Hơn một nửa công việc được tìm thấy với sự giúp đỡ của một mối quan hệ xã hội, cho dù là một người bạn, người thân hoặc người quen ở xa. Ví dụ, một người bạn có thể cho bạn biết về một công việc mở tại công ty của cô ấy hoặc cha mẹ có thể đề nghị bạn thực tập tại công ty của anh ấy.

Đối với tám triệu người ở Mỹ Những người đã tìm kiếm việc làm vào tháng Tư, biết loại quan hệ xã hội nào có khả năng hữu ích nhất là thông tin hữu ích. Ai có nhiều khả năng giúp bạn có một công việc? Bạn bè thân thiết của bạn, bạn nói chuyện với tất cả thời gian hoặc ai đó bạn thỉnh thoảng nhìn thấy trong khi nâng tạ tại phòng tập thể dục?

Mạng xã hội của một người được tạo thành từ nhiều mối quan hệ xã hội và mỗi chiếc cà vạt có sức mạnh khác nhau (một người bạn thân là cà vạt mạnh hơn và người quen là cà vạt yếu hơn). Điều này có ý nghĩa trực quan rằng một chiếc cà vạt mạnh mẽ có thể hữu ích hơn bởi vì người đó có thể hiểu bạn hơn và sẵn sàng giới thiệu bạn với một nhà tuyển dụng. Mặt khác, một chiếc cà vạt yếu cũng có thể hữu ích vì người đó có thể cung cấp cho bạn thông tin mới về cơ hội việc làm.

Trong 1 gần đây giấy, đồng tác giả của tôi và tôi đã sử dụng dữ liệu được rút ra từ hàng triệu người dùng Facebook để xác định loại quan hệ nào thực sự có khả năng dẫn đến công việc.

Những người tìm việc nên tập trung vào việc kết nối mạng chủ yếu với các mối quan hệ mạnh mẽ hơn của họ, hay đó là cách sử dụng thời gian tốt hơn để truyền mạng càng rộng càng tốt và đảm bảo ngay cả những người bạn Facebook Facebook xa nhất cũng biết họ đang tìm việc?

Liên kết yếu?

Trong bài báo của chúng tôi, chúng tôi đã đo lường sức mạnh ràng buộc bằng số lần hai người tương tác trong một năm trên Facebook trong các thẻ hoặc bài đăng hoặc là số lượng bạn bè chung mà họ chia sẻ trên mạng xã hội một năm trước khi một người bắt đầu một công việc mới.

Tại Hoa Kỳ, 54 phần trăm người lớn có tài khoản Facebookvà Tương tác Facebook là một công cụ dự đoán tốt về sức mạnh của thế giới thực. Theo sau đó, một sự ràng buộc là yếu nếu hai cá nhân có rất ít tương tác hoặc rất ít bạn bè lẫn nhau.

Sử dụng các biện pháp cường độ cà vạt này, kết quả chính của chúng tôi cho thấy rằng người dùng ít có khả năng tham gia cùng một nơi làm việc vì một người bạn coi là cà vạt yếu hơn so với người mạnh - thực tế cho thấy những người bạn thân thực sự làm nên chuyện lớn hệ thống riêng biệt, sự khác biệt trong việc tìm kiếm một công việc. Nhưng chung, hầu hết các công việc đến từ các mối quan hệ bạn bè yếu kém vì các mối quan hệ như vậy nhiều hơn rất nhiều.

Hãy để tôi giải thích những gì chúng tôi đã làm để đạt được những kết luận này, và sau đó chúng tôi sẽ xem liệu chúng tôi có thể trả lời những câu hỏi mà tôi đã hỏi ngay từ đầu không.

Bạn bè cần

Biến kết cục chính của chúng ta là liệu một người cuối cùng có làm việc tại cùng một chủ nhân như một người bạn có từ trước hay không, điều này đóng vai trò là tín hiệu cho thấy chiếc cà vạt có hiệu quả trong việc dẫn đến một công việc. Chúng tôi gọi điều này là có một công việc tuần tự, mà chúng tôi đã xác định là xảy ra khi đáp ứng các tiêu chí sau:

1. người dùng và người bạn này hiện đang làm việc hoặc trước đây làm việc tại cùng một chủ nhân,

2. người dùng bắt đầu làm việc tại nhà tuyển dụng ít nhất một năm sau khi bạn của cô ấy và

3. người dùng và bạn bè là bạn bè của Facebook ít nhất một năm trước khi người dùng bắt đầu làm việc tại nhà tuyển dụng chung.

