Ai đang làm bữa tối nay? từ www.shutterstock.com

Vẫn còn trong 2019 phụ nữ và đàn ông vật lộn với cách tốt nhất để cân bằng công việc và các trách nhiệm khác trong và ngoài nhà.

Phụ nữ chịu gánh nặng lao động gia đình, đạt được thành công trong sự nghiệp nếu họ trở thành mẹvà là đại diện kém trong các cấp trên của sự nghiệp chuyên nghiệp. Nhưng sự nghiệp của đàn ông cũng đau khổ nếu họ dành thời gian ra khỏi công việc được trả lương.

Tại sao những vấn đề này vẫn còn tồn tại? Nó có thể ít nhất một phần từ việc không nhận ra bức tranh đầy đủ về sự bình đẳng.

A giấy mới đưa ra tám cách khác nhau để xem bình đẳng giới. Mỗi cái đều quan trọng nhưng không đầy đủ khi được xem riêng trong thế giới thực và danh sách này không đầy đủ. Những khía cạnh khác nhau của bình đẳng cần được xem xét trong việc giải quyết cả bất bình đẳng giới và xung đột công việc tại nhà.

Các đồng nghiệp của tôi và tôi đã xem xét chủ đề này trong bối cảnh sự nghiệp trong khoa học, nhưng những phát hiện được áp dụng trên nhiều ngành công nghiệp, bao gồm y học, luật, kỹ thuật và giáo dục.

Một gói hai phút về sự phức tạp của việc giải quyết bất bình đẳng trong khoa học.

Tám khía cạnh của bất bình đẳng

Hãy xem xét từng khía cạnh sau của bình đẳng:

• bình đẳng giới
  - thành công là trả công bằng nhau cho nam và nữ trong các vai trò tương đương
• lãnh đạo cân bằng giới
  - thành công là khi tỷ lệ nữ lãnh đạo phù hợp với tỷ lệ nữ
• cân bằng giới tính giữa các ngành
  - thành công là 50% phụ nữ trong tất cả các ngành, bao gồm cả những người trong lịch sử được xem là nam
• đánh giá trung lập về hiệu suất cá nhân
  - thành công là đánh giá khách quan về hiệu suất
• sự tham gia lực lượng lao động bình đẳng giữa nam và nữ
  - thành công là khi phụ nữ chiếm 50% lực lượng lao động
• lao động trong nước chia đều cho nam và nữ
  - thành công là khi phụ nữ và nam giới dành thời gian bình đẳng cho việc chăm sóc trẻ em và lao động gia đình
• làm mẹ không ảnh hưởng đến sự nghiệp
  - thành công là khi sự nghiệp không bị ảnh hưởng bởi việc làm cha mẹ, cho cả hai giới
• sự nghiệp không ảnh hưởng đến việc làm mẹ
  - thành công là khi lựa chọn nuôi dạy con không bị ảnh hưởng bởi sự nghiệp, cho cả hai giới.

Chúng ta hãy xem điều gì xảy ra khi chúng ta xem sự bình đẳng ở nơi làm việc với sự quá quan tâm đến một hoặc chỉ một vài trong số các khía cạnh này.

Mẹ của tất cả các xung đột

Xung đột giữa công việc và nhà là cả một triệu chứng và nguyên nhân của sự bất bình đẳng giới, và làm nổi bật vấn đề có thể củng cố định kiến ​​về phụ nữ là người chăm sóc. Giả định về sự lan tỏa tiêu cực của Hồi giáo (rằng trách nhiệm gia đình làm giảm hiệu suất công việc và ngược lại, thay vì tăng cường lẫn nhau) cũng có thể ngăn cản các nhà tuyển dụng tuyển dụng và thúc đẩy người chăm sóc chính.

Tuy nhiên, tầm quan trọng của xung đột công việc tại nhà không phải là giải pháp, bởi vì nó hoàn toàn làm mất giá trị công việc chăm sóc. Sự mất giá của việc chăm sóc củng cố nhiều khía cạnh của bất bình đẳng giới, bao gồm cả khoảng cách về lương.

Phân tích kinh tế thổi kèn tăng năng suất từ ​​việc tăng sự tham gia của lực lượng lao động nữ, nhưng thường không tính đến giá trị kinh tế của lao động không được trả lương hiện đang được thực hiện bởi phụ nữ, một phần lớn trong số đó là chăm sóc.

Đàn ông được kêu gọi đóng vai trò lớn hơn trong việc chăm sóc trẻ em để thúc đẩy bình đẳng giới, nhưng họ bị phạt nặng hơn phụ nữ khi họ chiếm sắp xếp công việc linh hoạt, đặc biệt là trong các xã hội nơi vai trò giới được cố thủ vững chắc.

Thành công sẽ như thế nào?

Vì vậy, vấn đề là phụ nữ làm nhiều công việc chăm sóc giá trị thấp hơn, cả ở nhà và ở nơi làm việc? Hay vấn đề là công việc chăm sóc được coi là ít giá trị hơn bởi vì nó được thực hiện bởi phụ nữ?

