Shutterstock
Trung bình chúng tôi dành khoảng 90,000 giờ làm việc.
Do đó, hầu hết chúng ta muốn công việc không chỉ là một nguồn thu nhập. Chúng tôi muốn công việc thỏa mãn, quan trọng, có giá trị. Làm việc, nói cách khác, đó là có ý nghĩa.
Tất nhiên, điều làm cho bất kỳ công việc cụ thể nào có ý nghĩa là chủ quan. Tuy nhiên, vào giữa những năm 1970, nhà kinh tế học Greg Oldham và nhà tâm lý học J. Richard Hackman đã xác định năm yếu tố chung: kỹ năng đa dạng hơn, nhận dạng nhiệm vụ (thực hiện một công việc từ đầu đến cuối với kết quả hiển thị), ý nghĩa nhiệm vụ, quyền tự chủ và phản hồi đều giúp làm cho công việc có ý nghĩa hơn.
Nhưng cũng có những đặc điểm tổ chức “nâng mọi con thuyền”, góp phần tạo nên ý thức của mọi người về việc làm ý nghĩa. Trong nghiên cứu của mình, chúng tôi đã điều tra vai trò của ba yếu tố chính - ý thức môi trường, trách nhiệm xã hội và lãnh đạo toàn diện.
Chúng tôi nhận thấy những nhân viên đánh giá chủ nhân của họ là người có ý thức về môi trường có khả năng coi công việc của họ có ý nghĩa cao hơn 25% so với những người không làm.
Những người tin rằng tổ chức của họ cam kết thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp có khả năng nghĩ rằng công việc của họ có ý nghĩa cao hơn 59%.
Và những người coi người giám sát của họ là những nhà lãnh đạo toàn diện có khả năng thấy công việc của họ có ý nghĩa hơn 70%.
Tại sao công việc ý nghĩa lại quan trọng
Theo một cuộc khảo sát năm 2019 với hơn 3,500 người lao động ở Hoa Kỳ, Canada, Ireland và Anh, công việc có ý nghĩa cao hơn mức lương thưởng, đặc quyền và các yếu tố khác về tầm quan trọng nghề nghiệp ở tất cả các nhóm tuổi.
Đó Khảo sát, được ủy quyền bởi công ty phần mềm Workhuman, nhận thấy rằng công việc có ý nghĩa trở nên quan trọng hơn đối với chúng ta khi chúng ta già đi. Những người có ý nghĩa và mục đích có khả năng yêu thích công việc của họ gấp bốn lần.
nghiên cứu của chúng tôi tham gia khảo sát 506 người Úc làm việc toàn thời gian trong nhiều ngành nghề và cấp độ vị trí trong các tổ chức dịch vụ và sản xuất.
Khoảng 70% người được hỏi đồng ý hoặc rất đồng ý rằng công việc của họ có ý nghĩa đối với họ. Khoảng 20% trung lập. Hơn 10% không đồng ý.
Để đánh giá sự đóng góp của các cam kết cấp tổ chức đối với công việc có ý nghĩa, chúng tôi đã yêu cầu những người được hỏi đánh giá mức độ ý thức môi trường, trách nhiệm xã hội và khả năng lãnh đạo toàn diện tại nơi làm việc của họ. Sau đó, chúng tôi xem xét cách mỗi nhân viên đánh giá mức độ ý nghĩa của công việc của họ.
Ý thức môi trường
Những người được hỏi đã xếp hạng tổ chức của họ dựa trên các tiêu chí mà chúng tôi đưa ra. Ví dụ, để đánh giá ý thức về môi trường, chúng tôi đã yêu cầu nhân viên xem xét ba yếu tố của “quản lý nguồn nhân lực xanh” làm bằng chứng cho cam kết môi trường đó:
-
cung cấp đào tạo và thông tin cho phép nhân viên hiểu tác động môi trường của các hoạt động và quyết định của họ. Điều này sẽ bao gồm việc giáo dục nhân viên về cách giảm thiểu chất thải, sử dụng nước và khí thải carbon
-
bao gồm tác động môi trường của các hành động và quyết định trong đánh giá hiệu suất của nhân viên, với các cơ hội thực sự để nhân viên đóng góp
-
ghi nhận và khen thưởng nhân viên vì họ đã đóng góp cho các mục tiêu môi trường. Ví dụ, điều này có thể được thực hiện thông qua các giải thưởng.
Trong số những người đánh giá cao tổ chức của họ về ý thức bảo vệ môi trường, 79% cho biết họ thấy công việc của mình có ý nghĩa. Con số này so với 63% những người cho rằng nơi làm việc của họ có ý thức về môi trường thấp.
Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp
Chúng tôi đã xác định trách nhiệm xã hội đích thực của doanh nghiệp đối với người trả lời không chỉ là các chính sách mà còn là các hành động thể hiện sự quan tâm thực sự đến phúc lợi của tất cả các bên liên quan bị ảnh hưởng bởi các hoạt động của tổ chức.
Ngược lại, trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp mang tính biểu tượng sẽ được thực hiện chủ yếu như một bài tập tiếp thị.
Trong số những người đánh giá cao cam kết của tổ chức đối với trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp, 79.7% cho biết họ thấy công việc của mình có ý nghĩa. Con số này so với chỉ 50% số người được hỏi cho rằng chủ nhân của họ không quan tâm thực sự đến trách nhiệm xã hội.