Sơ đồ dưới đây minh họa hai ví dụ về điều này: 

Chúng tôi hạn chế phân tích của chúng tôi tới người dùng và bạn bè ở Hoa Kỳ (từ 16 đến 64), những người đã liệt kê thông tin nhà tuyển dụng, một số giáo dục và những người đã ở trên Facebook ít nhất một năm.

Điều đó đã để lại sáu triệu cá nhân và bạn bè của họ, với tổng số triệu ĐÔI (cặp). Trong số sáu triệu người dùng này, khoảng 260 có một công việc liên tiếp trên đường - đó là, tại một số thời điểm, họ đã làm việc với một mối quan hệ xã hội có từ trước.

Từ những người dùng 400,000 này, chúng tôi đã tạo một mẫu con ngẫu nhiên khoảng 1,200 và sau đó kết nối họ lại với tất cả bạn bè của họ. Điều đó đã cho chúng tôi khoảng một triệu đê.

Quan hệ hữu ích chung

Để hiểu được tác động tiềm năng của một mối quan hệ xã hội đối với việc làm cuối cùng, chúng tôi bắt đầu bằng cách chỉ nhìn vào các mối quan hệ bạn bè mà cuối cùng đã dẫn đến một công việc tuần tự.

Sau đó, chúng tôi đã tính xem có bao nhiêu công việc được truyền đi từ các mối quan hệ yếu nhất (nghĩa là những công việc không có thẻ, bài đăng hoặc bạn bè chung). Tiếp theo, chúng tôi đã tính xem có bao nhiêu công việc đến từ các mối quan hệ hơi yếu (thẻ 1, bài 1 hoặc người bạn chung 1). Vân vân và vân vân.

 Con số này cho thấy tỷ lệ của tình bạn được đặc trưng là yếu nhất đến mạnh nhất. Các thanh màu xanh lá cây chỉ là tình bạn giữa một người có một công việc (người truyền tin) và người bạn đã giúp đỡ họ (người truyền tin). Các thanh rõ ràng là tình bạn giữa một người có một công việc (người truyền) và tất cả bạn bè của họ, cả hữu ích và không có ích cho việc tìm việc.

Chúng tôi đã lấy thông tin đó và tạo ra một sơ đồ của các cặp truyền / truyền này (ở bên phải) để cho thấy những người bạn nào có khả năng dẫn đến công việc nhất. Nó chỉ ra rằng hầu hết các công việc đến từ các mối quan hệ rất yếu (không có thẻ, bài đăng hoặc bạn bè lẫn nhau).

Sau khi thực hiện một phân tích tương tự về tất cả các mối quan hệ bạn bè (ngay cả những người không dẫn đến công việc), chúng tôi thấy rằng hầu hết các mối quan hệ bạn bè trên Facebook đều rất yếu. Nói cách khác, hầu hết các công việc đều đến từ những người bạn xa xôi của chúng tôi, vì hầu hết những người bạn trên Facebook của chúng tôi đều ở rất xa.

Để minh họa điều này, hãy xem xét các giả thuyết sau: nếu tôi nói với bạn rằng hầu hết các công việc đến từ những người bạn có đôi mắt nâu thì sao? Điều đó có nghĩa là những người có đôi mắt nâu sẽ hữu ích hơn những người có đôi mắt màu khác.

Điều đó cũng có nghĩa là một người bạn có đôi mắt nâu có khả năng hữu ích hơn một người bạn cá nhân với đôi mắt xanh? Có lẽ là không, vì vậy chúng tôi cần kiểm tra xác suất cá nhân mà một người bạn sẽ hữu ích, không chỉ là xác suất tập thể.

Quan hệ hữu ích cá nhân

Hãy nhớ lại rằng các mối quan hệ yếu có thể đóng vai trò là cầu nối truyền tải thông tin mới lạ. Điều này cho thấy mối quan hệ yếu có thể là riêng biệt hữu ích hơn quan hệ mạnh mẽ.

Ví dụ, một chiếc cà vạt yếu có thể là một người bạn cũ từ thời đại học mà bạn gặp trong một cuộc hội ngộ, người nói với bạn về một vị trí mở tại công ty của cô ấy mà bạn sẽ không bao giờ nghe thấy từ những người bạn thông thường của bạn. Đó là cách các mối quan hệ yếu có thể hữu ích cá nhân, bởi vì họ có thể có thông tin mới cho bạn.

