Hình ảnh của Gerd Altmann
Vào thời điểm bạn là Real, hầu hết tóc của bạn đã được yêu thích, và đôi mắt của bạn rơi ra và bạn bị lỏng lẻo trong các khớp và rất tồi tàn. Nhưng những điều này hoàn toàn không quan trọng, bởi vì một khi bạn là Real, bạn không thể xấu, ngoại trừ những người không hiểu .... Một khi bạn là Real, bạn không thể trở nên không thật nữa. Nó kéo dài cho luôn.
~ Margery Williams, Thỏ Velveteen
Trong một loạt các tương tác, từ các cuộc trò chuyện trực tiếp đến các bài thuyết trình nhóm lớn, tôi đặt ra câu hỏi: Tại sao lại làm ngân hàng (điền vào chỗ trống với bất kỳ tiêu đề công ty nào phù hợp) đến làm việc, treo cá tính của họ lên một cái móc và trở thành 'ngân hàng'”Những nụ cười và tiếng cười sau đó gợi ý sự công nhận sự thật ngay lập tức.
Trở thành chủ ngân hàng, luật sư, bác sĩ, nhà giáo dục, nhà lãnh đạo phi lợi nhuận hay bất kỳ chuyên gia nào khác có nghĩa là gì? Đối với nhiều người, đó là một trải nghiệm tồi tệ khi tách rời bản thân thực sự yêu thương, ấm áp, từ bi của chúng ta khỏi tính cách cứng rắn, tàn nhẫn, quyết tâm giành chiến thắng vốn được yêu cầu ở nơi làm việc của chúng ta.
Tuy nhiên, chúng ta có thực sự nhận ra những gì bị bỏ lại khi chúng ta tách biệt bản thân thực sự khỏi vai trò chuyên nghiệp của mình không? Chúng ta đang từ bỏ những gì tuyệt vời duy nhất về chúng ta, những phần của chính chúng ta mà những người khác rất muốn từ chúng ta: sự trung thực, tính xác thực và kết nối con người chân chính.
CÙNG TITLE, CÙNG PLAYBOOK, KẾT QUẢ KHÁC NHAU
Bạn có bao giờ tự hỏi tại sao mười người khác nhau có thể có cùng một kịch bản hoặc chuỗi sự kiện và có mười kết quả hoàn toàn khác nhau không? Tại sao một số tìm thấy thành công trong khi những người khác thất bại? Câu trả lời không nằm ở những gì bạn đang nói, làm hoặc thể hiện, mà là ở làm thế nào bạn đang kết nối với những con người khác
Hãy chọn Melissa, một Nhân viên Ngân hàng Cá nhân mới hơn, người luôn mang lại kết quả bán hàng vượt trội trong quá trình hoạt động hàng ngày của cô ấy. Cô ấy là một trong ba mươi lăm Nhân viên Ngân hàng Cá nhân thực hiện theo sách vở chính xác của công ty, nhưng kết quả của cô ấy cao gấp đôi so với các đồng nghiệp của mình - cùng sản phẩm, dịch vụ giống nhau và đào tạo giống nhau, với kết quả rất khác nhau. Thành công của Melissa là sự tổng hòa của động lực bên trong cô cũng như khả năng kết nối với những người khác từ trái tim nhân ái và đồng cảm.
Sau đó là Wesley, một nhà lãnh đạo trẻ được đưa vào một trung tâm ngân hàng đang gặp khó khăn, nơi mà nhà lãnh đạo trước đó đã tạo ra một lực lượng lao động phân cực và chỉ trích gay gắt, phần lớn là kết quả của sự tự ái khăng khăng rằng “đó là con đường của tôi hoặc đường cao tốc”. Wesley ngay lập tức thiết lập trách nhiệm giải trình mạnh mẽ và truyền đạt cảm giác quan tâm, đồng cảm và lòng trắc ẩn thực sự cho nhóm của mình. Kết quả tạo ra rất tích cực - chưa kể đến các cộng sự hạnh phúc và gắn bó hơn.
