Các quyết định thường liên quan đến sự đánh đổi giữa các ưu tiên cạnh tranh và việc cân nhắc ưu và nhược điểm của từng lựa chọn có thể là một thách thức. Ngoài ra, các quyết định được đưa ra khi đối mặt với sự không chắc chắn và việc dự đoán kết quả của các lựa chọn khác nhau có thể khó khăn. Và các quyết định có thể bị ảnh hưởng bởi thành kiến cá nhân và trạng thái cảm xúc, điều này có thể làm lu mờ khả năng phán đoán và dẫn đến việc ra quyết định sai lầm.
Các hoạt động như thu thập và phân tích thông tin, tìm kiếm thông tin đầu vào từ người khác và dành thời gian để suy nghĩ về quá trình ra quyết định có thể làm giảm sự không chắc chắn và giảm thiểu tác động của các thành kiến cá nhân. Ngoài ra, những thói quen như đặt mục tiêu rõ ràng, ưu tiên các giá trị và sẵn sàng thay đổi suy nghĩ của một người có thể đảm bảo rằng các quyết định phù hợp với niềm tin và giá trị cốt lõi của một người.
Một thói quen khác để đưa ra quyết định đúng đắn là sự tự nhận thức. Nhận ra quá trình suy nghĩ, thành kiến và trạng thái cảm xúc của bạn và nhận ra khi nào những yếu tố này có thể ảnh hưởng đến quyết định. Bằng cách trau dồi khả năng tự nhận thức, các cá nhân có thể trở nên khách quan hơn trong việc ra quyết định và đưa ra những lựa chọn phù hợp hơn với các giá trị và mục tiêu của họ.
Cuối cùng, việc ra quyết định tốt đòi hỏi sự kết hợp của các kỹ năng, thói quen và thái độ. Bằng cách phát triển những thói quen tốt và thực hành các chiến lược ra quyết định hiệu quả, các cá nhân có thể cải thiện khả năng đưa ra quyết định dẫn đến kết quả tích cực và phản ánh các giá trị và niềm tin của họ.
Sử dụng trực giác để đưa ra quyết định
Trực giác thường được coi là một quá trình vô thức. Nó liên quan đến việc sử dụng bản năng, cảm xúc và kinh nghiệm tích lũy để đưa ra những đánh giá và quyết định nhanh chóng mà không cần lý luận có ý thức. Việc ra quyết định trực quan dựa trên khả năng xử lý thông tin và tạo kết nối của bộ não dựa trên các mẫu, kinh nghiệm trong quá khứ và tín hiệu cảm xúc, thường mà cá nhân không nhận thức được một cách có ý thức về cách đưa ra quyết định.
Khi đưa ra quyết định nhanh chóng, trực giác có thể là một công cụ có giá trị. Điều này là do nó cho phép các cá nhân đưa ra phán đoán nhanh chóng và hiệu quả mà không cần phân tích hoặc cân nhắc sâu rộng. Tuy nhiên, điều quan trọng cần lưu ý là trực giác không phải lúc nào cũng đáng tin cậy. Không nên chỉ dựa vào nó trong những tình huống rủi ro cao hoặc hậu quả của một quyết định có thể nghiêm trọng.
Khi sử dụng trực giác một cách hiệu quả trong việc ra quyết định, điều quan trọng là phải trau dồi khả năng tự nhận thức và hiểu bản năng cũng như thành kiến của một người. Điều này liên quan đến việc chú ý đến những suy nghĩ và cảm xúc của một người và đặt câu hỏi về những giả định và niềm tin có thể che mờ phán đoán của một người. Việc tìm kiếm thông tin đầu vào từ những người khác và thu thập thông tin từ nhiều nguồn cũng rất hữu ích, vì điều này mang lại góc nhìn toàn diện hơn về tình huống.
Cuối cùng, cân bằng trực giác và phân tích hợp lý là chìa khóa để sử dụng trực giác để đưa ra quyết định nhanh chóng. Điều này có nghĩa là sử dụng trực giác như một công cụ để nảy sinh ý tưởng và đưa ra những đánh giá nhanh chóng nhưng cũng dành thời gian để cân nhắc những rủi ro và lợi ích tiềm ẩn của các lựa chọn khác nhau trước khi đưa ra quyết định cuối cùng. Bằng cách đó, các cá nhân có thể đưa ra quyết định hiệu quả và sáng suốt, dẫn đến kết quả tốt hơn trong cả môi trường cá nhân và nghề nghiệp.
