Shutterstock
Dự luật “cải cách” quan hệ lao động của chính phủ liên bang đưa ra một định nghĩa mới về việc làm “bình thường” tạo ra nhiều vấn đề hơn là giải quyết được.
Nó định nghĩa một cách hiệu quả một công việc bình thường như bất cứ điều gì được người sử dụng lao động mô tả theo cách đó tại thời điểm bắt đầu công việc, miễn là ban đầu người sử dụng lao động đưa ra “không có cam kết chắc chắn về việc tiếp tục và không thời hạn”.
Bất kỳ ai được định nghĩa như vậy đều mất quyền ra đi mà họ có thể đã vượt qua hai gần đây Các quyết định của Tòa án Liên bang.
Đủ công bằng, bạn có thể nghĩ. Công việc bình thường có nghĩa là phải linh hoạt. Không thể có một cam kết liên tục.
Nhưng đó không phải là những gì dữ liệu về “việc làm bình thường” cho chúng ta biết.
Tôi đã khoan vào dữ liệu chưa được xuất bản trước đây từ Cục Thống kê Úc để hiểu rõ hơn về “việc làm bình thường” có nghĩa là gì đối với những người được tuyển dụng như vậy.
Nhìn chung, những gì tôi tìm thấy cho thấy mối quan hệ việc làm “bình thường” không phải là làm công việc mà nhà tuyển dụng cần sự linh hoạt. Đó không phải là việc người lao động làm những việc cần làm vào những thời điểm khác nhau trong thời gian ngắn.
Sự linh hoạt thực sự nằm ở khả năng tuyển dụng và sa thải của người sử dụng lao động, do đó gia tăng quyền lực của họ. Đối với nhiều nhân viên bình thường, không có sự linh hoạt thực sự, chỉ có sự bất an thường trực.
Dự luật mới của chính phủ liên bang sẽ không giải quyết được điều này. Nó sẽ củng cố nó.
Định nghĩa thông thường
Về mặt kỹ thuật, ABS không thường xuyên ước tính số lượng nhân viên không thường xuyên. Trong một vài năm (đến năm 2013), nó đã công bố dữ liệu về những người lao động nhận tải hàng bình thường và đôi khi nó yêu cầu mọi người tự xác định xem họ có phải là người lao động không. Nhưng chủ yếu là dữ liệu của nó về “công nhân không có quyền nghỉ phép”(Thu thập hàng quý) được sử dụng như một thước đo đại diện cho việc làm bình thường.
Khoảng 24% nhân viên Úc đã làm việc này thuyền vào năm 2019 - Tỷ trọng cao so với hầu hết các nước công nghiệp phát triển khác.
Lý thuyết so với thực tế
Dữ liệu ABS mà tôi đã phân tích bao gồm số liệu thống kê được thu thập trước năm 2012. Nhưng vì tỷ lệ nhân viên không có quyền nghỉ phép tương đối ổn định kể từ giữa những năm 1990, nên kết quả vẫn phù hợp. Họ cho thấy:
-
khoảng 33% “người làm nghề” làm việc toàn thời gian
-
khoảng 53% có cùng giờ làm việc từ tuần này sang tuần khác và không ở chế độ chờ
-
khoảng 56% không thể chọn ngày họ làm việc
-
gần 60% đã làm việc với chủ hơn một năm
-
khoảng 80% dự kiến sẽ làm việc với cùng một chủ nhân trong thời gian một năm.
Rất ít (6% trong số những người “trả tiền”) làm việc theo giờ khác nhau hoặc ở chế độ chờ, đã làm việc với chủ của họ trong một thời gian ngắn và mong đợi sẽ ở đó trong một thời gian ngắn.
Có nhiều lý do để đặt câu hỏi liệu một nhân viên không có quyền nghỉ phép có thực sự được định nghĩa là một công nhân bình thường thực sự linh hoạt hay không. Tốt hơn là chỉ nên gọi họ là những nhân viên “nghỉ việc”.
Một đặc điểm chung: bất lực
Đặc điểm chung của tất cả các nhân viên bị nghỉ việc là tình trạng bất an thường trực và quyền lực thấp.
Những nhân viên không được nghỉ phép có khả năng cao gấp đôi so với những người lao động “cố định” (có quyền nghỉ phép) có số giờ thay đổi. Nhưng hầu hết tất cả những người lao động “cố định” với số giờ thay đổi đều có số giờ tối thiểu được đảm bảo. Tuy nhiên, chưa đến một phần ba số nhân viên bị nghỉ việc có được sự đảm bảo đó.
Nhìn chung, 27% nhân viên bị nghỉ phép có số giờ thay đổi và không đảm bảo số giờ tối thiểu. Đó là trường hợp của chỉ 2% lao động “cố định” (xem biểu đồ).
Chúng ta có thể nghĩ về số giờ thay đổi phản ánh nhu cầu linh hoạt của người sử dụng lao động và đảm bảo số giờ tối thiểu phản ánh quyền lực của nhân viên. Sự khác biệt lớn giữa nhân viên nghỉ việc và nhân viên “lâu dài” là ở quyền lực mà nhân viên có.
