Khí hậu đang khủng hoảng. Sự tuyệt chủng hàng loạt và di cư hàng loạt đánh dấu ngày của chúng tôi. Các thành phố đang cạn kiệt nước hoặc bị cuốn theo nó. Bất bình đẳng và phân cực là những người bạn chính trị, sự bùng nổ xoắn của họ biểu hiện như chiến tranh thông tin. Carbon của chúng ta, giống như tiền của chúng ta, luôn chảy ra từ chúng ta, đi lên, vào bầu khí quyển.

Đây không phải là lần đầu tiên mọi thứ cảm thấy vô vọng. Và chúng ta, như con người, thường đạt được tiến bộ lớn nhất trước sự tuyệt vọng lớn nhất của chúng ta.

Nhưng loài của chúng ta có một thói quen khó chịu là trì hoãn.

Về mặt kỹ thuật, các giải pháp cho các vấn đề của chúng tôi đã tồn tại. Kể từ năm 2015, Costa Rica đã tạo ra hơn 95% điện năng từ năng lượng tái tạo, đạt 99% vào năm 2017. Thụy Điển đang nhắm mục tiêu sử dụng 100% năng lượng tái tạo vào năm 2040. Khi vấn đề này được đưa ra, IBM đã tiết lộ một loại pin mới chạy trên nước biển chứ không phải kim loại đất hiếm, và một công ty Canada đã tổ chức chuyến đi thủy phi cơ điện đầu tiên.

Chúng tôi có các công cụ kỹ thuật và chính sách để thực hiện các thay đổi sâu rộng đối với các hệ thống hiện có của con người. Vấn đề là, cho đến gần đây, chúng tôi không có ý chí chính trị.

Nhưng điều đó cũng đang thay đổi.

Khi còn nhỏ, chúng tôi tin rằng ai đó là người chịu trách nhiệm, theo dõi những gì đang xảy ra trên thế giới và phải làm gì với nó. Nhưng ba năm qua đã dạy chúng tôi rằng không có ai chịu trách nhiệm.

Bất kể tuổi tác của chúng tôi, chúng tôi là những người trưởng thành. Và chúng tôi, những người trưởng thành, tức giận vì những cách mà những người trưởng thành trong phòng đã nói dối chúng tôi. Chúng tôi tức giận vì không hành động đối với biến đổi khí hậu và bất bình đẳng, sự đồng lõa của công ty với chế độ độc đoán, tước quyền bầu cử, sự tàn bạo của cảnh sát và vụ xả súng hàng loạt. Sự tức giận của chúng tôi đã ngẩng cao đầu trên đường phố, tại thùng phiếu và trên màn hình của chúng tôi.

Trong khi nhiều người trong chúng ta không hài lòng với hiện trạng, chỉ riêng sự không hài lòng là không đủ để tạo ra thế giới mà chúng ta muốn.

Trong suốt lịch sử, các nhà lãnh đạo vĩ đại đã tạo ra tầm nhìn về tương lai tập thể để truyền cảm hứng cho hành động. Franklin Delano Roosevelt đã sử dụng 1933 địa chỉ khánh thành để đưa ra tầm nhìn của mình cho Thỏa thuận mới, giải thích một cách rộng rãi về cách anh ấy dự định thay đổi chúng tôi để tốt hơn. Khi không có tầm nhìn, mọi người diệt vong, ông nói.

Ngày nay, chúng ta lại thấy mình cần một tầm nhìn như vậy. Tầm nhìn thành công cho phép chúng tôi phối hợp trên các lĩnh vực xã hội, chính trị và kinh tế bằng cách tạo ra sự hiểu biết chung về thời điểm hiện tại, nhu cầu cấp bách và đặt ra các mục tiêu lớn. Tầm nhìn tập thể thành công nhất tạo điều kiện cho các thí nghiệm trên phạm vi rộng đạt được mục tiêu của họ, đồng thời truyền đạt một tập hợp các giá trị đạo đức được chia sẻ để hướng dẫn các thí nghiệm đó.

