{youtube}GqlIKkBhjUA{/youtube}
Các nhà lãnh đạo đánh giá cao đạo đức vượt trội so với các đồng nghiệp phi đạo đức của họ, bất kể ngành nghề, quy mô công ty hoặc vai trò, theo nghiên cứu mới. Nhưng bởi vì tất cả chúng ta đều định nghĩa một nhà lãnh đạo đạo đức của người khác, nên các nhà lãnh đạo cố gắng làm điều tốt có thể gặp phải những khó khăn bất ngờ.
Nhóm nghiên cứu đã kiểm tra hơn 300 cuốn sách, bài luận và nghiên cứu về đạo đức lãnh đạo từ năm 1970 đến năm 2018. Họ phát hiện ra rằng những nhà lãnh đạo ưu tiên đạo đức có tổ chức hoạt động hiệu quả hơn với ít doanh thu hơn và nhân viên của họ sáng tạo, chủ động, gắn bó và hài lòng hơn.
Qua nhiều lần, nghiên cứu của chúng tôi phát hiện ra rằng những người theo dõi nhận thấy các nhà lãnh đạo đạo đức là hiệu quả và đáng tin cậy hơn, và những nhà lãnh đạo đó có sức khỏe cá nhân tốt hơn so với các nhà quản lý có đạo đức nghi vấn, ông cho biết đồng tác giả nghiên cứu Jim Lemoine Đại học tại Buffalo. Tuy nhiên, vấn đề là khi chúng ta nói về một "lãnh đạo doanh nghiệp có đạo đức", chúng ta thường không nói về cùng một người.
Nghiên cứu xuất hiện trong tạp chí Học viện quản lý Biên niên sử.
Đạo đức là trong mắt của kẻ si tình?
Lemoine nói rằng nghiên cứu trước đây thường đối xử với tất cả các hình thức lãnh đạo đạo đức như nhau, thiếu các thuộc tính và hậu quả độc đáo của chúng.
Ví dụ, hãy xem xét một công ty có cơ hội bán thuốc lá ở một quốc gia đang phát triển. Một giám đốc điều hành sẽ cho rằng việc bán hàng là đạo đức bởi vì không có quy tắc hay quy tắc nào cấm nó. Một lãnh đạo đầy tớ có thể từ chối thỏa thuận vì ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe và môi trường. Và một nhà lãnh đạo thứ ba, được hướng dẫn bởi niềm tin nội bộ của chính mình, có thể chọn một cách hành động hoàn toàn khác.
Cả ba nhà lãnh đạo này đều hành động có đạo đức, Lemoine nói, mặc dù họ không đồng ý với nhau và thậm chí có thể coi những người khác là vô đạo đức.
Lemoine nói: “Đạo đức có thể mang tính chủ quan và cách các nhà lãnh đạo áp dụng đạo đức của họ vào thực tiễn có thể có tác động lớn đến hiệu quả của lãnh đạo, nhóm và tổ chức của họ.
Các nhà nghiên cứu nhận thấy ý thức đạo đức mạnh mẽ là tích cực đối với các nhà lãnh đạo và tổ chức của họ, tăng hiệu suất, sự tham gia, động lực và các yếu tố khác, nhưng mỗi cách tiếp cận cụ thể đối với đạo đức có kết quả hơi khác nhau.
Các nhà lãnh đạo tập trung vào các tiêu chuẩn và tiêu chuẩn phù hợp thường có kỹ năng chính trị và tránh các vụ bê bối pháp lý, nhưng có thể khai thác các quy tắc vào mục đích của chính họ, nghiên cứu cho thấy.
Lãnh đạo công chức có kết quả mạnh nhất về dịch vụ khách hàng, tác động cộng đồng và cân bằng cuộc sống công việc của nhân viên, nhưng có thể đấu tranh để quản lý các ưu tiên cạnh tranh từ các bên liên quan.
Cuối cùng, các nhà lãnh đạo có đầu óc độc lập, nghĩ về John McCain, người được coi là một người không kiên định trong niềm tin cá nhân của mình, có thể đồng thời xây dựng văn hóa đổi mới và minh bạch, trong khi các nhà tuyển dụng có thể nản lòng, họ muốn họ theo dõi công ty thường xuyên hơn.
Đo lường la bàn đạo đức của lãnh đạo
Vậy, triết lý đạo đức nào là tốt nhất?
Không có gì liên tục tốt hơn hoặc kém hơn những người khác, nghiên cứu cho thấy. Thay vào đó, Lemoine nói, mẹo cho các nhà lãnh đạo là nhấn mạnh tầm quan trọng chung của đạo đức và tác động tích cực của nó đến lợi nhuận, đồng thời xác định quy tắc đạo đức cụ thể của bạn và nhận ra cách tiếp cận của bạn có thể không phù hợp với tổ chức hoặc người theo dõi của bạn.
Đạo đức là một điều tuyệt vời cho các nhà quản lý để kết hợp vào phong cách lãnh đạo của họ, giáo sư Lemoine nói. Nhưng chỉ vì chúng tôi xem xét một cái gì đó "đạo đức", chúng tôi không thể cho rằng mọi người khác nhìn thấy nó theo cách đó. Điều quan trọng đối với các nhà lãnh đạo và tổ chức để có được những khác biệt này một cách cởi mở và thảo luận về chúng để tránh những hiểu lầm và hiểu lầm trong tương lai.
Các nhà nghiên cứu từ Đại học bang Georgia và Đại học Erasmus cũng đóng góp cho nghiên cứu này.
nguồn: Đại học tại Buffalo
Sách liên quan
at Thị trường InnerSelf và Amazon
