôi đã giúp phát triển công việc kinh doanh của chúng tôi cho các nhân viên 100 chỉ để thấy nó bị phá hủy ở giữa các 90 bởi NAFTA. Tôi đã giao dịch với tư cách thành viên câu lạc bộ BMW và câu lạc bộ đồng quê của mình cho một chiếc xe đốt diesel sinh học của VW và đầu tư lớn vào một cửa hàng tạp hóa hợp tác.

Tôi nhanh chóng biết được sức mạnh của đồng tiền khi những khách hàng và mối quan hệ mà tôi mất nhiều năm để xây dựng hoàn toàn bị gạt sang một bên vì ai đó ở một nơi nào đó bên ngoài nước Mỹ sẽ làm công việc rẻ hơn. Tôi thấy người tiêu dùng Mỹ bị cuốn theo giá rẻ hơn trong khi không quan sát hoặc quan tâm đến nơi sản xuất quần áo họ mặc. Tôi buộc phải sa thải rất nhiều người, chứng kiến ​​cảnh bạn bè đóng cửa doanh nghiệp và cộng đồng của họ bị phá hủy hoàn toàn - tất cả chỉ vì giá rẻ hơn.

Phải mất vài năm, chúng tôi mới tìm ra hướng đi mới cho TS Designs. Trong những năm qua khi chúng tôi kết hợp mô hình triple-P (con người, hành tinh, lợi nhuận), TS Designs đã trở thành lò luyện tập trong cộng đồng của chúng tôi về những ý tưởng bền vững và là nơi tụ họp của những người cùng chí hướng quan tâm đến một Tương lai. Gần đây, chúng tôi đã bắt đầu tổ chức các chuyến tham quan hàng tháng và giúp trường đại học cộng đồng địa phương của chúng tôi triển khai chương trình giảng dạy xanh.

Tôi đã tìm thấy nó cần một cộng đồng để di chuyển nhiều dự án và ý tưởng này về phía trước. Từ khu vườn của chúng tôi, đến tổ ong, đến năng lượng tái tạo - chúng tôi có rất nhiều người bạn muốn hỗ trợ và tham gia.

Sản phẩm được trồng và sản xuất gần nhà

Lấy một trang từ phong trào thực phẩm địa phương, chúng tôi tập trung vào thực tế rằng tiểu bang của chúng tôi thường là người trồng bông lớn thứ ba hoặc thứ tư ở Hoa Kỳ. Với kiến ​​thức này, chúng tôi bắt đầu tìm cách kết nối trực tiếp thành phẩm của mình với nông dân ở tiểu bang của chúng tôi và cho ra mắt thương hiệu mới của chúng tôi, "Cotton of the Carolinas".

Thông thường, một t-shirt trong cửa hàng hộp lớn địa phương của bạn có thể đi du lịch 13,000 dặm từ sản xuất đến các kệ cửa hàng. "Bẩn để áo" khái niệm của chúng tôi có nghĩa là một chiếc áo đi chỉ 700 dặm - tất cả ở Bắc Carolina - với một chuỗi cung ứng hoàn toàn minh bạch.

Được khích lệ bởi thành công của thương hiệu đó, chúng tôi bắt đầu làm việc trực tiếp với nông dân để khởi động việc trồng và thu hoạch bông hữu cơ được chứng nhận đầu tiên ở Bắc Carolina vào mùa hè năm 2011 - điều mà chúng tôi được cho là không bao giờ có thể làm được. Giờ đây, chúng tôi đang trên đà tạo ra chiếc áo thun bền vững nhất trên thế giới - địa phương, minh bạch, hữu cơ và được sản xuất bằng các quy trình xanh nhất. Chúng tôi hy vọng rằng điều này sẽ kết nối việc làm và môi trường, chứng minh rằng đây là một mối quan hệ cốt yếu và chúng tôi thực sự không có lựa chọn bền vững nào khác.

