Ảnh AP / Gerry Broome

Bão, lốc xoáy và Cháy rừng đã kiểm tra quyết tâm của chúng tôi với tư cách cá nhân, cộng đồng và xã hội. Cùng với những khủng hoảng xã hội như chính trị- và di cư do chiến tranh, những sự kiện này cung cấp minh họa rõ ràng về khả năng thích ứng, giúp đỡ và tin tưởng lẫn nhau thông qua các mạng xã hội không chính thức và các tổ chức xã hội chính thức.

Niềm tin vào các tổ chức của chúng tôi đang giảm. Trong khi một số sự không tin tưởng này có thể xuất phát từ kinh nghiệm trực tiếp về sự thất bại hoặc làm chùn bước các hệ thống xã hội, những người hoài nghi và học giả có thể thúc đẩy sự ngờ vực đối với vốn tài chính và xã hội thông qua phiếu bầu và dư luận.

Niềm tin thường được dệt vào xã hội của chúng ta như một sợi chỉ vô hình, gắn kết các cá nhân và cộng đồng xa xôi. Các xã hội hiệu quả được đặt nền tảng trong sự phụ thuộc và phụ thuộc vào người khác để cung cấp mọi thứ từ mạng di động, dịch vụ cấp thoát nước, điện, giáo dục và công lý.

Để sửa chữa nó ở nơi nó bị hỏng và củng cố nó ở nơi nó bị sờn, chúng ta phải kiểm tra tấm thảm xã hội của chúng ta và hỏi làm thế nào chúng ta có thể thúc đẩy niềm tin.

Tin tưởng hàng xóm, nhà lãnh đạo và tổ chức

Niềm tin không phải là một hiện tượng tất cả hoặc không có gì. Nó có thể phát triển giữa các đồng nghiệp và các nhà lãnh đạo cũng như hướng tới các tổ chức và các biểu tượng của họ.

Chúng tôi chia sẻ một số phận chung với các đồng nghiệp của chúng tôi. Hành động của họ quan trọng với chúng tôi. Khi có thể, chúng tôi theo dõi và điều chỉnh hành vi của họ thông qua quan sát và hành động trực tiếp. Khi không thể, chúng tôi dựa vào tin đồn và các phương tiện gián tiếp khác để tìm hiểu về những người khác và giá trị của họ. Nếu chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi đã giảm các tiêu chuẩn của họ, chúng tôi có thể tăng cường nỗ lực của chúng tôi. Nếu chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi đã vượt quá mong đợi của họ, chúng tôi có thể giảm nỗ lực của chúng tôi.

Không phải tất cả các thành viên của một nhóm có địa vị như nhau. Các chuyên gia và nhà lãnh đạo chiếm vị trí trung tâm, nâng cao trong các mạng xã hội của họ - ngay cả khi chỉ trên cơ sở tạm thời. Lý tưởng nhất, họ có kiến ​​thức, năng lực và vốn xã hội theo ý của họ có thể giúp nhóm.

Chuyên môn hợp pháp là khó thắng; nó phải mất nhiều năm để phát triển. Ngay cả khi chúng ta có năng lực trong một lĩnh vực, chuyên môn là không co giãn. Nó có thể thu hẹp trọng tâm của chúng tôi, khiến chúng tôi không thể nhìn thấy các mô hình không điển hình. Điều đó có nghĩa là các nhà lãnh đạo và chuyên gia cần phải khiêm tốn trong tuyên bố chuyên môn của họ.

Trong khi tín dụng có thể được yêu cầu bởi một người lãnh đạo or tiếp theo cho hoạt động của các hệ thống kinh tế và xã hội, cuối cùng các xã hội của chúng ta là sản phẩm cuối cùng của các thế hệ tiến hóa văn hóa được hỗ trợ bởi sự hợp tác và hợp tác.

Theo thời gian, các nhóm chuyên gia trở nên gắn kết trong xã hội của chúng ta. Họ trở thành các tổ chức đáng tin cậy của chúng tôi. Các biểu tượng như huy hiệu cảnh sát, phù hiệu quân sự, áo choàng của thẩm phán, ống nghe và áo khoác phòng thí nghiệm đảm nhận một ý nghĩa mới, truyền đạt và trao trạng thái này.

Biểu tượng trở nên quan trọng

Ngay cả các công cụ và công nghệ khoa học phức tạp cũng có thể mang một ý nghĩa biểu tượng vượt ra ngoài tiện ích thực tế của chúng. Những biểu tượng này có thể được sử dụng để thuyết phục những người trong và ngoài nhóm của chúng tôi. Chúng cũng có thể được sử dụng để thao túng lòng tin của chúng tôi.

Như mọi người, các chuyên gia dựa vào đồng nghiệp của họ để kiểm tra họ thông qua các tiêu chuẩn chính thức và các tổ chức chuyên nghiệp. Các ngành nghề như khoa học, luật pháp và y học là tự phản chiếu. Ví dụ, việc gỡ lỗi của nhiều tuyên bố của Tiến sĩ Mehmet Oz cung cấp một minh họa quan trọng cho quy định nội bộ này.

Theo cách tốt nhất của họ, các cơ chế này đảm bảo rằng một nghề giữ được uy tín và khả năng tiếp cận các nguồn lực tài chính và xã hội.