LÃNH ĐẠO VỚI TÌNH YÊU
Có lẽ kiểm tra với tinh thần của bạn có thể làm cho sự khác biệt. Khi bạn dẫn dắt người khác, bạn có truyền đạt một tinh thần cởi mở và mong muốn chân chính để biết người khác không? Bạn đang hoạt động từ một vị trí của tình yêu, trái ngược với nỗi sợ hãi trong nhiều khía cạnh xấu xí của nó? Vâng, tình yêu và lòng trắc ẩn - cả hai thuộc tính của con người trải nghiệm từ một rung động liên kết cao hơn.
Vì có phải tất cả chúng ta đều tìm cách được yêu thương và thấu hiểu?
Trong thế giới doanh nghiệp, các nhà lãnh đạo thường công khai đón nhận vai trò lãnh đạo cơ bản như thế nào như một minh chứng của tình yêu và lòng trắc ẩn? John Mackey, trong cuốn sách của mình, Chủ nghĩa tư bản có ý thức, khuyên khéo léo:
Để mở rộng tình yêu thương và sự quan tâm của chúng ta vượt ra ngoài tư lợi hẹp hòi của chúng ta là trái ngược với bản chất con người cũng như thành công tài chính của chúng ta. Thay vào đó, nó dẫn đến sự hoàn thiện hơn nữa của cả hai. Tại sao chúng ta không khuyến khích điều này trong các lý thuyết về kinh doanh và kinh tế? Tại sao chúng ta hạn chế các lý thuyết của mình trong một cái nhìn bi quan và tồi tệ về bản chất con người? cái gì khiến chúng ta sợ hãi?
TỒN TẠI HAY KHÔNG TỒN TẠI
Có lẽ hai trong số những câu hỏi sâu sắc nhất được đặt ra trong suốt lịch sử nhân loại là: Tôi là ai và tại sao tôi ở đây? Bạn có thể đã suy nghĩ bạn là một người, một người chuyên nghiệp, một người phụ nữ, một người đàn ông hoặc một con người. Có thể hay không trở thành một người hướng dẫn bạn điền vào chỗ trống, nhưng luôn đưa bạn trở lại câu hỏi cuối cùng. Sống đúng với bản chất của bạn đòi hỏi sự can đảm và trung thực, phẩm chất của sức mạnh và sự chính trực tuyệt vời.
Trong nhiều năm, tôi đóng vai người mà tôi nghĩ người khác muốn tôi trở thành: người có thành tích cao, điều hành thành công, nhân vật nam mạnh mẽ, trụ cột gia đình, chồng và cha.
Nhiều năm khuất phục con người thật của tôi chỉ mang lại bất hạnh và cảm giác sợ hãi. Tôi đã có một sự giả dối mà những người khác sẽ cảm thấy như một dòng điện quá thấp trong các tương tác của chúng tôi. Khi tôi có thể bắt đầu chia sẻ về con người thật của Michael mà tôi là một người độc nhất vô nhị và yêu thương, những người xung quanh tôi bắt đầu có một trải nghiệm rất khác.
Với tư cách là một nhà lãnh đạo, tôi đã trải nghiệm một bước đột phá cho phép tôi nghe được ngoài lời nói, tương tác với cảm xúc liên quan đến lời nói.
Chuyển từ TỪ AUTOPILOT ĐỂ NHẬN THỨC NHẬN THỨC
Sự chuyển đổi từ lái tự động sang nhận thức có ý thức đã mời những người khác chia sẻ cởi mở và trung thực với tôi. Sự kết nối đầy năng lượng giữa tôi với tư cách là một nhà lãnh đạo, huấn luyện viên và một chuyên gia giỏi đã khuyến khích những người khác kết nối ở một cấp độ chân lý khác và nhân văn hơn. Chúng tôi đã vượt qua rào cản của nỗi sợ hãi và hậu quả.
Những giai đoạn đầu của việc lãnh đạo một nhóm mới đã mang lại cho một số nhà quản lý sự hoài nghi. Sau nhiều tháng làm việc với Priscilla, một nhà lãnh đạo dày dạn và trưởng thành trong ba mươi hai năm, cô ấy tâm sự rằng phản ứng ban đầu của cô ấy đối với sự lãnh đạo của tôi là sự ngờ vực. Cô và một số nhà quản lý khác đã trải qua nhiều lần lãnh đạo quản lý với thái độ coi thường các báo cáo trực tiếp, truyền tải thông điệp của công ty và không quan tâm thực sự đến những người được lãnh đạo.
