Sự bắt đầu của một phong trào hay một khoảnh khắc? Ảnh AP / Eduardo Munoz Alvarez
Ngày 1 tháng 2022 năm XNUMX, có thể trở thành một ngày quan trọng trong lịch sử của các công đoàn Hoa Kỳ.
Kết quả là có thể vang danh tại các nơi làm việc trên khắp Hoa Kỳ, Công đoàn Amazon - đầu tiên được thành lập vào năm 2020 bởi Chris Smalls, An Nhân viên Amazon bị sa thải vì phản đối những gì anh ta coi là không đủ các biện pháp phòng ngừa an toàn COVID-19 - đã tốt hơn những nỗ lực chống liên minh thành công trước đây của nhà bán lẻ trực tuyến. Có nghĩa là nhà kho của Smalls ở Đảo Staten, New York, sẽ người đầu tiên có một lực lượng lao động hợp nhất.
Cùng ngày Công nhân Starbucks United - một tổ chức liên kết với Service Nhân viên Quốc tế - đã thắng một cuộc bầu cử khác, khiến nó 10 trên 11 trận thắng cho công đoàn kể từ thành công đầu tiên ở Buffalo vào tháng 2021 năm XNUMX. Lần này, roastery hàng đầu của chuỗi ở Thành phố New York đã chọn hợp nhất. Chiến dịch tổ chức bây giờ đã lan rộng tới hơn 170 cửa hàng Starbucks trên toàn quốc. Một số cuộc bầu cử khác của Starbucks sẽ diễn ra trong những tuần tới.
Trong khi đó, một cuộc bầu cử tái tranh cử tại một nhà máy của Amazon ở Bessemer, Alabama, sẽ phụ thuộc vào kết quả của hàng trăm lá phiếu tranh chấp. Ngay cả khi Amazon thắng, Liên minh bán lẻ, bán buôn và cửa hàng bách hóa - ít nhất - đã kết thúc một cách đáng kinh ngạc trong cuộc bỏ phiếu được coi là một cuộc bỏ phiếu dài hạn.
Một điều gì đó chắc chắn đang xảy ra trong phong trào lao động.
Một kiểu tổ chức khác
Là một học giả về phong trào lao động người đã quan sát các động lực của công đoàn trong hai thập kỷ, điều tôi thấy gần như nổi bật như những chiến thắng là tính chất độc đáo của các chiến dịch được tổ chức. Cả hai chiến dịch Starbucks và Amazon-Staten Island đều do công nhân trẻ quyết tâm.
Lấy cảm hứng từ tình cảm ủng hộ công đoàn trong các phong trào chính trị, chẳng hạn như Các cuộc đấu thầu tổng thống của Bernie Sanders, Đời sống đen và Xã hội dân chủ của Mỹ, những cá nhân này đang dẫn đầu các nỗ lực cải cách nơi làm việc hơn là các nhà tổ chức công đoàn chuyên nghiệp. Thật vậy, khó có thể tìm thấy nhiều nhà tổ chức có kinh nghiệm trong số các chiến dịch thành công gần đây.
Thay vào đó, các chiến dịch đã liên quan đến mức độ “tự tổ chức” đáng kể - nghĩa là công nhân “nói chuyện với nhau” trong nhà kho và quán cà phê và tiếp cận với đồng nghiệp ở các cửa hàng khác trong cùng thành phố và trên toàn quốc. Điều này đánh dấu một sự thay đổi trên biển từ cách thức hoạt động truyền thống của phong trào lao động, có xu hướng tập trung hơn và do những cán bộ công đoàn dày dạn kinh nghiệm lãnh đạo.
Một sự hồi sinh lao động
Có lẽ điều quan trọng hơn cả những chiến thắng tại Starbucks và Amazon chính là tiềm năng của họ trong việc tạo ra cảm giác lạc quan và nhiệt tình trong việc tổ chức công đoàn, đặc biệt là ở những người lao động trẻ tuổi.
Các cuộc bầu cử theo sau nhiều năm suy giảm công đoàn ở Mỹ - cả về tư cách thành viên và tầm ảnh hưởng.
