Cân bằng cuộc sống công việc? Từ Cân bằng đến Tích hợp

người phụ nữ trẻ ngồi dựa lưng vào cây làm việc trên máy tính xách tay
Hình ảnh của Một chút nữa là Moreno 

Khái niệm cân bằng giữa công việc và cuộc sống đã hình thành và phát triển trong khoảng bốn mươi năm tồn tại với chúng ta. Mỗi làn sóng thế hệ đã mở ra một cách mới về cách thức công việc phù hợp nhất với cuộc sống.

Theo một nghĩa nào đó, sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống là một điều gì đó sai lầm, vì mỗi thế hệ đều có quan điểm khác nhau về mối quan hệ giữa công việc và phần còn lại của cuộc sống. Việc gộp tất cả chúng vào cùng một biệt danh, không phù hợp hoàn toàn với phiên bản của khái niệm, là sai lầm.

Những người bùng nổ làm việc theo nền kinh tế chỉ huy và kiểm soát có thể “nghỉ việc tại nơi làm việc” có lẽ là thế hệ sống gần nhất để thực sự đạt được cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Nhiều người trong số họ thực sự có cuộc sống nghề nghiệp kín đáo tách biệt với cuộc sống cá nhân của họ, mặc dù sự kết hợp luôn nghiêng về công việc. Chúng tôi làm việc ở cơ quan và chúng tôi chơi ở nhà, và không bao giờ hai người gặp nhau (tất nhiên, cho đến khi họ làm vậy).

Thế hệ X: Nơi ở cho Công việc-Cuộc sống

Gen X không bao giờ thực sự cân bằng công việc với cuộc sống. Họ có thể không thể hiện cùng một cách tiếp cận để làm việc như những người bùng nổ, nhưng họ là những người thực dụng và thực dụng. Họ hiểu rằng công việc làm lu mờ tất cả những thứ khác trong thế giới ưu tiên kinh doanh của chúng ta. Không có sự cân bằng giữa công việc với cuộc sống, không có một thế giới mà chúng ta dành hầu hết thời gian thức ở nơi làm việc chỉ để mang công việc về nhà.

Vì các thử nghiệm mà Gen X thực hiện trong việc xây dựng một nơi làm việc linh hoạt hơn thực sự nhằm mục đích đáp ứng công việc trong cuộc sống tốt hơn, nên một thuật ngữ tốt hơn cho tư duy Gen X có thể là chỗ ở cho cuộc sống công việc. Gen X nhận ra khó khăn trong việc thực sự cân bằng giữa công việc với cuộc sống cá nhân trong khi vẫn mong muốn thành công trong sự nghiệp.

Công việc vẫn phải đến trước. Điều tốt nhất mà họ có thể hy vọng làm là xây dựng một nơi làm việc cho phép đủ linh hoạt để cho phép thay đổi các ưu tiên và nhu cầu trong cuộc sống cá nhân của một người.

Sắp xếp công việc linh hoạt cho phép họ phù hợp với cuộc sống chuyên nghiệp của họ xung quanh cuộc sống cá nhân của họ. Họ có thể thay đổi giờ làm để đưa bọn trẻ đến trường và đi học. Thật không may, ở Hoa Kỳ, chỉ một số cha mẹ được trả một khoản tiền nghỉ thai sản (và bây giờ là quan hệ cha con) hợp lý.

Những tiện nghi này đôi khi giúp họ điều hướng công việc ngày càng chiếm nhiều thời gian của họ, nhưng chắc chắn nó không phải là sự cân bằng lại tầm quan trọng của công việc. Công việc vẫn duy trì tính ưu việt của nó - nó chỉ đơn giản là trở nên dễ dàng hơn để hòa nhập vào cuộc sống của một người.

The Millennial Mindset: Work-Life Integration

Tư duy millennial có thể được mô tả là hội nhập công việc và cuộc sống. Điều này cũng không nên bị nhầm lẫn với sự cân bằng. Thế hệ Millennials không thể cân bằng cuộc sống cá nhân với công việc tốt hơn thế hệ X. Thay vào đó, họ đã làm việc để hòa nhập công việc vào cuộc sống cá nhân của họ. Họ đang phá bỏ những bức tường ngăn cách giữa cuộc sống nghề nghiệp và cá nhân của họ.

