Mục đích cuối cùng của kinh doanh có tầm nhìn nếu muốn biến đổi thế giới, bằng cách làm những gì chúng ta yêu thích, thành một môi trường bền vững về mặt sinh thái, với hòa bình và nhiều cho tất cả các sinh vật của Chúa.
KHAI THÁC. Mọi công ty đều cần một kế hoạch kinh doanh vững chắc, được viết tốt, vạch ra một lộ trình rõ ràng cho năm tới và dự kiến tầm nhìn của doanh nghiệp trong 5 năm tới, trước tiên là bằng lời nói, sau đó là bằng số. Một kế hoạch được viết tốt là bản đồ của bạn, hình dung của bạn về tương lai.
KHAI THÁC. Kế hoạch kinh doanh nên bắt đầu với một tuyên bố sứ mệnh ngắn gọn, súc tích, đó là lý tưởng và lớn.
KHAI THÁC. Trước khi viết kế hoạch kinh doanh, hãy thực hiện quy trình "cảnh lý tưởng": Giả sử năm năm đã trôi qua và doanh nghiệp của bạn đã thành công rực rỡ, cũng như bạn có thể tưởng tượng: Bạn muốn làm gì? Cảnh lý tưởng của bạn là gì? Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn có thể có chính xác loại cuộc sống mà bạn muốn, nó sẽ là gì? Đặt nó bằng văn bản, và so sánh nó với những người khác có liên quan đến doanh nghiệp của bạn.
KHAI THÁC. Lập kế hoạch cho tất cả mọi thứ trong một doanh nghiệp khởi nghiệp sẽ mất gấp đôi thời gian và chi phí gấp đôi so với bạn mong đợi. Hãy chắc chắn rằng bạn có - hoặc đang yêu cầu - nhiều vốn, đủ để trang trải mọi tình huống có thể tưởng tượng được. Và thêm một phần trăm 4 khác vào đầu tất cả các chi phí dự kiến cho các khoản dự phòng.
KHAI THÁC. Kế hoạch của bạn phải đủ mạnh để vượt qua mọi rào cản và trở ngại có thể, bên ngoài và bên trong: các vấn đề bên ngoài như thiếu vốn, thay đổi thị trường và nền kinh tế, và cạnh tranh, cũng như những trở ngại nội bộ của bạn về sự sợ hãi, nghi ngờ, thiếu về lòng tự trọng hoặc lòng tự trọng, thiếu kinh nghiệm và kiến thức. Một kế hoạch kinh doanh là mạnh mẽ, bởi vì nó thiết lập chuyển động tiềm thức mạnh mẽ của bạn. Nó mang lại sự tưởng tượng về "khung cảnh lý tưởng" của bạn thành những điều khoản cụ thể. Một khi bạn đã hoàn thành nó, một phần quan trọng của công việc của bạn đã được thực hiện: Tầm nhìn về tương lai của bạn đã được rút ra rõ ràng. Không có tầm nhìn về tương lai thì không có tương lai.
KHAI THÁC. Mỗi doanh nghiệp thành công đều dựa trên một tầm nhìn. Ai đó đã lần đầu tiên tưởng tượng rõ ràng sự tăng trưởng và phát triển của doanh nghiệp đó, trước khi sự tăng trưởng đó xảy ra trong thực tế vật lý. Hãy tập trung vào tầm nhìn về thành công của bạn, và cuối cùng bạn sẽ sắp xếp các lực lượng chính xác mà bạn cần để mang lại thành công.
KHAI THÁC. Bạn phải có mục đích cao hơn là kiếm tiền trong một doanh nghiệp. Khi bạn có mục đích cao hơn, bạn sẽ thống trị tất cả các loại lực đằng sau bạn hỗ trợ bạn trong mục tiêu của mình. Tiền rất cần thiết trong kinh doanh, nhưng nó chỉ là thứ yếu. Mỗi người trong chúng ta có một mục đích sống riêng, và những tài năng và khả năng riêng để đạt được mục đích đó. Tuy nhiên, chúng ta nên dành nhiều thời gian để khám phá mục đích của mình và sống theo nó. Sau đó, và chỉ sau đó, chúng ta được hoàn thành trong cuộc sống.
KHAI THÁC. Đối với mọi nghịch cảnh, có một lợi ích tương đương hoặc lớn hơn. Đó là một chìa khóa để kinh doanh có tầm nhìn. Cuộc sống luôn đầy rẫy những vấn đề, nhưng nó cũng chứa đầy những cơ hội.