Trước đại dịch COVID-19, những chiến thắng lao động gần đây này có lẽ là điều không tưởng. Quyền lực, giàu có các tập đoàn như Amazon và Starbucks xuất hiện bất khả chiến bại sau đó, ít nhất là trong bối cảnh Ban quan hệ lao động quốc gia các quy tắc được xếp chồng lên nhau nhiều chống lại những người ủng hộ công đoàn. Theo các quy tắc của NLRB, Amazon và Starbucks có thể - và có thể - buộc người lao động, với nguy cơ bị sa thải, tham dự các buổi chống công đoàn, thường được dẫn dắt bởi tư vấn bên ngoài được trả lương cao.
Starbucks đã nói rằng nó đã được “Nhất quán trong việc phủ nhận mọi tuyên bố về hoạt động chống công đoàn. Chúng hoàn toàn sai. " Nhưng vào tháng 2022 năm XNUMX, NLRB cáo buộc rằng chuỗi cà phê đã ép buộc công nhân, đặt những người ủng hộ công đoàn bị giám sát và trả đũa họ. Tương tự như vậy Amazon - trước đây đã được quảng cáo để các nhà phân tích theo dõi “các mối đe dọa về tổ chức lao động”Đã nói điều đó tôn trọng quyền tham gia hoặc không tham gia công đoàn của người lao động.
Ý nghĩa của những chiến thắng gần đây chủ yếu không phải là về 8,000 đoàn viên mới tại Amazon hoặc dần dần các thành viên công đoàn mới tại Starbucks. Đó là việc truyền cho người lao động niềm tin rằng nếu người lao động ủng hộ công đoàn có thể giành chiến thắng tại Amazon và Starbucks, họ có thể giành chiến thắng ở bất cứ đâu.
Các tiền lệ trong lịch sử cho thấy việc huy động lao động có thể lây nhiễm.
Năm 1936 và 1937, công nhân tại nhà máy Flint của General Motors đưa điểm đánh dấu tự động mạnh mẽ đến đầu gối của nó trong một cuộc đình công ngồi xuống nhanh chóng truyền cảm hứng cho hành động tương tự ở nơi khác. Theo lời kể của một bác sĩ Chicago, khi giải thích về một cuộc đình công tiếp theo của các y tá ướt trong thành phố, “Đó chỉ là một trong những điều buồn cười. Họ muốn đình công bởi vì những người khác đang làm điều đó ”.
Nắm bắt khoảnh khắc
Sản phẩm đại dịch đã tạo cơ hội cho các công đoàn.
Sau hơn hai năm làm việc trên các tuyến đầu, nhiều nhân viên cần thiết như Amazon và Starbucks tin rằng họ đã không được khen thưởng xứng đáng vì dịch vụ của họ trong thời kỳ đại dịch và không được người chủ của họ đối xử tôn trọng.
Điều này dường như đã giúp thúc đẩy sự phổ biến của Liên đoàn Lao động Amazon và Công nhân Starbucks.
Bản chất cây nhà lá vườn của những chiến dịch này khiến Amazon và Starbucks không thể sử dụng một đội ngũ hàng thập kỷ làm trọng tâm của các chiến dịch chống công đoàn của công ty: đó là công đoàn là một "bên thứ ba bên ngoài”Không hiểu hoặc không quan tâm đến mối quan tâm của nhân viên và quan tâm hơn đến việc thu phí
.Nhưng những đối số đó chủ yếu là rỗng khi mọi người làm việc đoàn kết là những đồng nghiệp mà họ sát cánh ngày này qua ngày khác.
Nó có tác dụng vô hiệu hóa lập luận trung tâm của các chiến dịch chống công đoàn mặc dù nhiều triệu đô la mà các công ty thường bơm vào chúng.
Bối cảnh pháp lý không thuận lợi
“Sự tự tổ chức” này tại Starbucks và Amazon nhất quán với những gì đã được các tác giả của Đạo luật Wagner năm 1935, quy chế cung cấp nền tảng của các thủ tục đại diện cho công đoàn ngày nay.
