Hình ảnh của Russell Clark
Lưu ý của biên tập viên: Mặc dù bài viết này được viết với mục đích yêu cầu nhà tuyển dụng của bạn đưa ra phản hồi, nhưng một số nguyên lý của nó cũng có thể được áp dụng để hỏi ý kiến phản hồi của bạn bè, người thân, nơi bạn tình nguyện, ủy ban mà bạn tham gia, v.v.
Không phải tất cả các ông chủ đều sẵn sàng đưa ra phản hồi về hiệu suất làm việc của nhân viên. Nếu sếp của bạn rơi vào trường hợp này và bạn bị buộc phải biết liệu hiệu suất làm việc của mình có đạt yêu cầu hay không, bạn sẽ phải chủ động.
Đặc biệt nếu bạn là người mới bắt đầu công việc, bạn có thể khó hiểu được sự dè dặt của sếp. Có thể có vô số lý do khiến cô ấy vẫn tách biệt mà không liên quan gì đến bạn. Bạn có thể cảm thấy khó chịu khi chỉ ra khuyết điểm của bất kỳ ai, thái độ “nếu nó không hỏng thì tại sao phải sửa nó”, giải quyết vấn đề cá nhân hoặc đơn giản là ngập đầu trong công việc.
Bất kể vấn đề là gì, bạn cần tránh trở nên tự đề cao. Đồng thời, đừng để quá nhiều tháng trôi qua trước khi bạn có buổi nói chuyện đầu tiên với cô ấy. Bạn cần đảm bảo rằng bạn có đủ thời gian để sửa lỗi trước khi đánh giá hiệu suất chính thức của mình.
Mẹo sử dụng khi yêu cầu phản hồi
Hãy ghi nhớ những lời khuyên này khi tiếp cận nhà tuyển dụng về việc phê bình hiệu suất của bạn:
-
Đợi một thời gian yên tĩnh.
Cố gắng hiểu những dự án mà sếp của bạn đang giám sát. Có thể cô ấy cần chút không gian để thở trước khi bạn tiếp tục thực hiện yêu cầu của mình. Mặc dù thời điểm có vẻ phù hợp khi một dự án lớn sắp kết thúc, nhưng hãy cho sếp của bạn vài ngày để thư giãn trước khi đưa ra yêu cầu. Nếu bạn thấy mình đang trong tình trạng nắm giữ, hãy dành thời gian để chuẩn bị cho Mẹo số 2.
-
Đưa ra một yêu cầu cụ thể.
Gửi email yêu cầu một cuộc họp ngắn và nêu rõ loại phản hồi bạn đang yêu cầu. Để thu hút sự chú ý của sếp và gợi ý một số ý tưởng, hãy liệt kê tối đa ba điều mà bạn muốn nhận được ý kiến đóng góp - chẳng hạn như bài thuyết trình gần đây, tương tác với khách hàng hoặc tham gia vào một dự án nhóm.
Vì cuộc họp đầu tiên này có thể sẽ đóng góp vào việc đánh giá chính thức tổng thể của bạn nên bạn nên yêu cầu ngồi lại khi bạn cảm thấy mình đang làm tốt công việc. Điều đó nói rằng, xem điểm 3.
-
Chuẩn bị cho mình: Bạn có thể không thích mọi thứ bạn nghe được.
Rất có thể, không phải tất cả phản hồi bạn nhận được đều tích cực. Bạn có thể nghe thấy một số lời chỉ trích. Ví dụ: nếu khách hàng hoặc đồng nghiệp phàn nàn về bạn, điều đó sẽ xuất hiện trong cuộc họp này. Mang theo một cuốn sổ và ghi chép tốt. Trên hết, hãy bình tĩnh. Rốt cuộc, bạn đã yêu cầu cuộc họp này, vì vậy hãy biến nó thành một cuộc trao đổi hiệu quả.
Thể hiện sự đánh giá cao đối với bất kỳ thông tin chi tiết nào mà nhà tuyển dụng của bạn cung cấp. Nếu cần bất kỳ hành động khắc phục nào, hãy thảo luận với sếp của bạn về kế hoạch làm thế nào để thực hiện điều đó.
-
Duy trì giao tiếp bằng mắt tốt trong suốt quá trình.
Nếu có thể, hãy để lại máy tính xách tay của bạn để có thể dành toàn bộ sự quan tâm cho sếp. Nhìn vào mắt anh ấy sẽ truyền đạt rằng bạn đang lắng nghe đầy đủ. Cùng với giao tiếp bằng mắt, ngôn ngữ cơ thể của bạn - ngồi thẳng thay vì khom lưng, xoa dịu năng lượng lo lắng thay vì bồn chồn và giữ cho biểu cảm của bạn điềm tĩnh - tất cả sẽ hòa quyện để biểu thị rằng bạn đánh giá cao phản hồi mà bạn nhận được.
