Hình ảnh của hình ảnh 

Disney đã công bố một tái cấu trúc đáng kể trong lĩnh vực kinh doanh truyền thông và giải trí của mình, mạnh dạn đặt hầu hết các tham vọng tăng trưởng và đầu tư vào dịch vụ phát trực tuyến mới ra mắt gần đây, Disney +. Tập đoàn truyền thông 97 năm tuổi này giờ giống Netflix hơn bao giờ hết.

Điều này có nghĩa là Disney sẽ giảm trọng tâm của mình khỏi (và có khả năng là các khoản đầu tư chuyển sang) công viên giải trí, du lịch trên biển, rạp chiếu phim và truyền hình cáp. Là giám đốc điều hành Bob Chapek nói:

Với sự thành công đáng kinh ngạc của Disney + và kế hoạch đẩy nhanh hoạt động kinh doanh trực tiếp đến người tiêu dùng, chúng tôi đang định vị chiến lược công ty của mình để hỗ trợ hiệu quả hơn chiến lược tăng trưởng và gia tăng giá trị của cổ đông.

Sự thay đổi này không đến dễ dàng vì vận may của công ty đã trải qua một chuyến tàu lượn siêu tốc vào năm 2020. Trong số các danh mục kinh doanh của mình, Disney + là người chiến thắng rõ ràng duy nhất, với dịch vụ vượt lên. 60.5 triệu thành viên chỉ trong mười tháng kể từ khi ra mắt. Mặt khác, đại dịch COVID-19 đã nghiền nát du thuyền của Disney, công viên giải trí, truyền hình cáp, thể thao trực tiếp, rạp chiếu phim và các doanh nghiệp bán lẻ, dẫn đến thiệt hại US $ 4.7 (£ 3.6) tỷ trong quý tài chính kết thúc vào ngày 27 tháng XNUMX.

Mấu chốt chiến lược của Disney cũng đến với tư cách là nhà đầu tư hoạt động Daniel Loeb kêu gọi công ty tái đầu tư các khoản thanh toán cổ tức theo kế hoạch trở lại vào dịch vụ phát trực tuyến của mình. Ông ấy làm như vậy vì nó có khả năng tạo ra lợi nhuận cao hơn cho các cổ đông hơn là chỉ trả lại tiền mặt cho họ. Thị trường chứng khoán đánh giá cao sự thay đổi này trong chiến lược và phân bổ nguồn lực, khiến cổ phiếu Disney tăng vọt bởi 6% sau khi thông báo.

Một sự thay đổi nhanh chóng

Từ góc độ chiến lược doanh nghiệp, động thái này rất đáng chú ý trên hai mặt. Thứ nhất, tốc độ tuyệt đối của sự xoay trục này đối với một công ty có quy mô và tuổi đời như Disney, vì thiếu một từ hay hơn, chưa từng có.

Đừng quên rằng chỉ mới năm ngoái, Disney đã tổ chức Tỷ lệ doanh thu 40% của phòng vé Mỹ, nhờ phim Marvel trở thành hiện tượng văn hóa trong thập kỷ qua. Hoạt động kinh doanh công viên giải trí và tuyến du thuyền của công ty cũng thành công như nhau, với tốc độ tăng trưởng hàng năm ở mức đáng kính 6% và doanh thu 26.2 tỷ đô la Mỹ (19.8 tỷ bảng Anh) trong cùng kỳ.

{vembed Y = v8YkE_CUnuM}

Đây là những doanh nghiệp quan trọng xét trên mọi phương diện, với việc Disney tận hưởng lợi thế cạnh tranh sâu sắc trong từng lĩnh vực mà Disney tham gia. Thực tế, trước thông báo này, hầu hết nhà phân tích thị trường chứng khoán đã làm hòa với thực tế rằng Disney có thể sẽ thu mình lại và đợi đại dịch qua đi thay vì thay đổi bánh răng. Rốt cuộc, tại sao công ty lại phải để tiền nếu đại dịch sắp kết thúc?

Thực tế là chỉ trong bảy tháng kể từ khi đại dịch bùng phát, Disney đã quyết định đổi mới chính mình chủ yếu xung quanh việc phát trực tuyến nói lên nhiều kỳ vọng của hãng liên quan đến độ dài đại dịch. Rõ ràng nhóm đã quyết định rằng việc chờ đợi không còn là một lựa chọn.