So với các thế hệ trước, số thế hệ millennials ít hơn đang làm việc từ chín đến năm công việc. Nhiều cùng nhau tìm hiểu sự nghiệp trong nền kinh tế hợp đồng biểu diễn và theo đuổi việc sắp xếp công việc bán thời gian hoặc linh hoạt. Điều này đôi khi không cần thiết. Đại suy thoái và sau đó là đại dịch toàn cầu COVID-19 đã khiến một số người trẻ khó tìm được việc làm toàn thời gian, nhưng đối với những người khác, đó là một lựa chọn lối sống tự chọn.


 Nhận tin mới nhất qua email

Tạp chí hàng tuần Cảm hứng hàng ngày

Millennials đôi khi được gọi là "những kẻ giết người". Họ không chỉ là một lập trình viên mà còn là một lập trình viên / nhiếp ảnh gia. Họ không chỉ là một đại diện dịch vụ khách hàng mà còn là một đại diện / nghệ sĩ dịch vụ khách hàng. Millennials đang đảm nhận nhiều vai trò để khám phá những trải nghiệm khác nhau trong việc theo đuổi tìm kiếm bản thân.

Hiện tượng slasher không chỉ giới hạn ở những người có công việc bán thời gian hoặc lái xe cho Uber vào cuối tuần. Nhiều thế hệ millennials có công việc toàn thời gian vẫn bị coi là kẻ giết người. Một thiên niên kỷ làm việc trong văn phòng luật vào ban ngày và theo đuổi sở thích rượu ngon vào ban đêm có thể là một người bán hợp pháp / sommelier. Một y tá thiên niên kỷ có thể làm việc ba ca tại bệnh viện và dành những ngày khác để làm công việc kinh doanh tổ chức sự kiện.

“Generation Me” - Tìm kiếm ý nghĩa

Chúng ta phải hiểu xu hướng giết người không chỉ là sự tồn tại của nền kinh tế, đặc biệt là hiện nay khi nó tiếp tục vượt ra ngoài cuộc Đại suy thoái và bước vào một thế giới hậu đại dịch. Đây là một cuộc tìm kiếm ý nghĩa.

Millennials, đôi khi được gọi là “thế hệ tôi”, luôn coi trọng việc tự khám phá và tự phản ánh. Cha mẹ của họ đã nuôi dạy họ trở thành người có khả năng khám phá và phản xạ bản thân - điều đó đã hiệu quả. Họ coi cuộc sống công việc của họ như những biểu hiện của con người thật của họ và xem công việc là một phần của việc khám phá bản thân trên con đường xem họ sẽ trở thành ai trong cuộc sống. Bằng cách này, họ luôn cố gắng hòa nhập công việc vào cuộc sống của mình theo cách cảm thấy chân thực và đúng với con người của họ. Họ không cân bằng giữa công việc với cuộc sống - họ đang tích hợp cả hai một cách đầy đủ nhất có thể.

Thật may mắn cho họ, thế hệ millennials là một thế hệ thành thạo trong việc hội nhập. Chúng ta có thể thấy điều này trong mối quan hệ của họ với công nghệ hiện đại.

Công nghệ hiện đại: Bộ kỹ năng di động

Mặc dù công nghệ khiến Gen X trở thành thế hệ đầu tiên có thể dạy dỗ, nhưng hầu hết trong số họ đã là người lớn vào thời điểm máy tính cá nhân trở nên phổ biến trong gia đình. Họ đã thành lập trong sự nghiệp của mình vào thời điểm internet, điện thoại thông minh hoặc phương tiện truyền thông xã hội trở thành những yếu tố thiết yếu của cuộc sống hiện đại. Đây không phải là trường hợp của thế hệ millennials, đặc biệt là nửa sau của thế hệ, những người lớn lên cùng với những công nghệ này.

