Tại sao rất khó để thu hút nam giới làm đồng minh và làm thế nào để thay đổi điều đó

phụ nữ bắt tay tại một cuộc họp kinh doanh, với đàn ông đang rình rập
Hình ảnh của Werner Heiber
 

Khi đề cập đến sự bình đẳng, quyền thuộc và hòa nhập, hầu hết phụ nữ và những người thuộc các nhóm yếu thế sẽ có thể chia sẻ khá rõ ràng về những thách thức mà họ thường xuyên phải đối mặt, trong cuộc sống cá nhân và cuộc sống công việc, chỉ vì họ là ai. Đó là bởi vì đó là kinh nghiệm sống của họ. Họ có thể làm sáng tỏ những thách thức này khiến họ phải trả giá như thế nào, cho dù đó là mối quan hệ cá nhân hay nghề nghiệp, cơ hội việc làm, thành công về tài chính, và thậm chí là sức khỏe và hạnh phúc của chính họ.

Phụ nữ và những người thuộc các nhóm không được đại diện có thể chia sẻ rằng họ mệt mỏi (thực sự là kiệt sức), căng thẳng, cam chịu, buồn, sợ và tức giận. Nghe và hiểu rằng đây là kinh nghiệm của họ là thừa nhận nỗi đau của họ.

Đàn ông da trắng không cảm thấy đau

Thông thường, những người đàn ông da trắng không nhận thức được những thách thức, sự thất vọng và những tác động ngắn hạn và dài hạn mà những người này phải đối mặt hàng ngày trong cuộc sống của họ — vì đó không phải là kinh nghiệm sống của họ. Những người này cũng có thể là bạn bè, đồng nghiệp, thành viên gia đình của chúng ta. Thông qua thị giác của một người đàn ông da trắng, nhận xét thường thấy trong tiềm thức là "Tất cả những điều này xảy ra xung quanh đàn ông, nhưng không xảy ra với đàn ông." Đối với BIPOC * nam giới và đồng tính nam, điều này có thể không đúng. (* Da đen, thổ dân, da màu)  

Nếu chúng ta không bị từ chối các cơ hội dựa trên giới tính và danh tính của mình, hoặc không phải làm việc chăm chỉ gấp đôi để tuân theo tiêu chuẩn kép chỉ vì chúng ta là ai, thì điều đó sẽ không thu hút sự chú ý của chúng ta — bởi vì nó không xảy ra cho chúng tôi. Và đây chắc chắn không phải là một lời bào chữa. Chúng tôi chỉ đơn giản là không trải qua nỗi đau.

Một cách để thu hút đàn ông làm đồng minh là thu hút sự chú ý của họ về những trải nghiệm của những người không giống họ hoặc khác biệt để khơi gợi sự đồng cảm. Sau đây là một ví dụ về chiến lược đào tạo hiệu quả mà chúng tôi sử dụng trong các công ty.

Chiến lược 4 bước hiệu quả

1. Thể hiện trải nghiệm thực tế của người khác: Trong công việc của mình, thu hút nam giới làm đồng minh và các nhà lãnh đạo toàn diện, tôi đã chứng kiến ​​hết lần này đến lần khác rằng khi tôi thu hút sự chú ý của nam giới (không xấu hổ hay đổ lỗi) điều gì đang xảy ra với những người phụ nữ mà họ làm việc cùng — rằng phụ nữ đang có một sự hoàn toàn khác kinh nghiệm hơn họ, dưới cùng một mái nhà — điều đó thường gây bất ngờ. 

