Hãy là người lãnh đạo tình yêu: Tình yêu và nỗi sợ hãi không thể sống dưới cùng một mái nhà

Hãy là người lãnh đạo tình yêu: Tình yêu và nỗi sợ hãi không thể sống dưới cùng một mái nhà
Hình ảnh của Gerd Altmann

Theo con đường dẫn đến sự hiểu biết. Chỉ sau đó, bạn sẽ chiếu sáng đường cho người khác. Một khi bạn mở mang trí tuệ và có được kiến ​​thức, sự thật, bạn sẽ rời khỏi bóng tối và bước vào ánh sáng của trí tuệ. ~ Amaka Imani Nkosazana

Trong lãnh đạo biến đổi, không có gì quan trọng hơn khả năng lãnh đạo bằng tình yêu. Trong nhiều năm làm việc như một giám đốc điều hành trong ngành ngân hàng, tôi thường chọn đưa khái niệm bất thường này về phía trước với các đồng nghiệp và trong sự phát triển của các nhà lãnh đạo tương lai. Để hiểu rõ nhất sức mạnh liên quan đến nguyên tắc có ý thức này, bạn không cần nhìn xa hơn bản thân và nhu cầu sâu sắc nhất của chính bạn.

TUYỆT VỜI CHO TÌNH YÊU

Những gì một thuộc tính con người chúng ta tìm kiếm nhiều nhất trong cuộc sống của chúng ta, từ khi sinh ra cho đến khi chết? Hầu hết đều đồng ý rằng đó là mong muốn tìm thấy tình yêu, chia sẻ tình yêu và tận hưởng sự ấm áp của tình yêu của người khác. Tuy nhiên, đối với rất nhiều người đi bộ trên hành tinh, sự thỏa mãn của mong muốn này là ngoài tầm với vì chúng ta cảm thấy không xứng đáng với tình yêu, sợ bị giữ lại hoặc bị ghẻ lạnh bởi một di sản Thanh giáo (ít nhất là trong các nền văn hóa phương Tây) kết hợp sai lầm với tình yêu. Thật không may, nhiều người giải quyết cho các mối quan hệ không phản ánh niềm đam mê thực sự của họ hoặc thể hiện tình yêu mong muốn nhất.

Hiệu quả ròng của việc sống mà không có tình yêu chân chính là một cuộc sống của bóng tối - một môi trường mà không có gì nuôi dưỡng có thể phát triển. Ngược lại, những người nắm lấy tình yêu, lòng trắc ẩn và sự hiểu biết sẽ thấy cuộc sống của họ nở rộ với sự thỏa mãn và phong phú.

Khi bạn nghĩ về nó, thật vô lý khi tưởng tượng rằng dẫn đầu với một cái gì đó khác hơn tình yêu có thể là một cách hiệu quả để điều hành một doanh nghiệp trong đó nhân viên giao dịch trực tiếp với khách hàng. Tuy nhiên, chúng tôi nói chuyện xung quanh chủ đề, đảm bảo cẩn thận rằng chúng tôi không nhảy vào thế giới lãnh đạo từ trái tim.

SỨC MẠNH CỦA TÌNH YÊU

Bạn không cần nhìn xa hơn cuộc sống của chính mình để thấy sức mạnh của tình yêu khi được thực hiện từ một trái tim rộng mở thực sự. Nghĩ lại về những khoảnh khắc Kod Kod của riêng bạn, trong đó bạn cảm thấy được yêu thương hoặc bày tỏ lòng thương cảm sâu sắc đối với người khác. Những khoảnh khắc hấp dẫn này vẫn là một phần trong ký ức của chúng tôi. Đôi khi, mỗi chúng ta đều khao khát những cảm giác ấm áp và tuyệt vời đặc biệt gắn liền với tình yêu vô điều kiện.