Khi tôi gặp Priscilla trong nhiều tháng, tôi đã có ý thức mở một cuộc đối thoại để hiểu câu chuyện độc đáo của cô ấy. Thay vì phản ứng với cảm xúc xấu của cô ấy, tôi để cái tôi của mình ở cửa và thực sự thực hiện mọi tương tác về cô ấy. Tôi mời cuộc trò chuyện làm sáng tỏ những ưu tiên, niềm đam mê và khát vọng lớn nhất của cô ấy.
Những rào cản mang lại do những tương tác tiêu cực của cô với các nhà lãnh đạo trước đây bắt đầu tan biến, hình thành một tình bạn nghề nghiệp trung thực dẫn đến hiệu suất được đẩy nhanh và sự gắn kết cộng tác lớn hơn nhiều. Mở ra cánh cửa quan tâm đến những cộng sự như Priscilla sẽ tạo ra những cơ hội tuyệt vời để cùng nhau thành công.
KIẾM TIỀN VÀ TRÁCH NHIỆM
Tôi phát hiện ra rằng đóng vai trò là “ông chủ” là tùy chọn khi trở thành một nhà lãnh đạo biến đổi. Chỉ đơn giản là "ông chủ" trong thế giới thay đổi ngày nay không tự động mang lại sự tin tưởng và tôn trọng. Là nhà lãnh đạo, chúng ta phải giành được sự tôn trọng và lòng trung thành của các cộng sự mà chúng ta dẫn dắt và phục vụ.
Tôi lớn lên với tư cách là con trai của một sĩ quan Không quân, một phi công B-17 trong Thế chiến II và anh hùng chiến tranh, người mà không cần thực hiện tình yêu thương và lòng trắc ẩn, đã nhận được sự tôn trọng và danh dự không thể nghi ngờ. Bất chấp thói nghiện rượu quỷ quyệt và phá phách của anh, tôi chấp nhận anh là người mạnh mẽ, dứt khoát và mạnh mẽ.
Thế hệ ngày nay không nhanh chóng chỉ giao niềm tin và lòng trung thành bất diệt cho chức danh. Thay vào đó, họ tìm kiếm bằng chứng thông qua hành động và hành vi cụ thể, nhất quán.
KHÁM PHÁ SỰ THẬT CỦA BẠN
Để hiểu được sức mạnh của con người thật của bạn, bắt buộc phải biết sự thật của chính bạn. Bạn sẵn sàng đứng lên vì điều gì trong cuộc sống của bạn?
Nhiều người trong chúng ta lang thang trong cuộc sống không bao giờ tìm thấy con người thật và chân chính của mình. Chúng ta đang sống dưới ảo tưởng về sự thật trong khi thực tế là một bức màn sợ hãi bao phủ trải nghiệm con người của chúng ta ở mọi cấp độ. Chúng ta yêu cầu bản thân phải che giấu những gì chúng ta giữ kín bên trong, kẻo người khác nghĩ về chúng ta như một kẻ giả tạo, một kẻ nói dối hoặc không thể yêu thương. Với suy nghĩ này, chúng ta thường chọn những công việc khiến chúng ta không hài lòng và chán nản.
Các mối quan hệ thân thiết hình thành theo thời gian không mang lại cho chúng ta sự hài lòng, vì chúng ta không bao giờ sống theo những mong muốn sâu xa nhất của mình. Chúng ta thức dậy ở tuổi trung niên và bị mắc kẹt trong một mạng lưới rối loạn chức năng, sống thấp hơn rất nhiều so với những giấc mơ mà chúng ta từng nuôi dưỡng khi còn trẻ. Sự mất mát nặng nề nhất mà một người có thể trải qua là đến cuối cuộc đời của chúng ta và nhận ra rằng chúng ta không bao giờ ngừng chu kỳ sợ hãi để tạo ra một cuộc sống viên mãn, vui vẻ và dồi dào.
BẠN THỰC SỰ: BẠN BẮT ĐẦU Ở ĐÂU?
