Tại sao thế giới cần những nhà lãnh đạo thông minh và những gì nó cần để trở thành một

Thế giới ngày nay được đặc trưng bởi sự đa dạng ngày càng tăng, phụ thuộc lẫn nhau và kết nối; phức tạp, thay đổi, mơ hồ, liền mạch và bền vững. Không có nghi ngờ rằng cần có các nhà lãnh đạo thông minh hơn để đối phó với những thách thức và yêu cầu mới nổi này.

Nhưng thế giới không ngừng nhanh chóng và năng động. Điều này có nghĩa là các nhà lãnh đạo phải đối mặt với nguy cơ thực sự trở thành chỉ đơn thuần là tổng số các kinh nghiệm và thông tin tích lũy không liên tục, không được kiểm chứng, liên tục và nhanh chóng. Có quá ít thời gian để sống phản xạ - loại cung cấp đủ 'thời gian yên tĩnh' để các nhà lãnh đạo thông minh có thể liên tục biến trải nghiệm thành thông tin, thông tin thành kiến ​​thức và kiến ​​thức thành trí tuệ.

Trí thông minh (từ tiếng Latin 'để hiểu') đề cập đến các nhà lãnh đạo có thể quan sát, suy nghĩ, phán đoán, hành động, học hỏi và phản ánh với sự hiểu biết ngày càng tăng khi họ tham gia - về mặt khái niệm và thực tế - với thế giới. Larry Page, người đã đưa web đến với thế giới thông qua Google, là một ví dụ.

Tổng số 'trí thông minh' (hoặc siêu trí thông minh) của một nhà lãnh đạo xuất sắc được tạo thành từ năm chế độ thông minh phụ thuộc lẫn nhau. Đó là:

  • Trí thông minh nội tâm và liên cá nhân: những nhà lãnh đạo có bản sắc đích thực;


    đồ họa đăng ký nội tâm


  • Trí thông minh hệ thống: các nhà lãnh đạo có một bức tranh lớn về cách thế giới hoạt động theo thời gian thực, các mô hình năng động;

  • Trí thông minh ý tưởng: các nhà lãnh đạo có thể hình dung cảm hứng mới, phá vỡ những giấc mơ và di sản như một phương tiện để mang lại tương lai mong muốn;

  • Trí thông minh hành động: những nhà lãnh đạo có thể mang lại sự thay đổi lâu dài, có ý nghĩa trên quy mô lớn; và

  • Trí thông minh bối cảnh: các nhà lãnh đạo có thể luôn luôn được kết hợp tối ưu với bối cảnh của họ, sử dụng khuôn khổ diễn giải đúng để tham gia vào nó.

Trí thông minh cá nhân và cá nhân

Tự hiểu là mấu chốt ở đây. Trí thông minh nội tâm và giữa các cá nhân - bao gồm trí thông minh cảm xúc - xoay quanh mức độ mà bản sắc của tôi với tư cách là một nhà lãnh đạo đã được kết tinh và tôi đã trở thành một người theo quyền riêng của mình. Tôi biết ai và những gì tôi là một nhà lãnh đạo; điểm mạnh và điểm yếu của tôi là gì Tôi biết những gì tôi đại diện cho. Tôi biết tác động của tôi đối với người khác và tác động của họ đối với tôi. Trí thông minh này là mỏ neo và điểm khởi đầu cho mỗi người khác.

Nhưng quan trọng hơn là có một bản sắc kết tinh là danh tính của tôi được truyền vào tính xác thực. Có một danh tính xác thực là hình thức cao nhất của trí thông minh này. Nó liên quan đến việc có một cảm giác đúng với bản thân mình như một nhà lãnh đạo. Điều đó có nghĩa là chân thực theo sự hiểu biết và chấp nhận của tôi về con người tôi và mong muốn trở thành một người, là 'tôi' thực sự. Điều này mang lại cho cuộc sống của tôi như một nhà lãnh đạo có ý nghĩa và làm cho nó có ý nghĩa.