ĐÁNH GIÁ FALSE

Mặc dù tất cả chúng ta đều cần tình yêu và sự hỗ trợ, nhưng thật tò mò, trong cuộc sống chuyên nghiệp của chúng ta, chúng ta nghĩ rằng chúng ta cần phải độc lập nhất có thể. Ở đâu đó trong hành trình chúng ta đã học được rằng để thành công trong thế giới doanh nghiệp, chúng ta phải quyết đoán một cách tàn nhẫn - dám nói, hung hăng - để đạt được hiệu suất cao, được công nhận và thăng tiến. Chúng tôi đã quen với một tư duy sống còn nhất, nơi chỉ có kẻ mạnh mới thành công trong một thế giới cạnh tranh khắc nghiệt.


Nhận thông tin mới nhất từ ​​Nội tâm


Trong bối cảnh cường độ của các yêu cầu đặt ra cho chúng ta trong môi trường doanh nghiệp, chúng ta gần như đã đánh mất sự thật rằng con người chúng ta, về bản chất, được kết nối với nhau. Trong sự thật này là một cơ hội tuyệt vời cho các cuộc gặp gỡ và kết quả có ý nghĩa của con người. Tuy nhiên, đối với phần lớn các công ty, những cơ hội này hiện chưa được thực hiện - hoặc tốt nhất, bị hạn chế nghiêm trọng bởi cận thị tập thể của chúng tôi.

BUSTERS MYTH

Thần thoại đòi hỏi phải nhộn nhịp để chuyển từ vô thức sang ý thức. Sau đó, bạn có thể truyền sự rung động cao hơn của tình yêu và lòng trắc ẩn vào vai trò là người lãnh đạo.

M # 1: Phải mất quá nhiều thời gian!

Không, thực sự luôn có đủ thời gian để chọn chăm sóc người khác. Những phút bổ sung cần thiết để thực sự hỏi về việc ai đó đang làm gì, con gái họ cảm thấy thế nào, hoặc họ đang tiến triển như thế nào trong một dự án, trở lại với bạn gấp mười lần trong việc bắc cầu sự ngăn cách giữa công nhân và sếp.

Bất chấp sự thôi thúc tự nhiên của chúng ta để sống trong tương lai hoặc trong quá khứ, tất cả những gì bạn thực sự có là khoảnh khắc hiện tại. Cho dù bạn chọn sử dụng lượng thời gian khiêm tốn cần thiết để thể hiện sự hỗ trợ và sự quan tâm của bạn hoàn toàn là lựa chọn của bạn.

M # 2: Đến quá gần với các báo cáo trực tiếp của tôi là vấn đề!

Không, không - không phải nếu bạn kiên định, công bằng và bình đẳng trong việc tiếp cận và chăm sóc cho tất cả nhân viên. Nói từ trái tim cho phép bạn xác thực và con người với những người bạn làm việc. Phẩm chất này phá vỡ các rào cản đối với kết nối trung thực của con người bằng cách mời người khác làm điều tương tự mà không sợ bị trả thù, xua đuổi, hoặc giảm bớt.

Tôi thường tuyên bố với những người tôi lãnh đạo và phục vụ rằng vai trò của tôi là nhiều mặt. Tôi chơi tất cả mọi thứ, từ ông chủ đến huấn luyện viên, anh trai đến cha đến giáo sĩ, linh mục, nhà tâm lý học và thậm chí là bạn bè. Gặp gỡ những người khác nơi họ là một thành phần thiết yếu của sự lãnh đạo hiệu quả. Nó đòi hỏi bạn phải biết người khác vượt ra ngoài những gì số lượng bán hàng của họ thể hiện, sự đánh giá hiệu suất của họ thể hiện hoặc những gì một số người có thể ngoại tình như là đức tính hay thách thức của họ.

Tự hỏi bản thân những câu hỏi này:

  • Các cộng sự của bạn có giá trị gì trong cuộc sống của họ? Bạn có biết về thành phần gia đình của họ?