Chủ tịch đầu tiên của Ban Quan hệ Lao động Quốc gia, J. Warren Madden, hiểu rằng việc tự tổ chức có thể bị hủy hoại nghiêm trọng nếu các công ty được phép tham gia vào các chiến thuật chống áp lực công đoàn:
"Dựa trên nguyên tắc cơ bản này - rằng người sử dụng lao động phải tránh xa tính tự tổ chức của nhân viên - toàn bộ cấu trúc của hành động nằm ở chỗ," ông đã viết. "Bất kỳ sự thỏa hiệp hoặc làm suy yếu nào của nguyên tắc đó đều đánh vào gốc rễ của luật pháp."
Trong nửa thế kỷ qua, các tập đoàn chống công đoàn và các chuyên gia tư vấn và công ty luật của họ - được hỗ trợ bởi NLRB do đảng Cộng hòa kiểm soát và các thẩm phán cánh hữu - có phá hoại quá trình đó của công nhân tự tổ chức bằng cách tạo điều kiện cho các cuộc bầu cử công đoàn trở nên do người sử dụng lao động chi phối.
Nhưng để tình trạng suy giảm thành viên công đoàn trong thời gian dài có thể đảo ngược, tôi tin rằng những người ủng hộ công đoàn sẽ cần được bảo vệ mạnh mẽ hơn. Cải cách luật lao động là cần thiết nếu gần 50% công nhân Mỹ không theo nghiệp đoàn những người nói rằng họ muốn đại diện của công đoàn sẽ có bất kỳ cơ hội nào để đạt được điều đó.
Xua tan nỗi sợ hãi, sự vô dụng và sự thờ ơ
Thiếu sự quan tâm phổ biến từ lâu đã là một trở ngại cải cách luật lao động.
Cải cách luật lao động có ý nghĩa khó có thể xảy ra trừ khi mọi người tham gia vào các vấn đề, hiểu chúng và tin rằng họ có vai trò trong kết quả.
Nhưng sự quan tâm của giới truyền thông đối với các chiến dịch tại Starbucks và Amazon cho thấy công chúng Mỹ cuối cùng cũng có thể chú ý.
Không biết phong trào lao động mới nhất này - hoặc thời điểm - sẽ dẫn đến đâu. Nó có thể biến mất hoặc nó có thể chỉ khơi dậy một làn sóng tổ chức trong khu vực dịch vụ lương thấp, kích thích một cuộc tranh luận quốc gia về quyền của người lao động trong quá trình này.
Vũ khí lớn nhất mà các tập đoàn chống công đoàn có được trong việc đàn áp động lực lao động là nỗi sợ bị trả thù và ý thức rằng việc hợp nhất hóa là vô ích. Những thành công gần đây cho thấy việc hợp nhất không còn có vẻ đáng sợ hay vô ích nữa.
Giới thiệu về Tác giả
John logan, Giáo sư và Giám đốc Nghiên cứu Lao động và Việc làm, San Francisco State University
Bài viết này được tái bản từ Conversation theo giấy phép Creative Commons. Đọc ban đầu bài viết.
Sách được đề xuất:
Vốn trong Hai-First Century
của Thomas Guletty. (Dịch bởi Arthur Goldhammer)
In Thủ đô trong thế kỷ XXI, Thomas Piketty phân tích một bộ sưu tập dữ liệu độc đáo từ hai mươi quốc gia, từ tận thế kỷ thứ mười tám, để khám phá các mô hình kinh tế và xã hội quan trọng. Nhưng xu hướng kinh tế không phải là hành động của Thiên Chúa. Hành động chính trị đã kiềm chế sự bất bình đẳng nguy hiểm trong quá khứ, Thomas Guletty nói, và có thể làm như vậy một lần nữa. Một công việc của tham vọng phi thường, độc đáo và nghiêm ngặt, Vốn trong Hai-First Century định hướng lại sự hiểu biết của chúng ta về lịch sử kinh tế và đối mặt với chúng ta với những bài học nghiêm túc cho ngày hôm nay. Những phát hiện của ông sẽ biến đổi cuộc tranh luận và thiết lập chương trình nghị sự cho thế hệ tư tưởng tiếp theo về sự giàu có và bất bình đẳng.