2. Tận dụng sức mạnh của lỗ hổng lãnh đạo cấp cao: Vào mùa thu năm 2018, tôi và đối tác đã được thuê để thực hiện một khóa đào tạo cho các nam lãnh đạo của một tòa soạn nổi tiếng toàn cầu. Chúng tôi bắt đầu quá trình này bằng cách phỏng vấn ba phụ nữ và ba nam giới, để tìm hiểu về môi trường làm việc hiện tại. Mỗi cuộc phỏng vấn dự kiến ​​trong một giờ. Mỗi cuộc gọi với những người đàn ông kết thúc sau hai mươi phút. Quan điểm của họ về văn hóa nơi làm việc là đàn ông cởi mở để thay đổi vì những lý do đúng đắn; rằng đó là một nơi làm việc tốt, đa dạng (mặc dù mọi thứ luôn có thể tốt hơn); và rằng môi trường cảm thấy bình đẳng và cởi mở — dựa trên thành tích. 

Các cuộc gọi với những người phụ nữ đã kéo dài cả giờ đồng hồ. Những gì chúng tôi đã nghe rất khác nhau. Chúng tôi đã nghe: 

  •  Phụ nữ được thiết lập để thất bại - họ được giao những nhiệm vụ khó khăn mà không có đủ sự hỗ trợ, và nếu nó không hiệu quả, họ sẽ ra đi. 
  • Những người đàn ông cùng cảnh ngộ nhận được sự hỗ trợ và nguồn lực. 
  • Phụ nữ cần phải hoàn hảo để có được một shot, và sau đó họ được đào tạo. 
  • Đàn ông có thể kém hoàn hảo hơn và nhận được nhân viên và hỗ trợ hơn là đào tạo

Khi chúng tôi chia sẻ những phát hiện của mình với các nhà lãnh đạo đa dạng đã thuê chúng tôi, họ muốn chúng tôi không đưa vào trang trình bày mà chúng tôi đã đặt tiêu đề thích hợp, “Câu chuyện về hai công ty”. (Đó không phải là những gì đã xảy ra.)

Khi bạn bắt đầu hành trình của mình, tôi yêu cầu bạn cho phép lắng nghe tất cả các phản hồi. Không làm như vậy cho phép một hình thức đồng lõa diễn ra. Nhưng khi chúng tôi đưa slide cho tổng biên tập xem, ông ấy nhất quyết giữ slide như một phần của bài thuyết trình. Ngoài ra, anh ta còn đứng trước một căn phòng chỉ toàn là đàn ông và nói rõ rằng đây không phải là kiểu văn hóa tòa soạn mà anh ta muốn xem hoặc tham gia. Anh ấy chia sẻ rằng anh ấy cũng có những điều cần phải học, những sai lầm mà anh ấy đã mắc phải và rằng anh ấy đã không nhận thức được như những gì anh ấy mong muốn. Anh cam kết sẽ làm nhiều hơn nữa và cam kết thay đổi hành vi của mình.


 Nhận tin mới nhất qua email

Tạp chí hàng tuần Cảm hứng hàng ngày

Khi một nam lãnh đạo đứng trước phòng đàn ông, thừa nhận những thất bại của bản thân, chịu trách nhiệm về những gì xảy ra trên đồng hồ của mình và công khai cam kết trở nên tốt hơn, đó là một hình mẫu mạnh mẽ để những người đàn ông trong phòng noi theo và noi theo. Nó cũng gửi thông điệp đến phụ nữ rằng nam giới có khả năng thực hiện quá trình chuyển đổi để trở nên hòa nhập hơn. 

3. Thiết lập hướng dẫn tổ chức: Các nhà lãnh đạo cấp cao phải đóng một vai trò rất chiến lược và quan trọng trong việc kích hoạt những người đàn ông bên trong tổ chức của họ. Hãy xác định rằng nam lãnh đạo cấp cao sẵn sàng đứng lên trước những người đàn ông khác, dễ bị tổn thương, nhận ra sai lầm của mình và chia sẻ lý do tại sao trở thành một nhà lãnh đạo đồng minh và hòa nhập lại quan trọng đối với anh ta cũng như đối với công ty.