  • Khi không làm việc, những sở thích hoặc sở thích đặc biệt nào khiến cộng sự của bạn thích thú?

  • Họ có động lực như thế nào? Đam mê của họ là gì?

  • Các cộng sự của bạn có nguyện vọng gì cho tương lai của họ?

Tất cả những câu hỏi này đòi hỏi một mức độ ý thức và kết nối có chủ ý với những người bạn phục vụ. Nếu bạn chưa biết câu trả lời cho những câu hỏi này, hãy biến nó thành một điểm để tìm hiểu.

M # 3: Nếu tôi cho thấy rằng tôi quan tâm đến các cộng sự của mình, Tôi sẽ bị coi là yếu đuối!

Không đúng. Đến không phải quan tâm đến những người bạn phục vụ và lãnh đạo là hèn nhát. Các nhà lãnh đạo phá vỡ khuôn mẫu của công ty để thể hiện tình yêu trung thực và lòng trắc ẩn đối với nhân viên thể hiện sự can đảm và sức mạnh to lớn của nhân vật. Bằng cách hòa hợp với độ rung cao hơn, tạo ra một môi trường chân thực và tạo ra dòng chảy chăm sóc tràn đầy năng lượng, nơi làm việc biến thành một nhóm người giàu có tiến tới một khát vọng lớn hơn. Các cộng sự cảm thấy sự thay đổi này, từ đó được truyền đến khách hàng mà họ phục vụ.

M # 4: Khách hàng của tôi đến trước!

Không hẳn. Các tổ chức tìm cách đặt khách hàng lên hàng đầu không sai trong mục tiêu của họ, nhưng thiếu sót trong bước đầu tiên thiết yếu. Những nhân viên hạnh phúc, những người cảm thấy được chăm sóc, được đại diện một cách công bằng bởi sự lãnh đạo của họ và được hỗ trợ hàng đầu, hầu hết đều có xu hướng mang tinh thần kết nối đó đến khách hàng của họ. Các tổ chức đẳng cấp thế giới nhận ra sự năng động thiết yếu này trong việc đối xử với khách hàng nội bộ của họ - nhân viên - bằng tình yêu và sự chăm sóc.

Các công ty như Accergy, Patagonia, USAA, St. Jude's Children Hospital và Costco đều đặt ưu tiên cao cho sức khỏe của nhân viên. Accergy, một công ty tư vấn, đã hứa sẽ đào tạo lại hầu hết các công nhân có nguy cơ mất việc để tự động hóa. Costco, một nhà bán lẻ hàng đầu trong ngành, nhận ra tầm quan trọng của các cộng sự của họ khi có kỳ nghỉ với gia đình và người thân. Không giống như các đối thủ cạnh tranh của họ, Costco đóng cửa trong hầu hết các ngày lễ truyền thống.

Đây là những cộng sự tiền tuyến trực tiếp đại diện cho các công ty cho khách hàng của họ. Vô số các tập đoàn và công ty trong thế giới của chúng ta thất bại thảm hại trong việc tạo ra môi trường nơi nhân viên của họ cảm thấy được chăm sóc, hỗ trợ và thấu hiểu. Cuối cùng, văn hóa doanh nghiệp cung cấp hệ thống mà các nhà lãnh đạo lãnh đạo; tuy nhiên, chúng tôi với tư cách là nhà lãnh đạo có thể đưa ra các lựa chọn cá nhân từ bên trong cấu trúc của công ty nơi chúng tôi làm việc.

HÀNG ĐẦU TỪ TRONG TRONG

Theo kinh nghiệm của riêng tôi, tôi đã hiểu được tầm quan trọng của việc chọn truyền tình yêu và lòng trắc ẩn vào phong cách lãnh đạo và thực hành của tôi. Tôi đã chọn bày tỏ cảm xúc mạnh mẽ của mình về vấn đề này trong các cuộc họp điều hành.