Giải quyết các vấn đề như khủng hoảng khí hậu sẽ đòi hỏi các thí nghiệm lớn trên tất cả các thành phần của xã hội. Bất kể niềm tin chính trị hay tôn giáo của chúng ta là gì, tất cả chúng ta đều có lợi ích trong việc tìm kiếm giải pháp và những ý tưởng khác nhau về những giải pháp đó là gì.

Là một phần của nghiên cứu năm 2008, nhà xã hội học Erica Chenoweth và đồng tác giả Maria J. Stephan đã xem xét tất cả các chiến dịch kháng chiến bất bạo động và bạo lực lớn được biết đến từ năm 1900 đến 2006 để xác định kỹ thuật tổ chức nào thành công nhất.

Các chiến dịch bất bạo động, họ đã tìm thấy, có nhiều khả năng giành được tính hợp pháp, thu hút sự ủng hộ rộng rãi trong nước và quốc tế, vô hiệu hóa lực lượng an ninh của đối thủ và buộc thay đổi lòng trung thành giữa những người ủng hộ đối thủ trước đây.

Dữ liệu của Chenoweth cũng cho thấy một điều thiết yếu khác về các phong trào chính trị: Không có phong trào bất bạo động nào từng thất bại một khi nó đạt được sự tham gia tích cực, bền vững của 3.5% dân số.

Tất nhiên, không phải ai đứng sau một tầm nhìn cụ thể về tương lai sẽ chọn tham gia vào hành động tập thể. Và điều đó ổn. Có nhiều cách để đóng góp: một số người trong chúng ta xây dựng các doanh nghiệp và tổ chức sẽ giúp mang lại sự thay đổi; một số chọn đặt tiền của chúng tôi cho các tổ chức đó; một số người xem bỏ phiếu và tán thành cho các ứng cử viên phù hợp với giá trị là con đường phía trước; một số ủng hộ tầm nhìn giải phóng tập thể bằng cách từ chối thu mình lại trước sự áp bức, bằng cách chọn niềm vui. Một số chọn tất cả các bên trên.

Mối liên hệ của chúng tôi với địa điểm, văn hóa, mục đích chung và lẫn nhau tạo ra cảm giác thân thuộc mà mỗi người cần phát triển mạnh.

Ở đây tại CÓ!, Chúng tôi luôn làm việc để truyền cảm hứng cho mọi người để tạo ra một thế giới công bằng hơn, bền vững hơn và nhân ái hơn. Những người sáng lập của chúng tôi tin rằng mỗi người đều quan trọng và xứng đáng để có một cuộc sống trang nghiêm, và chúng tôi là một phần của một mạng lưới liên kết của cuộc sống mà sự tồn tại và hạnh phúc của chúng tôi phụ thuộc. Họ biết rằng những người làm việc cùng nhau có thể mang thế giới đó ra đời, và cảm hứng đó bắt đầu bằng một câu chuyện về khả năng. Vì vậy, 24 năm trước, CÓ! bắt đầu kể những câu chuyện về những người thực sự ở những nơi thực sự đến với nhau để giải quyết những vấn đề họ gặp phải, với hy vọng rằng những người khác sẽ được truyền cảm hứng để thúc đẩy sự thay đổi biến đổi trong chính họ và cộng đồng của họ.

Vào buổi bình minh của thập kỷ mới quyết định này, chúng tôi tại CÓ! cảm thấy buộc phải lùi lại, nắm giữ cổ phiếu và xác định các giá trị cốt lõi và nguyên tắc chỉ đạo của các hệ thống thay đổi, nếu được áp dụng rộng rãi, có thể xoay chuyển tình thế. Đó là lý do tại sao vấn đề đầu tiên của chúng tôi vào năm 2020 là thế giới mà chúng tôi muốn. Với nó, chúng tôi đặt mục tiêu gieo hạt giống cho kế hoạch chi tiết 10 năm tập thể để truyền cảm hứng và hướng dẫn tất cả chúng tôi khi chúng tôi bắt đầu trên con đường phức tạp để cùng nhau xây dựng một tương lai mới.