Những người thuộc thế hệ Millennials bước vào nơi làm việc thường sử dụng công nghệ ở nhà, vượt qua những gì đang được sử dụng ở nơi làm việc. Nhiều thiên niên kỷ đã mang công nghệ từ nhà để tích hợp công nghệ từ cuộc sống cá nhân của họ vào cuộc sống nghề nghiệp của họ.

Cuối cùng, nhiều công ty đã phần nào chấp nhận các chính sách này và điều chỉnh cho phù hợp với thế hệ millennials. Họ không có lựa chọn nào khác - nhân viên tri thức thiên niên kỷ thậm chí còn có bộ kỹ năng di động hơn những người tiền nhiệm Gen X của họ. Họ có nhiều đòn bẩy trong thị trường lao động giao dịch hơn bất kỳ thế hệ nào trước đây. Theo một nghĩa nào đó, họ là “người bản xứ” giao dịch trong khi những người đến trước là “người nhập cư” giao dịch, những người phải thích nghi với thị trường lao động giao dịch mới.

Các công ty muốn thu hút nhân tài hàng đầu của thế hệ trẻ phải chấp nhận những cách mà thế hệ thiên niên kỷ đang tích hợp công việc vào cuộc sống của họ. Thông thường, điều mà thế hệ millennials phấn đấu là sự sắp xếp công việc linh hoạt hơn cho phép họ theo đuổi nhiều sở thích cùng một lúc. Do việc ngắt kết nối từ xa giờ đây đã trở nên dễ tiếp cận, các công ty muốn giữ thế hệ trẻ ở lại văn phòng đã phải thực hiện các biện pháp khắc nghiệt để làm như vậy.

Các công ty tiên tiến trong các lĩnh vực “gợi cảm”, chẳng hạn như công nghệ, cung cấp các đặc quyền để giữ nhân viên ở lại văn phòng. Các công ty ở Thung lũng Silicon cung cấp dịch vụ giải trí và trợ giúp đặc biệt tại chỗ. Các phòng nghỉ được trang bị các máy chơi game mới nhất. Huấn luyện viên cá nhân, phòng thiền và huấn luyện viên yoga là những lựa chọn khả thi.

Những người làm công nghệ đang được chào mời “mạ vàng lồng ”chỉ để giữ chúng ở nơi làm việc. Những cách làm này đã trở nên phổ biến trong ngành công nghệ đến nỗi ngay cả nhiều công ty kế thừa cũng đang làm theo để cạnh tranh để có được những tài năng hàng đầu.

Tại sao mọi người lại làm việc trong bộ phận CNTT của một ngân hàng lâu đời trong khi Facebook đang cung cấp dịch vụ mát-xa và yoga tại nơi làm việc? Thế giới là một nơi khác. Đây là vấn đề mà các công ty gặp phải trong việc giữ chân nhân tài hàng đầu. Họ không chỉ cố gắng giữ cho thế hệ millennials ở lại văn phòng - họ đang đấu tranh để giữ họ ở công ty. Thị trường lao động mang tính giao dịch cao hơn bao giờ hết và người lao động có bộ kỹ năng theo yêu cầu có thể chuyển từ công ty này sang công ty khác để theo đuổi chất lượng cuộc sống tốt hơn.

Gen Z: Các lựa chọn khác nhau, các lựa chọn khác nhau

Gen Zers, những người hiện đang tham gia lực lượng lao động với số lượng lớn không coi lịch trình làm việc linh hoạt là một lợi ích mà là một yêu cầu. Nói với Gen Zer tại một cuộc phỏng vấn việc làm rằng bạn đưa ra các sắp xếp làm việc linh hoạt giống như nói với họ rằng họ sẽ được làm việc trong một tòa nhà có cửa. Chúa ơi, không đùa được đâu, cửa thật à?