Câu hỏi hóc búa này cho thấy một trong những thách thức lớn nhất đối với bình đẳng giới ở nơi làm việc: xác định và đo lường thành công. Sự bất bình đẳng giữa nam và nữ rất phổ biến, được ghi chép rõ ràng và bị lên án thường xuyên, nhưng vẫn chưa rõ cách thức bình đẳng được xác định hoặc đo lường tốt nhất. Mỗi chúng ta tám chỉ số là hợp lệ, nhưng không có gì là đủ và danh sách của chúng tôi không nắm bắt được tất cả các khía cạnh của sự bình đẳng.

Ví dụ, cân bằng giới tính ở nơi làm việc là mục tiêu của nhiều sáng kiến ​​bình đẳng. Điều đặc biệt quan trọng là tăng số lượng phụ nữ trong các công việc nam giới truyền thống, và cung cấp các mô hình vai trò và cơ hội cho phụ nữ để đáp ứng tiềm năng của họ. Kể từ khi lĩnh vực do nam giới thống trị thu hút lương cao hơn, phương pháp này cũng giải quyết một số khía cạnh của khoảng cách về giới.

Nhưng những nỗ lực để thu hút phụ nữ vào các công việc nam tính truyền thống (như Khoa học tại Úc Sáng kiến ​​công bằng giới) không phù hợp với những nỗ lực tương đương để thu hút nam giới vào các lĩnh vực nữ tính (như điều dưỡng và chăm sóc trẻ em). Sự mất cân bằng này củng cố nhận thức rằng công việc của nam giới quan trọng hơn công việc của phụ nữ. Nó cũng không giải quyết được một nguyên nhân chính của khoảng cách trả lương theo giới tính: lương thấp trong các ngành công nghiệp do phụ nữ thống trị.

Hơn nữa, có nhiều phụ nữ xung quanh không tự động tạo ra bình đẳng giới. Nghịch lý thay, nghiên cứu cho thấy sự duy trì và tiến triển của phụ nữ thực sự có thể là cao hơn trong các ngành khoa học nơi có ít phụ nữ.

Do đó, việc tăng số lượng phụ nữ trong các lĩnh vực nam giới truyền thống rất quan trọng đối với sự bình đẳng, nhưng chỉ là một phần của câu đố. Bình đẳng giới ở nơi làm việc cũng phụ thuộc vào khả năng tiếp cận vai trò lãnh đạo, trả công bằng, tham gia lực lượng lao động, chuẩn mực xã hội, sắp xếp công việc linh hoạt, xử lý quấy rối tình dục, thiên vị rõ ràng và vô thức, tiếp cận với dịch vụ chăm sóc trẻ em chất lượng cao giá cả phải chăng và hơn thế nữa.

Theo doi

Đo lường tiến độ là điều cần thiết để giữ các nhà lãnh đạo để tính toán và đánh giá liệu các sáng kiến ​​bình đẳng có thực sự hoạt động hay không.

Tuy nhiên, các số liệu bình đẳng cần được sử dụng một cách cẩn thận, bởi vì mỗi số chỉ nắm bắt một chiều thành công. Ví dụ, tăng số lượng phụ nữ trong vai trò lãnh đạo là tối quan trọng đối với bình đẳng giới.

Làm việc bán thời gian hoặc dành thời gian nghỉ ngơi để chăm sóc trẻ em hầu như sẽ chậm tiến triển sự nghiệp. Do đó, nhân viên nữ có thể bị áp lực phải theo dõingười lao động lý tưởngMô hình tổ chức để giúp một tổ chức đạt được các mục tiêu lãnh đạo nữ của họ. Mô hình này giả định rằng công nhân (đặc biệt là các chuyên gia) cống hiến hết mình cho công việcvà có các nguồn lực, hỗ trợ và mong muốn thuê ngoài các nhu cầu gia đình như chăm sóc trẻ nhỏ hoặc người thân già. Do đó, một sự tập trung hẹp vào khả năng lãnh đạo đối với phụ nữ có thể vô tình duy trì giả định của người lao động lý tưởng, mà phạt cả nam và nữ vì công việc linh hoạt.

Trên khắp thế giới, chính phủ, nơi làm việc, gia đình và cá nhân đang nỗ lực để giải quyết bất bình đẳng giới ở nơi làm việc, nhưng không một sáng kiến ​​nào có thể đưa ra trên tất cả các khía cạnh của sự bình đẳng.

Khi chúng ta tiến lên phía trước, điều quan trọng là xác định các khía cạnh của sự bình đẳng là trọng tâm của bất kỳ hành động cụ thể nào, để nó rõ ràng những gì khác cần phải được thực hiện. Tập trung quá hẹp vào bất kỳ một chỉ số nào cũng có thể có kết quả đồi trụy, làm suy yếu các khía cạnh khác của bình đẳng.

Giới thiệu về Tác giả

Kate O'Brien, phó giáo sư, Đại học Queensland. Đồng tác giả của nghiên cứu này với Kate O'Brien là Milena Holmgren, Terrance Fitzsimmons, Margaret Crane, Paul Maxwell và Brian Head.

Bài viết này được tái bản từ Conversation theo giấy phép Creative Commons. Đọc ban đầu bài viết.

Sách liên quan:

at Thị trường InnerSelf và Amazon