Millennials, chúng ta được nói, có thái độ làm việc khác với người lớn tuổi. Họ muốn làm việc cho các tổ chức cam kết với các giá trị và đạo đức, nơi có mục đích cao hơn là chỉ đơn giản là kiếm lợi nhuận.

Do đó, các doanh nghiệp muốn thu hút những tài năng thiên niên kỷ tốt nhất có thể học được một vài bài học từ những giáo lý tâm linh cổ xưa, chẳng hạn như của Phật giáo. Tôn giáo lớn thứ tư trên thế giới đã tập trung vào việc đạt được ý nghĩa cao hơn và đi theo con đường đến moksha - giải phóng - từ thế kỷ thứ sáu.

Các tổ chức, đặc biệt là trong lĩnh vực phi lợi nhuận và từ thiện, có thể tái tạo năng lượng cho nhân viên của họ bằng cách sắp xếp cách họ đo lường hiệu suất với các nguyên tắc của Phật giáo. Điều này cũng có thể cải thiện năng suất, một thước đo quan trọng của hoạt động kinh tế và mức sống.

Đây là những phát hiện của chúng tôi nghiên cứu. Chúng tôi đã phỏng vấn các giám đốc của 63 từ các tổ chức phi lợi nhuận và thấy rằng hầu hết chỉ đơn giản là nhập khẩu các thực tiễn và mô hình chiến lược từ thế giới kinh doanh để đo lường hiệu suất của họ. Thật không may, đây là một thế giới được thúc đẩy bằng cách tối đa hóa lợi nhuận, đi ngược lại các mục đích cơ bản của các tổ chức này.

Tham gia và năng lượng

nhiều nghiên cứu đã xác định rằng hầu hết các nhân viên không chỉ được thúc đẩy bởi tiền, trong khi phương pháp tiếp cận cà rốt và cây gậy, kết hợp giữa phần thưởng và hình phạt, cũng đã lỗi thời. Nhân viên tham gia là bây giờ là mục tiêu cuối cùng cho các nhà quản lý và nó liên quan đến nhiều hơn là sự hài lòng trong công việc.

Nó có thể là một cá nhân hoàn toàn hài lòng với một công việc và chưa tham gia vào nó. Thay vào đó, sự tham gia được tìm thấy ở nơi công việc đang hấp thụ và nhân viên cảm thấy tận tâm một cách tự nhiên; công việc mà một người được gói gọn trong và được tiếp sức. Các nhân viên tham gia được chuẩn bị để vượt ra ngoài nhiệm vụ và thực sự thúc đẩy kinh doanh; Họ xuất hiện vì họ muốn chứ không phải vì họ phải làm.

Một số người có thể nghĩ rằng tâm linh và kinh doanh không nên trộn lẫn với nhau, nhưng cả hai đều đóng một vai trò quan trọng trong xã hội và cuộc sống của mọi người. Họ nên được coi là phụ thuộc lẫn nhau. Các nguyên tắc tâm linh rất có thể cung cấp những hiểu biết sâu sắc về các kỹ thuật để đạt được sự gắn kết lâu dài của nhân viên mà mọi người đang tìm kiếm. Ít nhất, trí tuệ cổ xưa có thể đưa ra một số bài học để hiểu ý nghĩa của việc tìm kiếm và đạt được ý nghĩa cao hơn trong cuộc sống của bạn.

Một trọng tâm khác

Điều này có lẽ thậm chí còn được áp dụng nhiều hơn trong các tổ chức phi lợi nhuận. Nhiều tổ chức phi lợi nhuận sử dụng các biện pháp hiệu suất tiêu chuẩn, đã được điều chỉnh để giúp các tổ chức truyền thống tối đa hóa doanh thu trong khi giảm chi phí. Cơ sở lý luận được cung cấp cho việc sử dụng đo lường hiệu suất cũng thường là một thương mại, cho thấy rằng đo lường chỉ hỗ trợ hiệu quả và hiệu quả.

