Thống đốc bang Massachusetts Charlie Baker gần như rơi nước mắt khi cảm ơn gia đình Kraft vì đã bay mặt nạ bảo vệ rất cần thiết từ Trung Quốc đến Boston trong một máy bay phản lực New England Patriots, ngày 1 tháng 2020 năm XNUMX. Getty / Jim Davis / Quả cầu Boston

Khả năng phục hồi, kỹ năng giao tiếp, sự cởi mở và kiểm soát xung lực đứng đầu danh sách sáu chất lượng nhà sử học tổng thống Doris Kearns Goodwin nói là phổ biến đối với các nhà lãnh đạo giỏi.

Trong cuốn sách của cô ấyLãnh đạo: Trong thời đại hỗn loạn, Good Goodwin đã khảo sát cuộc sống và phong cách lãnh đạo của bốn tổng thống Mỹ - Abraham Lincoln, Theodore Roosevelt, Franklin Delano Roosevelt và Lyndon B. Johnson - trong nỗ lực chắt lọc những gì đặc trưng của họ.

Một trong những đặc điểm lãnh đạo mà danh sách Goodwin hóa ra có giá trị lớn trong những ngày đại dịch này: sự đồng cảm.

Các nhà lãnh đạo thể hiện sự đồng cảm ở giữa cuộc khủng hoảng COVID-19 đang trải qua sự nổi tiếng. Thời báo New York có gọi là Thống đốc Andrew Cuomo của New York, chính trị gia của thời điểm này, chú ý, trong số những điều khác, các cuộc giao ban của ông, thường xuyên đến với khán giả quốc gia và được phát biểu rõ ràng, nhất quán và thường có xu hướng đồng cảm.

Ngay cả Thống đốc bang Massachusetts Charlie Baker, người được biết đến với phong thái kinh doanh, đã rơi nước mắt trong các cuộc họp báo nhiều lần trong những tuần gần đây. Khi gần đây anh kể lại việc người bạn thân nhất của mình mất mẹ vì căn bệnh này, anh nghẹn ngào.

Tôi chú ý đến những con số nhưng điều tôi thực sự nghĩ đến chủ yếu là những câu chuyện và những người đứng đằng sau những câu chuyện, nói.

Trải nghiệm này, Baker nói thêm, khiến anh nghĩ về tầm quan trọng của những người thân yêu khi đưa tất cả ra ngoài và đảm bảo họ không để lại bất cứ điều gì chưa được nói, anh tâm sự rằng với chính cha mình, anh đã cố gắng nói thêm.

Một cảnh trong video chứng thực của Thượng nghị sĩ Elizabeth Warren cho ứng cử viên tổng thống của đảng Dân chủ Joe Biden. Twitter

Truyền cảm

Trong các khóa học đạo đức của tôi, cũng như trong học bổng của tôi, Tôi nhấn mạnh tầm quan trọng của sự đồng cảm trong việc ra quyết định đạo đức.

Michael Slote, một triết gia đạo đức và là tác giả của một số sách về phong trào hồi sinh của thế kỷ 18 được gọi là chủ nghĩa tình cảm đạo đức, viết, sự đồng cảm của liên quan đến việc có cảm giác của người khác (không tự nguyện) khơi dậy trong chính chúng ta, như khi chúng ta nhìn thấy một người khác đau đớn. Điều này anh ấy thích truyền dịch hoặc, phù hợp hơn với thời điểm hiện tại của chúng tôi, một sự lây lan của cảm giác (từ) người này sang người khác.

Nell Noddings, một trong những nền tảng tiếng nói của Đạo đức chăm sóc, một lý thuyết đạo đức làm nổi bật tầm quan trọng của sự đồng cảm, viết rằng khi một người đồng cảm với người khác, người thực hiện sự đồng cảm sẽ trở thành một đối ngẫu của người Hồi giáo, người mang theo cảm xúc của người kia cùng với chính họ.

Người không có kinh nghiệm

Tổng thống Donald Trump không được biết đến với sự đồng cảm. Gần như mỗi buổi tối khi tổng thống nói chuyện với quốc gia thông qua các cuộc họp giao ban trên truyền hình, ông đã có cơ hội thể hiện ông ấycảm thấy nỗi đau của bạn, Hãy trích dẫn một trong những người tiền nhiệm của Trump, Bill Clinton.

Nhưng tổng thống này dường như không thể vượt qua những gì nhà phân tích chính trị trưởng của CNN, bà Gloria Borger cuộc gọi khoảng cách đồng cảm của anh ấy.

Empathy Emp chưa bao giờ được coi là một trong những tài sản chính trị của ông Trump, Peter Baker, phóng viên chính của Nhà Trắng cho tờ Thời báo New York. Thật vậy, trong các cuộc họp giao ban của mình, Trump thể hiện cảm xúc nhiều hơn khi đau buồn về thành tích kinh tế bị mất của mình so với các thành phần bị mất của mình, ông Baker Baker viết. Tốt nhất, Trump dường như có thể tập hợp một cái gì đó giống với sự cảm thông hơn.

