Zoom và bữa tiệc Giáng sinh - một trận đấu được thực hiện trong địa ngục? Không cần phải như vậy. nelen / màn trập
Cho dù bạn mong chờ bữa tiệc Giáng sinh hay xem nó như một nghĩa vụ theo mùa, thì thời điểm đó trong năm lại ở đây. Hạn chế về tương tác xã hội có nghĩa là nơi làm việc đang chuyển sang tiệc Giáng sinh ảo khi xu hướng làm việc từ xa trong năm 2020 vẫn tiếp tục.
Nguồn gốc của bữa tiệc Giáng sinh ở văn phòng có từ thời Victoria, với Charles Dickens và câu chuyện của ông về Scrooge khuyến khích người sử dụng lao động cho thực phẩm và ngày nghỉ để mang lại một chút cổ vũ lễ hội. Ngày nay, các nhà tuyển dụng coi tiệc Giáng sinh ở văn phòng là cơ hội để nâng cao tinh thần của nhân viên, tạo điều kiện phát triển các mối quan hệ và tăng cường sự gắn bó của nhân viên, tất cả đều dẫn đến năng suất cao hơn và giữ chân nhân viên.
Tuy nhiên, có thể các tổ chức quan tâm đến việc ném đá văn phòng hơn là nhân viên tham dự một. Rủi ro khi nói với người quản lý của bạn rằng bạn không muốn tham dự có thể được hiểu rằng bạn không phải là cầu thủ của đội và bạn không cam kết với tổ chức. Với những lý do thông thường như thiếu phương tiện đi lại và không có người trông trẻ khó có thể ngụy tạo, bữa tiệc Giáng sinh năm nay có thể khó tránh khỏi hơn bao giờ hết. Với ý nghĩ đó, đây là sáu mẹo sẽ giúp bạn suy nghĩ tích cực hơn về bữa tiệc Giáng sinh tại văn phòng.
1. Mạng
Bằng chứng cho thấy nó rất hiếm để kết hợp với các đồng nghiệp mới tại một bữa tiệc văn phòng, nhưng các tiêu chuẩn xã hội mới về tiệc tùng trên Zoom - ví dụ: các phòng “đột phá” tự động - có thể chỉ làm cho điều này dễ đạt được hơn một chút. Rốt cuộc, ngồi trên Zoom hàng giờ cho phép bạn làm quen với những khuôn mặt mà bạn thường không dành thời gian.
Lập danh sách các mối quan hệ có thể có lợi cho bạn để xây dựng. Sự nghiệp thành công thường dựa trên bạn biết ai, không phải những gì bạn biết. Sự tiện lợi của việc kết nối mạng với các nhà quản lý cấp cao qua Zoom có thể được coi là một cơ hội quá tốt để bỏ lỡ. Bất chấp nền tảng trực tuyến, bạn vẫn có thể thấy mình đang nói chuyện với người mà bạn đang muốn gây ấn tượng.
KHAI THÁC. Đặt kỳ vọng thực tế
Bản chất thực sự của bữa tiệc Giáng sinh là bạn có thể dành thời gian cho những người có cùng chí hướng với những câu chuyện phiếm và trò chuyện diễn ra tự nhiên trong nhà vệ sinh hoặc khu vực hút thuốc. Thật không may, rất khó để tạo ra tính tự phát và không chính thức bằng Zoom vì phòng chính không có sự riêng tư và cuộc trò chuyện đồng thời gần như không thể.
Thay vào đó, hãy mong đợi rằng năm nay, những trò vui có tổ chức có thể sẽ là tên của trò chơi. Hãy xem qua hàng loạt trải nghiệm ảo được cung cấp, từ biểu diễn ảo thuật đến nấu ăn, làm đồ gốm và phòng thoát hiểm và hy vọng điều tốt nhất. Có thể bữa tiệc Giáng sinh sẽ không trở thành một sự kiện tẻ nhạt như bạn tưởng tượng.
3. Nắm bắt công nghệ
Nó đã từng là photocopy các bộ phận cơ thể là đỉnh cao của sự bất hạnh về công nghệ trong văn phòng. Sau đó, tất cả chúng tôi đều trực tuyến và rất nhiều video lan truyền về các cuộc họp hội nghị trực tuyến đã bị trục trặc.
