Cuộc sống không có ngọn nến ngắn ngủi với tôi. Đó là một loại ngọn đuốc lộng lẫy mà tôi đã nắm giữ trong thời điểm này, và tôi muốn làm cho nó cháy sáng nhất có thể trước khi trao nó cho các thế hệ tương lai. -- George Bernard Shaw
Một thực tế được đánh giá cao là phần lớn mọi người đang cố gắng thực hiện một cam kết trong cuộc sống của họ với người khác, với một mục tiêu, với thế giới, nếu chỉ họ có thể tìm thấy tia lửa sẽ khiến họ hành động.
Các liên kết còn thiếu là niềm tin vào bản thân và nguồn cảm hứng từ người khác. Ít ai trong chúng ta tin rằng chúng ta đủ giàu, đủ thông minh, đủ kỹ năng, đủ kết nối hay "đủ may mắn" để đạt được ước mơ hay thay đổi hiệu quả. Vì vậy, chúng tôi giải quyết cho sự tầm thường, và điều này không gây phiền nhiễu cho không chỉ cho chúng tôi, mà còn cho tất cả những người khác mà chúng tôi kết nối.
Chúng ta bắt đầu từ đâu?
Hãy bắt đầu bằng cách nghĩ về bản thân mình là người mạnh mẽ, chuyển những suy nghĩ táo bạo thành hành động táo bạo, có khả năng tạo ra sự thay đổi ở bất cứ đâu chúng ta muốn. Thực tế là bất cứ điều gì chúng ta làm thay đổi thế giới, chúng ta chỉ cần quyết định chất lượng và quy mô của mục đích trong cuộc sống và do đó chúng ta sẽ thay đổi quá trình con tàu mà chúng ta gọi là Trái đất. Jesus Christ, Mẹ Teresa, Mahatma Gandhi, Martin Luther King, Jr. không ai trong số này được sinh ra với bất kỳ đặc quyền đặc biệt nào. Thật vậy, họ có khả năng sinh ra với tất cả mọi thứ ít hơn bạn và tôi. Họ không phàn nàn về việc họ chỉ đơn giản cam kết thay đổi thế giới.
Những người có hiệu quả (đạt được các mục tiêu mà họ đã đặt ra cho mình, cho dù ở mức độ tinh thần, tinh thần hoặc thể chất) truyền cảm hứng cho người khác, bởi vì thật cảm hứng khi thấy mọi người thực sự hoàn thành công việc thay vì chỉ nói về nó.
Hành động có hiệu quả là truyền cảm hứng bởi vì chúng tôi là một loài tìm kiếm sự hoàn thành và trật tự. Kết thúc lỏng lẻo và thất vọng thất vọng; kết luận và kết thúc cung cấp một cảm giác hài lòng và gọn gàng, một niềm vui bên trong chảy từ việc hoàn thành các nhiệm vụ, dự án hoặc nhiệm vụ. Kinh nghiệm về hiệu quả là rất thỏa mãn và truyền cảm hứng.
Để được truyền cảm hứng, chúng ta phải tham vọng
Điều gì sẽ thay đổi thế giới? Chúng ta sẽ cần phải kéo các đòn bẩy có thể tạo ra sự thay đổi hiệu quả nhất trong khoảng thời gian ngắn nhất. Vì vậy, những đòn bẩy nào chúng ta sẽ kéo? Trong một thời đại trước, chúng ta có thể đã đạt được đòn bẩy tôn giáo-cộng đồng bởi vì cộng đồng tôn giáo là tôn giáo và tôn trọng nhất trong tất cả các cộng đồng nhân loại. Điều này không còn như vậy nữa.
Khi sức mạnh, ảnh hưởng và uy tín của cộng đồng tôn giáo suy yếu, cộng đồng chính trị đảm nhận vai trò của nó. Nhưng điều này cuối cùng cũng nhạt dần, và ngày nay, cộng đồng quyền lực nhất trong xã hội của chúng ta đã trở thành doanh nghiệp, giờ đây nó là cộng đồng doanh nghiệp có thể ảnh hưởng đến thế giới nhiều hơn bất kỳ ai khác.
Thật vậy, nếu chúng ta muốn thay đổi thế giới, cách hiệu quả nhất là thay đổi tác động toàn cầu, ví dụ, Wal-Mart (gần 2 triệu nhân viên), Manpower (sử dụng gần 4.5 triệu nhân viên tạm thời và thường trực) , Deutsche Post, Siemens, Hon Hai Precision Industry (Hồng Kông) và McDonald (mỗi công ty có khoảng nhân viên 500,000), tất cả đều có hàng triệu nhà cung cấp và khách hàng. Mỗi tuần, một mình 100 triệu người mua sắm tại Wal-Mart.
