Tại sao thành công lớn trong kinh doanh chủ yếu dựa vào may mắn

Tại sao thành công lớn trong kinh doanh chủ yếu dựa vào may mắn Shutterstock / F photoraFFF

Sách kinh doanh bán chạy nhất hứa sẽ dạy cho bạn công thức chiến thắng và tiết lộ bí mật thành công. Nhưng sự thật bất tiện là những thành công đặc biệt trong kinh doanh chủ yếu dựa vào may mắn. Không có quy tắc nào tồn tại để đạt được hiệu suất đặc biệt bởi vì nó thường đòi hỏi phải làm một cái gì đó khác biệt hoặc mới lạ và không thể có công thức cho sự đổi mới đó.

Nghiên cứu mới của tôi cung cấp bằng chứng có hệ thống rằng may mắn đóng một vai trò quan trọng trong hiệu suất như vậy, không chỉ trong kinh doanh mà còn trong âm nhạc, phim ảnh, khoa học và thể thao chuyên nghiệp. Một phát hiện quan trọng là có thể đạt được nhiều hơn bằng cách chú ý nhiều hơn đến thứ hai hay nhất.

Hãy nhìn vào ngành công nghiệp âm nhạc. Nếu một ban nhạc hoặc nhạc sĩ mới có 20 hit hàng đầu, một nhãn hiệu âm nhạc có nên thử ký ngay lập tức không? Phân tích của tôi trong số 8,297 hành vi trong Billboard 100 của Hoa Kỳ từ 1980 đến 2008 sẽ không đề xuất. Thay vào đó, các ông chủ của nhãn hiệu âm nhạc nên tìm cách đăng ký những vị trí đạt được từ 22 đến 30, thứ tốt nhất thứ hai trong các bảng xếp hạng.

Một đặc điểm chung của nhiều nghệ sĩ xếp hạng trong hàng ngũ hàng đầu là họ rất thích một thành công trốn chạy của J. Một ví dụ kinh điển là Gangnam Style của nghệ sĩ Hàn Quốc PSY. Các video âm nhạc đã lan truyền vượt quá tầm nhìn xa của bất cứ ai. Vì kết quả như vậy liên quan đến may mắn đặc biệt, thành công của PSY là không bền vững. Trên thực tế, các nghệ sĩ xếp hạng trong top 20 có thể sẽ thấy đĩa đơn tiếp theo của họ đạt được trung bình từ 40 đến 45, hồi quy không cân xứng nhiều hơn so với các đối tác biểu diễn thấp hơn của họ.

Những biểu đồ trong khoảng từ 22 đến 30, trong khi đó, có thứ hạng tương lai được dự đoán cao nhất cho đĩa đơn tiếp theo của họ. Những màn trình diễn ít đặc biệt của họ cho thấy thành công của họ phụ thuộc ít hơn vào may mắn, khiến cho màn trình diễn của họ trở thành một yếu tố dự đoán đáng tin cậy hơn về công lao cũng như các màn trình diễn trong tương lai. Đây là nơi các ông chủ nhãn hiệu âm nhạc sẽ tìm thấy những viên đá quý ẩn.

Điều tương tự cũng xảy ra trong thế giới kinh doanh. Ví dụ: các công ty tăng trưởng nhanh nhất - chẳng hạn như các công ty trên Danh sách 100 công ty phát triển nhanh nhất của Fortune - thường thu hút sự chú ý của truyền thông, đầu tư và bắt chước nhất. Kết quả của tôi cho thấy tốc độ tăng trưởng năm liên tiếp của các công ty gần như là ngẫu nhiên, nhưng một hệ thống ít hiệu quả hơn có thể xảy ra.


