Theo các phân tích quy mô lớn đầu tiên về thực hành tìm nguồn cung ứng bền vững, việc mua các sản phẩm có nguồn gốc đạo đức không đơn giản như vẻ ngoài của nó.

Hãy tưởng tượng, ví dụ, bạn muốn một số sô cô la. Bạn quét kệ thị trường cho một quán bar có chứng nhận Fair Trade hoặc Rainforest Alliance vì bạn không muốn sự nuông chiều của mình để thúc đẩy lạm dụng lao động và phá rừng. Đó là điều đúng đắn phải không?

Trong khi hơn một nửa số công ty toàn cầu được khảo sát áp dụng các thực hành bền vững ở đâu đó trong chuỗi cung ứng của họ, theo nghiên cứu, những nỗ lực này thực sự có xu hướng hạn chế hơn nhiều so với những gì người tiêu dùng có thể tưởng tượng về sự chú ý của truyền thông đối với vấn đề và sự phổ biến của sản phẩm bền vững ghi nhãn.

Đồng tác giả nghiên cứu Eric Lambin, giáo sư tại Trường Trái đất, Khoa học Năng lượng & Môi trường thuộc Đại học Stanford, đồng thời là thành viên cấp cao tại Viện Môi trường Stanford Woods cho biết: “Kết quả của chúng tôi cho thấy một ly thủy tinh đầy và một nửa rỗng.

Bài báo, được xuất bản trong Kỷ yếu của Viện Hàn lâm Khoa học Quốc gia, liên quan đến các hoạt động tìm nguồn cung ứng cho các Mục tiêu Phát triển Bền vững của Liên Hợp Quốc, một chương trình nghị sự cho một nền kinh tế toàn cầu bền vững. Với chuỗi cung ứng toàn cầu chạm tới hơn% phần trăm thương mại toàn cầu và sử dụng hơn một phần năm công nhân, chuỗi cung ứng của công ty có tiềm năng đóng vai trò lớn trong việc đạt được các mục tiêu của Liên Hợp Quốc.

Các nhà nghiên cứu đã phân tích 449 các công ty niêm yết công khai trong các lĩnh vực thực phẩm, dệt may và sản phẩm gỗ, và thấy khoảng một nửa sử dụng một số hình thức thực hành tìm nguồn cung ứng bền vững, từ chứng nhận của bên thứ ba về tiêu chuẩn sản xuất đến đào tạo môi trường cho các nhà cung cấp. Trong số những phát hiện của họ:

• Hơn 70 phần trăm thực hành tìm nguồn cung ứng bền vững chỉ bao gồm một tập hợp nguyên liệu đầu vào cho một sản phẩm nhất định. Ví dụ, một công ty có thể sử dụng vật liệu tái chế để đóng gói sản phẩm, nhưng phần còn lại của tác động ngược dòng của sản phẩm không được giải quyết.
• Chỉ 15 phần trăm thực hành tìm nguồn cung ứng bền vững tập trung vào sức khỏe, năng lượng, cơ sở hạ tầng, biến đổi khí hậu, giáo dục, giới tính hoặc nghèo đói.
• Hầu như tất cả các hoạt động tìm nguồn cung ứng bền vững chỉ giải quyết một tầng duy nhất trong chuỗi cung ứng, thường là các nhà cung cấp cấp một, chẳng hạn như các nhà máy dệt may áo phông. Thông thường, các quy trình còn lại, từ nhuộm vải đến trồng bông, vẫn không được nén.
• Hơn một phần tư thực hành tìm nguồn cung ứng bền vững chỉ áp dụng cho một dòng sản phẩm duy nhất. Ví dụ: một công ty có thể sử dụng chứng nhận Fair Trade cho chỉ một loại thanh sô cô la trong số nhiều loại mà nó bán.

Thúc đẩy các mục tiêu môi trường và xã hội trong chuỗi cung ứng có thể nhanh chóng trở nên rất phức tạp, đồng tác giả nghiên cứu Joann de Zegher, một nghiên cứu sinh sau tiến sĩ tại Trường Kinh doanh tốt nghiệp Stanford. Sự phức tạp này được phản ánh trong các phát hiện của chúng tôi rằng các công ty sử dụng một loạt các chiến lược và các nỗ lực hiện tại có phạm vi tiếp cận hạn chế.

Trên một lưu ý đầy hy vọng, các nhà nghiên cứu nhận thấy rằng các công ty đang phải chịu áp lực của người tiêu dùng và xã hội dân sự là những người có khả năng cao hơn rất nhiều khi áp dụng ít nhất một thực hành tìm nguồn cung ứng bền vững. Vì vậy, có lẽ không có gì đáng ngạc nhiên, các công ty có trụ sở tại các quốc gia có nhiều tổ chức phi chính phủ hoạt động có nhiều khả năng sử dụng các hoạt động tìm nguồn cung ứng bền vững, theo nghiên cứu.

Tác giả chính của nghiên cứu Tannis Thorlakson, một nghiên cứu sinh thuộc Chương trình liên ngành Emmett về Môi trường và Tài nguyên của Trường Khoa học Trái đất, Năng lượng & Môi trường Stanford cho biết: “Áp lực mà người tiêu dùng đặt lên các công ty khi họ yêu cầu các sản phẩm bền vững hơn có thể được đền đáp.

Tôi hy vọng bài báo này hoạt động như một lời kêu gọi hành động cho những phần trăm 48 đó của các công ty không làm gì để giải quyết các thách thức về tính bền vững trong chuỗi cung ứng của họ.

Quỹ khoa học quốc gia và Quỹ học bổng Teresa Elms và Robert D. Lindsay tại Stanford đã hỗ trợ công việc này.

nguồn: Đại học Stanford

Sách liên quan

at Thị trường InnerSelf và Amazon