'Chúng tôi là tất cả về bạn.' jesadaphorn

Vào thời điểm tập trung quá nhiều vào việc phụ nữ bị kìm hãm và bị đối xử bất công như thế nào, các tập đoàn chi hàng triệu USD cho chúng tôi biết họ đang làm gì để trao quyền cho phụ nữ và trẻ em gái. Khi điều này khiến họ có vẻ thân thiện với phụ nữ hơn thực tế, thì đó được gọi là rửa sạch giới tính.

Việc rửa sạch giới tính có nhiều loại khác nhau, và một số có thể dễ phát hiện hơn những loại khác. Để giúp xác định chúng, có thể hữu ích khi xem xét hàng thập kỷ nghiên cứu về hoạt động tẩy rửa xanh của doanh nghiệp - biến thể được biết đến nhiều hơn liên quan đến biến đổi khí hậu.

Lấy cảm hứng từ một giấy 2015 đã xác định được bảy loại rửa xanh, tôi đã xuất bản Một bài báo mới phân loại bảy loại tuyên bố đáng ngờ của công ty về việc trao quyền cho phụ nữ và trẻ em gái.

1. Tiết lộ có chọn lọc

Chẳng hạn, khi các công ty công khai những cải tiến trong đại diện phòng họp của nữ hoặc chênh lệch lương theo giới, đồng thời bỏ qua những thông tin mâu thuẫn hoặc bất tiện, thì đó được gọi là tiết lộ có chọn lọc.

Ví dụ: tập đoàn dược phẩm Novartis thường xuyên giới thiệu về Mẹ làm việc danh sách hàng năm của tạp chí về 100 công ty tốt nhất để làm việc, thông qua một ứng dụng nêu bật những tiến bộ mà nó đã đạt được trong thực tiễn việc làm đối với phụ nữ. Novartis cũng tự hào trích dẫn sự ủng hộ của mình dành cho Bà mẹ làm việc, theo dòng tweet bên dưới. Tuy nhiên, gần đây nhất là năm 2010, công ty bị mất vụ án phân biệt đối xử về giới tính, thăng chức và mang thai lớn nhất từng được đưa ra xét xử.


đồ họa đăng ký nội tâm


2. Chính sách giới trống rỗng

Một số công ty đưa ra các sáng kiến ​​để nâng cao tiếng nói của phụ nữ trong nội bộ công ty mà trên thực tế, có rất ít tác động. Ví dụ: “mạng lưới phụ nữ” nhằm mục đích tăng cường sự tự tin của nhân viên nữ và giúp họ xây dựng kỹ năng lãnh đạo thông qua các sự kiện kết nối và chương trình cố vấn. Nhưng các nhà phê bình cho rằng các mạng lưới như vậy thường bị bỏ qua và không giải quyết các nguyên nhân cơ bản của sự phân biệt đối xử hoặc thu hút nam giới trong nỗ lực giải quyết vấn đề phân biệt giới tính ở thể chế.

Một nghiên cứu từ năm 2007 phát hiện ra rằng các thành viên trong mạng lưới phụ nữ của một công ty lo sợ rằng nó có thể thực sự làm hỏng triển vọng nghề nghiệp của họ vì vào thời điểm đó, các đồng nghiệp nam đã chế nhạo nó như một diễn đàn để “đánh đàn ông” và trao đổi công thức nấu ăn.

3. Ghi nhãn nổi tiếng

Việc các nhãn hiệu quảng cáo dải băng nhận thức về ung thư vú màu hồng có các sản phẩm chứa chất gây ung thư đã biết hoặc các thành phần được cho là có nguy cơ khác là một ví dụ về kiểu rửa mặt theo giới tính thứ ba này. Có những ví dụ liên quan đến trang điểm, đồ uống có cồn và thậm chí cả thuốc trừ sâu.

Ruy băng màu hồng cũng có thể rửa sạch giới tính đối với phụ nữ. Ví dụ, chuỗi quán bar Hooters của Mỹ đã xây dựng toàn bộ thương hiệu của mình xung quanh những cô phục vụ có bộ ngực gợi cảm và trang phục thiếu vải. Trong logo của công ty, hai chữ Os được thay thế bằng đôi mắt của một con cú, tượng trưng cho bộ ngực được nhìn chằm chằm, mở to mắt. Tuy nhiên, mỗi năm một lần trong tháng nhận thức về ung thư vú, những con mắt được thay thế bằng dải băng màu hồng khi Hooters mời khách hàng "ủng hộ" để nâng cao nhận thức về ung thư vú. Vì vậy, nhìn chằm chằm được đổi tên thành quan tâm.

4. Quan hệ đối tác hữu ích

Một cách để hình ảnh của một công ty có thể được rửa sạch về giới là liên kết với một tổ chức nữ quyền, phụ nữ hoặc trẻ em gái thông qua tài trợ hoặc một số hỗ trợ khác. Công ty có thể đặt biểu tượng của mình trên các tài liệu tiếp thị của tổ chức, có khả năng gây xao nhãng với các hoạt động ở nơi khác.