Mặc dù lúc đầu tôi rất ngạc nhiên, những cá nhân mà tôi chia sẻ trách nhiệm lãnh đạo đã không khép mình với những khái niệm tôi đã trình bày. Thay vào đó, họ đã trở nên quan tâm đến các kết quả có liên quan.

TÌNH YÊU LÃNH ĐẠO

Chăm sóc là tốt cho kinh doanh. Sau khi tôi bắt đầu sử dụng các nguyên tắc được tán thành trong cuốn sách này, hiệu suất bán hàng tổng thể trong ngành kinh doanh của tôi được cải thiện đáng kể, sự hài lòng của khách hàng có xu hướng tích cực và sự gắn kết liên kết tăng lên đáng kể. Ngoài ra, một số nhà lãnh đạo hiệu quả thành công đã xuất hiện.

Dẫn đầu gần hai trăm nhân viên trong ngành dịch vụ tài chính đã cung cấp một phòng thí nghiệm phong phú để thử nghiệm. Điểm yếu được cho là dẫn đầu với cái gọi là các thuộc tính của Squishy, ​​tình yêu, lòng trắc ẩn và sự hiểu biết tan chảy khi đối mặt với kết quả tích cực đáng kể.

FEAR so với tình yêu

Tất cả chúng ta sống cuộc sống của chúng tôi trên một sự liên tục giữa sợ hãi và tình yêu. Người ta nói rằng người ta không thể có tình yêu ở nơi có sợ hãi. Trong sự thật đơn giản này nằm trong một bài học quan trọng đối với chúng tôi là những nhà lãnh đạo có ý thức.

Trong những năm qua, việc huấn luyện của tôi với các nhà quản lý đã phát triển để giúp họ khám phá ra điều gì cản trở họ nhận ra thành công lớn hơn. Những người khác nhau định nghĩa thành công khác nhau. Một số người đang tìm kiếm sự hoàn thành tiền tệ cho họ và gia đình họ. Những người khác muốn được công nhận trong số các đồng nghiệp của họ. Vẫn còn những người khác muốn đạt được các chương trình khuyến mãi hoặc tận hưởng sự an toàn khi làm việc trong một nhóm với mục tiêu đã xác định.

DINOSAUR TRONG PHÒNG SỐNG

Mở đầu một cuộc đối thoại với những người mà tôi dẫn dắt để khám phá những nỗi sợ hãi mà họ chống lại trong cuộc sống hàng ngày của họ. Tôi không giả vờ là một nhà tâm lý học, nhưng tôi cho thấy rằng tôi là một huấn luyện viên yêu thương và từ bi. Tôi đủ quan tâm để hỗ trợ các cộng sự trong việc làm sáng tỏ những nỗi sợ hãi ngăn cản họ thực hiện ước mơ của họ. Tất cả chúng ta đều có nỗi sợ hãi. Đối với nhiều người trong chúng ta, đặc biệt là đàn ông, phơi bày nỗi sợ hãi cảm thấy không an toàn vì điều đó khiến chúng ta dễ bị tổn thương và cởi mở.

Các vết thương đã tạo ra nỗi sợ hãi - trong khi trong một số trường hợp nhỏ - dù sao cũng đáng sợ để lộ, đặc biệt là trong môi trường làm việc chuyên nghiệp.

CÁCH CỦA TÔI HOẶC CAO CẤP

Hãy xem David, một nhà lãnh đạo rất thành công, người đã tận hưởng thành công lớn sau năm năm. Khi còn là một chàng trai trẻ hai mươi tám tuổi, David đã xây dựng thành công của mình theo phong cách chỉ đạo, năng nổ, đặt ra các mục tiêu kéo dài cho đội của mình và không chấp nhận kết quả khác biệt. Khi tôi đến để đảm nhận vai trò lãnh đạo thị trường, David trở thành trợ lý cánh tay phải của tôi, cung cấp hỗ trợ và tư vấn trong việc quản lý doanh nghiệp.