Để xây dựng tầm nhìn tập thể đó về một thế giới tốt đẹp hơn, chúng tôi thấy cần phải đặt tên cho những gì chúng tôi xem là nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề của xã hội. Có nguy cơ đơn giản hóa, nguyên nhân gốc rễ thường xuyên xuất hiện trong CÓ! câu chuyện bao gồm chủ nghĩa tư bản khai thác và chủ nghĩa tiêu dùng; troika của chủ nghĩa thực dân, phân biệt chủng tộc và gia trưởng; sự thống trị đối với tự nhiên và lẫn nhau (chủ nghĩa quân phiệt, ở mức cực đoan nhất); và mất kết nối xã hội. Thông thường, các hệ thống này giao nhau theo cách khuếch đại gây hại cho cộng đồng. Kết quả là tập trung sự giàu có và quyền lực cho một số ít với chi phí của những người khác và hành tinh chúng ta phụ thuộc để sinh tồn.

Cuối cùng, mục tiêu là tháo dỡ các hệ thống phá hoại này và thay thế chúng bằng các hệ thống phục hồi, tạo ra sự thịnh vượng lâu dài cho tất cả mọi người và hành tinh. Bằng cách đặt tên cho các giá trị cơ bản và nguyên tắc hoạt động của các hệ thống mới đó, chúng tôi hy vọng sẽ trao quyền cho độc giả với một công cụ quan trọng để thúc đẩy thay đổi lâu dài.

Các nguyên tắc được nêu ra ở đây là một công việc đang tiến triển, nhưng là CÓ! mở rộng cơ sở của độc giả, cộng tác viên, nhân viên và quan hệ đối tác, điều quan trọng là phải rõ ràng, minh bạch và trực tiếp. Chúng tôi hiểu nhiều hơn có thể nói về các khái niệm này và chúng tôi chân thành mời phản hồi của bạn khi chúng tôi tiếp tục đi sâu vào các nguyên tắc hướng dẫn này.

Hạnh phúc

Khi chúng tôi đặt lợi ích của con người và cộng đồng lên hàng đầu, hơn cả lợi nhuận, chúng tôi sẽ tạo ra một thế giới hòa bình hơn. Hạnh phúc đòi hỏi sự đầy đủ về vật chất để đảm bảo cảm giác an toàn, sức khỏe và niềm vui từ những thứ vật chất thực sự khiến chúng ta thích thú. Nhưng phần lớn hạnh phúc của chúng ta đến từ những thứ phi vật chất, bao gồm khả năng ngạc nhiên, tò mò, tình yêu và sự cảm kích. Với tư cách là một xã hội, chúng ta có thể phấn đấu mang lại hạnh phúc dồi dào cho tất cả mọi người, đồng thời, ở mức tối thiểu, đảm bảo rằng mọi người đều có những thứ cần thiết để sinh tồn. Để đạt được điều đó, chúng ta phải xác định, đo lường và cải thiện các chỉ số chính về mức độ hạnh phúc ở mọi cấp độ ra quyết định. ?

Quyền tự quyết của cộng đồng

Phần lớn sự tuyệt vọng và hủy diệt toàn cầu có thể được quy cho các quyết định của một số ít người ảnh hưởng đến hàng tỷ người khác. Một quyết định của người quản lý tại một tập đoàn đa quốc gia vào thứ ba ngẫu nhiên có thể ảnh hưởng đến triển vọng của hàng ngàn cộng đồng trong nhiều thập kỷ. Chúng ta phải lật mô hình để đảm bảo mức độ tự quyết của cộng đồng cao hơn, bởi vì người dân và địa điểm phát triển mạnh khi cộng đồng dân chủ xác định các nhu cầu và giải pháp xã hội, văn hóa và kinh tế của chính họ. Chúng ta cần các giải pháp chuyển sự kiểm soát kinh tế và chính trị từ các tập đoàn toàn cầu và các cơ quan quốc gia sang các cộng đồng. Ở cấp địa phương, chúng tôi cần các quy trình ra quyết định dân chủ để đảm bảo các giải pháp dựa trên cộng đồng, từ dưới lên, tối đa hóa lợi ích cộng đồng so với lợi ích cá nhân. Để xây dựng sự giàu có tại địa phương, chúng tôi nhấn mạnh quyền sở hữu tài nguyên và doanh nghiệp của địa phương và cộng đồng, với các doanh nghiệp địa phương tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu địa phương trước khi xuất khẩu vượt mức.