Tổng biên tập của tòa soạn nắm quyền sở hữu môi trường làm việc đang diễn ra trên đồng hồ của ông và nói rõ rằng ông sẽ làm phần việc của mình trong việc thay đổi văn hóa hiện tại để hòa nhập hơn. Đây là một bước đi đúng hướng khác để thu hút nam giới tham gia, nhưng nó vẫn còn thiếu những gì cần thiết ở cấp độ cá nhân để nam giới “kích hoạt” và tham gia.

4. Kích hoạt sự đồng cảm: Khi anh ấy nói xong, căn phòng im lặng một cách kỳ lạ. Vẻ mặt của những người đàn ông là nhăn nhó, ngạc nhiên và thắc mắc. Chúng tôi đã mời họ chia sẻ câu trả lời của họ về những gì họ đã nghe và nhiều người trong số họ nói: “Tôi không biết”, “tôi có thể làm gì”, “điều này không ổn với tôi” và các biến thể khác của ba câu trả lời phổ biến này.

Đối với những người đàn ông này, khả năng đồng cảm của họ bắt đầu từ hành trình từ cái đầu đến trái tim của họ — khi họ có thể nghe và kết nối với trải nghiệm của những người khác trong tòa soạn của chính họ. Sau đó, chúng tôi đã được thuê để mang chương trình đào tạo tương tự đến văn phòng của họ ở Vương quốc Anh.

Làm cho trải nghiệm thực tế

Mang đến những trải nghiệm trực tiếp và hữu hình của những người phụ nữ trong tổ chức của bạn mà không hề xấu hổ hay đổ lỗi, điều đó trở thành hiện thực đối với nam giới. Thứ hai, và có tầm quan trọng không kém, là đưa ra các trường hợp phân biệt chủng tộc.

Khi nam giới được cung cấp thông tin này — rằng hành động và hành động, ngôn ngữ và quyết định của họ đều ẩn sau trải nghiệm của phụ nữ và người da màu mà họ làm việc cùng — hầu hết nam giới đều muốn trở nên tốt hơn. Đây là một kinh nghiệm để xây dựng.

Bản quyền 2022. Mọi quyền được bảo lưu.
In với sự cho phép của tác giả.

Nguồn bài viết:

Hiển thị

Hiển thị: Làm thế nào đàn ông có thể trở thành đồng minh hiệu quả tại nơi làm việc
bởi Ray Arata

bìa sách của: Hiển thị: Làm thế nào đàn ông có thể trở thành đồng minh hiệu quả tại nơi làm việc của Ray ArataIn Hiển thị, bạn sẽ khám phá ra phương pháp Tự làm về lãnh đạo dựa trên trái tim mà Ray Arata đã sử dụng với các công ty như Verizon, Bloomberg, Moody's, Intel, Toyota, Hearst, v.v. — một phương pháp tiếp cận theo mô hình thực tế dành cho nam giới và dành cho nam giới tăng tính đa dạng, củng cố lợi nhuận và tạo ra văn hóa để mọi người ở nơi làm việc đều chiến thắng.

Hiển thị là một cuốn sách "hướng dẫn" dành cho nam giới trong các tổ chức đang tìm cách trở thành đồng minh và nhà lãnh đạo tốt hơn. Cuốn sách cũng đưa ra hướng dẫn cho các Chuyên gia Nhân sự, Đa dạng & Hòa nhập về cách thu hút những người đàn ông của họ trong nỗ lực đa dạng. Với những câu chuyện làm sáng tỏ những sai lầm phổ biến, tiếp theo là các phần học chính và các bài tập đào tạo chuyên sâu để hỗ trợ sự phát triển của allyship, Hiển thị hãy biến những dự định tốt đẹp thành những hành động cụ thể mà bạn có thể thực hiện ngay lập tức.

Để biết thêm thông tin và / hoặc đặt mua cuốn sách này, nhấn vào đây để liên lạc với chúng tôi. Cũng có sẵn như là một phiên bản Kindle và như một chiếc Audiobook.