KHAI THÁC. Không có doanh nghiệp xấu, chỉ có người quản lý kém. Một nhà quản lý giỏi có thể đảm nhận bất kỳ loại hình kinh doanh nào và xoay chuyển nó và làm cho nó thành công. Một người quản lý kém có thể lấy bất kỳ loại hình kinh doanh nào và điều hành nó vào lòng đất. Đừng bận tâm đến hình ảnh của sự thất bại. Hãy hình dung thành công. Dành thời gian trong cô đơn, mỗi ngày nếu bạn có thể, xem xét các mục tiêu của bạn, giữ cho giấc mơ của bạn tươi mới trong tâm trí của bạn.
KHAI THÁC. Lập kế hoạch công việc của bạn và làm việc kế hoạch của bạn. Thành công của bạn có thể đi một con đường khác với kế hoạch của bạn. Lập một kế hoạch rõ ràng, một con đường rõ ràng để thành công, nhưng sau đó đủ linh hoạt để thay đổi kế hoạch của bạn liên tục khi có những vấn đề và trở ngại mới và cơ hội và thành công. Doanh nghiệp của bạn có thể trông hoàn toàn khác trong năm năm so với bạn tưởng tượng vào thời điểm này.
KHAI THÁC. Đặt lợi ích của tập đoàn lên trước lợi ích của chính bạn và trước lợi ích của bất kỳ chủ sở hữu, bất kỳ nhân viên hoặc bất kỳ ai khác. Hãy chăm sóc tập đoàn, trước hết và quan trọng nhất, nó sẽ chăm sóc bạn, và chăm sóc tất cả các chủ sở hữu và nhân viên của nó cũng như nhiều người khác.
KHAI THÁC. Tạo sổ tay nhân viên. Bao gồm các lợi ích nhân viên hào phóng: kỳ nghỉ, ngày giữ gìn sức khỏe, bảo hiểm sức khỏe và nha khoa, chương trình lương hưu và chia sẻ lợi nhuận. Một phần thưởng đáng kể dựa trên lợi nhuận khiến mọi người phải suy nghĩ như một chủ sở hữu. Cung cấp một phần đáng kể lợi nhuận của bạn cho nhân viên của bạn và công ty sẽ làm tốt đến mức, về lâu dài, chủ sở hữu sẽ kiếm được nhiều hơn nếu họ giữ tất cả lợi nhuận. Đây là chia sẻ lợi nhuận cùng có lợi. Hãy chắc chắn bao gồm mọi nhân viên trong chia sẻ lợi nhuận. Sau vài năm lợi nhuận, khi công ty đã xây dựng một giá trị ròng đáng kể, hãy thiết lập một Kế hoạch lựa chọn cổ phiếu nhân viên, cung cấp một phần đáng kể của công ty cho các nhân viên. Hãy chắc chắn rằng mọi nhân viên đều trở thành cổ đông.
KHAI THÁC. Chỉ bạn mới có thể tạo ra thành công của mình và chỉ bạn mới có thể chặn thành công của mình. Nếu hình dung thành công của bạn mạnh hơn sự nghi ngờ và sợ hãi của bạn, bạn sẽ thành công. Khi mong muốn của bạn trở thành một ý định, 13 phần trăm các chướng ngại vật nhận thức của bạn tan biến - và bạn có nguồn lực bên trong để xử lý hiệu quả những trở ngại còn tồn tại.
KHAI THÁC. Có hai phong cách quản lý: quản lý theo khủng hoảng và quản lý theo mục tiêu. Những người bị mắc kẹt trong bẫy quản lý khủng hoảng tập trung vào các vấn đề hàng ngày mà họ không bao giờ có thời gian để lùi lại và nhìn thấy bức tranh lớn. Dành thời gian để hỗ trợ ước mơ của bạn với một kế hoạch cụ thể, có thể đạt được. Sau đó, phép màu xảy ra: Tất cả các loại lực xuất hiện và giúp bạn thể hiện ước mơ của mình.
KHAI THÁC. Với quyền sở hữu đi kèm là trách nhiệm. Chủ sở hữu của một doanh nghiệp có trách nhiệm đối với phúc lợi của nhân viên và môi trường. Nếu bạn không thể điều hành một doanh nghiệp mà không khai thác mọi người hoặc gây ô nhiễm hành tinh, bạn không nên ở trong doanh nghiệp đó ngay từ đầu.