-
Sử dụng sự thật và ví dụ để thể hiện giá trị của bạn.
Quảng bá những thành công của bạn theo những cách định lượng mức độ bạn đã đóng góp vào kết quả kinh doanh hoặc thương hiệu xuất sắc của công ty. Biên soạn trước một danh sách ngắn và gửi cho sếp của bạn vào ngày họp để họ lưu tâm đến bạn. Đồng thời, hãy cho cô ấy biết rằng bạn đang tìm kiếm lời khuyên về cách cải thiện và phát huy tối đa nỗ lực của mình.
-
Làm việc với sếp của bạn để xây dựng kế hoạch tăng trưởng (bao gồm cả khả năng tăng lương).
Khám phá những cách để xây dựng kỹ năng của bạn - cả trong công việc và thông qua các khóa học bạn có thể tham gia. Mời sếp của bạn đưa ra những tiêu chuẩn cụ thể trong nỗ lực đạt được mục tiêu hiệu suất của bạn.
Nếu bạn tin rằng mình xứng đáng được tăng lương, hãy chia sẻ xem thành tích của bạn đã giúp bạn tăng lương như thế nào. Nếu cần, hãy cung cấp thông tin về mức trung bình trong ngành cho vị trí của bạn để sếp biết bạn không làm quá mức. Nếu sếp muốn bạn đáp ứng các tiêu chuẩn đánh giá hiệu suất trước khi tăng lương, hãy yêu cầu sếp đưa ra các tiêu chí cụ thể và mốc thời gian.
-
Đảm bảo hành động dựa trên mọi phản hồi.
Hãy cam kết tuân theo bất kỳ phản hồi nào bạn nhận được - và nếu có thể, hãy vượt lên trên sự mong đợi của sếp về bất kỳ mối lo ngại nào về hiệu suất.
Không cản trở cấp trên của bạn, hãy cung cấp thông tin cập nhật định kỳ về tiến trình của bạn kèm theo một số ví dụ về chiến lược bạn đang theo đuổi.
Nhắc sếp đưa ra những phản hồi mang tính xây dựng sẽ giúp mở đường cho việc nhận được những lời phê bình định kỳ về hiệu suất trong tương lai. Sếp của bạn sẽ hiểu rằng việc đưa ra cả lời khen ngợi và lời khuyên là cần thiết để thúc đẩy sự nghiệp của bạn - cũng như bản thân doanh nghiệp - tiến lên.
Bản quyền 2024. Mọi quyền được bảo lưu.
Cuốn sách của tác giả này:
SÁCH: 301 câu trả lời thông minh cho những câu hỏi phỏng vấn khó
301 câu trả lời thông minh cho những câu hỏi phỏng vấn khó: Đạt được công việc mơ ước của bạn với cuốn sách chuẩn bị phỏng vấn cơ bản
của Vicky Oliver.
Trong thị trường việc làm ngày nay, cách bạn thể hiện trong một cuộc phỏng vấn có thể quyết định hoặc phá vỡ khả năng tuyển dụng của bạn. Nếu bạn muốn đứng cao hơn những người còn lại trong đàn, 301 câu trả lời thông minh cho những câu hỏi phỏng vấn khó là hướng dẫn dứt khoát mà bạn cần về những câu hỏi thực tế và đôi khi kỳ quặc mà nhà tuyển dụng đang sử dụng để loại bỏ ứng viên.
Dựa vào kinh nghiệm nhiều năm của chính mình và kinh nghiệm của hơn 5,000 ứng viên, Vicky Oliver chỉ cho bạn cách khéo léo để được trả lương cho công ty.
Để biết thêm thông tin và / hoặc đặt mua cuốn sách này, nhấn vào đây . Cũng có sẵn như là một phiên bản Kindle.
Lưu ý
Vicky Oliver là chuyên gia phát triển nghề nghiệp hàng đầu và là tác giả của nhiều cuốn sách bán chạy nhất, bao gồm Sếp tồi, đồng nghiệp điên rồ và những gã ngốc văn phòng khác (Sách nguồn, 2008), và 301 câu trả lời thông minh cho những câu hỏi hóc búa về nghi thức kinh doanh (Skyhorse, 2010). Cô là diễn giả, người dẫn chương trình hội thảo được săn đón và là nguồn truyền thông nổi tiếng, đã xuất hiện hơn 901 lần trên các phương tiện truyền thông, báo in và trực tuyến.
Vicky là biên tập viên sách phi hư cấu tại Tạp chí LIT, Tạp chí của các bậc thầy về trường phái mới về viết sáng tạo mỹ thuật, và dạy viết luận tại Hội thảo nhà văn New York. Để biết thêm thông tin, hãy truy cập vickyoliver.com.
