Hình ảnh của Isk Socha

Chúng tôi đang di chuyển từ một bối cảnh của hàng đầu khi tôi biết hoặc khi tôi nên biết, nơi chiến lược có nghĩa là đoán tương lai, đến một thế giới của hàng đầu khi tôi không biết nơi chiến lược có nghĩa là chuẩn bị cho bất cứ điều gì trong tương lai đến với chúng tôi.

-Didier Mar trước đó, Đối tác quản lý tại Enablers Network ở Thụy Sĩ
từ bài viết trên blog ngày 28 tháng 2014 năm XNUMX của anh ấy

Vào giữa những năm 1960, bài hát của Bob Dylan, Thời gian họ là A-Changin, trở thành một bài quốc ca chống thành lập cho những người trẻ thất vọng. Nó mang một thông điệp tiên tri có thể vừa là một cảnh báo đáng ngại vừa là một lời mời đầy hy vọng. Bây giờ nhìn lại từ bối cảnh ngày nay, bài hát của anh cảm thấy nhẹ nhàng và ngây thơ. Đó là một thời gian đơn giản.

Hơn năm mươi năm sau, thời đại không còn nữa là a-changin; thơi gian có đã thay đổi — hoàn toàn. Thế giới của chúng ta là bất cứ điều gì nhưng đơn giản. Trên thực tế, sự thay đổi nhanh chóng, liên tục, không thể đoán trước là “bình thường mới”. Sự phức tạp đã trở thành trật tự hàng ngày ở mọi cấp độ xã hội, từ hệ thống gia đình đến hệ thống toàn cầu. Đó là một thế giới VUCA * — một thế giới ngày càng trở nên gay gắt, khó đoán, hỗn loạn và, đối với một số người, không an toàn. (* VUCA: dễ bay hơi, không chắc chắn, phức tạp và không rõ ràng)

Quá thường xuyên, chúng ta thấy mình không biết cách tiến về phía trước, dù ở cấp xã hội hay cấp độ cá nhân. Rõ ràng là các hệ thống, cách tiếp cận, hướng dẫn, công thức và trí tuệ thông thường mà chúng ta đã dựa vào quá lâu không còn hoạt động. Trên thực tế, chúng ta càng cố gắng để sửa chữa những thứ khác trong phạm vi điều khiển hoặc để có được những thứ nằm dưới sự kiểm soát của một lần nữa, thì càng có nhiều thứ bị khống chế bởi những thứ khác.

Phức tạp hay phức tạp?

Trong thất vọng, nhiều người hỏi: Tại sao điều này không hiệu quả? Những gì được thế giới sắp tới? Làm thế nào chúng ta có thể làm cho mọi thứ trở lại OK?

Tuy nhiên, khi phong trào lãnh đạo có ý thức lan rộng, nhiều người bắt đầu hỏi: Làm thế nào để chúng ta trả lời cho tất cả những gì đang xảy ra? Điều gì cần thay đổi trong cách chúng ta suy nghĩ và tiếp cận lãnh đạo và dịch vụ?

Mặc dù không có câu trả lời đơn giản hoặc dứt khoát, chúng tôi Ba câu hỏi có thể là một cách mạnh mẽ để bắt đầu. Và cũng có một câu hỏi đơn giản nhưng không rõ ràng khác ít nhất có thể hướng chúng ta đến một cách tiếp cận hiệu quả: Tình huống này có phức tạp hay phức tạp?

Các từ phức tạp và phức tạp thường được sử dụng thay thế cho nhau trong cuộc trò chuyện hàng ngày. Tuy nhiên, họ thực sự mô tả hai loại thực tế khác nhau đòi hỏi hai cách tiếp cận rất khác nhau, hai bộ kỹ năng rất khác nhau. Hiểu được sự khác biệt và nhận ra liệu một tình huống phức tạp hay phức tạp là rất quan trọng khi chúng ta điều hướng thế giới không chắc chắn và thay đổi nhanh chóng ngày nay.

Khi một tình huống phức tạp ...

Khi một tình huống hoặc tình huống là phức tạp, Có thể người Viking nghĩ về cách thức của chúng tôi thông qua nó để phân tích và tìm ra nó. Các vấn đề phức tạp giống như một nút thắt rối hoặc bóng của chuỗi. Có thể cần một số kiến ​​thức và chuyên môn để tìm ra chúng, cũng như rất nhiều sự kiên nhẫn nếu có nhiều lớp chuỗi thắt nút. Tuy nhiên, với một chút thời gian và năng lượng, chúng ta có thể giải quyết chúng. Với kiến ​​thức và kinh nghiệm phù hợp, có thể xác định tất cả các phần hoặc thành phần, tìm ra cách chúng liên quan với nhau và cách làm việc với chúng.