Những người cảm thấy tổ chức của họ xác thực về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp có khả năng nói rằng họ yêu thích công việc của mình hơn 67% và nhiều hơn gấp đôi (hoặc 230%) khi nói rằng họ cảm thấy tự hào khi được làm việc cho chủ.
Lãnh đạo toàn diện
Chúng tôi đã định nghĩa lãnh đạo toàn diện đối với người trả lời là một phong cách quản lý thể hiện sự cởi mở, khả năng tiếp cận và sự sẵn sàng đối với những người khác. Các nhà lãnh đạo toàn diện đánh giá cao nhân viên vì những đóng góp độc đáo của họ và khiến họ cảm thấy mình thuộc về tổ chức và nhóm.
Chúng tôi đã yêu cầu nhân viên đánh giá người giám sát trực tiếp hoặc người lãnh đạo của họ bằng cách sử dụng một số tiêu chí làm bằng chứng về phong cách hòa nhập, bao gồm:
- họ có lắng nghe yêu cầu của nhân viên không?
- họ có sẵn sàng tư vấn về các vấn đề không?
- họ có cởi mở để nghe những ý tưởng mới không?
- họ có cởi mở để thảo luận về các mục tiêu mong muốn và những cách mới để đạt được chúng không?
- họ có khuyến khích nhân viên tiếp cận họ về các vấn đề mới nổi không?
Trong số những người đánh giá lãnh đạo của họ là người hòa nhập, 76.6% nhận thấy công việc của họ có ý nghĩa. Đối với những người có lãnh đạo không hòa nhập, chỉ 45.2% nhận thấy công việc của họ có ý nghĩa.
Lãnh đạo toàn diện cũng liên quan đến hành vi đổi mới hơn. Những người làm việc cho những ông chủ hòa nhập có khả năng nói rằng họ tạo ra những giải pháp ban đầu cho các vấn đề cao hơn 5.4 lần so với những người làm việc cho những ông chủ không bao hàm.
Công việc có thể thú vị và có ý nghĩa chứ không phải trải nghiệm như một công việc đơn thuần. Bằng cách thể hiện cam kết thực sự đối với các trách nhiệm xã hội và môi trường và có các nhà lãnh đạo toàn diện, các tổ chức có thể tạo ra một công việc có ý nghĩa hơn cho nhân viên, giúp họ phát triển.
Về các tác giả
Mehran Nejati, Giảng viên Cao cấp về Quản lý, Đại học Edith Cowan và Azadeh Shafaei, Giảng viên Quản lý, Đại học Edith Cowan
Bài viết này được tái bản từ Conversation theo giấy phép Creative Commons. Đọc ban đầu bài viết.
Sách liên quan:
Cai du bay của bạn mau gi? 2022: Hướng dẫn của bạn để có một cuộc đời làm việc ý nghĩa và thành công trong sự nghiệp
bởi Richard N.
Cuốn sách này cung cấp một hướng dẫn toàn diện để lập kế hoạch nghề nghiệp và tìm kiếm việc làm, cung cấp những hiểu biết sâu sắc và chiến lược để xác định và theo đuổi công việc thỏa mãn.
Bấm để biết thêm thông tin hoặc đặt hàng
Thập kỷ xác định: Tại sao tuổi đôi mươi của bạn lại quan trọng--Và cách tận dụng tối đa chúng ngay bây giờ
bởi Meg Jay
Cuốn sách này khám phá những thách thức và cơ hội của tuổi trưởng thành trẻ tuổi, đưa ra những hiểu biết sâu sắc và chiến lược để đưa ra những lựa chọn có ý nghĩa và xây dựng một sự nghiệp viên mãn.
Bấm để biết thêm thông tin hoặc đặt hàng
Thiết kế cuộc sống của bạn: Làm thế nào để xây dựng một cuộc sống tốt đẹp, vui vẻ
bởi Bill Burnett và Dave Evans
Cuốn sách này áp dụng các nguyên tắc của tư duy thiết kế để phát triển bản thân và sự nghiệp, đưa ra một cách tiếp cận thực tế và hấp dẫn để xây dựng một cuộc sống có ý nghĩa và viên mãn.
Bấm để biết thêm thông tin hoặc đặt hàng
Làm những gì bạn đang có: Khám phá sự nghiệp hoàn hảo cho bạn thông qua những bí mật về loại tính cách
của Paul D. Tieger và Barbara Barron-Tieger
Cuốn sách này áp dụng các nguyên tắc phân loại tính cách để lập kế hoạch nghề nghiệp, đưa ra những hiểu biết sâu sắc và chiến lược để xác định và theo đuổi công việc phù hợp với điểm mạnh và giá trị của bạn.
Bấm để biết thêm thông tin hoặc đặt hàng
Đánh bại sự nghiệp của bạn: Vượt qua cuộc phỏng vấn, tìm được việc làm và khởi động tương lai của bạn
bởi Dee Ann Turner
Cuốn sách này cung cấp một hướng dẫn thiết thực và hấp dẫn để phát triển nghề nghiệp, tập trung vào các kỹ năng và chiến lược cần thiết để thành công trong quá trình tìm kiếm việc làm, phỏng vấn và xây dựng sự nghiệp thành công.