Với sự giúp đỡ nhỏ từ bạn bè ... và cộng đồng của chúng tôi

Có rất nhiều thứ bị phá vỡ trong xã hội của chúng ta - lạm dụng nhiên liệu hóa thạch, nông nghiệp công nghiệp và chủ nghĩa tiêu dùng mù quáng, chỉ kể ra một vài thứ. Thật khó để đứng đầu trong các chủ đề này cũng như các lĩnh vực khác ảnh hưởng đến cuộc sống hàng ngày của tôi và đó là khi tôi tìm đến bạn bè và cộng đồng các chuyên gia khác nhau để hướng dẫn tôi. Tôi nghĩ rằng đây là điều làm cho cuộc hành trình trở nên thú vị nhất: tất cả những người tuyệt vời mà tôi đã gặp trên đường đi, người có niềm đam mê với cuộc sống thay vì chỉ tìm kiếm một cuốn sổ séc béo.

Dần dần, tôi bắt đầu thấy một vài thứ bắt đầu rẽ, nhưng đôi khi tôi vẫn tự hỏi, liệu chúng ta có thể quay xe đủ nhanh trước khi nó bay ra khỏi vách đá không? Thật là bực bội khi chúng ta vẫn phải xác nhận các khái niệm rất thực về biến đổi khí hậu và biến đổi khí hậu ở một số nhóm. Nhưng, sức mạnh của cộng đồng lớn hơn nhiều so với tiếng nói của một số ít người, và phần lớn, tôi rất hy vọng chúng ta có thể xoay chuyển điều này ... nhưng, tôi thấy cái ly đó đã đầy một nửa.

Sự bền vững là một hành trình, không phải là đích đến.

* phụ đề của InsideSelf

© 2013 Lyle Estill. Tất cả các quyền.
In lại với sự cho phép của nhà xuất bản,
Nhà xuất bản xã hội mới. http://newsociety.com

Nguồn bài viết:

Câu chuyện nhỏ, Big Thay đổi: tác nhân thay đổi trên Frontlines của phát triển bền vững
bởi Lyle Estill.

Nhấn vào đây để biết thêm và / hoặc để đặt cuốn sách này.

Về tác giả của đoạn trích này

Eric Henry, chủ tịch của TS Designs, là một nửa của bộ đôi năng động sở hữu TSD. Cùng với đối tác kinh doanh của mình và Giám đốc điều hành TSD Tom Sineath, Eric đã làm việc trong lĩnh vực biên kịch hơn 30 năm. Ngoài TS Designs, Eric dành nhiều thời gian của mình để thúc đẩy chương trình nghị sự bền vững trong các tổ chức cộng đồng khác nhau. Anh ấy đã thành lập Burlington Biod Diesel Co-op và đã chạy xe hơi của mình bằng dầu diesel sinh học (hoặc dầu thực vật) từ năm 2004. Anh ấy phục vụ trong hội đồng quản trị Chợ cửa hàng công ty, một cửa hàng tạp hóa hợp tác địa phương kết nối nông nghiệp địa phương với Hạt Alamance và NC GreenPower, một tổ chức mua và bán lại năng lượng tái tạo. Ông cũng phục vụ trong hội đồng quản trị của Phòng Thương mại Quận Alamance, Hiệp hội Hình ảnh Đồ họa Đặc biệt, Khoa học Môi trường Đại học Elon và Burlington Downtown Corporation.

Bài viết này đã được điều chỉnh với sự cho phép từ một chương có tên "Hành trình" trong cuốn sách "Những câu chuyện nhỏ, những thay đổi lớn: Tác nhân thay đổi trên tuyến đầu của sự bền vững "

Về tác giả của cuốn sách

Lyle Estill là chủ tịch và đồng sáng lập của Pavmont Biofuels, một dự án dầu diesel sinh học quy mô cộng đồng ở thành phố Pittsboro, Bắc Carolina. Ông đã đi tiên phong trong thay đổi xã hội trong thập kỷ qua, điều này đã đặt ông vào trung tâm của phong trào bền vững. Lyle là một diễn giả và nhà văn chuyên nghiệp, đồng thời là tác giả của Tiến hóa công nghiệp, nhỏ là có thể và năng lượng sinh học. Ông đã giành được nhiều giải thưởng cho cam kết của mình cho sự bền vững, tiếp cận, phát triển cộng đồng và lãnh đạo.