Ví dụ: Dove đã hợp tác với Hiệp hội Nữ Hướng đạo và Nữ Hướng đạo Thế giới về một tài nguyên giảng dạy nhằm mục đích giúp các cô gái đặt câu hỏi về các tiêu chuẩn vẻ đẹp chi phối làm tổn hại đến lòng tự trọng của họ. Điều này bất chấp ngành công nghiệp làm đẹp - trong đó Dove là một phần - duy trì những tiêu chuẩn đó để bán sản phẩm.

5. Mã tự nguyện

Khi các hành vi vi phạm quyền xuất hiện trong chuỗi cung ứng toàn cầu - thường ảnh hưởng nhiều nhất đến lao động nữ ở miền nam toàn cầu - thường có yêu cầu về các quy định chặt chẽ hơn đối với hành vi của doanh nghiệp. Một cách cho các công ty để đáp ứng và có khả năng làm chệch hướng những yêu cầu đó là bằng cách tạo ra các quy tắc thực hành tự nguyện. Sự tự nguyện của họ được các tập đoàn thể hiện như một bằng chứng về cam kết trao quyền cho người lao động - đặc biệt là phụ nữ.

Các mã tự nguyện hiếm khi dẫn đến những cải tiến có ý nghĩa. Ví dụ, khi nhà máy may mặc Rana Plaza ở Bangladesh sụp đổ vào năm 2013, hơn 1,000 công nhân nhà máy may mặc đã chết, khoảng 80% trong số họ là phụ nữ. Sau đó, Liên minh tự nguyện vì An toàn lao động Bangladesh đã được thành lập và thúc đẩy bởi các nhà bán lẻ phương Tây như Walmart như cải thiện sự an toàn và trao quyền cho nữ công nhân nhà máy. Tuy nhiên, điều quan trọng là không có cam kết ràng buộc pháp lý để ngăn chặn một thảm họa khác, và liên minh đã sau đó bị chỉ trích bởi các nhà hoạt động và nhà nghiên cứu vì không cải thiện điều kiện đủ nhanh.

6. Thay đổi câu chuyện

Các tập đoàn có thể tự định vị mình là nhà lãnh đạo toàn cầu về các vấn đề mà trước đây họ được thấy là mong muốn. Ví dụ vào cuối những năm 1990 và đầu những năm 2000, Nike đã được cố gắng bởi các tuyên bố về lao động trẻ em, lạm dụng tình dục và thể chất giữa các công nhân tại các nhà máy của nhà cung cấp, 90% trong số đó là nữ.

Phản hồi của Nike bao gồm việc thiết lập một bộ phận trách nhiệm của công ty và thành lập Quỹ Nike. Một trong những chiến dịch hàng đầu của quỹ là Hiệu ứng Cô gái, được khởi động vào năm 2008 để thuyết phục giới tinh hoa toàn cầu đầu tư vào giáo dục trẻ em gái ở miền nam toàn cầu.

Chiến dịch nhanh chóng được lan truyền rộng rãi và nhanh chóng hợp tác với Bộ Phát triển Quốc tế của Vương quốc Anh về các chương trình trao quyền cho trẻ em gái ở miền nam toàn cầu. Nike đã từ một thương hiệu bị hoen ố vì bị cáo buộc lạm dụng và bóc lột trẻ em thành một đối tác đáng tin cậy trong các nỗ lực quốc tế nhằm thúc đẩy quyền trẻ em gái.

7. Đảm bảo thương hiệu

Chiquita Chuối, logo nổi tiếng của Chiquita Brands Corporation, có thể mang đến cho người mua hàng ở phía bắc toàn cầu ấn tượng khi mua chuối của họ từ một người phụ nữ ở chợ Latina vui vẻ bán hàng của cô ấy.

Tuy nhiên, các học giả nữ quyền có tài liệu lịch sử lâu đời của Chiquita - trước đây là United Fruit Company - bóc lột phụ nữ trên các đồn điền trồng chuối ở Mỹ Latinh và Caribe. Điều này bao gồm các trường hợp trước đây của quấy rối tình dục, phân biệt đối xử, tiếp xúc với hóa chất độc hại, và vi phạm quyền chăm sóc trẻ em và quyền thai sản.

Tất cả những điều này có quan trọng không? Nếu các công ty muốn lấy lý do bình đẳng giới, điều đó có tệ như vậy không? Đúng là một số phụ nữ và trẻ em gái đã tìm cách trong các chiến dịch tẩy rửa giới tính để đạt được lợi ích, nhưng chúng ta không thể để ý đến bức tranh lớn hơn.

Nếu các hoạt động sử dụng lao động, chuỗi cung ứng hoặc sản phẩm của một công ty có hại cho phụ nữ và trẻ em gái, và nó bán được nhiều sản phẩm hơn nhờ rửa sạch giới tính, thì điều này đã làm gia tăng tác hại. Đó là lý do tại sao việc xác định và gọi ra các hình thức rửa sạch giới tính bất cứ khi nào chúng ta nhìn thấy chúng là rất quan trọng.Conversation

Giới thiệu về Tác giả

Rosie Walters, Giảng viên Quan hệ Quốc tế, Cardiff University

Bài viết này được tái bản từ Conversation theo giấy phép Creative Commons. Đọc ban đầu bài viết.