Trong quỹ đạo của sáu tổ chức lớn điển hình này, hàng trăm triệu người có lẽ hàng tỷ người sống được chạm vào hàng ngày. Nếu các nhà lãnh đạo của sáu tổ chức này triệu tập và cam kết thay đổi thế giới bằng cách tôn vinh và truyền cảm hứng cho nhân viên của họ nhiều hơn, hãy chú ý hơn đến cách họ tác động đến cộng đồng và môi trường của họ, cách họ đối phó với đạo đức và lãnh đạo, cách họ nộp thuế , cách họ coi trọng tinh thần, cách họ làm phong phú trải nghiệm của con người, cách họ nuôi dưỡng ý nghĩa và hoàn thành ngắn gọn, cách họ lãnh đạo, truyền cảm hứng và nâng cao cuộc sống của họ, họ sẽ thay đổi thế giới. Và họ có thể thay đổi thế giới nhanh hơn bất kỳ nhóm người hoặc tổ chức nào khác.
Tuy nhiên, nhiều nhà lãnh đạo công ty đã đọc sai cơ hội này, thay vào đó sử dụng các chiến thuật có thể nâng cao kết quả ngắn hạn với chi phí cho lợi ích chung. Điều này không gây hứng thú cho nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp, cơ quan quản lý, đoàn thể chỉ về mọi người, ngược lại với những gì chúng tôi dự định đạt được. Kết quả là những mớ hỗn độn và bất ổn về cảm xúc và quá trình.
Một công ty hay một phong trào?
Thực hiện bài tập này với tôi một lát: Lấy hai mảnh giấy và đầu một chữ có chữ "Corporation", và cái còn lại có chữ "Movement". Bây giờ hãy viết ra tất cả những từ ngay lập tức xuất hiện trong đầu bạn khi bạn nghĩ về ý tưởng "một tập đoàn". Khi bạn đã hoàn thành điều này, hãy làm tương tự trên trang khác: những từ nào xuất hiện trong đầu bạn khi bạn nghĩ về ý tưởng của "một phong trào"?
Rất có thể là trên trang "Tổng công ty" bạn đã viết các từ như, lợi nhuận, quan liêu, phân cấp, kiểm soát, chính trị, kiện cáo, ngân sách, các cuộc họp, sợ hãi, chính sách, hợp đồng tiếp thị, cơ quan quản lý, v.v. Trên trang có tiêu đề "Phong trào", bạn có thể liệt kê các từ như, đam mê, thay đổi, biến đổi, hứng thú, giá trị, tính toàn vẹn, một nguyên nhân, ước mơ, cảm hứng, tiến bộ, lãnh đạo, dịch vụ, cải thiện, v.v.
Bây giờ hãy tự hỏi mình những câu hỏi sau: Tôi đang cố gắng xây dựng cái nào? Cái nào truyền cảm hứng cho tôi?
Mọi đội, mọi tổ chức đều có thể Một bước chuyển. Chúng ta có thể tạo ra các thể chế đại diện cho một cái gì đó, sẽ bắt đầu một cuộc cách mạng hoặc một sự chuyển đổi, và phục vụ thế giới và biến nó thành một nơi tốt hơn cho tất cả chúng ta. Đó là một sự lựa chọn. Nó sẽ là gì cho bạn?
Thành công bên ngoài so với sự hài lòng và niềm vui bên trong
Osho nói: "Toàn bộ ý tưởng của bạn về bản thân bạn đã được vay mượn từ những người không biết chính họ là ai."
Chúng tôi là mỗi người bao gồm những gì John Northam đã gọi cái tôi thiết yếu và cái tôi xã hộiMặc dù vậy, trong cuốn sách này, chúng ta sẽ gọi là Linh hồn và Tính cách. Tính cách gần giống với bản thân xã hội, và nó là bề ngoài mà chúng ta được người khác biết đến. Bản ngã thiết yếu là một nguồn sâu xa hơn, huyền bí kết nối chúng ta với thiêng liêng.
Số liệu chúng tôi sử dụng khi làm việc từ bản thân xã hội của chúng tôi là thành côngĐó là biện pháp bên ngoài đo. Số liệu chúng ta sử dụng khi làm việc từ bản thân thiết yếu của mình là sự hài lòng, hoặc những gì chúng ta có thể gọi niềm vuiĐó là biện pháp nội bộ đo.
