woman sitting back relaxing in a hammock
Shutterstock

Cách đây hơn một thế kỷ, hầu hết mọi người ở các nước công nghiệp hóa làm việc 60 giờ một tuần – sáu ngày mười giờ. Một tuần làm việc 40 giờ trong năm ngày tám giờ đã trở thành tiêu chuẩn, cùng với việc tăng các ngày nghỉ được trả lương, vào những năm 1950.

Những thay đổi này có thể thực hiện được nhờ sự gia tăng mạnh mẽ về năng suất và những cuộc đấu tranh cam go của công nhân với các ông chủ để được chia phần công bằng trong chiếc bánh kinh tế đang mở rộng.

Trong những năm 1960 và 70, người ta cho rằng mô hình này sẽ tiếp tục. Người ta thậm chí còn dự đoán rằng, vào năm 2000, sẽ có một “xã hội giải trí”. Thay vào đó, xu hướng giảm giờ làm việc đã dừng lại.

Nhưng bây giờ có những gợi ý rằng chúng ta đang trên đỉnh của một bước tiến vượt bậc khác – một tuần làm việc 32 giờ, bốn ngày với mức lương tương đương với làm việc năm ngày. Điều này đôi khi được gọi là mô hình “100-80-100”. Bạn sẽ tiếp tục được trả 100% tiền lương để đổi lại bạn đã làm việc 80% số giờ nhưng vẫn duy trì 100% sản lượng.

Ở Tây Ban Nha và Scotland, các đảng chính trị đã giành chiến thắng trong cuộc bầu cử với lời hứa thử nghiệm một tuần bốn ngày, mặc dù động thái tương tự trong cuộc tổng tuyển cử ở Vương quốc Anh năm 2019 đã không thành công. Tại Úc, một cuộc điều tra của ủy ban Thượng viện đã đề nghị một phiên tòa quốc gia trong tuần bốn ngày.


innerself subscribe graphic


Hy vọng về tuần làm việc bốn ngày trở thành hiện thực đã được thúc đẩy bởi các báo cáo rực rỡ về sự thành công của các thử nghiệm tuần làm việc bốn ngày, trong đó các nhà tuyển dụng đã báo cáo việc cắt giảm giờ làm nhưng vẫn duy trì năng suất.

Tuy nhiên, ấn tượng như kết quả thử nghiệm có thể xuất hiện, vẫn chưa rõ liệu mô hình này có hoạt động trên toàn nền kinh tế hay không.

Một phong trào do người sử dụng lao động lãnh đạo

Không giống như các chiến dịch đòi tuần làm việc ngắn hơn trước đây, phong trào tuần làm việc bốn ngày đang được dẫn đầu bởi các nhà tuyển dụng ở một số quốc gia, chủ yếu là các nước nói tiếng Anh. Đáng chú ý là Andrew Barnes, chủ sở hữu của một công ty dịch vụ tài chính ở New Zealand, người đã thành lập “Tuần 4 ngày toàn cầu" tổ chức.

Nó đã điều phối một chương trình thử nghiệm bốn ngày một tuần ở sáu quốc gia (Úc, Canada, Ireland, New Zealand, Vương quốc Anh và Hoa Kỳ). Gần 100 công ty và hơn 3,000 nhân viên đã tham gia. (Một công bố rộng rãi thử nghiệm ở Iceland đã không được phối hợp bởi nó.)

Những thử nghiệm này đang được theo dõi bởi một “sự hợp tác quốc tế” của các nhóm nghiên cứu tại ba trường đại học: Cao đẳng Boston, Đại học Cambridge và Đại học Cao đẳng Dublin. Nhóm Đại học Boston được lãnh đạo bởi chuyên gia về thời gian làm việc/thời gian rảnh rỗi Juliet Schor, tác giả của cuốn sách bán chạy nhất năm 1991 Người Mỹ làm việc quá sức.

Một số báo cáo đã được công bố, bao gồm một báo cáo “toàn cầu” bao gồm tất cả sáu quốc gia, và các báo cáo riêng biệt cho AnhIreland]. Một báo cáo về thử nghiệm ở Úc được hứa hẹn vào tháng Tư.

