Hãy là người nguyên bản và nổi bật trước đám đông

Hãy là một bản gốc: Tháng ba để đánh bại tay trống của riêng bạn

Tôi bắt đầu cuộc sống học đường của tôi trên chân sai. Nhưng ít nhất đó là bàn chân của chính tôi. Tôi luôn muốn tìm hiểu cuộc sống có thể như thế nào và thế giới thực sự hoạt động như thế nào. Những điều đó không phải lúc nào cũng được nhấn mạnh trong chương trình giảng dạy ở trường.

Một trong những mã bất thành văn mà tôi đã tin vào là "Nếu mọi người khác đang làm điều đó, thì đừng." Qua nhiều năm, tôi đã học được rằng khi sử dụng phương pháp này, nhiều cá nhân trong mọi tầng lớp đã có thể gọi thêm những gì tốt nhất của họ.

Khi chúng ta ngăn chặn sự độc đáo của mình, chúng ta mất liên lạc với nguồn sức sống và sáng kiến ​​của mình. Học tập và thành tích lớn nhất không đến từ hoạt động nhóm tiêu chuẩn mà đến từ những nỗ lực độc đáo của các cá nhân. Về vấn đề này, tinh thần con người có bộ quy tắc riêng. Theo nhiều cách, nó là nổi loạn. Điều bắt buộc để sống cuộc sống khác nhau, theo cách riêng của chúng tôi, tiếp tục xây dựng cho đến khi nó phá vỡ bề mặt. Điều đó tùy thuộc vào chúng ta không để nó biến mất.

Làm những gì cảm thấy đúng

Khi Rosa park từ chối làm những gì mọi người đang làm vào một buổi tối tháng 12 ở 1955, lịch sử nước Mỹ đã thay đổi mãi mãi. Cô đã trở về nhà trên xe buýt, vào cuối một ngày dài làm việc.

"Tôi đang ngồi ở ghế trước của phần màu," như cô nói, "và những người da trắng đang ngồi ở phần trắng. Nhiều người da trắng hơn đã vào, và họ lấp đầy tất cả các ghế trong phần trắng. Khi Điều đó đã xảy ra, những người da đen của chúng tôi đáng lẽ phải nhường ghế cho người da trắng. Nhưng tôi đã không di chuyển. Người lái xe da trắng nói: 'Hãy để tôi có những chỗ đó.' Tôi đã không thức dậy. " Sự từ chối dũng cảm của cô để chấp nhận một thực hành vô nhân đạo đã được ca ngợi là một thời điểm xác định của phong trào dân quyền Mỹ.

Thomas Edison là một ví dụ khác. Vào ngày đầu tiên đến trường, Edison được giáo viên mẫu giáo của mình đưa về nhà, người đã nói với cha mẹ: "Anh ta là một kẻ vô dụng và không thể tin được." Edison nhớ lại: "Tôi luôn ở dưới chân lớp. Tôi cảm thấy các giáo viên của mình không thấy tiềm năng trong tôi và cha tôi nghĩ rằng tôi thật ngu ngốc."

Diễu hành theo nhịp trống của riêng bạn

Hãy là một bản gốc, bài viết của Robert K. CooperĐiếc điếc, bị sa thải từ vô số công việc ban đầu, Edison cố tình đi theo hướng ngược lại với suy nghĩ thông thường - và kết quả là ông đóng vai trò chính trong việc phát minh ra thế kỷ XX. Ông đã để lại cho chúng tôi những phát minh 6,000 đã thay đổi thế giới, ba triệu trang ghi chú và sơ đồ, và được ghi nhận với tinh thần đồng đội sáng lập.

Một người khác bị buộc phải đi ngược lại những gì mọi người khác đang làm là "Đại bàng đơn độc", Charles Lindbergh. Hầu hết chúng ta đều biết anh ta là phi công của The Spirit of St. Louis, người đầu tiên bay một mình qua Đại Tây Dương. Ít ai trong chúng ta biết rằng là một nhà nghiên cứu tại Viện Rockefeller, ông đã làm kinh ngạc ngành y bằng cách phát minh ra máy ly tâm máu và tim và phổi nhân tạo. Những thiết bị cứu sinh này phát triển từ mong muốn sâu sắc của anh ấy muốn làm những gì người khác không làm. Khi không ai khác có thể cung cấp huyết thanh viêm phổi từ Wisconsin đến Quebec để cứu mạng sống của một trong những người bạn thân nhất của mình, anh ấy đã tự mình làm điều đó.