La bàn bên trong của linh hồn
Linh hồn đại diện cho bản chất thực sự của chúng ta, la bàn bên trong của chúng ta, những gì chúng ta mong muốn và những gì, nếu được hỗ trợ một cách hào phóng bởi tính cách, sẽ hướng dẫn chúng ta một cách vui vẻ, và hoàn hảo, đến Sao Bắc Đẩu, Định mệnh, Nhân vật và Tiếng gọi của chúng ta. Nhưng tính cách liên tục thao túng và lấn át suy nghĩ của chúng ta để khiến chúng ta tuân thủ một la bàn bên ngoài, những gì mọi người sẽ nghĩ, hình ảnh của chúng ta, những thiếu sót của chúng ta, cách chúng ta sẽ được đánh giá hoặc đánh giá, điều gì là chính xác, chúng ta sẽ thành công hay thất bại hoặc hạnh phúc, hoặc liệu hành động của chúng ta sẽ nâng cao sự nghiệp của chúng ta hay nói cách khác, mức độ "thành công" của chúng ta.
Mặc dù cuộc sống của chúng ta không chịu khuất phục theo hướng la bàn của bản thân xã hội của chúng ta, một biện pháp bên ngoài, chúng ta mong muốn được hướng dẫn chính xác hơn từ bên trong, bởi Sao Bắc Đẩu, bản thân thiết yếu của chúng ta. Linh hồn muốn biến thế giới thành một nơi tốt đẹp hơn, nhưng tính cách thì thầm một ngàn lời dụ dỗ trong tai của chúng ta về lý do tại sao chủ nghĩa lý tưởng của chúng ta ngây thơ và cam chịu thất bại. Linh hồn muốn chúng ta ở trên Ground Ground, cá tính chất đống khinh miệt chúng ta vì là những người duy tâm.
Phong cách lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo thường thấy nhất là phong cách xuất phát chủ yếu từ tính cách mà một số người có thể xem là bản ngã, thường được đặc trưng bởi tham vọng, quyết tâm, gây hấn và đạt được mục tiêu, và điều này dẫn đến sự lãnh đạo tự quan tâm.
Sống một cuộc sống truyền cảm hứng và truyền cảm hứng cho những người khác, đòi hỏi chúng ta phải lắng nghe tâm hồn ít nhất là thường xuyên, thậm chí nhiều hơn, hơn là chúng ta lắng nghe cá tính của mình, nghe và tôn trọng cả hai. Nói cách khác, truyền cảm hứng cho lãnh đạo và được truyền cảm hứng, tuôn ra từ niềm vui, không thành công, từ tâm hồn nhiều hơn là tính cách.
Xác định lãnh đạo truyền cảm hứng
Thế giới sẽ trông như thế nào nếu chúng ta trở thành ý thức đầy đủ, mời Soul Soul, thủ lĩnh cư ngụ trong giáo dục để bổ sung cho phong cách lãnh đạo đã học của chúng ta? Kết quả sẽ là thực hành lãnh đạo truyền cảm hứng, mà tất cả chúng ta đều có khả năng, nhưng đòi hỏi sự cam kết có ý thức và liên tục của chúng tôi để đạt được biểu hiện đầy đủ của nó.
Lãnh đạo truyền cảm hứng phải chứa ba thành phần thiết yếu:
KHAI THÁC. Ý định yêu thương
KHAI THÁC. Đóng góp cho sự tăng trưởng tích cực của người khác
KHAI THÁC. Tăng cường điều kiện của thế giới
Do đó, Lãnh đạo truyền cảm hứng có thể được định nghĩa như sau:
Lãnh đạo truyền cảm hứng là một mối quan hệ phục vụ với những người khác, truyền cảm hứng cho sự phát triển của họ và làm cho thế giới trở thành một nơi tốt đẹp hơn.
Lãnh đạo truyền cảm hứng đang yêu quá trình truyền cảm hứng cho người khác và dẫn dắt họ với niềm đam mê và niềm vui, liên tục sẵn sàng và tích cực hỗ trợ, những điều tốt đẹp của người khác. Lãnh đạo không phải là một công thức hay một mô hình. Nó không phải là một "hệ thống" hay "quá trình" có thể được sao chép mà không cần kết nối với trái tim. Đó là một cách được. Và khi nó được truyền cảm hứng, nó chảy từ bản thân thiết yếu của chúng ta.
