Hình ảnh từ Pixabay

Trong một lần trong đời, Benjamin Franklin quyết định cố gắng sống một cuộc sống hoàn hảo về đạo đức. Ông tin tưởng sâu sắc rằng đức hạnh là phần thưởng của riêng nó và rằng không có phẩm chất nào có khả năng tạo ra tài sản của một người nghèo như những người có tính xác thực và liêm chính. Đây là những đức tính mà anh quyết định sống theo định nghĩa của riêng mình về chúng:

KHAI THÁC. Nhiệt độ - Ăn không để xỉn; Uống không lên cao.

KHAI THÁC. Im lặng - Nói không nhưng những gì có thể mang lại lợi ích cho người khác hoặc chính bạn; tránh trò chuyện vặt vãnh.

KHAI THÁC. Đặt hàng - Hãy để tất cả mọi thứ của bạn có vị trí của họ; hãy để mỗi phần trong doanh nghiệp của bạn có thời gian

KHAI THÁC. Nghị quyết - Giải quyết để thực hiện những gì bạn nên làm; thực hiện mà không thất bại những gì bạn giải quyết.

KHAI THÁC. Tiết kiệm - Không mất chi phí nào ngoài việc làm điều tốt cho người khác hoặc chính bạn; tức là không lãng phí gì cả

KHAI THÁC. Công nghiệp - Mất thời gian; luôn được tuyển dụng trong một cái gì đó hữu ích; cắt đứt mọi hành động không cần thiết.

KHAI THÁC. Chân thành - Không sử dụng sự lừa dối gây tổn thương; suy nghĩ ngây thơ và công bằng, và, nếu bạn nói, nói theo.

KHAI THÁC. Công lý - Không sai khi làm thương tích hoặc bỏ qua các lợi ích là nhiệm vụ của bạn.

KHAI THÁC. Điều độ - Tránh cực đoan; Cấm gây thương tích quá nhiều như bạn nghĩ rằng họ xứng đáng.

KHAI THÁC. Sạch sẽ - Chịu đựng sự ô uế trong cơ thể, quần áo hoặc nơi ở.

KHAI THÁC. Sự yên tĩnh - Không bị quấy rầy ở những chuyện vặt vãnh, hoặc tại những tai nạn thông thường hoặc không thể tránh khỏi.

KHAI THÁC. Trinh tiết - Hiếm khi sử dụng tĩnh mạch nhưng vì sức khỏe hoặc con cái, không bao giờ để buồn tẻ, yếu đuối, hoặc tổn thương của hòa bình hoặc danh tiếng của bạn hoặc của người khác.

KHAI THÁC. Khiêm tốn - Bắt chước Jesus và Socrates.

Kế hoạch của anh là tập trung vào một đức tính đặc biệt tại một thời điểm trong khoảng thời gian một tuần, nhưng ngay cả như vậy để cố gắng tuân thủ tất cả. Anh ấy đã tạo ra một cuốn sách nhỏ có một trang cho mỗi đức tính và anh ấy giữ điểm số hàng ngày về thành công của mình. Điểm số chỉ đơn giản là để biểu thị bằng một dấu đen rằng anh ta đã phạm lỗi vào một ngày cụ thể liên quan đến một đức tính cụ thể.

Cắn nhiều hơn bạn có thể nhai

Trong một thời gian ngắn, Benjamin Franklin nhận ra rằng mình đã cắn nhiều hơn những gì anh ta có thể nhai. Khi anh viết, "Tôi đã rất ngạc nhiên khi thấy mình có quá nhiều lỗi lầm hơn tôi tưởng tượng, nhưng tôi có sự hài lòng khi thấy chúng giảm đi." Cuối cùng anh quyết định không cố gắng vì sự hoàn hảo tuyệt đối và nói lý do tại sao một cách hài hước. Anh ta nói có một người đàn ông muốn chiếc rìu của anh ta sáng và bóng trên toàn bộ bề mặt của nó như trên rìa của nó. Do đó, anh ta đặt nó vào đá mài (với sự giúp đỡ của thợ rèn), và khi nỗ lực dường như cạn kiệt, anh ta quyết định rời khỏi chiếc rìu như lúc đó.

Người thợ rèn, người có phần dễ dàng trong công việc, sẵn sàng tiếp tục giúp đỡ công việc mài giũa, nói: "Bật, bật lên, chúng ta sẽ làm cho nó sáng dần lên, nhưng nó chỉ bị lốm đốm." "Có," người đàn ông nói, "nhưng tôi nghĩ rằng tôi thích một cái rìu lốm đốm nhất." Cũng như vậy, Ben Franklin tự nhủ rằng "một nhân vật hoàn hảo có thể được tham dự với sự bất tiện khi bị ghen tị hoặc ghét bỏ, và một người đàn ông tốt bụng nên cho phép một vài lỗi lầm trong chính mình để giữ bạn bè của mình ở trạng thái đáng ghét."