Để khám phá những gì chân thực nhất về bạn, hãy bắt đầu bằng cách nhìn lại thời thơ ấu của bạn, nhớ lại những người, sự kiện và hoạt động đã thu hút sự nhiệt tình và niềm vui của bạn. Bạn đã bao giờ tự hỏi tại sao sự hào sảng thể hiện ở trẻ nhỏ lại biến mất và nhường chỗ cho sự ngăn nắp, vâng lời và chỉnh tề?
Câu trả lời là chúng ta bị xã hội giả mạo. Chúng tôi tuân thủ để trở thành một cậu bé hay cô bé ngoan ngoãn, một học sinh ngoan ngoãn hồi sinh sự thật và những nhà tư bản nhỏ bé tốt bụng. Thế giới của chúng ta đưa vẻ đẹp độc đáo của tâm hồn chúng ta vào một không gian dưới lòng đất không cho phép ánh sáng. Sự thật này là bi thảm sản phẩm của cuộc sống của chúng ta chìm trong sợ hãi và hậu quả hạn chế. Để thoát ra, trước tiên người ta phải thừa nhận sự vô thức tiêu tốn chúng ta.
TẠP CHÍ CỦA TRẺ
Giống như bao đứa trẻ khác, tôi có một người bạn tưởng tượng, người thường xuyên lôi cuốn tôi vào những cuộc đối thoại và những câu hỏi như trẻ con. Tôi nhớ lại mẹ tôi đã hỏi tôi về người bạn của tôi, thúc giục tôi tiếp tục và tách khỏi anh ta. Người bạn tưởng tượng này có thật hay không? Khi trưởng thành, bạn vẫn có thể nghe thấy tiếng chuông xe trượt tuyết của ông già Noel, như được minh họa tuyệt đẹp trong truyện thiếu nhi nổi tiếng, The Polar Express?
Bạn có nhận ra rằng bạn được bao quanh bởi tình yêu vô hạn, lòng trắc ẩn và sự kết nối mạnh mẽ thúc giục chúng ta gắn kết và hiện diện với bản chất và tiềm năng thiêng liêng của chúng ta?
Hãy nhớ khi còn bé, những khoảng thời gian vui vẻ và tiếng cười, nơi mà mỗi vòng quay đều có điều gì đó mới mẻ và thú vị? Bạn có nhớ những ngày hè dài chơi và tò mò không được lọc? Ghi nhớ các ý tưởng và dự án sáng tạo rất dễ dàng và liền mạch?
Thế giới vô tận của khả năng này đã đi đâu?
Nhớ lại thời thơ ấu của bạn, nhớ lại những cuộc phiêu lưu tưởng như không đáng kể, những câu chuyện và những cuộc theo đuổi thú vị đã thu hút sự quan tâm và chú ý của bạn. Tôi nhớ âm nhạc khuấy động tâm hồn tôi một cách mạnh mẽ. Học đọc nhạc, chơi một nhạc cụ và khám phá cảm giác thú vị đáng kinh ngạc khi ca hát rõ ràng đã ảnh hưởng đến niềm đam mê của tôi. Âm nhạc của những năm 60, Elvis, Motown, The Beatles, cuộc xâm lược của các nghệ sĩ rock n 'roll ở Anh đã tạo ra một thế giới tâm linh vô tận cho tôi khi còn trẻ.
Nhiều thập kỷ sau và cùng niềm đam mê này tồn tại đến ngày hôm nay, kêu gọi tôi trải nghiệm và tham gia. Đối với nhà lãnh đạo có ý thức, chạm vào giấc mơ thời thơ ấu của bạn để xác định những khát vọng đã mất có thể khiến bạn khám phá những phần của bạn không hoạt động và ẩn đằng sau những thái độ, kinh nghiệm và những mệnh lệnh xã hội.
SỰ THẬT CỦA BẠN
Những câu hỏi này có liên quan sâu sắc đến tất cả chúng ta với tư cách là những nhà lãnh đạo. Chúng tôi thường xuyên sử dụng chế độ lái tự động và làm theo sách hướng dẫn của công ty. Chúng tôi đi đầu trong việc đưa ra các quyết định, cố gắng thể hiện tầm nhìn về các cam kết, giá trị và thuộc tính của công ty để đưa những người khác vào nếp.