Tính xác thực thực sự truyền vào bản sắc kết tinh của tôi với sự tự tin, khiêm tốn, liêm chính và đồng cảm. Nó tạo thành cơ sở để trở thành một nhà lãnh đạo trung tâm thực sự.

Một ví dụ điển hình của một nhà lãnh đạo đặc trưng cho trí thông minh giữa các cá nhân này là của Nam Phi Nelson Mandela, người đã phá hủy di sản của đất nước của apartheid và thúc đẩy sự hòa giải chủng tộc. Cái khác là Anne Frank, một người viết nhật ký và nhà văn người Đức gốc Đức ẩn náu khỏi Đức quốc xã trong Thế chiến 2. Cô viết nổi tiếng Nhật ký của Anne hấp dẫn nhân loại chia sẻ của chúng tôi.

Trực quan hệ thống

Trí thông minh hệ thống (bao gồm cả nhận thức) đòi hỏi sự thành thạo lãnh đạo trong việc tạo ra thời gian thực, sự hiểu biết tích hợp và năng động về cách thế giới mới nổi hoạt động trong lĩnh vực hoạt động của nhà lãnh đạo. Nói cách khác, đó là một 'lý thuyết làm việc' của lĩnh vực hoạt động của nhà lãnh đạo trong bối cảnh trật tự thế giới mới nổi như được phác họa trong phần giới thiệu.

Giả thuyết này được nhà lãnh đạo sử dụng như một 'bản đồ Google' để lập biểu đồ và di chuyển trong lĩnh vực hoạt động của họ. Sự hiểu biết này được thể hiện như một mô hình năng động được xây dựng về cách thế giới vận hành, cho dù là một vòng luẩn quẩn hay đạo đức. Các mô hình có hiệu lực được thông báo bởi một bộ hạn chế các quy tắc quản trị cơ bản đã được khám phá.

Trí thông minh hệ thống cao ngụ ý rằng nhà lãnh đạo có thể tạo ra những hiểu biết mới cho phép họ thay đổi các mẫu hiện có hoặc đưa các mẫu mới vào. Một ví dụ điển hình là Jan Smuts người đóng vai trò sáng lập quan trọng trong việc mang lại Liên minh các quốc gia và Liên hiệp quốc sau Thế chiến 1 và Thế chiến 2 tương ứng.

Ý tưởng thông minh

Mấu chốt của trí thông minh này là tưởng tượng. Trí thông minh (bao gồm cả tinh thần) bao hàm sự làm chủ lãnh đạo khi có những giấc mơ vô hạn về những gì thế giới có thể, có thể và nên có. Đó là về lý tưởng hóa một tương lai tốt hơn và ý thức phong phú về mục đích cuối cùng cho tất cả mọi người.

Trí thông minh này đòi hỏi một nhà lãnh đạo trở nên thành thạo trong giấc mơ tìm kiếm để biến thế giới thành một nơi tốt đẹp hơn cho các thế hệ hiện tại và sắp tới. Điều này có thể bao gồm từ làm thế nào để làm cho cái hiện có tốt hơn, cho đến cách thêm một cái gì đó mới, cho đến cách thay đổi những gì tồn tại thành một cái gì đó khác biệt và tốt hơn. Cuối cùng, đó là về cách mang lại sự hoàn toàn mới.

Trí thông minh hành động

Mấu chốt của trí thông minh này là hướng đến tương lai để biến giấc mơ mong muốn thành hiện thực. Trí thông minh hành động bao hàm sự làm chủ lãnh đạo trong việc mang lại sự thay đổi lâu dài, có ý nghĩa trên quy mô lớn. Tương lai mong muốn do giấc mơ hình ảnh phải được biến thành hành động thông qua ảnh hưởng đến sự thay đổi thực sự, có thật.