Trong khi danh tính Gen Z vẫn đang phát triển, họ dường như đang tiếp tục theo nhiều xu hướng được quan sát thấy với thế hệ millennials. Thế hệ Z dường như thậm chí còn có đầu óc kinh doanh hơn thế hệ millennials. Giống như những người thuộc thế hệ thiên niên kỷ, họ không bao giờ biết giao ước không bị phá vỡ và cũng không bao giờ mong đợi những người chủ quan tâm đến họ. Tuy nhiên, họ cũng hiểu rằng mạng lưới an toàn xã hội đang ở trong tình trạng bấp bênh.

Gen Z không chỉ có thể không mong đợi một khoản lương hưu, mà bây giờ là một khái niệm hoài cổ, họ thậm chí còn không thể chắc chắn rằng Medicare và An sinh xã hội sẽ ở đó khi họ nghỉ hưu. Kết hợp kiến ​​thức này với thực tế là Gen Z đã theo dõi những người thuộc thế hệ thiên niên kỷ và cha mẹ của họ phải vật lộn trong cuộc Đại suy thoái, và dễ dàng hiểu được lý do tại sao họ bảo thủ hơn về mặt tài chính. Tôi không muốn nói điều này theo nghĩa chính trị, mà là ý nghĩa cá nhân.

Thế hệ Z quan tâm đến việc tiết kiệm tiền và hoài nghi việc mắc nợ hơn những người tiền nhiệm của họ. Họ đã chứng kiến ​​những người thuộc thế hệ thiên niên kỷ vật lộn với nợ đại học và sự nghiệp còi cọc, do đó họ đang đưa ra những lựa chọn thận trọng hơn về tài chính của họ.

Các lựa chọn công việc và cuộc sống sắp tới

Triển vọng thiết thực và kín đáo này tô màu cho cách Gen Z phù hợp hoạt động trong kết cấu cuộc sống của họ. Họ đang vượt ra khỏi sự hòa nhập giữa công việc và cuộc sống và theo đuổi những gì tôi gọi là lựa chọn công việc cuộc sống. Họ dường như coi trọng sự ổn định việc làm hơn thế hệ millennials và họ rất quan tâm đến việc thiết lập sự nghiệp với các công ty cung cấp sự phát triển và tăng trưởng nghề nghiệp. Họ cũng sử dụng thời gian rảnh rỗi của mình để theo đuổi những sở thích và thú vui mà một ngày nào đó có thể trở thành nghề nghiệp thực sự. Điều này khác với hiện tượng "kẻ giết người" của thế hệ thiên niên kỷ.

Gen Zers không theo đuổi nhiều công việc để khám phá những con đường khác nhau. Họ đang theo đuổi sự nghiệp ổn định trong khi nuôi dưỡng các dự án phụ mà một ngày nào đó có thể trở thành doanh nghiệp. Họ có cách tiếp cận kinh doanh hơn - thậm chí theo chủ nghĩa trọng thương - đối với các dự án phụ của họ. Đây thường được mô tả tốt nhất là “sự hối hả bên lề”, mặc dù mang lại một ít tiền ngay bây giờ, một ngày nào đó có thể mang lại một nguồn thu nhập chính.

Simon Sinek, tác giả của Tại sao bắt đầu với nói về tầm quan trọng của việc có mục đích sống. Mặc dù trở thành một "kẻ giết người" hoặc có một "cuộc sống hối hả" sẽ cung cấp cho những người trẻ tuổi cơ hội để khám phá sở thích của họ và kiếm thêm một số tiền, quan trọng hơn, đó sẽ là khám phá điều gì đó họ đam mê và điều đó mang lại ý nghĩa sâu sắc cho họ cuộc sống.

Có thể thấy rõ sự khám phá này của Gen Z với những người được gọi là “người có ảnh hưởng”, những người trẻ tuổi xây dựng lượng người theo dõi trên mạng xã hội lớn và tận dụng họ để kiếm tiền tiếp thị của công ty. Các công ty hiện dành một phần đáng kể trong số tiền tiếp thị của họ để trả tiền cho những người có ảnh hưởng sử dụng, đánh giá và quảng bá sản phẩm của họ. Những người trẻ này đã tìm ra cách để không chỉ phát triển thương hiệu và bản sắc cá nhân của họ mà còn tận dụng nó trong sự nghiệp. Gen Zers đang theo đuổi tất cả các loại phụ kiện, có thể là người nổi tiếng trên YouTube hoặc bán lại giày thể thao cổ điển trên eBay.