Sử dụng tư duy phân tích để đưa ra quyết định
Sử dụng suy nghĩ hợp lý một cách hiệu quả trong việc ra quyết định, thu thập và phân tích thông tin từ nhiều nguồn là điều cần thiết. Điều này liên quan đến việc nghiên cứu vấn đề, thu thập dữ liệu và xem xét các quan điểm và ý kiến khác nhau. Khi thông tin này đã được thu thập, việc đánh giá từng tùy chọn dựa trên các tiêu chí được xác định trước, chẳng hạn như chi phí, lợi ích và rủi ro tiềm ẩn, là điều cần thiết.
Khi đánh giá các lựa chọn, điều quan trọng là phải cởi mở và xem xét nhiều quan điểm. Cũng cần phải cân nhắc những hậu quả tiềm ẩn của từng lựa chọn và xem xét tác động của từng quyết định đối với các khía cạnh khác nhau trong cuộc sống của một người.
Cuối cùng, chìa khóa để sử dụng suy nghĩ hợp lý một cách hiệu quả trong quá trình ra quyết định là đạt được sự cân bằng giữa phân tích và hành động. Điều này có nghĩa là dành thời gian để đánh giá kỹ lưỡng từng lựa chọn và sẵn sàng quyết định cũng như thực hiện hành động dựa trên thông tin có sẵn. Bằng cách làm như vậy, các cá nhân có thể đưa ra quyết định sáng suốt dựa trên bằng chứng, và họ có nhiều khả năng dẫn đến kết quả tích cực.
Khi nào nên sử dụng Ra quyết định hợp lý hoặc trực quan
Biết khi nào nên sử dụng trực giác hoặc suy nghĩ hợp lý để đưa ra quyết định là rất quan trọng để đưa ra quyết định hiệu quả. Mặc dù trực giác có thể là một công cụ có giá trị trong việc đưa ra những phán đoán nhanh chóng, nhưng điều quan trọng là phải nhận ra rằng những thành kiến cá nhân và trạng thái cảm xúc cũng có thể ảnh hưởng đến nó. Mặt khác, suy nghĩ hợp lý liên quan đến việc phân tích thông tin, cân nhắc các lựa chọn và đưa ra quyết định dựa trên lý luận logic.
Khi xác định thời điểm sử dụng trực giác hoặc suy nghĩ hợp lý, điều cần thiết là xem xét bối cảnh của quyết định và hậu quả tiềm tàng của việc sai lầm. Trong những tình huống rủi ro cao hoặc quyết định phức tạp, có thể cần phải dựa vào suy nghĩ hợp lý để giảm thiểu rủi ro và đảm bảo tất cả các yếu tố đều được xem xét. Ngược lại, trong những tình huống mà quyết định có rủi ro tương đối thấp và hậu quả của việc sai lầm là nhỏ, trực giác có thể là một công cụ hữu ích để đưa ra những phán đoán nhanh chóng.
Một yếu tố quan trọng khác cần xem xét khi quyết định giữa trực giác và suy nghĩ hợp lý là kinh nghiệm và chuyên môn cá nhân. Khi một cá nhân có nhiều kinh nghiệm trong một lĩnh vực cụ thể hoặc hiểu sâu sắc các nguyên tắc cơ bản liên quan, trực giác có thể là một công cụ ra quyết định thiết thực hơn. Ngược lại, khi một cá nhân thiếu kiến thức chuyên môn hoặc đang giải quyết một vấn đề phức tạp, có thể cần phải suy nghĩ hợp lý để đảm bảo rằng tất cả các yếu tố đã được xem xét và đưa ra quyết định dựa trên cơ sở đầy đủ thông tin.
Cuối cùng, quyết định sử dụng trực giác hay suy nghĩ hợp lý phụ thuộc vào bối cảnh của tình huống cũng như kinh nghiệm và chuyên môn cá nhân của từng cá nhân. Tư duy hợp lý, hay tư duy phân tích, liên quan đến việc sử dụng logic và lý trí để phân tích thông tin, cân nhắc các lựa chọn và đưa ra quyết định dựa trên các tiêu chí khách quan. Đó là một cách tiếp cận có hệ thống và có cấu trúc để ra quyết định bao gồm việc chia nhỏ các vấn đề phức tạp thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn và đánh giá từng phần một cách độc lập. Bằng cách nhận ra điểm mạnh và hạn chế của từng phương pháp, các cá nhân có thể đưa ra quyết định tốt hơn dẫn đến kết quả tích cực hơn.