Nhưng sự cảm thông không giống như sự đồng cảm. Thông cảm cảm thấy xấu cho người khác. Đồng cảm cảm thấy tồi tệ với người khác. Thông cảm nhìn thấy những gì bạn đang trải qua và thừa nhận rằng nó phải khó khăn. Đồng cảm cố gắng để đi qua nó với bạn.

Trump đã làm ít hơn là thừa nhận đau khổ, như ông đã làm vào tháng trước khi ông từ chối lên án những người biểu tình chống lại các hạn chế COVID-19, thay vào đó nói Họ đã trải qua một thời gian dài và đó là một quá trình khó khăn với mọi người, đó là cái chết và có vấn đề khi ở nhà vì họ rất đau khổ.

Tổng thống Donald J. Trump phát biểu tại cuộc họp báo về lực lượng đặc nhiệm coronavirus ngày 23 tháng 2020 năm XNUMX, tại Washington, DC Getty / Jabin Botsford / Bưu chính Washington

Đòn bẩy với cử tri?

Bây giờ có vẻ như sự thiếu đồng cảm rõ ràng của Trump đang được sử dụng như một vấn đề bầu cử của các nhà lãnh đạo đảng Dân chủ.

Trong một tòa thị chính gần đây, ứng cử viên tổng thống của đảng Dân chủ được cho là Joe Biden chỉ trực tiếp đến hành vi của Trump là một thất bại quan trọng: Bạn đã nghe ông ấy đưa ra bất cứ điều gì tiếp cận với sự thể hiện sự đồng cảm chân thành đối với những người đang làm tổn thương?

Ngược lại, khi sự chứng thực bắt đầu chồng chất cho Biden, sự đồng cảm nằm trên đầu lưỡi của những người ủng hộ ông. Trong sự chứng thực của cựu tổng thống thứ hai của mình, Tổng thống Barack Obama khen ngợi Sự đồng cảm và ân sủng của Biden. Tom Perez, chủ tịch của Hội nghị Quốc gia Dân chủ, lưu ý rằng những bi kịch mà Biden đã trải qua trong cuộc đời của chính mình, bao gồm cái chết năm 1972 của người vợ đầu tiên và cô con gái 13 tháng tuổi trong một vụ tai nạn xe hơi và gần đây hơn vào năm 2015, cái chết của con trai ông vì bệnh ung thư não, ông đã cho ông đồng cảm để dẫn chúng ta về phía trước.

Và, trong sự chứng thực của bà về Biden, cựu đối thủ Elizabeth Warren nhấn mạnh cách anh ấy trải nghiệm, làm sáng tỏ sự đồng cảm mà anh ấy dành cho những người Mỹ đang gặp khó khăn. Cô tiếp tục phát biểu một cách dứt khoát, vấn đề về sự đồng cảm.

Lãnh đạo hiệu quả đồng cảm

Trong khi không có danh sách những phẩm chất dứt khoát mà tất cả các nhà lãnh đạo vĩ đại phải có, Doris Kearns Goodwin viết, chúng ta có thể phát hiện ra một sự tương đồng nhất định của gia đình về những đặc điểm lãnh đạo trong lịch sử.

Đồng cảm đã đóng một vai trò quan trọng trong lịch sử Hoa Kỳ khi các tổng thống cảm thấy và hành động để đáp ứng nhu cầu của các thành phần của họ. Thật vậy, các nhà lãnh đạo đồng cảm, những người liên quan và cảm nhận với người của họ có thể yêu cầu họ làm những việc khó khăn.

Điều đó mô tả một cách khéo léo Thủ tướng New Zealand Jacinda Ardern, người gần đây định hình trên tạp chí Đại Tây Dương. Tiêu đề của bài báo, có lẽ là cường điệu, cho thấy rằng vì khả năng đồng cảm của cô, Ardern có thể là người lãnh đạo hiệu quả nhất trên hành tinh. Một trong những tiên nhân của Ardern đã tóm gọn lại: Sự có sự tin tưởng và tin tưởng cao đối với cô ấy vì sự đồng cảm đó.

Và sự đồng cảm hoạt động; sự tin tưởng mà người New Zealand đã đặt vào Ardern, cùng với các biện pháp mạnh mẽ của chính phủ của cô ấy để ngăn chặn COVID-19, cả hai đều được ghi nhận một cách đáng kể giảm mức độ nghiêm trọng của vụ dịch ở nước cô.

Nó dễ dàng hơn để tin tưởng một nhà lãnh đạo đồng cảm; sự đồng cảm của họ là sự đảm bảo tốt hơn so với sự cảm thông yếu đuối của một nhà lãnh đạo đau buồn khi mất đi sức mạnh của chính mình trước sự mất mát của cuộc sống.

Hóa ra, hầu hết chúng ta không thể đồng cảm với một người như vậy.

Giới thiệu về Tác giả

Jonathan D. Fitzgerald, Trợ lý Giáo sư Nhân văn, Cao đẳng Regis

Bài viết này được tái bản từ Conversation theo giấy phép Creative Commons. Đọc ban đầu bài viết.