Nhưng nó là sự thật?

Không chính xác. Chúng tôi thấy rằng những người có khả năng kết thúc làm việc cùng nhau cũng có khả năng bị ràng buộc chặt chẽ với nhau và rằng, cá nhân, các mối quan hệ yếu không hữu ích.

Để tách biệt hiệu ứng này, chúng tôi đã sử dụng các biến kiểm soát để loại trừ một số vấn đề có thể xảy ra như mối quan hệ mạnh mẽ (1) có thể giống nhau về tuổi tác và một số chủ lao động chỉ thuê những người trẻ tuổi hơn, mối quan hệ mạnh mẽ (2) có thể dễ xảy ra hơn các trường danh tiếng và một số công ty chỉ thuê từ các trường đó, mối quan hệ mạnh mẽ (3) có thể có nhiều khả năng sống trong cùng một thành phố và một số công ty chỉ thuê từ các thành phố nhất định. Có một vài điều khác mà chúng tôi có thể loại trừ (chẳng hạn như việc trở thành người hướng ngoại có thể khiến bạn có nhiều khả năng có nhiều mối quan hệ mạnh mẽ và có được một công việc mới).

Sau khi kiểm tra cẩn thận, chúng tôi vẫn thấy rằng xác suất mà bất kỳ người bạn nào hữu ích là cao nhất đối với các mối quan hệ rất mạnh.

Vậy làm thế nào về ý tưởng tăng cường một chiếc cà vạt, bằng cách nói, làm quen với một người bạn cũ? Điều đó có nhiều khả năng dẫn đến một công việc tuần tự từ người bạn đó không?

Chúng tôi đã sử dụng một số mô hình toán học để xem việc tăng cường độ liên kết (bằng cách thêm thẻ phụ, bài đăng hoặc bạn bè chung) sẽ cải thiện tỷ lệ cược mà người dùng và bạn bè cuối cùng sẽ làm việc cùng nhau. Chúng tôi thấy rằng sự gia tăng sức mạnh cà vạt thực tế có liên quan đến việc trở thành đồng nghiệp một ngày nào đó.

Mạnh và yếu

Vì vậy, nếu bạn đang tìm kiếm một công việc, bạn có thể học được gì từ nghiên cứu của chúng tôi? Câu trả lời, như nó thường là, nó phụ thuộc.

Mối quan hệ mạnh mẽ hơn có thể rất có thể sẽ nỗ lực thêm để giúp bạn có được một công việc. Đồng thời, bạn không bao giờ biết ai trong số những người bạn ở xa của bạn có thể có những lời khuyên hấp dẫn về một đồng nghiệp sắp rời đi, có nghĩa là tập thể, chỉ vì có rất nhiều người trong số họ, những mối quan hệ yếu kém này quan trọng nhất.

Điều đó có nghĩa là bạn nên quên đi những người bạn thân nhất của mình và tập trung vào việc mở rộng mạng xã hội của bạn càng xa càng tốt?

Về mặt kỹ thuật, vì bài viết của chúng tôi sử dụng các mạng có sẵn, nó chỉ cho chúng tôi biết ai có khả năng hữu ích cả về tập thể và cá nhân trong mạng có sẵn của bạn. Điều đó có nghĩa là chúng tôi không thể đưa ra bất kỳ tuyên bố rộng rãi nào về việc kết bạn mới.

Vào cuối ngày, khi bạn đang tìm việc, tốt nhất nên theo đuổi mọi con đường có thể, điều đó có nghĩa là đảm bảo các mối quan hệ mạnh mẽ của bạn sẽ giúp bạn ra ngoài và những người yếu hơn nhận thức được việc tìm kiếm của bạn.

Giới thiệu về Tác giả

Laura Gee, Trợ lý Giáo sư Kinh tế, Đại học Tufts. Nghiên cứu của cô là về kinh tế học hành vi - với trọng tâm đặc biệt về cách ra quyết định cá nhân bị ảnh hưởng bởi động lực nhóm. Cô hiện có hai dòng nghiên cứu chính. Một dòng là về việc cung cấp hàng hóa công cộng bao gồm các khoản đóng góp từ thiện. Thứ hai là về mối quan hệ giữa mạng xã hội và thị trường lao động.

Bài viết này ban đầu được xuất bản vào Conversation. Đọc ban đầu bài viết.

Sách liên quan

at Thị trường InnerSelf và Amazon