CEO nữ phải đối mặt với một con đường khó khăn hơn nhiều so với các đồng nghiệp nam của họ. Họ bị phán xét gay gắt hơn và có nhiều khả năng bị sa thải. (Shutterstock)
Trong 20 năm qua, số lượng nữ CEO hàng đầu của các công ty S & P 500 đã tăng gấp năm lần. Nhưng đó là một con số lừa dối: trong số các công ty giao dịch công khai lớn, phụ nữ vẫn chỉ chiếm sáu phần trăm của tất cả các CEO.
Một lý do là nhiều phụ nữ có trình độ chỉ đơn giản là không thích ném mũ vào vòng. Một khảo sát thấy rằng 64 phần trăm nam giới muốn được bổ nhiệm vào vai trò điều hành hàng đầu so với chỉ 36 phần trăm phụ nữ.
Tại sao phụ nữ né tránh? Một số chuyên gia quản lý cho biết các ứng cử viên nữ CEO không cảm thấy họ đang chơi trên một sân chơi bình đẳng và họ có khả năng bị sa thải hơn so với các đồng nghiệp nam.
Họ có quyền cảm thấy dễ bị tổn thương. Theo một nghiên cứu gần đây, CEO nữ có khả năng bị sa thải cao hơn 45% so với các đồng nghiệp nam. Nghiên cứu trước đây đã chỉ ra rằng năng lực của một người đàn ông thường được đảm nhận trong vai trò lãnh đạo trong khi năng lực của một người phụ nữ thường bị nghi ngờ. Và các CEO nữ có nhiều khả năng bị đổ lỗi khi các tổ chức của họ đấu tranh, và nhiều khả năng sẽ được các nhà đầu tư hoạt động nhắm đến.
Đường gầm
Các CEO nữ phải đối mặt với một con đường khó khăn hơn các CEO nam và họ biết điều đó. Bạn có thể thấy điều này diễn ra khi các hội đồng quản trị cố gắng tuyển dụng cho bộ điều hành. Nghiên cứu Tôi đã tiến hành với Felice Klein (Đại học Boise State) và Cynthia Devers (Đại học Texas A & M) xem xét liệu các thỏa thuận thôi việc trước khi đi làm phản ánh mối quan tâm cao độ của các nữ CEO tương lai rằng họ dễ bị từ chối hơn.
Thỏa thuận thôi việc quy định số tiền chi trả cho CEO trong trường hợp chấm dứt và nghiên cứu trước đây đã cho thấy rằng họ được sử dụng để bảo đảm cho CEO trước nguy cơ bị sa thải. Như vậy, họ đưa ra một biện pháp tốt về rủi ro sa thải được nhận thức.
Do khoảng cách trả lương được công bố rộng rãi, hầu hết mọi người sẽ tin rằng các thỏa thuận thôi việc của các CEO nam lớn hơn so với các CEO nữ. Nhưng chúng tôi thấy rằng, trong trường hợp này, khoảng cách giới bị đảo ngược. Các CEO nữ sắp tới có xu hướng đàm phán các thỏa thuận thôi việc tốt hơn nhiều so với nam giới, nhưng đó là vì tất cả các lý do sai.
Nghiên cứu của chúng tôi được dựa trên các thỏa thuận thôi việc sơ bộ giữa các công ty và các CEO mới được bổ nhiệm. Nó bao gồm các CEO mới của các tập đoàn giao dịch công khai của Hoa Kỳ từ năm 2007 đến 2014, trong tất cả 870 trường hợp.
Chúng tôi thấy rằng các CEO nữ có xu hướng nhận được các thỏa thuận thôi việc ban đầu lớn hơn so với các đồng nghiệp nam của họ. Khoản thanh toán thôi việc trung bình theo hợp đồng cho các CEO nữ sắp tới là 6.6 triệu USD so với 4.2 triệu USD cho các CEO nam. Sau khi kiểm soát các yếu tố khác ảnh hưởng đến giá trị của các khoản thanh toán thôi việc được đảm bảo, khoảng cách giới tính này có nghĩa là vẫn còn đáng kể.
Các CEO nữ, được đánh giá gay gắt hơn các đồng nghiệp nam, đàm phán các thỏa thuận thôi việc tốt hơn. (Shutterstock)
Bạn sẽ nghĩ rằng phụ nữ sẽ đặc biệt thận trọng về các công ty đang gặp khó khăn hàng đầu, và điều này xuất hiện trong nghiên cứu của chúng tôi. Khoảng cách trong các thỏa thuận thôi việc là lớn hơn đối với các công ty có hiệu suất suy yếu hoặc trong trường hợp CEO trước đó bị chấm dứt sớm.
Sự gia tăng khoảng cách giới trong các công ty này được thúc đẩy bởi các thỏa thuận thôi việc lớn hơn cho các CEO nữ; các thỏa thuận thôi việc của các CEO nam không phong phú hơn khi đàn ông được bổ nhiệm vào các tổ chức đấu tranh.