Equity

Chúng tôi tin rằng mỗi con người nên có quyền tiếp cận các cơ hội và nguồn lực cần thiết để phát huy tối đa tiềm năng của mình. Để làm được như vậy, chúng ta phải tích cực khắc phục mức độ tàn khốc của sự bất công và bất bình đẳng trong quá khứ và hiện tại. Điều này có nghĩa là áp dụng các giải pháp, chính sách và cách tiếp cận nhằm chuyển quyền lực từ số ít sang số nhiều và ủng hộ sự lãnh đạo của các cộng đồng bị gạt ra ngoài lề xã hội trong lịch sử, trong đó những người có truyền thống nắm giữ quyền lực sẽ quay trở lại vai trò hỗ trợ. Nó cũng có nghĩa? chấp nhận “hiệu ứng cắt lề đường”. Thay vì thiết kế các giải pháp để đáp ứng nhu cầu của số đông (ví dụ như những người qua đường bằng hai chân làm việc), hãy thiết kế chúng để đáp ứng nhu cầu của những người ít tiếp cận nhất (ví dụ như những người sử dụng xe lăn), từ đó đáp ứng nhu cầu của mọi người. Để đảm bảo công bằng kinh tế, chúng ta có thể áp dụng các giải pháp dân chủ hóa các nguồn của cải, thay vì chỉ đơn giản là phân phối lại của cải. Công bằng lâu dài không có nghĩa là đảm bảo mọi người đều có cùng một lượng bơ, mà là đảm bảo mọi người đều có con bò của riêng mình.

Quản lý

Từ không khí chúng ta hít thở, nước chúng ta uống, thức ăn chúng ta thu thập và phát triển, đến khí hậu hỗ trợ sự sống như chúng ta biết, sự tồn tại và hạnh phúc của con người chúng ta phụ thuộc vào một thế giới tự nhiên thịnh vượng. Trách nhiệm của chúng tôi là chăm sóc nó cho bản thân và cho các thế hệ sau. Nắm bắt các cơ hội giúp chúng ta nhận ra và nuôi dưỡng kết nối của chúng ta với tất cả các sinh vật sống có thể tạo ra ý thức sâu sắc về trách nhiệm tập thể. Với sự hiểu biết này, chúng ta có thể ưu tiên cung cấp vật chất hơn mức tiêu thụ quá mức và áp dụng các giải pháp thúc đẩy sử dụng bền vững và phục hồi tài nguyên thiên nhiên của chúng ta. Kiến thức và thực hành bản địa có thể hướng dẫn chúng tôi.

Kết nối

Sự trỗi dậy của trầm cảm, cô đơn, phân cực và nổ súng hàng loạt có điểm gì chung? Mất kết nối xã hội. Mối liên hệ của chúng tôi với địa điểm, văn hóa, mục đích chung và lẫn nhau tạo ra cảm giác thân thuộc mà mỗi người cần phát triển mạnh. Trong lịch sử, công việc, vui chơi và thương mại hàng ngày của chúng tôi yêu cầu chúng tôi kết nối với nhiều người khác nhau ở cấp độ cá nhân. Với sự phát triển của tự động hóa và Internet, chúng ta đã mất các cơ hội quan trọng cho kết nối của con người. Chúng ta có thể xây dựng lại ý thức kết nối và thuộc về chúng ta bằng cách cố ý thiết kế các không gian và phương pháp tiếp cận để đánh giá các mối quan hệ cá nhân qua các giao dịch ẩn danh; nuôi dưỡng ý thức về mục đích chung; trau dồi lòng từ bi, sự đồng cảm và đánh giá cao; và giữ lại, khôi phục và phát triển các nền văn hóa và truyền thống.

