Hãy tưởng tượng một công ty phải sa thải và thuê nhân viên chủ chốt 3,000 cứ sau bốn hoặc tám năm. Đó chính xác là những gì tổng thống tiếp theo sẽ phải làm, và một nhà khoa học chính trị gọi là sự chuyển đổi quyền lực của tổng thống hiện tại khi nói đến những người được chỉ định là điên.

Bạn có muốn đầu tư nghỉ hưu vào một công ty thay thế các giám đốc điều hành 3,000 hàng đầu của mình hoặc tỷ lệ tương đương cứ sau bốn hoặc tám năm không? David hỏi David Lewis, giáo sư khoa học chính trị tại Đại học Vanderbilt.

Lewis, người đã viết hai cuốn sách, Chủ tịch và Chính trị của Thiết kế Cơ quan (Nhà xuất bản Đại học Stanford, 2003) và Chính trị của các cuộc hẹn của tổng thống: Kiểm soát chính trị và thực hiện quan liêu (Nhà xuất bản Đại học Princeton, 2008), nói, Hệ thống hiện tại xây dựng sự bất ổn và kém hiệu quả, và cần phải được chuyển đổi thành một hệ thống nhân sự được thiết kế cho một tổ chức hiện đại.

Lewis đưa ra hai gợi ý:

• Giảm đáng kể số lượng người bổ nhiệm tổng thống. Không cần phải ở bên kia hội đồng quản trị, nhưng bạn có thể tưởng tượng ra một kế hoạch buộc chính các cơ quan phải xác định một tập hợp các vị trí có thể được lấp đầy bởi các chuyên gia nghề nghiệp.
• Trao thêm quyền cho nhân viên dày dạn kinh nghiệm. Có những người đã làm việc cả đời và có chuyên môn và họ biết làm thế nào để hoàn thành công việc.

Ông cũng chia sẻ các ví dụ tích cực và tiêu cực:

• Tổng thống Bill Clinton là một ví dụ về một tổng thống trong quá khứ, người đã không xử lý những ngày 100 đầu tiên tại văn phòng rất tốt, trích dẫn một số sai lầm từ việc đưa người đồng tính vào quân đội đến mất quá nhiều thời gian để nêu tên các cố vấn chủ chốt của mình.
• Các tổng thống đã làm một công việc tốt trong quá trình chuyển đổi là George W. Bush và Barack Obama. Obama đặc biệt có nhân sự chủ chốt xếp hàng nhanh chóng vì cuộc khủng hoảng kinh tế mà đất nước phải đối mặt.

{youtube}4U1dTWfOr3w{/youtube}

nguồn: Đại học Vanderbilt

Sách liên quan:

at Thị trường InnerSelf và Amazon