Nhìn chung, các báo cáo này đã tuyên bố các cuộc thử nghiệm là một “thành công vang dội” – cho cả người sử dụng lao động và người lao động.

Nhân viên, không ngạc nhiên, đã rất tích cực. Họ cho biết ít căng thẳng, kiệt sức, mệt mỏi và xung đột giữa công việc và gia đình, đồng thời sức khỏe thể chất và tinh thần tốt hơn.

Quan trọng hơn là phản hồi của nhà tuyển dụng. Nhìn chung, họ đã báo cáo tinh thần của nhân viên được cải thiện và không bị mất doanh thu. Gần như tất cả đã cam kết, hoặc đang xem xét, tiếp tục với mô hình bốn ngày một tuần.

Bốn câu hỏi lớn

Tuy nhiên, các thử nghiệm không trả lời tất cả các câu hỏi về khả năng tồn tại của tuần bốn ngày. Bốn cái chính như sau.

Thứ nhất, kết quả nghiên cứu có đáng tin cậy không?

Người sử dụng lao động và nhân viên đã được khảo sát khi bắt đầu, giữa chừng và khi kết thúc sáu tháng thử nghiệm. Nhưng chỉ có khoảng một nửa số nhân viên và hai phần ba số người sử dụng lao động hoàn thành vòng cuối cùng quan trọng. Vì vậy, có một số điều không chắc chắn về tính đại diện của chúng.

Thứ hai, các công ty tham gia có chứng minh được đề xuất năng suất chính: tăng gần 20% sản lượng trên mỗi nhân viên mỗi giờ làm việc không?

Các công ty liên quan không được yêu cầu cung cấp dữ liệu “đầu ra”, mà chỉ cung cấp doanh thu. Đây có thể là một sự thay thế hợp lý. Nhưng nó cũng có thể bị ảnh hưởng bởi biến động giá (lạm phát gia tăng vào năm 2022).

Thứ ba, đối với những doanh nghiệp đã đạt được mức tăng năng suất như tuyên bố, điều đó xảy ra như thế nào? Và nó có bền vững không?

Những người ủng hộ tuần làm việc bốn ngày lập luận rằng nhân viên làm việc hiệu quả hơn vì họ làm việc tập trung hơn, bỏ qua những phiền nhiễu. Sẽ cần một khoảng thời gian dài hơn sáu tháng để xác định xem liệu mô hình làm việc cường độ cao này có bền vững hay không.

Thứ tư, mô hình bốn ngày có khả năng áp dụng cho toàn bộ nền kinh tế hay không?

Đây là câu hỏi quan trọng, câu trả lời sẽ chỉ xuất hiện theo thời gian. Các tổ chức tham gia vào các thử nghiệm là tự chọn và không đại diện cho toàn bộ nền kinh tế. Họ sử dụng hầu hết nhân viên làm việc tại văn phòng. Gần bốn phần năm là trong các công việc quản lý, chuyên nghiệp, CNTT và văn thư. Các tổ chức trong các lĩnh vực khác, với hồ sơ nghề nghiệp khác nhau, có thể thấy năng suất tăng lên thông qua làm việc chuyên sâu hơn khó có thể bắt chước.

Ví dụ như sản xuất: chỉ có ba công ty từ lĩnh vực này được đưa vào thử nghiệm lớn ở Vương quốc Anh. Vì ngành sản xuất đã được nghiên cứu về hiệu quả và đầu tư tiết kiệm lao động trong một thế kỷ trở lên, nên việc đạt được “mức tăng hiệu quả” tổng thể 20% trên toàn diện dường như là điều khó xảy ra.

a welder at work
Mức tăng năng suất đạt được trong môi trường văn phòng có thể khó tái tạo hơn trong các môi trường khác, chẳng hạn như sản xuất.
Shutterstock

Sau đó, có những lĩnh vực cung cấp dịch vụ trực tiếp cho công chúng, thường là bảy ngày một tuần. Họ không thể đóng cửa trong một ngày, và cường độ làm việc của họ thường bị chi phối bởi những lo ngại về sức khỏe và an toàn. Việc giảm số giờ khó có thể được bù đắp bằng việc tăng năng suất cá nhân. Để duy trì giờ hoạt động, nhân viên sẽ phải làm thêm giờ hoặc cần tuyển dụng thêm nhân viên.