Hãy nghĩ về hệ thống dây điện trong nhà của bạn. Mặc dù bạn có thể không thể tự mình tìm ra vấn đề, một thợ điện có kinh nghiệm thường có thể theo dõi vấn đề và giải quyết nó. Hoặc có lẽ có một vấn đề trong một chương trình phần mềm bạn đang sử dụng. Có thể có các lớp phức tạp trong loại vấn đề này, nhưng một chuyên gia phần mềm thường có thể tìm ra gốc rễ của vấn đề và giải quyết nó.

In phức tạp các tình huống, thường có một chuỗi các sự kiện, lựa chọn hoặc hành động tuyến tính có thể xác định được dẫn đến những gì đang xảy ra hiện nay. Môi trường xung quanh vấn đề thường khá ổn định và có phần dễ đoán, và thường có sự thỏa thuận chung giữa những người liên quan về kết quả mong muốn là gì. Các tình huống phức tạp thường có thể được giải quyết thông qua cách tiếp cận tập trung vào giải pháp.

In phức tạp tình huống, không phải là không có lý khi hy vọng các nhà lãnh đạo có câu trả lời cho câu hỏi của chúng tôi. Chúng tôi hy vọng rằng họ có thể xác định rõ ràng các vấn đề trong tay và biết cách giải quyết chúng, hoặc ít nhất là biết ai sẽ yêu cầu giúp đỡ. Hy vọng rằng, những nhà lãnh đạo đã vươn lên vị trí của họ vì kinh nghiệm, kiến ​​thức và chuyên môn trong lĩnh vực của họ. Do đó, trong bối cảnh này, chúng tôi có thể mong đợi các nhà lãnh đạo của chúng tôi phát triển tầm nhìn rõ ràng cho tương lai và thiết kế các chiến lược rõ ràng để làm cho mọi thứ xảy ra.

Khi một tình huống phức tạp ...

Tuy nhiên, khi một tình huống hoặc hoàn cảnh là phức tạp, phần lớn những điều trên không còn được áp dụng. Có khả năng có nhiều mảnh di chuyển, và những mảnh đó có thể liên tục thay đổi, phát triển hoặc biến thành các dạng khác. Các điều kiện liên tục thay đổi, và có thể có nhiều ý tưởng và ý kiến ​​khác nhau về kết quả nên là gì.

Thông thường, nhiều điều đang xảy ra cùng một lúc. Chúng ta có thể cảm nhận rằng một số trong những điều này có liên quan đến nhau, nhưng các kết nối giữa chúng không rõ ràng. Rất ít có thể dự đoán được, và không có trình tự nguyên nhân và kết quả rõ ràng. Mặt đất dưới chân chúng ta tiếp tục dịch chuyển và các mô hình chuyển động có xu hướng hình tròn hoặc thất thường thay vì tuyến tính. Toàn bộ môi trường có thể cảm thấy không ổn định.

In phức tạp tình huống, kiến ​​thức và kinh nghiệm trong quá khứ của chúng tôi thường không còn phù hợp. Những cách mà mọi thứ hoạt động trước đây không nhất thiết là cách chúng sẽ hoạt động trở lại. Do đó, thực hiện một kế hoạch là một thách thức, nếu không muốn nói là không thể. Mọi thứ cứ chuyển động và thay đổi.

Thông thường, điều tốt nhất bạn có thể làm khi làm việc phức tạp là tìm kiếm bước tiếp theo của bạn, thực hiện bước đó và sau đó quan sát kết quả xảy ra. Những gì bạn học hoặc khám phá thông qua quan sát đó sau đó thông báo bước tiếp theo của bạn. Sau khi bạn thực hiện bước đó, bạn tạm dừng để cảm nhận những gì tiếp theo. Và bạn tiếp tục lặp lại chu trình này miễn là cần thiết.

Phức tạp các tình huống cần các nhà lãnh đạo có năng lực lớn về Tư duy Toàn tâm và Nhận thức Toàn bộ. Họ cần những người lãnh đạo có kỹ năng điều hướng sự không chắc chắn, biến động và những người lãnh đạo thay đổi nhanh chóng, những người hiểu cách thế giới hoạt động như năng lượng trong chuyển động.