Quản lý thay đổi truyền thống là tiền đề về tuyến tính và dự đoán. Nó không còn đủ tốt trong trật tự thế giới mới nổi. Trong thế giới mới nổi, sự thay đổi trật tự diễn ra với các đặc điểm phổ biến, triệt để, cơ bản và hỗn loạn. Nó là phi tuyến tính trong tự nhiên. Nó rất khó đoán trước kết quả của nó.

Trong những điều kiện này, nhà lãnh đạo thông minh hành động cần áp dụng quy trình học hành động phản xạ, theo thời gian thực để tạo ra sự thay đổi lâu dài, có ý nghĩa. Quá trình này được tạo thành từ các chu kỳ liên tiếp của:

  • thăm dò,

  • khám phá

  • ứng dụng, và

  • học tập / suy ngẫm.

Mahatma Ghandi người theo đuổi nền độc lập của Ấn Độ; Malala Yousafzai người đã đứng lên chống lại Taliban vì quyền của phụ nữ; và Ché Guevara với tư cách là người xúi giục các cuộc cách mạng ở Nam Mỹ và Cuba, là những ví dụ về các nhà lãnh đạo đặc trưng cho loại trí thông minh này.

Trí thông minh bối cảnh

Mấu chốt của trí thông minh này là phù hợp. Trí thông minh bối cảnh (bao gồm cả văn hóa) liên quan đến việc đảm bảo trên cơ sở liên tục một trận đấu tối ưu, năng động giữa nhà lãnh đạo và bối cảnh của anh ấy / cô ấy như được phân định bởi lĩnh vực hoạt động của tổ chức của họ. Điều này đòi hỏi một mặt hiểu biết sâu sắc về những thách thức và yêu cầu lãnh đạo trong lĩnh vực hoạt động của họ, hiện tại và sẽ đi vào tương lai. Mặt khác, nó đòi hỏi phải phù hợp với các yêu cầu và hồ sơ của khách hàng tiềm năng.

Điều quan trọng cho sự phù hợp này là việc áp dụng một khuôn khổ diễn giải thích hợp. Nó đòi hỏi một cách nhìn và đối phó nhất định với thế giới để có một sự gắn kết theo ngữ cảnh mang tính xây dựng với thế giới mới nổi. Một nhà lãnh đạo có trí thông minh theo ngữ cảnh cao hiểu rằng họ cần 'bộ kính phù hợp' để xem xét bối cảnh được tạo thành từ:

  • một quan điểm thế giới được thông qua rõ ràng: sự hiểu biết đúng đắn về bản chất và động lực của thế giới mà họ đang tham gia;

  • khuôn khổ ra quyết định mà họ sử dụng: cách nhận biết tình huống cho những gì họ đang có, và sau đó đưa ra quyết định đúng đắn; và

  • định hướng giá trị mà họ đã áp dụng: điều gì là quan trọng, đúng đắn và mong muốn.

Làm sao để tới đó

Hai câu hỏi quan trọng được đặt ra cho các nhà lãnh đạo muốn phù hợp với thế giới mới nổi. Đầu tiên, mỗi nhà lãnh đạo có biết mức độ thông minh siêu cấp của mình là gì không? Thứ hai, mỗi nhà lãnh đạo có kế hoạch hành động về cách nuôi dưỡng và phát triển trí thông minh của họ không?

Giới thiệu về Tác giả

veldsman theoConversationTheo Veldsman, Giáo sư và Trưởng phòng, Khoa Tâm lý học Công nghiệp và Quản lý Con người, Đại học Johannesburg. Ông có nhiều nghiên cứu và phát triển, cũng như kinh nghiệm tư vấn trong những năm qua 30 trong các lĩnh vực xây dựng và thực hiện chiến lược; thay đổi tổ chức chiến lược; tổ chức (tái) thiết kế; xây dựng đội ngũ; lãnh đạo / quản lý; và người chiến lược / quản lý tài năng; sự sáp nhập và mua lại kích thước tổ chức và con người.

Bài viết này ban đầu được xuất bản vào Conversation. Đọc ban đầu bài viết.

Sách liên quan

at Thị trường InnerSelf và Amazon