Nhận thông tin mới nhất từ ​​Nội tâm


Vì vậy, các doanh nghiệp có tốc độ tăng trưởng hiện tại hàng đầu (hơn 34% mỗi năm) có tốc độ tăng trưởng dự kiến ​​thấp hơn đáng kể trong năm tới so với các doanh nghiệp có tốc độ tăng trưởng hiện tại cao nhưng ít cực đoan hơn (từ 32% đến 34% mỗi năm). Điều này cho thấy những người biểu diễn hàng đầu không chỉ may mắn hơn những người còn lại, mà còn trở nên xấu hơn dự đoán.

Tuy nhiên, việc bán ý tưởng có vấn đề về việc học hỏi từ những người thành công nhất vẫn tiếp tục phát triển. Ví dụ: nhiều mặt hàng bán chạy nhất cho doanh nghiệp, như In Search of Excellence, cuốn sách được sở hữu rộng rãi nhất ở Mỹ từ năm 1986 đến 2006, chia sẻ một công thức. Đầu tiên, chọn một vài công ty thành công đánh bại tỷ lệ cược và đạt được sự xuất sắc. Sau đó, phân tích các thực tiễn được chia sẻ của các công ty này từ khi họ chuyển từ giỏi sang vĩ đại và đóng khung các thực tiễn này làm nguyên tắc cho những người khác khao khát trở nên vĩ đại.

Một cảnh báo bị bỏ qua là các màn trình diễn đặc biệt trong các sản phẩm bán chạy nhất thường không kéo dài. Lấy 50 công ty nổi bật trong ba sản phẩm bán chạy nhất phổ biến nhất: In Search of Excellence, TuyệtXây dựng đến cuối cùng. Nghiên cứu của tôi Điều đó cho thấy những cải tiến đáng kể của các công ty này (tốt đến vĩ đại) trước khi được đề cao đã được theo sau bởi sự thất vọng có hệ thống. Trong số 50, 16 thất bại trong vòng năm năm sau khi các cuốn sách được xuất bản và 23 trở nên tầm thường khi chúng được thực hiện trong Chỉ số S & P 500 (đại diện cho kỳ vọng hiệu suất trung bình của 500 công ty đại chúng lớn nhất ở Mỹ).

Chỉ năm trong số 11 công ty còn lại duy trì mức độ xuất sắc tương tự so với khi chúng được xuất hiện trong sách. Những gì đã xảy ra sau khi trở nên vĩ đại rõ ràng không phải là sự vĩ đại bền bỉ mà thay vào đó, hồi quy mạnh mẽ đến mức trung bình.

Tuy nhiên, một công thức thành công của Sai lầm lạc như vậy vẫn còn rất phổ biến trong truyền thông kinh doanh và giáo dục. Ngày càng có nhiều danh sách có tính năng hoạt động hàng đầu hãng, CEOdoanh nhân. Một lý do có thể cho điều này có thể là một nghịch lý cơ bản trong hành vi của con người: thế giới càng trở nên không chắc chắn, càng có nhiều người tìm kiếm và dựa vào dường như giải pháp nhất định và các nhà lãnh đạo mạnh mẽ.

Kinh doanh may mắn

Nghiên cứu quản lý và giáo dục nên tập trung vào các lý thuyết có tính nguyên tắc có thể giúp các học viên kinh doanh chuyển từ không đủ năng lực sang OK, thay vì tập trung vào những lý thuyết làm thế nào để chuyển từ tốt sang giỏi. Nhưng các lý thuyết quản lý hiện tại và nhiều cuốn sách bán chạy nhất về quản lý kinh doanh tập trung vào thứ hai, mặc dù việc trở nên tuyệt vời trong kinh doanh thường là vấn đề may mắn.

Tham khảo như vậy để may mắn là hiếm trong nghiên cứu quản lý. Đánh giá sử dụng may mắn trong tạp chí quản lý hàng đầu gợi ý rằng chỉ có 2% bài viết đề cập đến từ này. Truyền thông kinh doanh và các nhà giáo dục cần phải thừa nhận rằng chúng tôi có rất nhiều lời đề nghị để giúp các học viên ít mắc lỗi trong kinh doanh và cuộc sống hàng ngày, nhưng chúng ta có thể dạy rất ít về cách để thành công đặc biệt.