Hối hả bên cạnh không chỉ là một sở thích, và nó không chỉ là một khám phá của bản thân. Hối hả bên là kế hoạch B với tầm nhìn được đặt trên kế hoạch A. Họ có thể có niềm đam mê với cuộc sống hối hả, nhưng đây cũng là những nỗ lực kiếm tiền có thể tạo ra một nguồn doanh thu đáng kể.

Tôi không có ý nói nhóm này bị ám ảnh bởi tiền bạc - họ chỉ đang tìm cách kiếm tiền từ sở thích của họ. Họ muốn có những lựa chọn, cả một sự nghiệp ổn định một nỗ lực kinh doanh. Tốt hơn là cả hai sẽ phù hợp với phẩm chất cá nhân của họ và mang lại cho họ sự viên mãn và thành công về tài chính.

Tương lai của "Cân bằng giữa công việc và cuộc sống"

Trong tương lai, các nhà tuyển dụng sẽ phải thích nghi với quan điểm làm việc mới này. Thế hệ Z sẽ muốn có sự linh hoạt hơn để theo đuổi các lựa chọn của họ. Các công ty thông minh sẽ nắm lấy mong muốn này hơn là chống lại nó. Gen Zers vẫn cam kết với công việc của họ, cho bây giờ, đó là điều bạn có thể hy vọng nhiều nhất trong thị trường lao động giao dịch.

Các công ty thông minh cho phép thế hệ thiên niên kỷ làm việc theo cách riêng của họ - cho dù đó là việc sử dụng công nghệ hay mong muốn sắp xếp công việc linh hoạt - và nó sẽ không có gì khác biệt đối với những đứa trẻ mới trong khối. Để tuyển dụng và giữ chân nhân tài, đặc biệt trong thị trường lao động eo hẹp, người sử dụng lao động phải tìm cách hiểu những gì mọi người muốn sau khi làm việc. Những người trẻ không lười biếng hay có quyền - họ chỉ đơn giản là có suy nghĩ khác về cách làm thế nào để công việc phù hợp nhất với cuộc sống.

Bản quyền 2022. Mọi quyền được bảo lưu.
Được in với sự cho phép của nhà xuất bản, Amplify Publishing.

Nguồn bài viết:

SÁCH: Tại sao tôi thấy bạn khó chịu

Tại sao tôi thấy bạn khó chịu: Điều hướng ma sát thế hệ tại nơi làm việc
bởi Chris De Santis

bìa sách Why I Find You Irritating của Chris De SantisĐồng nghiệp của bạn có ở các nhóm tuổi khác nhau rõ ràng không? Đôi khi bạn có cảm thấy bối rối hoặc thất vọng trước những quyết định và hành vi của họ không? Bạn không cô đơn. Vì nơi làm việc được tạo thành từ nhiều thế hệ, nên bạn có khả năng phải trải qua những xích mích giữa các thế hệ. Nhưng chúng ta hãy rõ ràng: đây không phải là những vấn đề cần khắc phục. Thay vào đó, chúng là sự khác biệt để hiểu, đánh giá cao và - cuối cùng - là đòn bẩy.

In Tại sao tôi thấy bạn khó chịu, bởi chuyên gia hành vi tổ chức Chris De Santis, bạn sẽ tìm hiểu lý do tại sao các tổ chức cần chấp nhận sự lệch lạc như một cách để đảo ngược việc phổ biến hóa nhân tài đồng thời tôn trọng những gì độc đáo của mỗi chúng ta. Bằng cách hiểu và đánh giá cao đồng nghiệp của mình, chúng ta có thể giảm bớt xích mích, tăng cường sự gắn bó và cải thiện cả năng suất và sự hài lòng trong công việc.

Để biết thêm thông tin và / hoặc đặt mua cuốn sách này, nhấn vào đây để liên lạc với chúng tôi. Cũng có sẵn như là một phiên bản Kindle.