Hòa hoặc Thắng hoặc Hòa hoặc Thua
Một cách tiếp cận để ra quyết định là sử dụng các tiêu chí "hòa hay thua" và "hòa hay thắng". Cách tiếp cận này liên quan đến việc xem xét các kết quả tiềm năng của một quyết định và đánh giá xem hòa có phải là lựa chọn tốt hơn so với thua hay thắng. Khi sử dụng tiêu chí "hòa hoặc thua", mục tiêu là tránh đưa ra quyết định dẫn đến kết quả tiêu cực. Trong trường hợp này, quyết định tốt nhất sẽ dẫn đến hòa hơn là thua.
Ví dụ: nếu một đội đang ở trong một trò chơi hòa và có cơ hội thắng nhưng có nguy cơ thua nếu thất bại, họ có thể chọn chơi thận trọng hơn và thay vào đó nhắm đến một trận hòa. Chiến lược này có thể hữu ích trong những tình huống mà nguy cơ thua cuộc tiềm ẩn lớn hơn lợi ích của chiến thắng. Mặt khác, tiêu chí "hòa hay thắng" liên quan đến việc xem xét liệu lợi ích của việc chiến thắng có lớn hơn rủi ro khi hòa hay thua hay không. Trong trường hợp này, quyết định tốt nhất là quyết định dẫn đến chiến thắng, ngay cả khi có nguy cơ thua hoặc hòa. Ví dụ, một công ty có thể đầu tư vào một sản phẩm mới đầy rủi ro để đạt được lợi thế cạnh tranh và tăng lợi nhuận, ngay cả khi sản phẩm đó có thể thất bại.
Cuối cùng, sử dụng phương pháp hòa hoặc thắng và hòa hoặc thua này, khi đối mặt với hòa hoặc thua, quyết định tốt nhất có thể là không đưa ra quyết định nào khi hậu quả của việc sai lầm là lớn nhất..
Đưa ra quyết định đúng đắn là yếu tố quan trọng để thành công
Khi chúng ta đưa ra những quyết định quan trọng, điều quan trọng là phải đánh giá xác suất thành công và thất bại cũng như mức độ nghiêm trọng của hậu quả nếu sai lầm. Điều này giúp chúng ta giảm thiểu rủi ro và đưa ra những lựa chọn có nhiều khả năng dẫn đến kết quả tích cực hơn. Điều này liên quan đến việc đánh giá mức độ nghiêm trọng của các rủi ro và tác động mà chúng có thể gây ra đối với các khía cạnh khác nhau trong cuộc sống của một người. Ví dụ: nếu quyết định liên quan đến việc đầu tư tiền, điều cần thiết là phải xem xét liệu bạn có đủ khả năng để thua lỗ hay không và điều này có thể ảnh hưởng như thế nào đến các kế hoạch và mục tiêu trong tương lai của bạn.
Đôi khi cần phải chấp nhận rủi ro và chuẩn bị cho tình huống xấu nhất. Xem xét nhiều lựa chọn, bạn có thể đưa ra quyết định sáng suốt có nhiều khả năng dẫn đến kết quả tích cực.
Quá trình ra quyết định là một khía cạnh quan trọng của cuộc sống và nó có thể xác định kết quả của các tình huống quan trọng khác nhau trong cuộc sống. Bằng cách xem xét cả những rủi ro tiềm ẩn và lợi ích của một quyết định, chúng ta có thể đưa ra những lựa chọn dẫn đến những kết quả tích cực trong cuộc sống của mình. Nói một cách đơn giản, việc đưa ra các quyết định đúng đắn là có lợi dù trực quan hay hợp lý.
Lưu ý
Robert Jennings là đồng xuất bản của InnerSelf.com với vợ là Marie T Russell. Anh theo học tại Đại học Florida, Học viện Kỹ thuật Miền Nam và Đại học Trung tâm Florida với các nghiên cứu về bất động sản, phát triển đô thị, tài chính, kỹ thuật kiến trúc và giáo dục tiểu học. Ông là một thành viên của Thủy quân lục chiến Hoa Kỳ và Quân đội Hoa Kỳ đã chỉ huy một khẩu đội pháo dã chiến ở Đức. Ông làm việc trong lĩnh vực tài chính, xây dựng và phát triển bất động sản trong 25 năm trước khi thành lập InsideSelf.com vào năm 1996.