Khi chúng ta sử dụng thuật ngữ "lãnh đạo", nó có nghĩa là đồng bộ với cha mẹ, giáo viên, điều hành, bộ trưởng, chính trị gia, cố vấn, bạn bè, con trai hay con gái, chồng hoặc vợ, thậm chí chỉ đơn giản với "con người". Chúng tôi là tất cả các lãnh đạo. Tất cả chúng ta được kêu gọi lãnh đạo trong hầu hết mọi khía cạnh và giai đoạn của cuộc sống, và lãnh đạo truyền cảm hứng là một thành phần thiết yếu của mọi phần của cuộc sống.
Lãnh đạo truyền cảm hứng xây dựng các mối quan hệ, hình thành tình bạn, thay đổi suy nghĩ và triết lý, sinh ra những ý tưởng mới, và định hình cuộc sống và trái tim. Khi còn nhỏ, chúng ta là những người lãnh đạo trong trường học, trong thể thao, trong những trò tiêu khiển và trong tình bạn của chúng ta. Khi chúng ta lớn lên và trở thành cha mẹ, chúng ta được mời đảm nhận trách nhiệm lãnh đạo mới. Chúng ta được kêu gọi lãnh đạo tại nhà, ở những nơi thờ phượng, trong các tập đoàn của chúng ta, trong cộng đồng của chúng ta và ở các quốc gia của chúng ta. Lãnh đạo truyền cảm hứng thay đổi thế giới.
Lãnh đạo là một công việc nội bộ, khi nhận thức về điều này còn yếu, nó ít hơn cảm hứng, nhưng một khi nhận thức về điều này là mạnh mẽ, có thể thực hiện được khả năng lãnh đạo tuyệt vời. Lãnh đạo truyền cảm hứng chảy từ tâm hồn và nâng cao tâm hồn của người khác.
Thu hút linh hồn
Để thu hút linh hồn, chúng ta phải đặt câu hỏi vượt ra ngoài tính cách hoặc bản ngã, chẳng hạn như,
* "Tôi đang giao tiếp gì khi tôi không nói?"
* "Tôi đang dạy gì khi đơn giản là"?
* "Làm thế nào tôi có thể phục vụ?"
* "Làm thế nào tôi có thể làm cho thế giới tốt đẹp hơn?"
Và chúng ta phải khách quan chặt chẽ với những câu trả lời chúng ta nghe được sau khi hỏi những câu hỏi này, và sau đó hỏi xem chúng ta có hài lòng với chúng không.
Đặt những câu hỏi tinh tế, tập trung vào tâm hồn như thế này là một dấu hiệu cho thấy người lãnh đạo bên trong đã được thức tỉnh, đang trở nên tỉnh táo và sẵn sàng dẫn dắt người khác từ một nơi khôn ngoan, chân thực và liêm chính, thay vì từ một người hời hợt, vẹt tiếp cận lãnh đạo mà thiếu chất và rễ.
Như Rabbi Zusya rất hùng hồn đặt nó, "Trong thế giới sắp tới, tôi sẽ không được hỏi," Tại sao bạn không phải là Moses? "Tôi sẽ được hỏi," Tại sao bạn không phải là Zusya? "
© 2010. Trung tâm Secretan Inc.
Nguồn bài viết
Tia lửa, Ngọn lửa và Ngọn đuốc: Truyền cảm hứng cho bản thân. Truyền cảm hứng cho người khác. Truyền cảm hứng cho thế giới
bởi Lance HK Secretan.
Nhấn vào đây để biết thêm và / hoặc để đặt cuốn sách này.
Lưu ý
Tiến sĩ Lance Secretan là cựu Giám đốc điều hành của một công ty Fortune 100, giáo sư đại học, chuyên mục đoạt giải thưởng và là tác giả của nhiều cuốn sách 14 về cảm hứng và lãnh đạo. Ông là huấn luyện viên điều hành cho các nhà lãnh đạo trên toàn cầu và làm việc mạnh mẽ với các tổ chức và đội ngũ lãnh đạo của họ để biến văn hóa của họ thành nguồn cảm hứng nhất trong ngành công nghiệp của họ. Tiến sĩ Secretan là người nhận được nhiều giải thưởng, bao gồm cả Giải thưởng chăm sóc quốc tế, có những người chiến thắng trước đó bao gồm, Giáo hoàng Francis, Dalai Lama, Tổng thống Jimmy Carter và Tiến sĩ Desmond Tutu. Lance là một chuyên gia trượt tuyết, chèo thuyền kayak và người đi xe đạp leo núi, và anh chia thời gian của mình giữa các ngôi nhà ở Ontario và Colorado. Ghé thăm trang web của anh ấy tại www.secretan.com.