Đôi khi bạn nghe thấy thuật ngữ "tiền mặt vĩnh viễn". Chúng nên được gọi chính xác hơn là "không an toàn vĩnh viễn".
Tải thông thường
Một dấu hiệu khác của quyền lực thấp là có rất ít công nhân bị nghỉ việc nhận được công việc bình thường - khoản trả thêm 25% có nghĩa là bù đắp cho họ vì họ không được nghỉ phép.
Khi ABS sử dụng để hỏi về tải thông thường, ít hơn một nửa của những công nhân nghỉ việc cho biết họ đã hiểu. Điều đó hầu như không đáng ngạc nhiên, với tần suất vi phạm giải thưởng đã được phát hiện.
A Nghiên cứu được công bố trong 2019 cho thấy trung bình những người lao động bị nghỉ việc được trả lương thấp ở Úc đã được trả lương ít so với những nhân viên “cố định” tương đương.
Công suất thấp là điều nên được mong đợi khi một hợp đồng lao động chỉ kéo dài trong thời gian thay đổi hiện tại. Một công nhân thậm chí có thể không bị chấm dứt hợp đồng chính thức, chỉ là không có thêm giờ nào nữa.
Tại sao có việc làm bình thường?
Có thể có những lý do chính đáng để có việc làm bình thường khi công việc thực sự không liên tục và không chắc chắn.
Nhưng đó không phải là trường hợp của hầu hết các công việc nghỉ việc. Thay vào đó, chúng mang tính lâu dài và ổn định - nhưng vẫn không an toàn cho nhân viên. Sự linh hoạt duy nhất ở họ nằm ở quyền hạn của chủ nhân trong việc trì hoãn công việc.
Cho phép người sử dụng lao động vượt mức trước tòa án quyết định và xác định ai là và không phải là ngẫu nhiên, như đề xuất trong dự luật hiện hành, sẽ không khắc phục được bất kỳ vấn đề nào trong số này.
Thay vào đó, nó sẽ chỉ lôi kéo các nhà tuyển dụng sử dụng “việc làm bình thường” để tăng quyền lực của họ.
Lưu ý
David Peetz, Giáo sư Quan hệ Việc làm, Trung tâm Công việc, Tổ chức và An sinh, Đại học Griffith
Bài viết này được tái bản từ Conversation theo giấy phép Creative Commons. Đọc ban đầu bài viết.
Sách liên quan:
Cai du bay của bạn mau gi? 2022: Hướng dẫn của bạn để có một cuộc đời làm việc ý nghĩa và thành công trong sự nghiệp
bởi Richard N.
Cuốn sách này cung cấp một hướng dẫn toàn diện để lập kế hoạch nghề nghiệp và tìm kiếm việc làm, cung cấp những hiểu biết sâu sắc và chiến lược để xác định và theo đuổi công việc thỏa mãn.
Bấm để biết thêm thông tin hoặc đặt hàng
Thập kỷ xác định: Tại sao tuổi đôi mươi của bạn lại quan trọng--Và cách tận dụng tối đa chúng ngay bây giờ
bởi Meg Jay
Cuốn sách này khám phá những thách thức và cơ hội của tuổi trưởng thành trẻ tuổi, đưa ra những hiểu biết sâu sắc và chiến lược để đưa ra những lựa chọn có ý nghĩa và xây dựng một sự nghiệp viên mãn.
Bấm để biết thêm thông tin hoặc đặt hàng
Thiết kế cuộc sống của bạn: Làm thế nào để xây dựng một cuộc sống tốt đẹp, vui vẻ
bởi Bill Burnett và Dave Evans
Cuốn sách này áp dụng các nguyên tắc của tư duy thiết kế để phát triển bản thân và sự nghiệp, đưa ra một cách tiếp cận thực tế và hấp dẫn để xây dựng một cuộc sống có ý nghĩa và viên mãn.
Bấm để biết thêm thông tin hoặc đặt hàng
Làm những gì bạn đang có: Khám phá sự nghiệp hoàn hảo cho bạn thông qua những bí mật về loại tính cách
của Paul D. Tieger và Barbara Barron-Tieger
Cuốn sách này áp dụng các nguyên tắc phân loại tính cách để lập kế hoạch nghề nghiệp, đưa ra những hiểu biết sâu sắc và chiến lược để xác định và theo đuổi công việc phù hợp với điểm mạnh và giá trị của bạn.
Bấm để biết thêm thông tin hoặc đặt hàng
Đánh bại sự nghiệp của bạn: Vượt qua cuộc phỏng vấn, tìm được việc làm và khởi động tương lai của bạn
bởi Dee Ann Turner
Cuốn sách này cung cấp một hướng dẫn thiết thực và hấp dẫn để phát triển nghề nghiệp, tập trung vào các kỹ năng và chiến lược cần thiết để thành công trong quá trình tìm kiếm việc làm, phỏng vấn và xây dựng sự nghiệp thành công.