Lưu ý

ảnh của Ray ArataRay Arata là nhà lãnh đạo, diễn giả, nhà tư vấn và huấn luyện viên (DEI) đa dạng, công bằng và hòa nhập từng đoạt giải thưởng, với các khách hàng toàn cầu từ PwC đến Verizon, Toyota đến Bloomberg. Ông đã thành lập Hội nghị Người đàn ông tốt hơn để phát triển nam tính khỏe mạnh và nam giới là đồng minh và đối tác. Năm 2016, anh được UN Women công nhận là Nhà vô địch vì sự thay đổi của HeForShe và nhận giải thưởng Ron Herring 2020.

Cuốn sách mới của anh ấy là Hiển thị: Làm thế nào đàn ông có thể trở thành đồng minh hiệu quả tại nơi làm việc. 

Tìm hiểu thêm tại RayArata.com và BetterManConference.com.

Thêm sách của tác giả này.
    

Thêm bài viết của tác giả này

Bạn cũng có thể thích

theo dõi Nội bộ trên

icon facebookicon twitterbiểu tượng youtubebiểu tượng instagrambiểu tượng pintrestbiểu tượng rss

 Nhận tin mới nhất qua email

Tạp chí hàng tuần Cảm hứng hàng ngày

NGON NGU CO SAN

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

ĐỌC MOST

một người đàn ông trẻ thiền định bên ngoài
Làm thế nào để thiền và tại sao
by Joseph Selbie
Thiền giúp chúng ta tiếp cận nhiều hơn với những thực tại phi địa phương: nâng cao tinh thần và hài hòa cảm xúc,…
hệ thống năng lượng mặt trời gia đình 9 30
Khi Lưới Điện Bị Mất, Có Thể Cung Cấp Năng Lượng Mặt Trời Cho Ngôi Nhà Của Bạn Không?
by Will Gorman và cộng sự
Ở nhiều khu vực thường xuyên xảy ra thiên tai và mất điện, mọi người bắt đầu đặt câu hỏi liệu có nên đầu tư vào tầng mái…
covid thay đổi tính cách 9 28
Đại dịch đã thay đổi tính cách của chúng ta như thế nào
by Jolanta Burke
Bằng chứng cho thấy rằng các sự kiện quan trọng trong cuộc sống cá nhân của chúng ta gây ra căng thẳng hoặc chấn thương nghiêm trọng…
bệnh nhiệt đới 9 24
Tại sao các bệnh nhiệt đới ở châu Âu có thể không hiếm trong thời gian dài hơn
by Michael Head
Sốt xuất huyết, một bệnh nhiễm vi-rút do muỗi truyền, là một bệnh phổ biến ở các khu vực châu Á và Latinh…
tư thế ngủ đúng 9 28
Đây là những cách thích hợp để ngủ
by Christian Moro và Charlotte Phelps
Mặc dù giấc ngủ có thể là, như một nhà nghiên cứu đã nói, “hành vi chính duy nhất để tìm kiếm…
tại sao luyện tập sức mạnh 9 30
Tại sao bạn nên tập luyện sức mạnh và cách thực hiện
by Jack McNamara
Một lợi thế của việc rèn luyện sức mạnh so với tim mạch là nó không yêu cầu cùng một mức oxy…
thang vươn lên mặt trăng
Khám phá sự kháng cự của bạn đối với các cơ hội trong cuộc sống
by Beth Bell
Tôi thực sự không hiểu cụm từ “không bao giờ nói không bao giờ” cho đến khi tôi bắt đầu nhận ra mình đã…
cách chó phát hiện ra căng thẳng 9 28
Làm thế nào chó biết nếu bạn bị căng thẳng
by Clara Wilson
Loài chó có một lịch sử lâu đời cùng với con người, mang đến cho chúng khả năng đọc các tín hiệu của con người một cách đáng kinh ngạc.

Thái độ mới - Khả năng mới

Nội địa.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | Thị trường nội địa
Copyright © 1985 - 2021 InnerSelf Publications. Tất cả các quyền.