Điều này có thể che khuất các chiều kích đạo đức và nhân từ của họ. Thay vào đó, trọng tâm được đặt vào việc hiểu dữ liệu như số lượng sản phẩm được phân phối hoặc xếp hạng dịch vụ có các thuật ngữ số. Nhân viên được khen thưởng vì năng lực của họ để đạt điểm cao trên các tiêu chí nhất định. Mặc dù không có gì trong số này là sai, nhưng điều đó có nghĩa là các cuộc thảo luận và sự chú ý được đẩy về phía tiền bạc.

Trong khi đó, các tương tác xã hội phong phú, tin tưởng và tích cực, nhưng không thể chấp nhận được, những câu chuyện không được chú ý và không được đề cập. Nhân viên sẽ có thể tin tưởng vào tổ chức của họ tốt hơn nếu rõ ràng rằng các biện pháp thực hiện của họ thúc đẩy kết nối xã hội và tạo ra giá trị xã hội.

Nghiên cứu của chúng tôi thấy rằng những triết lý tâm linh có thể cung cấp điều này. Chẳng hạn, Phật giáo dạy các tín đồ của mình phải chịu trách nhiệm cá nhân cao hơn đối với hành động của họ, để có một sự tách rời lành mạnh khi cần thiết và nắm bắt một quan điểm lành mạnh về hành động của họ.

Điều này có thể bao gồm cách các nhân viên có ý thức và kết nối xã hội, nhưng cũng nhận thức về doanh nhân của họ. Rủi ro và đổi mới là cốt lõi đối với nhiều tổ chức này, vì vậy nhân viên phải có đầu óc để đánh giá và khai thác các cơ hội khi chúng phát sinh.

Nó cũng áp dụng cho ý nghĩa tài chính - cách tiêu tiền, nhưng cũng đến từ đâu. Hợp lý tinh thần cho các mục tiêu và hoạt động có thể bổ sung cho những mục đích thương mại. Hầu hết nhân viên trong khu vực phi lợi nhuận muốn giúp đỡ mọi người và đây là điều thúc đẩy họ làm việc trong ngành này, thường là với ít tiền hơn.

Bằng chứng cũng gợi ý rằng nắm bắt tâm linh trong các tổ chức có thể dẫn đến việc ra quyết định tốt hơn, tăng cường sáng tạo, giảm sự vắng mặt và kiểm soát cảm xúc tốt hơn.

Tuy nhiên, các nguyên tắc của Phật giáo không chỉ vì lợi nhuận. Các nguyên tắc tâm linh như ý nghĩa cao hơn, nhận thức (về bản thân và môi trường) và sự kết nối (thuộc về một cộng đồng), có khả năng có liên quan trong các lĩnh vực khác, đặc biệt nếu các công ty muốn tái tham gia và tái tạo năng lượng cho lực lượng lao động của họ.

Nhiều người đã say mê điều này với các chương trình trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp, tình nguyện của công ty và các mục tiêu bền vững. Một số công ty lớn, chẳng hạn như Google và nhà bán lẻ Target, thậm chí đã áp dụng các thực hành thông tin tâm linh để gặt hái một số lợi ích này. Nhưng thực tiễn quản lý như đo lường hiệu suất đã không theo kịp mong muốn sâu sắc hơn mà nhiều nhân viên có thể có. Chúng ta chỉ đang tìm hiểu về cách chúng ta có thể tìm thấy nhiều ý nghĩa hơn và năng suất cao hơn từ công việc của chúng ta.

Giới thiệu về tác giả

Haley A Bia, Trợ lý Giáo sư về Hiệu suất và Trách nhiệm, Trường kinh doanh Warwick, Đại học Warwick và Edward Gamble, Trợ lý Giáo sư Kế toán, Đại học bang Montana

Bài viết này ban đầu được xuất bản vào Conversation. Đọc ban đầu bài viết.

Sách liên quan:

at Thị trường InnerSelf và Amazon