Đối với khu vực công, ở Úc và các quốc gia khác, “tiết kiệm hiệu quả” liên quan đến việc cắt giảm ngân sách khoảng 2% một năm đã phổ biến trong nhiều thập kỷ. Bất kỳ sự “chậm chạp” nào cũng có khả năng đã bị loại khỏi hệ thống. Một lần nữa, giảm số giờ tiêu chuẩn sẽ dẫn đến nhu cầu trả lương làm thêm giờ hoặc tuyển dụng thêm nhân viên với chi phí tăng thêm.

Giờ thì sao?

Điều này không có nghĩa là tuần bốn ngày không thể lan rộng khắp nền kinh tế.

Một kịch bản là nó có thể lan rộng ở những nơi làm việc và lĩnh vực có thể đạt được năng suất.

Những người sử dụng lao động và các lĩnh vực không giảm giờ làm sẽ khó tuyển dụng nhân viên hơn. Họ sẽ cần giảm số giờ, có lẽ theo từng giai đoạn, để cạnh tranh. Trong trường hợp không tăng năng suất, họ sẽ buộc phải chịu các chi phí tăng thêm hoặc chuyển chúng sang giá tăng.

Tốc độ mà sự thay đổi như vậy diễn ra sẽ phụ thuộc vào mức độ tăng trưởng kinh tế, xu hướng năng suất và điều kiện thị trường lao động.

Nhưng nó khó có thể xảy ra trong một sớm một chiều. Và, như mọi khi, nó sẽ đi kèm với nhiều nhà tuyển dụng và đại diện của họ tuyên bố bầu trời sắp sụp đổ.

Lưu ý

The Conversation

thịt bê Anthony, Phó Giáo sư, Trường Kinh doanh, Đại học Công nghệ Sydney

Bài viết này được tái bản từ Conversation theo giấy phép Creative Commons. Đọc ban đầu bài viết.

break

Sách liên quan:

"Tuần làm việc 4 ngày: Làm việc ít hơn để đạt được nhiều hơn"

bởi Craig S. Ballantyne

Cuốn sách này cung cấp một kế hoạch từng bước để chuyển từ một tuần làm việc 5 ngày truyền thống sang một tuần làm việc 4 ngày. Tác giả, một chuyên gia về năng suất và quản lý thời gian, cung cấp các mẹo thiết thực để tối đa hóa hiệu quả, giao nhiệm vụ và hệ thống tự động hóa để có thêm thời gian giải trí và theo đuổi các hoạt động khác.

ISBN-10: 1533642616.

Bấm để biết thêm thông tin hoặc đặt hàng

"Ngắn hơn: Làm việc tốt hơn, thông minh hơn và ít hơn—Đây là cách thực hiện"

bởi Alex Soojung-Kim Pang

Cuốn sách này khám phá những lợi ích của thời gian làm việc ngắn hơn và đưa ra các chiến lược để thiết kế lại công việc và cuộc sống nhằm tối đa hóa năng suất và sự thỏa mãn. Tác giả dựa trên những hiểu biết sâu sắc từ khoa học thần kinh, tâm lý học và xã hội học để đưa ra một trường hợp thuyết phục cho tuần làm việc 4 ngày và các mô hình làm việc thay thế khác.

ISBN-10: 1529029583.

Bấm để biết thêm thông tin hoặc đặt hàng

"Niềm vui khi không làm gì: Hướng dẫn thực tế để bước lùi lại, sống chậm lại và tạo ra một cuộc sống đơn giản hơn, tràn ngập niềm vui"

bởi Rachel Jonat

Mặc dù không tập trung cụ thể vào tuần làm việc 4 ngày, nhưng cuốn sách này cung cấp những hiểu biết sâu sắc về lợi ích của việc sống chậm lại và đơn giản hóa cuộc sống của một người để tạo ra nhiều không gian hơn cho niềm vui và sự sáng tạo.

ISBN-10: 1400215852.

Bấm để biết thêm thông tin hoặc đặt hàng