Lưu ý

ảnh của Chris De SantisChris De Santis là một nhà hành vi tổ chức độc lập, diễn giả, podcaster và tác giả với hơn ba mươi lăm năm kinh nghiệm làm việc chủ yếu với khách hàng trong các công ty dịch vụ chuyên nghiệp cả trong nước và quốc tế. Trong mười lăm năm qua, ông đã được mời nói chuyện về các vấn đề thế hệ tại nơi làm việc tại hàng trăm công ty luật và kế toán hàng đầu của Hoa Kỳ, cũng như nhiều công ty bảo hiểm và dược phẩm lớn.

Ông có bằng đại học về kinh doanh tại Đại học Notre Dame, bằng thạc sĩ kinh doanh tại Đại học Denver và bằng thạc sĩ về phát triển tổ chức của Đại học Loyola.

Ghé thăm trang web của anh ấy tại https://cpdesantis.com/  
  

Thêm bài viết của tác giả này

Bạn cũng có thể thích

theo dõi Nội bộ trên

icon facebookicon twitterbiểu tượng youtubebiểu tượng instagrambiểu tượng pintrestbiểu tượng rss

 Nhận tin mới nhất qua email

Tạp chí hàng tuần Cảm hứng hàng ngày

NGON NGU CO SAN

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

ĐỌC MOST

một người đàn ông trẻ thiền định bên ngoài
Làm thế nào để thiền và tại sao
by Joseph Selbie
Thiền giúp chúng ta tiếp cận nhiều hơn với những thực tại phi địa phương: nâng cao tinh thần và hài hòa cảm xúc,…
hệ thống năng lượng mặt trời gia đình 9 30
Khi Lưới Điện Bị Mất, Có Thể Cung Cấp Năng Lượng Mặt Trời Cho Ngôi Nhà Của Bạn Không?
by Will Gorman và cộng sự
Ở nhiều khu vực thường xuyên xảy ra thiên tai và mất điện, mọi người bắt đầu đặt câu hỏi liệu có nên đầu tư vào tầng mái…
covid thay đổi tính cách 9 28
Đại dịch đã thay đổi tính cách của chúng ta như thế nào
by Jolanta Burke
Bằng chứng cho thấy rằng các sự kiện quan trọng trong cuộc sống cá nhân của chúng ta gây ra căng thẳng hoặc chấn thương nghiêm trọng…
bệnh nhiệt đới 9 24
Tại sao các bệnh nhiệt đới ở châu Âu có thể không hiếm trong thời gian dài hơn
by Michael Head
Sốt xuất huyết, một bệnh nhiễm vi-rút do muỗi truyền, là một bệnh phổ biến ở các khu vực châu Á và Latinh…
tư thế ngủ đúng 9 28
Đây là những cách thích hợp để ngủ
by Christian Moro và Charlotte Phelps
Mặc dù giấc ngủ có thể là, như một nhà nghiên cứu đã nói, “hành vi chính duy nhất để tìm kiếm…
tại sao luyện tập sức mạnh 9 30
Tại sao bạn nên tập luyện sức mạnh và cách thực hiện
by Jack McNamara
Một lợi thế của việc rèn luyện sức mạnh so với tim mạch là nó không yêu cầu cùng một mức oxy…
thang vươn lên mặt trăng
Khám phá sự kháng cự của bạn đối với các cơ hội trong cuộc sống
by Beth Bell
Tôi thực sự không hiểu cụm từ “không bao giờ nói không bao giờ” cho đến khi tôi bắt đầu nhận ra mình đã…
cách chó phát hiện ra căng thẳng 9 28
Làm thế nào chó biết nếu bạn bị căng thẳng
by Clara Wilson
Loài chó có một lịch sử lâu đời cùng với con người, mang đến cho chúng khả năng đọc các tín hiệu của con người một cách đáng kinh ngạc.

Thái độ mới - Khả năng mới

Nội địa.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | Thị trường nội địa
Copyright © 1985 - 2021 InnerSelf Publications. Tất cả các quyền.