Tôi tin rằng danh sách các đức tính của Franklin là một điều tuyệt vời và tôi thực sự đã cố gắng để xem tôi có thể sống tốt đến mức nào. Giống như người đàn ông cầm rìu, tôi quyết định rằng Norman Monath có phần "lốm đốm" thích hơn một người không màu! Tuy nhiên, tôi đã học được một điều quan trọng nhờ nỗ lực của mình: tôi đã học được rất nhiều về ý thức của tôi về các giá trị, về những gì có ý nghĩa nhất đối với tôi và về những gì tôi muốn cho bản thân mình. Tôi tin rằng bất cứ ai thử nghiệm sẽ thấy nó bổ ích như nhau, và tôi thực sự khuyên bạn nên thử.

Kết hợp hành động của bạn với lý tưởng của bạn

Khi thảo luận về chương này với bạn của tôi, Strome Lamon, lúc đó là giám đốc quảng cáo của Simon Schuster, ông đã gợi ý bài tập sau: Vào bất kỳ ngày nào, hãy chọn kiểm tra một số hành động của bạn và đặt câu hỏi liệu chúng có phù hợp với lý tưởng của bạn không.

Marjorie Novak, giống như Strome Lamon, là người mà tôi sẽ luôn biết ơn vì đã hỗ trợ tôi vào thời điểm tôi cần nhất. Đó là thời gian tôi ở trong phòng kế toán và cô ấy là người giám sát của tôi. Trong những ngày đó, chúng tôi không được phép rời khỏi văn phòng trừ khi tài khoản của chúng tôi được cân bằng, và đã có nhiều lần tôi sẽ bị mất một vài xu, hoặc hàng ngàn đô la. (Đó không phải là vấn đề liên quan đến khả năng rời đi.) Marjorie luôn chỉ cho tôi cách tìm ra lỗi của mình và tiết kiệm cho tôi hàng giờ hoạt động thử và sai không cần thiết.

Cuối cùng, cô trở thành phó chủ tịch điều hành của một công ty xuất bản nhỏ nhưng đang phát triển cho đến khi nghỉ hưu với tư cách là một người phụ nữ rất giàu có và hạnh phúc. Nếu tôi phải đặt tên cho một yếu tố trên tất cả các yếu tố khác chịu trách nhiệm cho thành công của cô ấy, thì đó không phải là sự khéo léo của cô ấy trong việc tìm kiếm các lỗi kế toán. Nó sẽ là thứ cô ấy làm giúp cô ấy rất nhiều trong việc học những gì cô ấy thực sự muốn.

Cô thường ghi nhật ký về các cuộc thảo luận khác nhau với các giám đốc điều hành khác trong quá trình họp kinh doanh, ăn trưa và hội nghị. Giá trị trong việc lưu giữ những hồ sơ đó không phải là quá nhiều để nhớ lại những gì người khác nói mà là có thể nhớ được quá trình suy nghĩ của chính cô ấy vào thời điểm đó.

Ở nơi đầu tiên, không cần ghi chú nhiều (sau khi một cuộc họp đã diễn ra) để đưa ra các yếu tố cần thiết của những gì đã thảo luận và lực đẩy của những gì mỗi cá nhân đã làm. Thật đáng ngạc nhiên khi tâm trí của bạn sẽ nhớ lại bao nhiêu khi được nhắc lại chỉ một vài chi tiết. Một lần, trong một chuyến đi qua Pháp, tôi đã ghi lại một hoặc hai câu mỗi đêm để nhớ lại một cảnh hoặc sự kiện sẽ "mô tả" ngày, để nói. Nhiều năm sau khi tôi đề cập đến những câu ngắn đó, tôi sẽ ngay lập tức nhớ lại chi tiết từng phút của tất cả những điều khác xảy ra vào những ngày đó. Vì vậy, nó không mất nhiều ghi chú để phục vụ như một lời nhắc nhở hiệu quả. Thứ hai, theo sau chỉ từ một vài ghi chú ngắn, bạn sẽ nhớ lại nhiều về quá trình suy nghĩ của mình tại một thời điểm cụ thể và khả năng thực hiện điều này có giá trị to lớn trong việc phân định động lực của bạn, mong muốn sâu xa nhất, mong muốn sâu sắc nhất của bạn.