Nhiều thứ cho cuộc sống hơn là đọc, viết & số học

Khi hội đồng gia đình Cooper họp để thảo luận về vấn đề trốn học của tôi, tôi đã được nhắc nhở chắc chắn rằng đọc, viết và số học là những kỹ năng quan trọng và một đứa trẻ năm tuổi không thể đưa ra các quy tắc. Nhưng tôi có thể nói từ một ánh mắt lấp lánh nào đó trong mắt ông tôi rằng không ai nghĩ tôi hoàn toàn có lỗi, và từ sự nghiêm khắc nhất định trong cái nhìn của mẹ tôi rằng các viên chức nhà trường sẽ được khuyến khích tạo ra một môi trường học tập thân thiện hơn cho những người mới đến. Tôi trở lại quyết tâm tận dụng thời gian tốt nhất ở trường.

Khi tôi tiếp tục đặt câu hỏi và cho thấy rằng tôi sẵn sàng làm việc chăm chỉ với những điều quan trọng, có vẻ như nhiều giáo viên của tôi đã bắt đầu coi họ như một cá nhân thay vì chỉ là một học sinh năm nay lớp học.

Nổi bật giữa đám đông

Năm lớp năm và sáu, tôi phục vụ tuần tra an toàn. Tôi đã giúp bảo vệ những đứa trẻ khác khỏi những người lạ và xe hơi, nhưng tôi không bao giờ đuổi theo bất cứ ai đang chạy về nhà. Khi tôi có thể, tôi nói chuyện với họ hoặc chạy bên cạnh họ. Một tinh thần độc lập không bao giờ là một cái gì đó để xem nhẹ. Không có nó, không ai nổi bật giữa đám đông.

Một trong những điều tôi học được về tính nguyên bản là bạn không thể coi đó là điều hiển nhiên. Nếu bạn muốn giữ sự độc lập của mình, ý định tốt hoặc ý chí một mình sẽ không làm điều đó.

Trích từ sự cho phép của Crown Business, một divn. của Random House, Inc.
Bản quyền 2001, 2002. Đã đăng ký Bản quyền. Không có phần nào của đoạn trích này có thể
sao chép hoặc in lại mà không được phép bằng văn bản từ nhà xuất bản.

Nguồn bài viết

% 90 khác: Cách mở khóa tiềm năng lớn chưa được khai thác của bạn cho khả năng lãnh đạo và cuộc sống
của Robert K. Cooper.

% 90 khác của Robert K. Cooper.Tiến sĩ Robert Cooper, một nhà tiên phong về khoa học thần kinh và cố vấn lãnh đạo, kêu gọi chúng ta hãy có một cái nhìn hoàn toàn khác về năng lực của con người. Chúng tôi chủ yếu là tiềm năng chưa được sử dụng, ông nói, sử dụng ít hơn 10 phần trăm của tài năng sáng chói hoặc tài năng tiềm ẩn của chúng tôi. % 90 khác là hướng dẫn của bạn đến lãnh thổ mới và những thách thức mới. Trong các bước dễ thực hiện, anh giải thích cách phát triển và áp dụng nghệ thuật và khoa học về khả năng tiềm ẩn của bạn.

Nhấn vào đây để biết thêm và / hoặc để đặt sách. (bìa mềm, bìa khác nhau) và / hoặc tải xuống Phiên bản Kindle.

Giới thiệu về Tác giả

Robert K. Cooper, tiến sĩ, tác giả của bài báo: Be An OriginalRobert K. Cooper, Tiến sĩ, là giảng viên của "Bài học về Dòng loa nổi bật của Lãnh đạo". Được gọi là "kho báu quốc gia" của Giáo sư Michael Ray của Trường Kinh doanh Stanford, Tiến sĩ Cooper được công nhận là người tiên phong trong việc xuất sắc dưới áp lực và khoa học thần kinh về niềm tin, sáng kiến ​​và cam kết. Ông đã thiết kế và trình bày các chương trình phát triển lãnh đạo cho nhiều tổ chức, bao gồm Arthur Andersen, 3M, Ford, Sun microsystems, Novartis và Allstate.

Thêm sách của tác giả này

{amazonWS: searchindex = Books; Keywords = Robert K. Cooper; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

theo dõi Nội bộ trên

facebook-iconbiểu tượng twitterbiểu tượng rss

Nhận tin mới nhất qua email

{Emailcloak = off}