Hiệu ứng lan tỏa

Lý do thứ hai khiến trục quay này đáng chú ý là nó có khả năng tiếp cận sâu rộng và không chỉ giới hạn trong ngành công nghiệp phát trực tuyến. Sự chuyển mình của Disney không mang lại điềm báo tốt cho các đối thủ kém đa dạng hơn, chẳng hạn như Universal Studios, nhóm công viên chủ đề Six Flags và nhóm du thuyền Royal Caribbean.

Disney + được tài trợ tốt hơn sẵn sàng phát trực tuyến các bộ phim chiếu rạp được mong đợi cao vào ngày đầu tiên cũng sẽ tác động mạnh đến khả năng của chuỗi rạp chiếu phim trở lại bất cứ khi nào đại dịch lắng xuống. Disney đã chọn phát hành không chỉ live action Mulan mà còn cả phim hoạt hình Pixar mới nhất của hãng, Soul, thông qua trang web phát trực tuyến.

Các công ty truyền hình cáp và truyền hình tuyến tính truyền thống có thể sẽ cảm thấy áp lực hơn từ một Disney + đang phát triển nhanh hơn. Điều này là do nhiều đăng ký phát trực tuyến hơn có thể làm tăng số lượng gói truyền hình cáp bị hủy cũng như các nhà quảng cáo không quan tâm, họ sẽ tiếp tục giảm chi tiêu quảng cáo của họ trên truyền hình tuyến tính nhờ lượng người xem và mức độ tương tác thấp hơn.

{vembed Y = Gs - 6c7Hn_A}

Đối với các công ty du lịch và hành trình thuần túy như Royal Caribbean, động thái của Disney cho thấy sự suy thoái lâu hơn và sâu hơn của lĩnh vực này. Và không giống như Disney, hầu hết những người chơi này chỉ đơn giản là quá chuyên biệt và đầu tư vào ngành của họ để có thể tạo ra những bước ngoặt táo bạo và kịp thời cho riêng họ. Sẽ không có gì đáng ngạc nhiên khi thấy ít nhất một số trong số họ đang ráo riết mua lại và thoái vốn để thoát khỏi tình trạng hiện tại.

Lùi lại một bước, sự cấp thiết phải thay đổi chính mình của Disney là một lời cảnh tỉnh cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp ở khắp mọi nơi đang chờ đợi tác động của COVID-19 biến mất và trong quá trình này, đưa doanh nghiệp của họ trở lại ánh hào quang trước đây. Ngay cả đối với những ngành dường như không liên quan, chẳng hạn như xây dựng hoặc thậm chí năng lượng, dòng chữ trên tường rất rõ ràng: hãy mạnh dạn chuyển mình thành những doanh nghiệp tiên phong về kỹ thuật số hoặc trở nên lỗi thời. Điều này bao gồm đầu tư vào robot và AI cho các hoạt động cốt lõi và chuyển đổi mô hình kinh doanh cho phép khách hàng có khả năng chi trả và tiếp cận nhiều hơn trong thời kỳ suy thoái toàn cầu.

Chef Gusteau trong phim Disney Ratatouille từng nói: "Nếu bạn tập trung vào những gì bạn đã bỏ lại phía sau, bạn sẽ không bao giờ có thể nhìn thấy những gì phía trước". Dòng tinh này có vẻ phù hợp hơn bao giờ hết.

Lưu ý

Hamza Mudassir, Nghiên cứu sinh về Chiến lược, Cambridge Judge Business School

Bài viết này được tái bản từ Conversation theo giấy phép Creative Commons. Đọc ban đầu bài viết.

Sách được đề xuất:

Vốn trong Hai-First Century
của Thomas Guletty. (Dịch bởi Arthur Goldhammer)

In Thủ đô trong thế kỷ XXI, Thomas Piketty phân tích một bộ sưu tập dữ liệu độc đáo từ hai mươi quốc gia, từ tận thế kỷ thứ mười tám, để khám phá các mô hình kinh tế và xã hội quan trọng. Nhưng xu hướng kinh tế không phải là hành động của Thiên Chúa. Hành động chính trị đã kiềm chế sự bất bình đẳng nguy hiểm trong quá khứ, Thomas Guletty nói, và có thể làm như vậy một lần nữa. Một công việc của tham vọng phi thường, độc đáo và nghiêm ngặt, Vốn trong Hai-First Century định hướng lại sự hiểu biết của chúng ta về lịch sử kinh tế và đối mặt với chúng ta với những bài học nghiêm túc cho ngày hôm nay. Những phát hiện của ông sẽ biến đổi cuộc tranh luận và thiết lập chương trình nghị sự cho thế hệ tư tưởng tiếp theo về sự giàu có và bất bình đẳng.