Bao gồm

Khi mọi người được mời để xác định các vấn đề và tham gia vào các giải pháp, đặc biệt là những người bị ảnh hưởng nhiều nhất, chúng tôi có thể tạo ra sự thay đổi tích cực, lâu dài. Bao gồm có thể làm chậm một quá trình, nhưng kết quả tốt hơn và kéo dài hơn. Thúc đẩy hòa nhập có nghĩa là mời tất cả mọi người tham gia bữa tiệc, và nuôi dưỡng những đóng góp có ý nghĩa từ các đồng minh mới, không chắc chắn. Nó có nghĩa là nắm lấy sự khác biệt, chiếu sáng các giao lộ, và hào phóng chia sẻ kiến ​​thức và ý tưởng. Phát triển các giải pháp lâu dài phù hợp với tất cả mọi người đòi hỏi chúng ta phải hợp tác và hợp tác nhiều hơn là cạnh tranh.

Khả năng phục hồi

Nhiều thứ thay đổi. Và khi họ làm, các cộng đồng được xây dựng trên các ý tưởng cứng nhắc, cơ sở hạ tầng và hệ thống phân cấp đấu tranh và thất bại. Các cộng đồng thích nghi, những người được thiết kế để mong đợi sự thay đổi có thể tạo ra hòa bình và thịnh vượng lâu dài. Xây dựng khả năng phục hồi có nghĩa là trau dồi sự đa dạng ở mọi cấp độ và áp dụng thái độ không ngừng học hỏi, sáng tạo và đổi mới. Nó có nghĩa là tìm các giải pháp tổng thể giúp sửa chữa hệ thống (không chỉ là các triệu chứng) và giải quyết nhiều vấn đề cùng một lúc. Các cộng đồng kiên cường sử dụng tài nguyên thiên nhiên, tài sản và kỹ năng duy nhất cho vị trí của họ. Phần tốt nhất? Các giải pháp được thiết kế cho khả năng phục hồi thường có thể được điều chỉnh cho các cộng đồng khác, đặc biệt là các cộng đồng có chung điều kiện tương tự.

TÍNH TOÀN VẸN

Lòng tin có thể mất cả đời để xây dựng và một phút để phá hủy. Chưa hết, niềm tin sâu sắc trong và giữa các cộng đồng là nền tảng của hòa bình lâu dài và thịnh vượng chung cho tất cả mọi người. Cuối cùng, niềm tin đòi hỏi một nền văn hóa toàn xã hội và thực hành liêm chính, đặc biệt là trong số những người ở vị trí ảnh hưởng. Chúng tôi xây dựng và thực hành liêm chính thông qua ý định đạo đức được hỗ trợ bằng hành động của bộ giáo dục. Cộng đồng toàn vẹn cao vô địch minh bạch, ra quyết định bao gồm. Khi họ làm hỏng, họ thừa nhận tác hại gây ra, tích cực làm việc để sửa chữa và giảm thiểu. Họ có các cấu trúc đảm bảo trách nhiệm và đo lường tiến trình hướng tới mục tiêu. Họ khuyến khích các thành viên nói lên sự thật của họ, thể hiện sự can đảm và mạnh dạn thử nghiệm. Quan trọng nhất, họ không từ bỏ ước mơ vì một thế giới tốt đẹp hơn, ngay cả khi khó khăn.

Giới thiệu về Tác giả

Christine Hanna là giám đốc điều hành của CÓ! Phương tiện truyền thông. Cô là người sáng lập và cựu đồng giám đốc của Mạng lưới kinh doanh tốt Seattle.

Berit Anderson bắt đầu sự nghiệp báo chí của mình với tư cách là CÓ! thực tập và bây giờ ngồi trên CÓ! ban giám đốc. Cô là Giám đốc điều hành và đồng sáng lập của công ty truyền thông Scout Holdings, thành viên của Cộng đồng Shapers Toàn cầu, đồng thời là giám đốc chương trình cho Dịch vụ Tin tức Chiến lược và các sự kiện Tương lai (FiRe) của họ.

Bài viết này ban đầu xuất hiện trên VÂNG! Tạp chí

sách thông tin