KHAI THÁC. Cung cấp một phần hào phóng lợi nhuận của bạn cho người dân của bạn và cho các tổ chức làm việc để cải thiện thế giới. Nếu mọi doanh nghiệp có lợi nhuận trên thế giới thậm chí chỉ dành phần trăm lợi nhuận của họ cho các tập đoàn phi lợi nhuận đang hoạt động để giúp đỡ mọi người và môi trường, chúng ta có thể chấm dứt nạn đói trên khắp thế giới, giúp đỡ người vô gia cư và dọn sạch toàn hành tinh.
KHAI THÁC. Tiền không phải là thước đo cuối cùng của giá trị của một người - có nhiều thứ quan trọng hơn nhiều: chất lượng cuộc sống mà chúng ta dẫn đầu; cách chúng ta đối xử với người khác và đối xử với môi trường của chúng ta; dịch vụ chúng tôi làm cho người khác; số lượng tình yêu và lòng trắc ẩn chúng ta dành cho người khác; mục đích của chúng ta trong cuộc sống và mức độ chúng ta thực hiện nó; đóng góp tích cực của chúng tôi cho những người khác và cho hành tinh của chúng tôi. Những điều này là những gì thực sự quan trọng trong cuộc sống. Những điều này là thước đo quan trọng duy nhất của sự thành công của một người.
KHAI THÁC. Điều này có ý nghĩa kinh doanh tuyệt vời khi tuân theo ba quy tắc của Giám đốc điều hành của Pepsico: (18) thay đổi tình yêu - chúng ta hoặc học cách yêu nó, hoặc chống lại điều không thể tránh khỏi; (1) học nhảy - mối quan hệ làm việc của chúng ta nên là một điệu nhảy, không phải là một cuộc đấu tranh; (2) để lại J. Edgar Hoover - thuê những người giỏi, xác định rõ trách nhiệm của họ và để họ làm theo cách riêng của họ.
KHAI THÁC. Thuê những người đam mê công việc của họ. Tìm hiểu sự khác biệt giữa kỹ thuật viên, nhà quản lý và doanh nhân và thuê những người phù hợp để làm những gì họ thích làm. Đối xử với họ như người lớn, và họ sẽ hành động như người lớn; cho họ trách nhiệm, và họ sẽ chịu trách nhiệm.
KHAI THÁC. Mỗi doanh nghiệp phản ánh ý thức của chủ sở hữu. Điều cực kỳ quan trọng là suy ngẫm về các sự kiện đã định hình cuộc sống của chúng ta và khám phá những niềm tin cốt lõi mà chúng ta đã tạo ra cho chính mình vì những sự kiện đó. Một khi niềm tin tiêu cực của chúng ta được xác định, chúng có thể bị loại bỏ, bởi vì chúng không đúng - chúng chỉ đơn giản là tự hoàn thành; chúng trở thành sự thật nếu chúng ta tin chúng Tốt hơn nhiều để nuôi dưỡng những niềm tin tích cực hỗ trợ thiên tài sáng tạo trong mỗi chúng ta. Bạn có khả năng bất cứ điều gì; không có giới hạn cho những gì bạn có thể hoàn thành - nếu bạn tin đó là sự thật.
KHAI THÁC. Bạn càng cho đi, bạn càng nhận được nhiều hơn - và không chỉ về mặt tài chính. Bạn nhận được nhiều thứ quan trọng hơn: sự hài lòng, thỏa mãn, niềm vui và tình yêu.
KHAI THÁC. Những lời của Chúa Kitô vẫn còn tuyệt vời cho đến ngày hôm nay, và nên được ghi nhớ: Hỏi và bạn sẽ nhận, tìm kiếm và bạn sẽ tìm thấy, hãy gõ và cánh cửa sẽ được mở ra cho bạn .... Hãy phán xét, đừng để bạn bị phán xét. ... Yêu kẻ thù của bạn .... Xoay má khác .... Vương quốc thiên đàng ở bên trong.