Bấm vào đây cho thêm thông tin và / hoặc đặt mua cuốn sách này trên Amazon.

Tài sản của thiên nhiên: Làm thế nào kinh doanh và xã hội phát triển bằng cách đầu tư vào thiên nhiên
của Mark R. Tercek và Jonathan S. Adams.

Giá trị tự nhiên là gì? Câu trả lời cho câu hỏi này mà theo truyền thống đã được đóng khung trong các điều khoản về môi trường, đang cách mạng hóa cách chúng ta làm kinh doanh. Trong Thiên nhiên, Mark Tercek, Giám đốc điều hành của Tổ chức bảo tồn thiên nhiên và cựu chủ ngân hàng đầu tư, đồng thời là nhà văn khoa học Jonathan Adams cho rằng thiên nhiên không chỉ là nền tảng của sự thịnh vượng của con người, mà còn là khoản đầu tư thương mại thông minh nhất mà bất kỳ doanh nghiệp hay chính phủ nào cũng có thể thực hiện. Các khu rừng, vùng đồng bằng ngập nước và các rạn hàu thường được xem đơn giản là nguyên liệu thô hoặc là chướng ngại vật cần được giải tỏa, trên thực tế rất quan trọng đối với sự thịnh vượng trong tương lai của chúng ta là công nghệ hoặc luật pháp hoặc đổi mới kinh doanh. Thiên nhiên cung cấp một hướng dẫn thiết yếu cho sự thịnh vượng kinh tế của thế giới và sức khỏe của môi trường.

Bấm vào đây cho thêm thông tin và / hoặc đặt mua cuốn sách này trên Amazon.

Vượt lên trên sự phẫn nộ: Điều gì đã xảy ra với nền kinh tế và nền dân chủ của chúng ta và cách khắc phục nó -- của Robert B. Reich

Trong cuốn sách kịp thời này, Robert B. Reich lập luận rằng không có gì tốt xảy ra ở Washington trừ khi công dân được tiếp sức và tổ chức để đảm bảo Washington hành động vì lợi ích công cộng. Bước đầu tiên là xem bức tranh lớn. Beyond Outrage kết nối các dấu chấm, cho thấy lý do tại sao phần thu nhập và sự giàu có ngày càng tăng lên hàng đầu đã gây khó khăn cho công việc và tăng trưởng cho mọi người khác, làm suy yếu nền dân chủ của chúng ta; khiến người Mỹ ngày càng trở nên hoài nghi về cuộc sống công cộng; và biến nhiều người Mỹ chống lại nhau. Ông cũng giải thích lý do tại sao các đề xuất của hồi quy quyền của Hồi giáo đã sai và cung cấp một lộ trình rõ ràng về những gì phải được thực hiện thay thế. Đây là một kế hoạch hành động cho tất cả những ai quan tâm đến tương lai của nước Mỹ.

Bấm vào đây để biết thêm thông tin hoặc đặt mua cuốn sách này trên Amazon.

Điều này thay đổi mọi thứ: Chiếm phố Wall và Phong trào 99%
bởi Sarah van Gelder và nhân viên của CÓ! Tạp chí.

Đây Changes Everything cho thấy phong trào Chiếm lĩnh đang thay đổi cách mọi người nhìn nhận bản thân và thế giới, loại xã hội mà họ tin là có thể, và sự tham gia của chính họ vào việc tạo ra một xã hội hoạt động cho 99% thay vì chỉ% 1. Nỗ lực để pigeonhole phong trào phi tập trung, phát triển nhanh chóng này đã dẫn đến sự nhầm lẫn và hiểu lầm. Trong tập này, các biên tập viên của VÂNG! Tạp chí tập hợp các tiếng nói từ bên trong và bên ngoài các cuộc biểu tình để truyền đạt các vấn đề, khả năng và tính cách liên quan đến phong trào Chiếm phố Wall. Cuốn sách này có sự đóng góp của Naomi Klein, David Korten, Rebecca Solnit, Ralph Nader, và những người khác, cũng như các nhà hoạt động nghề nghiệp đã ở đó từ đầu.

Bấm vào đây cho thêm thông tin và / hoặc đặt mua cuốn sách này trên Amazon.