Sau khi làm việc chặt chẽ với anh ấy và đến để xây dựng mối quan hệ bền chặt với nhiều cộng sự và nhóm, tôi nhận ra một sự thật ẩn giấu: David không chỉ tích cực quản lý đội của mình, mà còn thực hiện một cách thông thường bằng cách ra lệnh một cách khinh miệt, tạo ra các mối quan hệ khắc nghiệt và độc hại với nhiều cộng sự. Ông được nhiều người coi là một người tự hợp tác, theo cách của tôi hoặc người quản lý đường cao tốc.

TÌM HIỂU

Trong các buổi huấn luyện tiếp theo với David, sau khi để lộ con khủng long trên phòng khách, tiếng tăm quan trọng mà anh ấy đã tạo ra, tôi quyết định cố gắng hướng dẫn anh ấy khám phá bản thân. Tôi muốn tìm hiểu gốc rễ của phong cách lãnh đạo bị đặt nhầm chỗ của David.

Bạn sợ điều gì, David? Giọng điệu của tôi rất quan tâm và từ bi Tuy nhiên, anh ấy nhìn lại tôi một cách thận trọng.

"Ý anh là gì?" Anh bắn lại.

Tại sao bạn cảm thấy cần phải trực tiếp và tích cực với các cộng sự của mình? Tôi thực sự tò mò.

Bây giờ David nhìn xuống, âm thầm suy tư. Tôi gần như có thể thấy tinh thần của anh ấy đang tìm kiếm thứ gì đó. Cuối cùng, anh trả lời, bố tôi làm hai nghề. Khi chúng tôi chuyển đến Hoa Kỳ từ Lebanon nhiều năm trước, bố mẹ tôi đã hy sinh rất nhiều cho chúng tôi. Tôi cần chứng minh giá trị của mình với họ.

Tôi gật đầu, khẳng định kinh nghiệm của anh. Rồi tôi lại hỏi: Một lần nữa, điều gì khiến bạn nghĩ rằng bạn phải quá khó khăn và đòi hỏi ở cộng sự của mình?

Mắt anh trợn lên. Tôi sợ rằng tôi không thể sống theo tiêu chuẩn của cha tôi, anh nói, giọng anh hơi dao động.

Cha của bạn có yêu cầu điều này của bạn không? Tôi hỏi.

Không, anh ấy trả lời.

Cha có yêu bạn không?

"Có."

Vì vậy, tại sao bạn sợ? Tôi hỏi lại một lần nữa.

Sau khi hít một hơi dài, David nhìn thẳng vào tôi. Cha tôi là một người đàn ông rất mạnh mẽ, kiên quyết và chỉ huy, làm việc chăm chỉ hơn bất cứ ai tôi biết, ông giải thích. Tôi muốn được như anh ấy, nhưng tôi sợ rằng tôi sẽ không thể sống theo anh ấy. Tôi ngưỡng mộ và tôn trọng anh ấy.

Hướng dẫn David qua cuộc trò chuyện này đã khiến anh ta nhận ra rằng nỗi sợ hãi mà anh ta mang theo không phải là sống theo mong đợi của cha mình, mà gắn liền với nỗi sợ hãi của chính anh ta về việc ít hơn, một cảm giác được chia sẻ bởi rất nhiều người trong chúng ta sống và làm việc trong thế giới cạnh tranh thắng hay thua này.