Việc sử dụng công nghệ để tổ chức tiệc Giáng sinh sẽ luôn đi kèm với yếu tố rủi ro - hãy đảm bảo rằng bạn đã tắt tiếng. Năm nay, rủi ro có thể đến từ cảnh quay bắt buộc của phòng chính Zoom với khuôn mặt tươi cười của mọi người được chia sẻ trên truyền thông nội bộ. Những hình ảnh như vậy có thể được kiểm tra chi tiết bởi các cố vấn nhân sự và các nhà quản lý để tìm kiếm bằng chứng về cam kết của tổ chức. Vì vậy, hãy cố gắng ở đó - nhưng đừng làm điều gì đáng xấu hổ.
Ít nhất một bữa tiệc trên Zoom có nghĩa là không có áp lực để bạn thực sự say xỉn và làm điều gì đó đáng tiếc! Ragelis / Shutterstock
4. Thể hiện con người thật của bạn
Các tổ chức từ lâu đã nói về tính xác thực là chìa khóa thành công. Trên thực tế, để mọi người được là chính mình tại nơi làm việc có mối liên hệ chặt chẽ với việc cải thiện sức khỏe. Nhìn thấy bên trong nhà của ai đó, làm quen với con cái, đối tác và vật nuôi của họ đã trở thành tiêu chuẩn. Đây là cơ hội để mọi người thể hiện “khía cạnh con người” của mình, tạo ra một sân chơi bình đẳng và trò chuyện với nhau như những con người thực sự.
Đối với các nhà quản lý, đó là một cơ hội tuyệt vời để nghe những câu chuyện phiếm, ý kiến và nhận xét mà bạn có thể không nghe thấy. Đối với nhân viên, đó là cơ hội để kiểm tra nước một cách không chính thức và tận dụng cơ hội để nêu lên mối quan tâm mà bạn đã có một thời gian.
5. Đừng đi nếu bạn thực sự không muốn
Nhân viên làm cảm thấy lo lắng về thái độ của họ được người quản lý nhìn nhận như thế nào, vì vậy bạn có thể cảm thấy không chắc chắn khi nói với sếp rằng bạn không muốn tham dự. Có thể hiểu được nếu bạn lo lắng về việc bị gán cho là một kẻ chuyên đi phá đảng hoặc bị đàm tiếu sau lưng. Tuy nhiên, cảm thấy bạn nên tham dự hơn là muốn tham dự có thể tác động tiêu cực đến sức khỏe của bạn. Tiếp cận quyết định bằng cách cân nhắc những ưu và nhược điểm của việc đi và không đi. Hãy chắc chắn rằng bạn làm những gì phù hợp với bạn. Có thể họ sẽ hiểu, và thông cảm.
6. Giữ nó trong quan điểm
Có một bữa tiệc Giáng sinh để tham dự là một dấu hiệu tốt. Tiệc Giáng sinh có thể được coi là một dấu hiệu của sự thịnh vượng của tổ chức và trong thời gian thắt lưng buộc bụng trước đây, chúng đã bị hủy bỏ hoặc nhân viên được yêu cầu trả tiền cho chính họ.
Với rất nhiều người trên lông, đã được tạo ra dôi dư hoặc đối mặt với khó khăn tài chính, tổ chức một bữa tiệc Giáng sinh ở văn phòng là dấu hiệu cho thấy bạn khá giả hơn một số người.
Lưu ý
Sarah Brooks, Giảng viên về Hành vi Tổ chức, Đại học Sheffield
Bài viết này được tái bản từ Conversation theo giấy phép Creative Commons. Đọc ban đầu bài viết.
Sách liên quan:
Công cụ trò chuyện quan trọng để nói chuyện khi cổ phần cao, Phiên bản thứ hai
bởi Kerry Patterson, Joseph Grenny, et al.
Mô tả đoạn văn dài ở đây.Bấm để biết thêm thông tin hoặc đặt hàng
Đừng bao giờ chia rẽ sự khác biệt: Đàm phán như thể cuộc sống của bạn phụ thuộc vào nó
bởi Chris Voss và Tahl Raz
Mô tả đoạn văn dài ở đây.Bấm để biết thêm thông tin hoặc đặt hàng
Cuộc trò chuyện quan trọng: Công cụ để trò chuyện khi tiền đặt cọc cao
bởi Kerry Patterson, Joseph Grenny, et al.
Mô tả đoạn văn dài ở đây.Bấm để biết thêm thông tin hoặc đặt hàng
Nói chuyện với người lạ: Những gì chúng ta nên biết về những người chúng ta không biết
bởi Malcolm Gladwell
Mô tả đoạn văn dài ở đây.Bấm để biết thêm thông tin hoặc đặt hàng
Cuộc trò chuyện khó khăn: Cách thảo luận về vấn đề quan trọng nhất
của Douglas Stone, Bruce Patton, et al.
Mô tả đoạn văn dài ở đây.