Phần còn thiếu của bước nhảy công ty này là sự thật bên trong của chúng ta: sự phù hợp của các thực hành, hành vi và thái độ lãnh đạo của chúng ta với sự chính trực và đạo đức của chúng ta. Và sự thật bên trong của bạn bao gồm những đam mê thể hiện thời thơ ấu và những thuộc tính cá nhân độc đáo.
Khi chúng tôi hoạt động từ các chế độ bên ngoài của công ty, vắng mặt những sự thật độc đáo và mạnh mẽ của chính chúng tôi, chúng tôi thất bại những người chúng tôi phục vụ và lãnh đạo. Sau đó, chúng tôi sống cuộc sống chuyên nghiệp của chúng tôi từ một điểm giả dối, trừu tượng và trung thành. Kết quả là, chúng tôi nhận ra những khát vọng không được thỏa mãn và một cuộc sống không cân bằng.
CHUYỂN ĐỔI TRÊN TỰ TIN CAO NHẤT CỦA BẠN
Khi bạn hoạt động với tư cách là một nhà lãnh đạo có ý thức, có mặt và tham gia vào việc nâng cao những người bạn lãnh đạo và phục vụ, bạn sẽ bật lên cái tôi cao nhất của mình, con người mà bạn được thiết kế để trở thành. Hãy nhớ rằng, đây không phải là một buổi diễn tập trang phục. Bạn chỉ đơn thuần thực hành để sống cuộc sống của mình hay bạn đang ôm lấy bản thân mạnh mẽ và phát sáng nhất của mình?
Lựa chọn là của bạn. Con người thật của bạn có thể và sẽ còn hơn những gì người khác nói về bạn. Hãy can đảm, hoàn thành và trở thành giám đốc của một cuộc sống vui tươi và ý nghĩa. Thắp sáng tham vọng của bạn để tạo ra sự khác biệt đáng kể.
© 2015, 2019 bởi Michael Bianco-Splann. Đã đăng ký Bản quyền.
Trích với sự cho phép từ Lãnh đạo Cnscious.
Xuất bản bởi Tập đoàn xuất bản Palmetto.
Nguồn bài viết
Lãnh đạo có ý thức: 7 nguyên tắc sẽ thay đổi doanh nghiệp của bạn và thay đổi cuộc sống của bạn
của Michael Bianco-Splann
"Khi bạn hoạt động như một nhà lãnh đạo có ý thức, trình bày và tham gia nâng đỡ những người bạn lãnh đạo và phục vụ, bạn sẽ tự bật lên, con người bạn được thiết kế. Hãy nhớ rằng đây không phải là một buổi thử trang phục, mà là thỏa thuận thực sự. Bạn đang thực hành để sống cuộc sống của bạn hay nắm lấy bản thân mạnh mẽ và phát quang nhất của bạn? Sự lựa chọn là của bạn. Thực tế bạn có thể và sẽ hơn những gì người khác nói bạn. Hãy can đảm, được hoàn thành và trở thành giám đốc của một niềm vui và cuộc sống có ý nghĩa. Hãy thắp sáng những tham vọng của bạn để tạo ra sự khác biệt đáng kể. "
Để biết thêm thông tin, hoặc đặt mua cuốn sách này, nhấn vào đây . Mới sửa đổi (2019)
Một cuốn sách khác của tác giả này: Chết đi để sống: Một tấm thảm của sự tái tạo
Lưu ý
Michael Bianco-Splann là một chuyên gia lãnh đạo có ý thức, diễn giả truyền cảm hứng, và huấn luyện viên công ty được chứng nhận bậc thầy với hơn 30 năm kinh nghiệm điều hành tuyến đầu. Anh ta đưa ra một cách tiếp cận mang tính chuyển đổi để lãnh đạo nhóm trong các công ty Fortune 100 cho các doanh nghiệp nhỏ, dành cho những người tìm kiếm một cuộc sống đúng với đam mê và mục đích của mình. Ông là tác giả của Lãnh đạo có ý thức: 7 nguyên tắc sẽ thay đổi doanh nghiệp của bạn và thay đổi cuộc sống của bạn và Chết để sống: Một tấm thảm của sự tái tạo. Tìm hiểu thêm tại Illinateambitions.com.