Khi anh ta có thể tách nỗi sợ hãi của mình ra khỏi thực tế rằng cha anh ta yêu anh ta như anh ta, David đã có thể phơi bày gốc rễ của phong cách quản lý sai lầm và không trung thực của anh ta. Những tháng sau đó cho thấy David đã coi trọng việc huấn luyện của tôi. Anh ta học cách dừng lại và lắng nghe các cộng sự của mình thay vì sủa ra các mệnh lệnh như phong cách của anh ta. Các cộng sự đã được hỏi về đầu vào của họ trong việc ra quyết định cũng như trong các giải pháp sáng tạo cho các thách thức kinh doanh. Các cộng sự của ông và hiệu suất tổng thể bắt đầu cho thấy sự cải thiện có thể đo lường được. Nhưng rõ ràng nhất là một ý thức nội tạng của chủ nghĩa thực chứng và hợp tác toát ra từ các cộng sự của mình.

CẢM XÚC CỦA TƯƠNG LAI UNCERTAIN

Nỗi sợ làm mất khả năng của chúng ta để thực sự dẫn đầu với tình yêu và lòng trắc ẩn. Tuy nhiên, thật là một mất mát lớn khi sống với một chân trong lo lắng và chân kia trên mặt đất an toàn. Nó ngăn cản chúng ta nhận ra một cuộc sống thể hiện đầy đủ và tiềm năng.

Nỗi sợ hãi có xu hướng liên quan đến các sự kiện trong tương lai xoáy vào trong tâm trí, được thúc đẩy bởi bản ngã sai lầm, tạo ra các kịch bản mà trong tất cả khả năng sẽ không xảy ra hoặc nếu chúng xảy ra, kết quả khác xa với những thảm họa tưởng tượng được hỗ trợ bởi nỗi sợ của chúng ta. Khi chúng ta sợ hãi, khả năng thể hiện bản thân theo những cách yêu thương bị giảm đi rất nhiều. Nỗi sợ hãi cũng ngăn cản chúng ta sống trung thực với con người thực sự của chúng ta.

Như trong trường hợp với David, khi tôi giúp các cộng sự của mình nhận ra rằng boogieman không ở dưới giường, mà nằm trong một tương lai dựa trên nỗi sợ hãi, chúng tôi mở ra cơ hội sống ở thì hiện tại.

Khi chúng ta ngăn chặn cuộc trò chuyện không ngừng của một bản thân bảo vệ dựa trên nỗi sợ hãi, chúng ta sẽ cho mình cơ hội lựa chọn một hành động khác: một hành động cho phép sự hiện diện của tình yêu, lòng trắc ẩn và sự hiểu biết.

Một lần nữa, tình yêu và nỗi sợ hãi không thể sống dưới cùng một mái nhà. Chọn làm người lãnh đạo tình yêu.

© 2015, 2019 bởi Michael Bianco-Splann. Đã đăng ký Bản quyền.
Trích với sự cho phép từ Lãnh đạo Cnscious.
Xuất bản bởi Tập đoàn xuất bản Palmetto.

Nguồn bài viết

Lãnh đạo có ý thức: 7 nguyên tắc sẽ thay đổi doanh nghiệp của bạn và thay đổi cuộc sống của bạn
của Michael Bianco-Splann

Lãnh đạo có ý thức: 7 nguyên tắc sẽ thay đổi doanh nghiệp của bạn và thay đổi cuộc sống của bạn bởi Michael Bianco-Splann"Khi bạn hoạt động như một nhà lãnh đạo có ý thức, trình bày và tham gia nâng đỡ những người bạn lãnh đạo và phục vụ, bạn sẽ tự bật lên, con người bạn được thiết kế. Hãy nhớ rằng đây không phải là một buổi thử trang phục, mà là thỏa thuận thực sự. Bạn đang thực hành để sống cuộc sống của bạn hay nắm lấy bản thân mạnh mẽ và phát quang nhất của bạn? Sự lựa chọn là của bạn. Thực tế bạn có thể và sẽ hơn những gì người khác nói bạn. Hãy can đảm, được hoàn thành và trở thành giám đốc của một niềm vui và cuộc sống có ý nghĩa. Hãy thắp sáng những tham vọng của bạn để tạo ra sự khác biệt đáng kể. "