Sự nguy hiểm của sự thất bại của niềm tin

Cơn bão gần đây tại Hoa Kỳ nói lên mối lo ngại về độ tin cậy của các ngành nghề. Không tin tưởng vào khoa học đã đóng một vai trò quan trọng trong cách mọi người phản ứng với cách tiếp cận của cơn bão Florence. Một số cư dân ở lại vì lý do thực tế, bao gồm bảo vệ gia đình, vật nuôi và tài sản. Những người khác chỉ đơn giản là giảm giá thông tin hoặc đặt niềm tin của họ vào một sức mạnh cao hơn để bảo vệ họ.

Trong khi điều này có thể được coi là một chủ nghĩa cá nhân không lay chuyển, nó cũng có thể đại diện cho sự thiếu tin tưởng vào cộng đồng của họ và trong các tổ chức khoa học.

Nhiều người Bắc Carolini đã từ chối sơ tán khi cơn bão Florence đến gần. Có phải là do sự không tin tưởng vào các cảnh báo của chính quyền? (Báo chí liên kết)

Sự từ chối này để trì hoãn thẩm quyền của các chuyên gia và tổ chức phản ánh chi phí thực sự mà sự đổ vỡ trong sự gắn kết xã hội có thể có trong cuộc sống của chúng ta và cộng đồng của chúng ta. Nó đại diện cho một sự thay đổi từ sự thật để ý kiến ​​và tin đồn.

Điều này không có nghĩa là lỗ hổng thể chế nên được giảm giá. Trong khi đã có những trò lừa đảo khoa học, các lĩnh vực như khoa học khí hậu dựa trên sự đồng thuận. Khi chọn tin tưởng người khác, chúng ta phải cân nhắc giữa tốt và xấu. Trong khi chúng ta không thể bỏ qua hành vi sai trái, chúng ta không được phép nhầm lẫn hành động của thiểu số đối với đa số.

Giảm giá thông tin để đảm bảo tạm thời hoặc lợi ích xã hội và thay thế nó bằng sự dũng cảm và tự tin sẽ không làm cho chúng ta những người ra quyết định tốt hơn. Chúng ta đang sống trong thời đại của dữ liệu. Chỉ có thông tin chính xác và ứng dụng thành công sẽ cải thiện cuộc sống của chúng tôi và bảo vệ chúng tôi trong tương lai. Chúng tôi cần các chuyên gia và tổ chức để giúp chúng tôi đưa nó vào sử dụng.

Tái cấu trúc các tổ chức của chúng tôi

Những nỗ lực vô ích của Trung Quốc và Rome cho chúng ta thấy rằng, mặc dù là biểu tượng của họ, những bức tường sẽ không giữ cho chúng ta an toàn. Chúng là giải pháp cổ xưa cho các vấn đề đương đại. Nếu chúng ta muốn tránh một cơn ác mộng của người Hobbes chống lại tất cả, chúng ta phải lấy lại niềm tin vào nhau và tôn trọng các tổ chức của chúng ta.

Chúng tôi cần sự minh bạch. Những trở ngại chính đáng để xây dựng lại niềm tin phải được xác định và thừa nhận. Bất bình đẳng về cấu trúc vẫn tồn tại gắn liền với chủng tộc và giới tính. Mặc dù những lo ngại dai dẳng này có thể là kết quả của những thành kiến ​​rõ ràng, họ cũng có thể phản ánh quán tính thể chế. Thay vì cố gắng biện minh cho chúng, chúng ta phải hiểu những động lực này để khắc phục hiệu quả những khác biệt này.

Hành động của chúng tôi và những tổ chức của chúng tôi phải được mở để đặt câu hỏi. Các câu hỏi là một câu trả lời lành mạnh và cần thiết cho một thế giới đầy bất trắc.

Các quyết định tốt nhất không được đưa ra bằng cách tuân thủ những gì chúng tôi tin là ý kiến ​​của nhóm chúng tôi. Chúng ta phải học nghệ thuật tinh tế của diễn ngôn dân sự và thực hành bất đồng chính kiến.

Nếu chúng ta không tự đặt câu hỏi cho mình trước, những người khác sẽ vui lòng.

Từ bên trong, điều này có thể xuất hiện lãng phí và không hiệu quả. Từ bên ngoài, nó có thể có sự xuất hiện của bất đồng chính kiến ​​và thiếu quyết đoán. Đó là nền dân chủ.

Nhưng khi xem xét theo dòng thời gian lịch sử, đặt câu hỏi về niềm tin của chính chúng ta và những người trong nhóm của chúng ta có thể giúp chúng ta đưa ra quyết định tốt hơn. Dự báo tương lai phải được thực hiện trong nhiều thập kỷ và thế kỷ, không chỉ các chu kỳ bầu cử. Bất cứ khi nào có thể, chúng ta phải suy luận bằng cách tương tự từ quá khứ, so sánh giữa các nền văn hóa và tự đệm mình chống lại sự không thể tránh khỏi của những điều chưa biết.

Bỏ phiếu cho một nhà lãnh đạo là không đủ. Chúng tôi phải giữ các nhà lãnh đạo của mình để tính toán, bất kể chúng tôi đã bỏ phiếu cho họ hay chống lại họ. Chúng ta phải tham gia vào cộng đồng của mình, vì chúng ta không thể tách rời họ.

Giới thiệu về Tác giả

Jordan Richard Schoenherr, Giáo sư nghiên cứu phụ trợ, Khoa Tâm lý học, Đại học Carleton

Bài viết này được tái bản từ Conversation theo giấy phép Creative Commons. Đọc ban đầu bài viết.

Sách liên quan

at Thị trường InnerSelf và Amazon