Do đó, khi làm việc phức tạp, kỳ vọng của chúng tôi từ các nhà lãnh đạo phải khác so với khi chúng tôi làm việc trong các tình huống phức tạp. Mong các nhà lãnh đạo có tất cả các câu trả lời, để xác định rõ ràng những gì đang xảy ra và để biết phải làm gì là không thực tế. Đó không phải là cách làm việc phức tạp.

Đặc điểm của Complicated và Comple
Hệ thống và tình huống

Điều hướng các tình huống phức tạp và / hoặc phức tạp

Trong điều hướng phức tạp tình huống, thật hữu ích để được phân tích và hệ thống. Tuy nhiên, trong phức tạp tình huống, chúng ta cần phải trực quan, sáng tạo, giàu trí tưởng tượng, sáng tạo và linh hoạt. Chúng ta cần có khả năng đáp ứng nhanh chóng với những gì đang xảy ra trong thời điểm này. Thay vì có tất cả các câu trả lời, chúng tôi học cách thoải mái khi không biết. Điều quan trọng là cung cấp cho bản thân chúng tôi, cũng như những người khác, cho phép thử một cái gì đó mới, hoàn toàn biết rằng nó có thể hoặc không thể hoạt động.

Thăm dò và thử nghiệm nên được khuyến khích và hỗ trợ. Thay vì xem kết quả từ góc độ thành công hay thất bại, sẽ hữu ích hơn khi xem xét chúng từ góc độ của, chúng ta đang học gì; chúng ta chọn gì để tiến về phía trước; và những gì chúng ta chọn để lại phía sau?

Điều hướng sự phức tạp đòi hỏi phải có khả năng nhìn thấy bên dưới bề mặt giáo dục để nhận thức vượt ra ngoài những người rõ ràng và nhảy với cả bức tranh lớn và các chi tiết cùng một lúc. Nó liên quan đến việc cảm nhận khi nào nên tạm dừng, cho mọi thứ thời gian đến với nhau hoặc rơi vào vị trí và khi nào cần tiến lên phía trước trong hành động quyết định. Hệ thống hoặc hoàn cảnh tự nó trở thành hướng dẫn và giáo viên của chúng tôi, ngay cả khi nó thay đổi và phát triển.

Từ góc độ vật lý lượng tử, phức tạp thế giới hoạt động chủ yếu ở trạng thái hạt cố định của các hình thức cố định. Các phức tạp mặt khác, thế giới, vận hành nhiều hơn nữa trong trạng thái sóng Sóng, một trạng thái năng lượng di chuyển liên tục, nơi mọi thứ đều có thể. Chúng ta càng hiểu cuộc sống, các mối quan hệ, hệ thống xã hội và cấu trúc tổ chức như năng lượng trong chuyển động, chúng ta càng trở nên rõ ràng hơn về cách điều hướng một thế giới phức tạp.

Trí tuệ trí tuệ và trí tuệ trực giác

Trong tạp chí chương cuối, chúng tôi đã nói về trí tuệ và trí tuệ trực giác và làm thế nào chúng có những điểm mạnh khác nhau, nhưng rất bổ sung. Chúng tôi đã nói về tầm quan trọng của sự hợp tác của họ, đồng thời, tầm quan trọng của tâm trí trực giác dẫn đầu.

Điều này đặc biệt đúng khi làm việc trong phức tạp. Các tình huống phức tạp thường gây nhầm lẫn và áp đảo cho trí tuệ. Trí tuệ khao khát trật tự cho tất cả các mảnh ghép với nhau thành một cấu trúc nhất quán, có tổ chức. Nó muốn có thể kiểm soát và dự đoán những gì sẽ xảy ra. Tuy nhiên, trong một hệ thống phức tạp, chuỗi tuyến tính và các mẫu dự đoán là ngoại lệ, không phải là quy tắc. Tâm trí trí tuệ một mình không thể nắm bắt được nhiều mảnh di chuyển và mô hình phức tạp thay đổi.

Tâm trí trực giác lớn hơn, mặt khác, có khả năng xử lý sự phức tạp lớn hơn nhiều. Nó được thiết kế để tìm hiểu và khám phá, để quan sát những gì đang xảy ra, tìm kiếm và nhận ra các mô hình mới nổi, để cảm nhận các thông điệp ẩn và để kết nối các dấu chấm giữa những gì có thể xuất hiện trên bề mặt với các tình huống và sự kiện không liên quan. Tâm trí trực giác sau đó có thể cảm nhận làm thế nào để trả lời và nhận ra bước tiếp theo có thể là gì.