Để biết thêm thông tin, hoặc đặt mua cuốn sách này, nhấn vào đây để liên lạc với chúng tôi. Mới sửa đổi (2019)

Một cuốn sách khác của tác giả này: Chết đi để sống: Một tấm thảm của sự tái tạo

Lưu ý

Michael Bianco-SplannMichael Bianco-Splann là một chuyên gia lãnh đạo có ý thức, diễn giả truyền cảm hứng, và huấn luyện viên công ty được chứng nhận bậc thầy với hơn 30 năm kinh nghiệm điều hành tuyến đầu. Anh ta đưa ra một cách tiếp cận mang tính chuyển đổi để lãnh đạo nhóm trong các công ty Fortune 100 cho các doanh nghiệp nhỏ, dành cho những người tìm kiếm một cuộc sống đúng với đam mê và mục đích của mình. Ông là tác giả của Lãnh đạo có ý thức: 7 nguyên tắc sẽ thay đổi doanh nghiệp của bạn và thay đổi cuộc sống của bạn Chết để sống: Một tấm thảm của sự tái tạo. Tìm hiểu thêm tại Illinateambitions.com.

Video / Bài thuyết trình với Michael Blanco-Splann: Trở thành người lãnh đạo tình yêu (Nguyên tắc số 6)

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

theo dõi Nội bộ trên

facebook-iconbiểu tượng twitterbiểu tượng rss

Nhận tin mới nhất qua email

{Emailcloak = off}

ĐỌC MOST

Tám bẫy và xu hướng tư duy để bảo vệ chống lại
Tám bẫy và xu hướng tư duy để bảo vệ chống lại
by Tiến sĩ Paul Napper, Psy.D. và Tiến sĩ Anthony Rao, Tiến sĩ
Tại sao mọi người lại đi làm hàng ngày
Tại sao mọi người lại đi làm hàng ngày
by Abigail Marks và cộng sự

TỪ BÀI VIẾT

Ngày phán xét đã đến với GOP
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Đảng Cộng hòa không còn là đảng chính trị thân Mỹ. Đây là một đảng giả chính trị bất hợp pháp đầy rẫy những kẻ cực đoan và phản động mà mục tiêu đã nêu là gây rối, gây mất ổn định và đánh bại
Tại sao Donald Trump có thể trở thành kẻ thua cuộc lớn nhất trong lịch sử
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Cập nhật ngày 2 tháng 20020 năm 2 - Toàn bộ đại dịch coronavirus này đang tiêu tốn cả gia tài, có thể là 3 hoặc 4 hoặc XNUMX vận may, tất cả đều có kích thước không xác định. Ồ vâng, và, hàng trăm ngàn, có thể một triệu người sẽ chết
Mắt xanh vs Mắt nâu: Cách phân biệt chủng tộc
by Marie T. Russell, Nội tâm
Trong tập Oprah Show năm 1992 này, nhà hoạt động và nhà giáo dục chống phân biệt chủng tộc từng đoạt giải thưởng Jane Elliott đã dạy cho khán giả một bài học khó khăn về phân biệt chủng tộc bằng cách chứng minh sự dễ dàng trong việc học định kiến.
Một sự thay đổi sẽ đến ...
by Marie T. Russell, Nội tâm
(30 tháng 2020 năm XNUMX) Khi tôi xem tin tức về các sự kiện ở Philadephia và các thành phố khác trong nước, trái tim tôi đau nhói vì những gì đang diễn ra. Tôi biết rằng đây là một phần của sự thay đổi lớn hơn đang diễn ra
Một bài hát có thể nâng đỡ trái tim và tâm hồn
by Marie T. Russell, Nội tâm
Tôi có một số cách mà tôi sử dụng để xóa bóng tối khỏi tâm trí khi tôi thấy nó đã len lỏi vào. Một là làm vườn, hoặc dành thời gian trong tự nhiên. Cái khác là im lặng. Một cách khác là đọc. Và một trong những đó