Bấm vào đây cho thêm thông tin và / hoặc đặt mua cuốn sách này trên Amazon.
Tài sản của thiên nhiên: Làm thế nào kinh doanh và xã hội phát triển bằng cách đầu tư vào thiên nhiên
của Mark R. Tercek và Jonathan S. Adams.
Giá trị tự nhiên là gì? Câu trả lời cho câu hỏi này mà theo truyền thống đã được đóng khung trong các điều khoản về môi trường, đang cách mạng hóa cách chúng ta làm kinh doanh. Trong Thiên nhiên, Mark Tercek, Giám đốc điều hành của Tổ chức bảo tồn thiên nhiên và cựu chủ ngân hàng đầu tư, đồng thời là nhà văn khoa học Jonathan Adams cho rằng thiên nhiên không chỉ là nền tảng của sự thịnh vượng của con người, mà còn là khoản đầu tư thương mại thông minh nhất mà bất kỳ doanh nghiệp hay chính phủ nào cũng có thể thực hiện. Các khu rừng, vùng đồng bằng ngập nước và các rạn hàu thường được xem đơn giản là nguyên liệu thô hoặc là chướng ngại vật cần được giải tỏa, trên thực tế rất quan trọng đối với sự thịnh vượng trong tương lai của chúng ta là công nghệ hoặc luật pháp hoặc đổi mới kinh doanh. Thiên nhiên cung cấp một hướng dẫn thiết yếu cho sự thịnh vượng kinh tế của thế giới và sức khỏe của môi trường.
Bấm vào đây cho thêm thông tin và / hoặc đặt mua cuốn sách này trên Amazon.
Vượt lên trên sự phẫn nộ: Điều gì đã xảy ra với nền kinh tế và nền dân chủ của chúng ta và cách khắc phục nó -- của Robert B. Reich
Trong cuốn sách kịp thời này, Robert B. Reich lập luận rằng không có gì tốt xảy ra ở Washington trừ khi công dân được tiếp sức và tổ chức để đảm bảo Washington hành động vì lợi ích công cộng. Bước đầu tiên là xem bức tranh lớn. Beyond Outrage kết nối các dấu chấm, cho thấy lý do tại sao phần thu nhập và sự giàu có ngày càng tăng lên hàng đầu đã gây khó khăn cho công việc và tăng trưởng cho mọi người khác, làm suy yếu nền dân chủ của chúng ta; khiến người Mỹ ngày càng trở nên hoài nghi về cuộc sống công cộng; và biến nhiều người Mỹ chống lại nhau. Ông cũng giải thích lý do tại sao các đề xuất của hồi quy quyền của Hồi giáo đã sai và cung cấp một lộ trình rõ ràng về những gì phải được thực hiện thay thế. Đây là một kế hoạch hành động cho tất cả những ai quan tâm đến tương lai của nước Mỹ.
Bấm vào đây để biết thêm thông tin hoặc đặt mua cuốn sách này trên Amazon.
Điều này thay đổi mọi thứ: Chiếm phố Wall và Phong trào 99%
bởi Sarah van Gelder và nhân viên của CÓ! Tạp chí.
Đây Changes Everything cho thấy phong trào Chiếm lĩnh đang thay đổi cách mọi người nhìn nhận bản thân và thế giới, loại xã hội mà họ tin là có thể, và sự tham gia của chính họ vào việc tạo ra một xã hội hoạt động cho 99% thay vì chỉ% 1. Nỗ lực để pigeonhole phong trào phi tập trung, phát triển nhanh chóng này đã dẫn đến sự nhầm lẫn và hiểu lầm. Trong tập này, các biên tập viên của VÂNG! Tạp chí tập hợp các tiếng nói từ bên trong và bên ngoài các cuộc biểu tình để truyền đạt các vấn đề, khả năng và tính cách liên quan đến phong trào Chiếm phố Wall. Cuốn sách này có sự đóng góp của Naomi Klein, David Korten, Rebecca Solnit, Ralph Nader, và những người khác, cũng như các nhà hoạt động nghề nghiệp đã ở đó từ đầu.
Bấm vào đây cho thêm thông tin và / hoặc đặt mua cuốn sách này trên Amazon.
