sự hài lòng công việc 4 12

Bạn có phải là một phần của sự thay đổi 60% của người dân ở cả Vương quốc Anh và Hoa Kỳ Ai đang cảm thấy không vui trong công việc? Bây giờ là mùa xuân - thời điểm bắt đầu mới - có lẽ bạn đang gãi đầu, tự hỏi liệu có đáng để rời bỏ công việc của bạn và tìm kiếm một cái gì đó mới, một cái gì đó thú vị và ý nghĩa hơn, một cái gì đó thỏa mãn hơn.

Một số nghiên cứu gần đây đã phân tích dữ liệu kéo dài hàng năm 40 từ những người 21,670 trong một loạt các ngành nghề khác nhau và thấy rằng sự hài lòng trong công việc của mọi người diễn ra theo chu kỳ trong suốt cuộc đời của họ. Dưới đây là năm lời khuyên hài lòng công việc chúng tôi phát hiện ra.

KHAI THÁC. Thay đổi công việc

Chúng tôi thấy rằng sự hài lòng trong công việc thường tăng lên khi mọi người già đi - nhưng không phải vì những lý do bạn có thể nghĩ. Nghịch lý thay, khi mọi người tiến bộ trong một công việc nhất định trong nhiều năm, sự hài lòng trong công việc của họ có xu hướng giảm.

Điều này là do khi mọi người chuyển đổi công việc và bắt đầu trong một tổ chức mới, họ sẽ có được sự gia tăng về sự hài lòng trong công việc. Hãy nghĩ về những ngày đầu trong một công việc mới là giai đoạn tuần trăng mật của người Hồi giáo. Tuy nhiên, hãy nhớ rằng giai đoạn này là tạm thời và giai đoạn giảm dần sự hài lòng trong công việc của Google bắt đầu gần như ngay lập tức - điển hình là chỉ sau vài tháng.

Mọi người chủ động có thể tận dụng chu kỳ tuần trăng mật / nôn nao này bằng cách thay đổi các tổ chức theo định kỳ, do đó họ tự chuyển từ hang hangover tại một công việc cũ sang tuần trăng mật tại một tổ chức mới.


đồ họa đăng ký nội tâm


Đó là sự chuyển đổi công việc trong sự nghiệp của bạn có xu hướng dẫn đến người già có sự hài lòng công việc lớn hơn. Bạn có thể nghĩ về nó như hai bước tiến trong sự hài lòng trong công việc khi bạn chuyển đổi tổ chức, sau đó lùi lại một bước khi số năm làm việc của bạn tăng lên. Do đó, theo thời gian, sự hài lòng trong công việc tăng lên, nhờ vào sự thúc đẩy mọi người có được từ việc thay đổi nơi làm việc.

Điều đó không có nghĩa là các tổ chức chuyển nhà sẽ đảm bảo sự gia tăng sự hài lòng trong công việc, tôi cũng không cho rằng việc tăng sự hài lòng trong công việc là yếu tố quan trọng duy nhất khi đưa ra quyết định thay đổi công việc. Những cân nhắc dưới đây cũng quan trọng.

KHAI THÁC. Kiếm nhiều hơn

Nghiên cứu của chúng tôi nhấn mạnh một lý do tại sao mọi người trở nên hài lòng hơn với công việc của họ khi họ già đi và di chuyển qua các tổ chức: họ kiếm được nhiều tiền hơn. Thật vậy, mọi người thậm chí có thể trải nghiệm sự hài lòng công việc cao hơn trong cùng một công việc - và do đó, chống lại sự suy giảm tự nhiên về sự hài lòng công việc trong nhiều năm - nếu lương của họ tăng lên.

KHAI THÁC. Mong đợi thăng trầm

Đừng trở thành con mồi của huyền thoại nghề nghiệp rằng một khi bạn bắt đầu sự nghiệp, sự hài lòng trong công việc sẽ đi theo một quỹ đạo tích cực, thẳng tiến cho đến khi bạn nghỉ hưu. Thay vào đó, hãy mong đợi những điều bất ngờ - bao gồm cả những thăng trầm trong công việc là hoàn toàn bình thường trong suốt sự nghiệp của bạn.

Nếu bạn hiểu điều này với tư cách là một nhân viên, bạn có thể quản lý những kỳ vọng của bạn về quỹ đạo có thể của mức độ hài lòng công việc của bạn theo thời gian và đưa ra quyết định nghề nghiệp sáng suốt hơn.

Mặt khác, nếu bạn là người quản lý, bạn có thể thấy trước việc nhìn thấy nhân viên của mình - và của chính bạn - mức độ thỏa mãn công việc giảm xuống khi thời gian của họ trong tổ chức tiếp tục. Sau đó, bạn có thể hiệu chỉnh các kỳ vọng của họ - và của bạn - cho phù hợp.

Thật vậy, một lý do khiến người lao động lớn tuổi có thể trải nghiệm sự hài lòng với công việc cao hơn là họ có những kỳ vọng thực tế hơn về công việc.

KHAI THÁC. Bắt chước thay đổi công việc

Nếu thay đổi công việc không nằm trong thẻ, cả nhân viên và chủ lao động vẫn có thể ngăn chặn sự suy giảm mức độ hài lòng bằng cách bắt chước tính mới của công việc mới. Điều này có thể được thực hiện thông qua những việc như luân chuyển công việc, phân công tái định cư tạm thời hoặc vĩnh viễn, nghỉ phép hoặc các hình thức nghỉ phép khác. Điều quan trọng là các nhà quản lý phải giúp tạo ra những cơ hội này và cho nhân viên tận dụng chúng.

KHAI THÁC. Làm cho công việc có ý nghĩa hơn

Công việc có ý nghĩa cũng liên quan đến sự hài lòng công việc cao hơn. Những người xem công việc của họ là đặc biệt có ý nghĩa thường được gọi là trải nghiệm một cảm giác mạnh mẽ của cuộc gọi. Một số nghiên cứu của tôi chương trình rằng thay vì tìm kiếm và tìm kiếm một cuộc gọi, mọi người có thể phát triển một cuộc gọi - thông qua việc tham gia nhiều hơn vào một lĩnh vực công việc cụ thể, chẳng hạn, và tham gia xã hội trong lĩnh vực này.

Nhân viên và người quản lý cũng có thể tìm cách thiết kế lại công việc để làm cho nó có ý nghĩa hơn. Ví dụ, các nhà quản lý hiểu biết có thể triển khai các thành viên lớn tuổi hơn trong nhóm để cố vấn cho các thành viên trẻ hơn - tái tạo năng lượng cho các công nhân lớn tuổi và thúc đẩy các công nhân trẻ hơn cùng một lúc.

Giới thiệu về Tác giả

riza shoshanaShoshana Dobrow Riza, Trợ lý Giáo sư Quản lý. Cô sử dụng các khuôn khổ và phương pháp nghề nghiệp năng động, quan hệ và / hoặc nghề nghiệp để hiểu những hiện tượng này. Tiến sĩ Dobrow Riza có chuyên môn đặc biệt trong việc thực hiện nghiên cứu dài hạn nhiều năm.

Bài viết này ban đầu xuất hiện trên The Conversation

Sách liên quan:

at Thị trường InnerSelf và Amazon