Điều này đặt ra một thách thức đối với các xã hội hiện đại liên quan đến cách đối phó với những thành công. Chúng tôi rất nỗ lực để khen thưởng và bắt chước thành công nhất. Nhưng khi thành công nhất trong xã hội hiện đại không còn là một chuẩn mực đáng tin cậy, nhìn ra một sự không phù hợp như vậy sẽ thấy chúng ta tiếp tục thưởng cho sự may mắn của họ và làm tăng sự bất bình đẳng.

Thuê sao sao hoặc sao chép các thực hành của thứ thành công nhất không chỉ dẫn đến sự thất vọng có thể dự đoán mà còn khuyến khích gian lận bởi vì không có cách nào khác để tái tạo sự may mắn đặc biệt của họ. Thế giới kinh doanh cần phải cân bằng các tài khoản về hiệu suất đặc biệt và có cái nhìn sâu sắc hơn về ảnh hưởng của may mắn và lợi ích của việc trở thành thứ hai - hoặc thậm chí thứ ba hoặc thứ tư - tốt nhất. Thành công xứng đáng mù quáng củng cố huyền thoại của chế độ nhân tài và mời lừa đảo.Conversation

Giới thiệu về Tác giả

Chengwei Liu, Phó Giáo sư Khoa học Chiến lược và Hành vi, Trường kinh doanh Warwick, Đại học Warwick

Bài viết này được tái bản từ Conversation theo giấy phép Creative Commons. Đọc ban đầu bài viết.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

theo dõi Nội bộ trên

facebook-iconbiểu tượng twitterbiểu tượng rss

Nhận tin mới nhất qua email

{Emailcloak = off}

ĐỌC MOST

Bạn muốn gì?
Bạn muốn gì?
by Marie T. Russell, Nội tâm

TỪ BÀI VIẾT

Bản tin của InsideSelf: Tháng 9 20, 2020
by Nhân viên nội tâm
Chủ đề của bản tin tuần này có thể tóm gọn lại là "bạn có thể làm được" hay cụ thể hơn là "chúng ta có thể làm được!". Đây là một cách khác để nói "bạn / chúng tôi có quyền tạo ra sự thay đổi". Hình ảnh của…
What Works For Me: "Tôi có thể làm được!"
by Marie T. Russell, Nội tâm
Lý do tôi chia sẻ "những gì hiệu quả với tôi" là nó cũng có thể hiệu quả với bạn. Nếu không chính xác như cách tôi làm, vì tất cả chúng ta đều là duy nhất, một số phương sai của thái độ hoặc phương pháp rất có thể là một cái gì đó…
Bản tin của InsideSelf: Tháng 9 6, 2020
by Nhân viên nội tâm
Chúng ta nhìn cuộc sống qua lăng kính nhận thức của mình. Stephen R. Covey đã viết: "Chúng ta nhìn thế giới, không phải như nó vốn có, mà là chúng ta ... hoặc là chúng ta có điều kiện nhìn thấy nó." Vì vậy, tuần này, chúng ta hãy xem xét một số…
Bản tin của InsideSelf: Tháng 8 30, 2020
by Nhân viên nội tâm
Những con đường chúng ta đang đi ngày nay vẫn cũ như xưa, nhưng vẫn mới đối với chúng ta. Những trải nghiệm chúng ta đang có vẫn cũ như thời đại, nhưng chúng cũng mới đối với chúng ta. Tương tự đối với…
Khi sự thật khủng khiếp đến mức đau lòng, hãy hành động
by Marie T. Russell, InsideSelf.com
Giữa tất cả những điều kinh hoàng đang diễn ra trong những ngày này, tôi được truyền cảm hứng bởi những tia hy vọng chiếu qua. Những người bình thường đứng lên cho những gì là đúng (và chống lại những gì là sai). Người chơi bóng chày,…