KHAI THÁC. Thật vô giá khi có một sự hiểu biết nào đó về một sức mạnh cao hơn, để giúp biến những vấn đề của cuộc sống thành cơ hội, để giúp bạn có một cuộc sống tốt. Người nghiện rượu Vô danh tổng kết nó một cách đơn giản và rõ ràng cho hàng triệu người, và có thể hữu ích cho hàng triệu người khác: Tôi đã quyết định chuyển ý chí và cuộc sống của mình sang sự chăm sóc của Chúa, khi tôi hiểu về Chúa .... Tôi tìm kiếm cầu nguyện và thiền định để cải thiện sự tiếp xúc có ý thức của tôi với Chúa, khi tôi hiểu về Chúa, chỉ cầu nguyện cho sự hiểu biết về ý muốn của Chúa và sức mạnh để thực hiện nó. Điều quan trọng nhất đối với chúng tôi, để có thể tạo ra loại trải nghiệm cuộc sống mà chúng tôi mơ ước tạo ra, là phản ánh những gì chúng tôi tin Chúa, và tìm ra thứ gì đó để hướng dẫn và truyền cảm hứng. Chuyển tất cả mọi thứ cho Chúa, và để Chúa làm việc chi tiết. Hãy tiếp tục hỏi Chúa sẽ là gì, và bạn sẽ được hướng dẫn trong công việc và cuộc sống của bạn để làm chính xác điều phù hợp với bạn.
KHAI THÁC. Tiếp tục học hỏi về kinh doanh, từ mọi người và mọi thứ bạn có thể. Tiếp tục phát minh lại doanh nghiệp của bạn: Đó là một quá trình không bao giờ kết thúc. Kỷ niệm thành công của riêng bạn, và thành công của người khác là tốt. Cạnh tranh theo bất kỳ cách tiêu cực và thù địch nào thậm chí không tồn tại trong thế giới của bạn. Theo niềm hạnh phúc của bạn: Làm những gì bạn thích làm, làm việc với đam mê, sống với đam mê và bạn sẽ tạo ra một doanh nghiệp có tầm nhìn, theo cách hoàn toàn độc đáo của riêng bạn.
KHAI THÁC. Với đủ tiền và sự hiểu biết và sáng tạo, mọi vấn đề lớn mà thế giới hiện nay phải đối mặt có thể được giải quyết. Và tiền là vô hạn, nếu chúng ta biết cách thể hiện nó. Vì vậy, tất cả những gì chúng ta thiếu là sự hiểu biết và sáng tạo: Tất cả những gì chúng ta thiếu là tầm nhìn. Tầm nhìn của một người có thể thay đổi thế giới - điều đó đã được chứng minh trong quá khứ. Hơn một trong số chúng ta hiện đang truyền cảm hứng cho một Phục hưng mới trên toàn thế giới, một kỷ nguyên hòa bình và thịnh vượng cho tất cả mọi người. Mục đích cuối cùng của kinh doanh có tầm nhìn không phải là kiếm tiền, mà là biến đổi thế giới, bằng cách làm những gì chúng ta thích làm, và những gì chúng ta ở đây để làm, bất kể đó là gì.
In lại với sự cho phép của nhà xuất bản,
Thư viện thế giới mới, www.newworldl Library.com.
Nguồn bài viết
Kinh doanh có tầm nhìn: Hướng dẫn thành công cho doanh nhân
của Marc Allen.
Cuốn sách đột phá này cho bạn thấy không chỉ cách hình dung và tạo ra thành công, mà còn là cách xây dựng một doanh nghiệp thực sự có tầm nhìn: hỗ trợ nhân viên, cộng đồng và môi trường. Một sự kết hợp giữa ảo tưởng của Richard Bach và Tom Peters 'In Search of Excellence, Visionary Business mô tả công cuộc tìm kiếm thành công của doanh nhân vượt xa khả năng hiểu biết về tài chính. Nó kể câu chuyện về sự thành công không thể thành công của Marc Allen. Được kể như một câu chuyện về sự khôn ngoan, Allen đã nói rõ ngay từ đầu rằng anh đã học được và bí quyết thành công của anh không nằm ở quản lý élan mà là sự duyên dáng thực tế và sự kiên trì khiêm tốn. Trong câu chuyện này, người quản lý / cố vấn của Allen, một chuyên gia đầu tư lớn tuổi tên Bernie, dạy cho anh ta các cách kinh doanh có đạo đức và có trách nhiệm với xã hội.
Để biết thông tin hoặc đặt mua cuốn sách bìa mềm này và / hoặc tải về phiên bản Kindle.
Lưu ý
Marc Allen viết từ kinh nghiệm của chính mình với tư cách là người sáng lập và chủ tịch của một doanh nghiệp có tầm nhìn thành công. Hai mươi năm trước, ông đồng sáng lập Thư viện thế giới mới (với Shakti Gawain). Ông đã hướng dẫn công ty từ một hoạt động khởi nghiệp nhỏ không có vốn đến một người đóng góp lớn trong thế giới xuất bản độc lập.