Nội tâm được dành để chia sẻ thông tin cho phép mọi người đưa ra những lựa chọn sáng suốt và có học thức trong cuộc sống cá nhân của họ, vì lợi ích chung và vì sự thịnh vượng của hành tinh. Tạp chí InsideSelf đã hơn 30 năm xuất bản dưới dạng bản in (1984-1995) hoặc trực tuyến dưới dạng InnerSelf.com. Xin hãy ủng hộ công việc của chúng tôi.
Creative Commons 4.0
Bài viết này được cấp phép theo Giấy phép 4.0 chia sẻ tương tự Creative Commons. Thuộc tính tác giả Robert Jennings, InsideSelf.com. Liên kết trở lại bài viết Bài viết này ban đầu xuất hiện trên Nội địa.com
Sách về cải thiện hiệu suất từ danh sách bán chạy nhất của Amazon
"Đỉnh cao: Bí mật từ khoa học chuyên môn mới"
của Anders Ericsson và Robert Pool
Trong cuốn sách này, các tác giả dựa trên nghiên cứu của họ trong lĩnh vực chuyên môn để cung cấp những hiểu biết sâu sắc về cách mọi người có thể cải thiện hiệu suất của họ trong bất kỳ lĩnh vực nào của cuộc sống. Cuốn sách đưa ra các chiến lược thực tế để phát triển các kỹ năng và đạt được thành thạo, tập trung vào thực hành và phản hồi có chủ ý.
Bấm để biết thêm thông tin hoặc đặt hàng
"Thói quen nguyên tử: Một cách dễ dàng và đã được chứng minh để xây dựng thói quen tốt và phá vỡ thói quen xấu"
của James Clear
Cuốn sách này đưa ra những chiến lược thiết thực để xây dựng những thói quen tốt và phá vỡ những thói quen xấu, tập trung vào những thay đổi nhỏ có thể dẫn đến kết quả lớn. Cuốn sách dựa trên nghiên cứu khoa học và các ví dụ thực tế để đưa ra lời khuyên hữu ích cho bất kỳ ai muốn cải thiện thói quen của mình và đạt được thành công.
Bấm để biết thêm thông tin hoặc đặt hàng
"Tư duy: Tâm lý mới của thành công"
bởi Carol S. Dweck
Trong cuốn sách này, Carol Dweck khám phá khái niệm tư duy và cách nó có thể tác động đến hiệu suất và thành công của chúng ta trong cuộc sống. Cuốn sách cung cấp những hiểu biết sâu sắc về sự khác biệt giữa tư duy cố định và tư duy cầu tiến, đồng thời cung cấp các chiến lược thiết thực để phát triển tư duy cầu tiến và đạt được thành công lớn hơn.
Bấm để biết thêm thông tin hoặc đặt hàng
"Sức mạnh của thói quen: Tại sao chúng ta làm những gì chúng ta làm trong cuộc sống và kinh doanh"
bởi Charles Duhigg
Trong cuốn sách này, Charles Duhigg khám phá khoa học đằng sau sự hình thành thói quen và cách sử dụng nó để cải thiện hiệu suất của chúng ta trong mọi lĩnh vực của cuộc sống. Cuốn sách đưa ra những chiến lược thiết thực để phát triển những thói quen tốt, loại bỏ những thói quen xấu và tạo ra sự thay đổi lâu dài.
Bấm để biết thêm thông tin hoặc đặt hàng
"Thông minh hơn, nhanh hơn, tốt hơn: Bí quyết làm việc hiệu quả trong cuộc sống và kinh doanh"
bởi Charles Duhigg
Trong cuốn sách này, Charles Duhigg khám phá khoa học về năng suất và cách sử dụng nó để cải thiện hiệu suất của chúng ta trong mọi lĩnh vực của cuộc sống. Cuốn sách dựa trên các ví dụ và nghiên cứu trong thế giới thực để đưa ra lời khuyên thiết thực nhằm đạt được năng suất và thành công cao hơn.