Phụ nữ nhiều hơn, ít rủi ro hơn
Về mặt tích cực, phụ nữ xem xét vị trí CEO rõ ràng được trấn an bởi sự hiện diện của các nữ giám đốc điều hành hàng đầu khác. Chúng tôi thấy khoảng cách trong các thỏa thuận thôi việc là nhỏ hơn trong các tổ chức hoạt động trong các ngành có số lượng CEO nữ nhiều hơn hoặc có ít nhất một nữ giám đốc. Trong những trường hợp này, họ rõ ràng cảm thấy có ít rủi ro hơn rằng họ sẽ phải đối mặt với những đánh giá sai lệch về hiệu suất của họ.
Nhiều phụ nữ ở các vị trí hàng đầu trấn an các CEO nữ tiềm năng rằng ít có nguy cơ bị chấm dứt. Christina Wocintechchat / Bapt
Có thông điệp ở đây cho cả hội đồng quản trị và phụ nữ xem xét các vị trí điều hành cao cấp.
Điều đáng nói cho các ban là nếu họ thực sự muốn đưa phụ nữ vào bộ điều hành, họ có thể sử dụng thỏa thuận thôi việc như một công cụ tuyển dụng để bù đắp cho phụ nữ về những trở ngại mà họ chắc chắn sẽ phải đối mặt.
Môi trường làm việc rất quan trọng
Và như nghiên cứu của chúng tôi chỉ ra, việc có một nhóm ứng cử viên nữ đủ tiêu chuẩn cho vai trò CEO là không đủ - môi trường của công ty cũng đóng một vai trò quan trọng trong việc trấn an các giám đốc điều hành nữ rằng hiệu suất của họ sẽ không bị đánh giá thấp.
Và đối với phụ nữ, nghiên cứu của chúng tôi cho thấy rằng họ có nhiều quyền lực thương lượng trong quá trình đàm phán việc làm hơn họ có thể nghĩ. Chúng tôi thấy rằng phụ nữ có thể đảm bảo các đảm bảo thôi việc lớn hơn mà không cần giao dịch tiền mặt - hoặc trả tiền dựa trên khuyến khích cho thôi việc. Họ xác định rủi ro gia tăng và mong đợi phần thưởng cho việc tiếp nhận nó.
Cũng có nhiều bằng chứng cho thấy các CEO nữ rất tốt cho việc kinh doanh. Dựa theo một nghiên cứu, các công ty đại chúng có CEO nữ hoặc giám đốc tài chính nói chung có lợi nhuận cao hơn và tạo ra hiệu suất giá cổ phiếu tốt hơn so với các công ty do nam giới lãnh đạo.
Thật không may cho phụ nữ, hiệu suất đó dường như không làm cho nhiệm kỳ của họ ít rủi ro hơn.
Giới thiệu về Tác giả
Pierre Chaigneau, Phó giáo sư tại Trường Kinh doanh Smith, Đại học Nữ hoàng, Ontario
Bài viết này được tái bản từ Conversation theo giấy phép Creative Commons. Đọc ban đầu bài viết.
Sách liên quan:
Cai du bay của bạn mau gi? 2022: Hướng dẫn của bạn để có một cuộc đời làm việc ý nghĩa và thành công trong sự nghiệp
bởi Richard N.
Cuốn sách này cung cấp một hướng dẫn toàn diện để lập kế hoạch nghề nghiệp và tìm kiếm việc làm, cung cấp những hiểu biết sâu sắc và chiến lược để xác định và theo đuổi công việc thỏa mãn.
Bấm để biết thêm thông tin hoặc đặt hàng
Thập kỷ xác định: Tại sao tuổi đôi mươi của bạn lại quan trọng--Và cách tận dụng tối đa chúng ngay bây giờ
bởi Meg Jay
Cuốn sách này khám phá những thách thức và cơ hội của tuổi trưởng thành trẻ tuổi, đưa ra những hiểu biết sâu sắc và chiến lược để đưa ra những lựa chọn có ý nghĩa và xây dựng một sự nghiệp viên mãn.
Bấm để biết thêm thông tin hoặc đặt hàng
Thiết kế cuộc sống của bạn: Làm thế nào để xây dựng một cuộc sống tốt đẹp, vui vẻ
bởi Bill Burnett và Dave Evans
Cuốn sách này áp dụng các nguyên tắc của tư duy thiết kế để phát triển bản thân và sự nghiệp, đưa ra một cách tiếp cận thực tế và hấp dẫn để xây dựng một cuộc sống có ý nghĩa và viên mãn.
Bấm để biết thêm thông tin hoặc đặt hàng
Làm những gì bạn đang có: Khám phá sự nghiệp hoàn hảo cho bạn thông qua những bí mật về loại tính cách
của Paul D. Tieger và Barbara Barron-Tieger
Cuốn sách này áp dụng các nguyên tắc phân loại tính cách để lập kế hoạch nghề nghiệp, đưa ra những hiểu biết sâu sắc và chiến lược để xác định và theo đuổi công việc phù hợp với điểm mạnh và giá trị của bạn.
Bấm để biết thêm thông tin hoặc đặt hàng
Đánh bại sự nghiệp của bạn: Vượt qua cuộc phỏng vấn, tìm được việc làm và khởi động tương lai của bạn
bởi Dee Ann Turner
Cuốn sách này cung cấp một hướng dẫn thiết thực và hấp dẫn để phát triển nghề nghiệp, tập trung vào các kỹ năng và chiến lược cần thiết để thành công trong quá trình tìm kiếm việc làm, phỏng vấn và xây dựng sự nghiệp thành công.