Tìm kiếm sự đơn giản trong sự phức tạp

Theo một cách bất ngờ, thực sự có sự đơn giản trong sự phức tạp. Tiếp cận sự phức tạp với sự phức tạp sẽ không đưa chúng ta đi rất xa. Tuy nhiên, tiếp cận sự phức tạp với các câu hỏi đơn giản, trực tiếp và mạnh mẽ thường có thể cắt ngang với bản chất và bắt đầu mở ra một số không gian trong sự phức tạp để chúng ta có thể bắt đầu nhìn thấy nó. Điều này là do các câu hỏi đơn giản nhưng mạnh mẽ có thể đưa chúng ta trực tiếp đến nhận thức lớn hơn về tâm trí trực giác.

Cách tiếp cận trực quan này cho các tình huống phức tạp có thể cảm thấy phản trí tuệ. Đó là một cách tiếp cận hoàn toàn khác so với nhiều người trong chúng ta đã từng sử dụng. Tuy nhiên, nếu chúng ta cho nó một cơ hội, một phần lớn hơn trong chúng ta là bản thân trực giác của chúng ta, còn sống. Đối với trí tuệ trực quan và trí thông minh trái tim, phương pháp này cảm thấy khá tự nhiên. Chúng tôi mở rộng con đường vượt ra ngoài chuyên môn trí tuệ của mình vào Tư duy toàn tâm và Nhận thức toàn bộ. Chúng tôi trở thành chuyên gia nhận thức về năng lượng và thông tin, nhận hướng dẫn, cảm nhận các bước tiếp theo và chuyển sang hành động.

© 2017 của Alan Seale. Đã đăng ký Bản quyền.
In lại với sự cho phép của tác giả và 
Trung tâm hiện diện chuyển đổi.

Nguồn bài viết

Sự hiện diện biến đổi: Làm thế nào để tạo sự khác biệt trong một thế giới thay đổi nhanh chóng
bởi Alan Seale.

Sự hiện diện biến đổi là một hướng dẫn thiết yếu cho: Những người có tầm nhìn muốn vượt ra ngoài tầm nhìn của họ thành hành động; Các nhà lãnh đạo đang điều hướng lãnh thổ mới chưa biết và tiên phong; Các cá nhân và tổ chức cam kết sống với tiềm năng lớn nhất của họ; Huấn luyện viên, Người cố vấn và Nhà giáo dục hỗ trợ tiềm năng lớn nhất trong những người khác; Công chức cam kết tạo sự khác biệt; và bất cứ ai muốn giúp tạo ra một thế giới hoạt động. Thế giới mới, quy tắc mới, cách tiếp cận mới.

Bấm vào đây để biết thêm thông tin và / hoặc đặt mua cuốn sách này trên Amazon. Cũng có sẵn ở định dạng Kindle.

Thêm sách của tác giả này

Lưu ý

Alan Seale là một tác giả từng đoạt giải thưởng, diễn giả truyền cảm hứng, chất xúc tác chuyển đổi, đồng thời là người sáng lập và giám đốc của Trung tâm hiện diện chuyển đổi. Ông là người tạo ra chương trình đào tạo huấn luyện viên lãnh đạo và huấn luyện hiện diện chuyển đổi, hiện đã tốt nghiệp từ hơn các nước 35. Sách của ông bao gồm Sống trực quan, Sứ mệnh linh hồn * Tầm nhìn cuộc sống, Bánh xe biểu hiện, Sức mạnh của sự hiện diện của bạn, Tạo một thế giới hoạt động, và gần đây nhất, bộ hai cuốn sách của ông, Sự hiện diện biến đổi: Làm thế nào để tạo sự khác biệt trong một thế giới thay đổi nhanh chóng. Sách của ông hiện đang được xuất bản bằng tiếng Anh, tiếng Hà Lan, tiếng Pháp, tiếng Nga, tiếng Na Uy, tiếng Rumani và sớm bằng tiếng Ba Lan. Alan hiện đang phục vụ khách hàng từ sáu châu lục và duy trì lịch giảng dạy và giảng dạy đầy đủ trên khắp Châu Mỹ và Châu Âu. Ghé thăm trang web của anh ấy tại http://www.transformationalpresence.org/

Video / Thuyết trình với Alan Seale: Xây dựng cầu nối kết nối và đồng sáng tạo
{vembed Y = Y4T_tcta4us}