Biết chúng ta đến từ đâu và chúng ta đang ở đâu

Tóm tắt rất khó để cố gắng nhớ lại những gì chúng ta nghĩ rằng chúng ta muốn vào những thời điểm nhất định trong cuộc sống của chúng ta, nhưng bất cứ khi nào chúng ta có thể làm như vậy, nó rất nhiều cho khả năng hiểu hiện tại của chúng ta. Biết chúng ta đến từ đâu cho chúng ta biết chúng ta đang ở đâu. Chỉ khi chúng ta biết chúng ta đang ở đâu thì chúng ta mới có thể đến nơi chúng ta muốn. Và đó là lý do tại sao tôi không bao giờ ngạc nhiên khi biết có bao nhiêu người thành công đã ghi chép, ghi nhật ký hoặc thực hiện một số loại ghi lại các sự kiện trong cuộc sống của họ mà họ có thể đề cập theo thời gian, như cách Marjorie Novak đã làm.

Thường xuyên hơn bạn có thể nhận ra, bạn sẽ ngạc nhiên về dòng suy nghĩ của bạn tại một thời điểm cụ thể. Điều này là lành mạnh, vì những thay đổi trong suy nghĩ của bạn phản ánh kinh nghiệm và sự phát triển. Tuy nhiên, điều cần thiết là phải biết chính xác bạn đã thay đổi như thế nào và điều này bạn chỉ có thể làm bằng cách giữ một số loại hồ sơ. Các doanh nhân thường phải tham khảo thư từ và bản ghi nhớ trước đây của họ; làm điều này có một số tác dụng có lợi của những gì có thể được gọi là xem xét tinh thần. Statesmen và những người khác được bầu vào chức vụ cao thường viết sách về kinh nghiệm của họ và vì vậy cũng bị ép buộc vào quá trình này. Trong trường hợp nghề nghiệp cụ thể của bạn không có tính năng tích hợp như vậy, tôi khuyên bạn nên ghi nhật ký các loại. Nó không phải được xây dựng hoặc chi tiết. Chỉ cần một hoặc hai câu sẽ đủ để khơi gợi trí nhớ của bạn đến một mức độ đáng ngạc nhiên.

Một bài tập khác trong việc học những gì chúng ta muốn được đề xuất bởi một cái gì đó David Seabury đã viết trong Nghệ thuật ích kỷ. Trong chương "Biết suy nghĩ của riêng bạn", anh ấy yêu cầu bạn thực hiện như sau: "Hãy thử luật kinh tế về tính cách của bạn. Đun sôi một vài thuộc tính mà bạn chắc chắn là đặc điểm của bản chất của bạn. Hãy nhấn mạnh vào các giai đoạn đó. đúng với họ. Đừng thỏa hiệp với họ trong bất kỳ dịp nào. Từ khởi đầu này trong sự liêm chính cá nhân, bạn sẽ sớm nhận ra chính mình. "

Rõ ràng, bạn càng hiểu rõ bản thân mình qua bài kiểm tra về tính chính trực cá nhân này, bạn sẽ càng học được những mong muốn thực sự của bạn là gì.

Có lẽ bạn đã nghe nói rằng nếu bạn không thể có được những gì bạn muốn, bạn nên học cách muốn những gì bạn nhận được. Tuy nhiên, cách tiếp cận tiêu cực đó đã bị David Schwartz phá vỡ trong suốt cuốn sách của mình, Phép thuật tư duy lớnvà tôi không thể đồng ý nhiều hơn. Thời gian duy nhất để giải quyết cho những gì bạn có là khi những gì bạn có là những gì bạn muốn. Đó là cách duy nhất để đạt được tiến bộ.

In lại với sự cho phép của nhà xuất bản,
Tom Doherty Associates, LLC. © 1984, 2002. www.tor.com

Nguồn bài viết

Biết bạn muốn gì và làm thế nào để có được nó!
bởi Norman Monath.

Thông qua đó, cuốn sách duy nhất chỉ cho bạn cách thực hiện bước đầu tiên và quan trọng nhất để đạt được mục tiêu của mình, bạn sẽ học cách làm. . . Biết những gì bạn muốn và có được CNTT!

Thông tin / Đặt mua cuốn sách này.

Lưu ý

Norman Monath là giám đốc điều hành xuất bản tại Simon & Schuster ở New York, và là người sáng lập Thư viện Cornerstone, một ngôi nhà phi hư cấu lớn trong những năm 60, 70 và 80. Một nhạc sĩ và một giáo viên nổi tiếng, Monath đã viết một cuốn sách hướng dẫn có tựa đề Cách chơi Guitar phổ biến trong 10 bài học dễ dàng (Fireside, 1984), một chương trình dễ học để làm chủ guitar trong vài tuần. Cuốn sách được in lần thứ 43 và đã bán được hơn 300,000 bản. Norman Monath được sinh ra vào tháng 7 3, 1920 tại Toronto, Canada và lớn lên ở thành phố New York, NY. Ông qua đời tháng 12 26, 2011 tại Bệnh viện JFK ở Atlantis, FL.