Tại sao lợi ích của tự động hóa công việc không có khả năng được chia sẻ như nhau

Tại sao lợi ích của tự động hóa công việc không có khả năng được chia sẻ

Mặc dù các công ty có thể gặt hái được những thành tựu đáng kể về năng suất từ ​​việc tự động hóa một số công việc nhất định, nhưng điều này không nhất thiết sẽ dẫn đến tăng lương cho mọi người. Bằng chứng cho thấy các doanh nghiệp có thể chuyển lợi nhuận cho một số công nhân, nhưng không phải cho tất cả.

Khoảng 40% của tất cả các công việc được dự đoán sẽ biến mất với tự động hóa ở Úc. Các công việc có khả năng đi đầu tiên sẽ là những công việc có thể dễ dàng được mã hóa, những công việc lặp đi lặp lại, đơn giản, có cấu trúc hoặc thói quen: nghĩ về các công việc trong sản xuất hoặc những công việc liên quan đến xử lý mẫu hoặc lái xe.

Hơn ba thập kỷ trước, nhà kinh tế đoạt giải Nobel, Robert Solow đã viết rằng:

Bạn có thể thấy thời đại máy tính ở khắp mọi nơi nhưng trong thống kê năng suất.

Tại thời điểm bình luận của Solow tạo ra dữ dội thảo luận, đặc biệt là trong bối cảnh lan rộng của công nghệ. Nhưng nó đã gần đây đã được thử thách.

Bây giờ chúng ta bắt đầu thấy hiệu quả của tự động hóa ở mọi nơi và đặc biệt là trong năng suất và tăng trưởng kinh tế số liệu thống kê. Dự kiến ​​tự động hóa sẽ tạo ra một Một nghìn tỷ đô la tăng năng suất ở Úc giữa năm 2015 và 2030. Nhưng liệu tăng năng suất sẽ được phân phối lại như nhau, vẫn còn nhiều nghi vấn.

Sự phân kỳ ngày càng tăng

Có một lập luận kinh tế chung rằng tiền lương của công nhân sẽ tăng theo mức tăng năng suất và làm như vậy để cải thiện mức sống của mọi người. Mặc dù có nhiều dữ liệu về thặng dư kinh tế gia tăng từ tự động hóa, bằng chứng gần đây cho thấy sự tăng trưởng của năng suất và tăng trưởng tiền lương của công nhân không thực sự liên quan.


Nhận thông tin mới nhất từ ​​Nội tâm


Ví dụ: ở Hoa Kỳ, nghiên cứu cho thấy sự khác biệt lớn giữa năng suất và tăng trưởng bồi thường trung bình hàng giờ, từ năm 2000 đến năm 2011. Tương tự, ở Úc, chúng tôi thấy tăng trưởng tiền lương làm chậm tăng trưởng năng suất, trên hầu hết các lĩnh vực của nền kinh tế. Tăng trưởng năng suất trung bình cao hơn nhiều so với tăng trưởng tiền lương trung bình trong hầu hết các lĩnh vực của nền kinh tế Úc trong giai đoạn 2012-16.

Từ những năm 1970, trên hầu hết OECD các quốc gia, phần thu nhập từ tiền lương đã giảm và phần được tái đầu tư vào vốn (ví dụ như dự trữ tiền mặt, thiết bị và máy móc) đang tăng lên.

Rõ ràng, lợi nhuận phát sinh từ tăng năng suất đã đi vào vốn chứ không phải lao động, phản ánh sự bất bình đẳng thu nhập ngày càng tăng nói chung.

Lợi ích của tự động hóa đi đâu

Tự động hóa loại bỏ hoặc thay thế nhiều thường xuyên nhiệm vụ được thực hiện bởi những người trong công việc. Nghiên cứu cho thấy sự phân cực ngày càng tăng trong thị trường việc làm, nơi những người lao động có trình độ và có trình độ cao đang chỉ huy những công việc tốt, trong khi những người có vai trò hoặc vị trí không có trình độ với trình độ học vấn thấp hơn là trả thấp.

Cho rằng công nhân có tay nghề cao đang có nhu cầu cao, những công nhân này có nhiều khả năng nhận được lợi ích tài chính từ tự động hóa hoặc những người khác trong vai trò quản lý cấp trung hoặc cấp cao. Thật vậy, bồi thường của CEO đã được phát triển nhanh hơn nhiều hơn tiền lương của công nhân trung bình.

Tỷ lệ lương của các CEO trả cho lương trung bình của công nhân trong các tập đoàn lớn của Mỹ là 20: 1 vào năm 1965, và nó đã tăng lên một con số khổng lồ 271:1 vào năm 2016. Điều mà những dấu hiệu này chỉ ra là những người có khả năng mặc cả ít có khả năng gặt hái những phần thưởng từ tăng năng suất từ ​​tự động hóa.

Mức lương mong đợi của người lao động am hiểu công nghệ

Khi những người lao động thực sự (con người) sản xuất nhiều hơn bằng cách dành nhiều thời gian hoặc năng lượng hơn, họ mong đợi và kích động, một phần lợi nhuận tăng lên. Nhưng khi tự động hóa (và không phải là nhiều giờ hơn hoặc nhiều mồ hôi hơn) dẫn đến tăng năng suất, và sau đó lợi nhuận tăng, không rõ ràng những công nhân nào sẽ (hoặc có thể) nhận được phần tăng thêm của lợi nhuận.

Các doanh nghiệp cũng không có động cơ để phân phối một phần lợi nhuận cho người lao động. Chúng ta có thể thấy điều này ví dụ trong dịch vụ dược phẩm, ngày càng trở nên tự động, nhưng các công nhân phải đối mặt với mức lương khởi điểm thấp. Trong một ngành công nghiệp cạnh tranh cao như vậy, các doanh nghiệp thay vào đó được khuyến khích để chuyển lợi nhuận cho khách hàng về giá thấp hơn của hàng hóa và dịch vụ họ cung cấp, thay vì tiền lương.

Trong kinh tế, chúng ta thường nói rằng thủy triều dâng lên nâng tất cả các thuyền. Điều chúng tôi muốn nói là mọi người đều được hưởng lợi từ tăng trưởng kinh tế và năng suất.

Nhưng không rõ điều này sẽ xảy ra trong một thế giới tự động. Trước mắt, không có bằng chứng nào cho thấy thặng dư kinh tế từ tự động hóa sẽ được sử dụng để tài trợ cho mức lương cao hơn.

Công nhân có thể thấy một số phần thưởng nếu kỹ năng của họ có giá trị, hiếm và khó mã hóa và tự động hóa. Giá trị của việc có nhu cầu cao này có thể là động lực để người lao động tiếp cận hoặc xem xét cách họ tổ chức để thương lượng phần thưởng của họ.Conversation

Giới thiệu về tác giả

Shahid M Shahiduzzaman, Nghiên cứu viên, Kinh tế số, Đại học Công nghệ Queensland; Marek Kowalkiewicz, Giáo sư và Chủ tịch về Kinh tế Kỹ thuật số, Đại học Công nghệ Queenslandvà Rowena Barrett, Hiệu trưởng Trường Quản lý (Nhân sự, Đổi mới doanh nghiệp nhỏ), Đại học Công nghệ Queensland

Bài viết này được tái bản từ Conversation theo giấy phép Creative Commons. Đọc ban đầu bài viết.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

theo dõi Nội bộ trên

facebook-iconbiểu tượng twitterbiểu tượng rss

Nhận tin mới nhất qua email

{Emailcloak = off}

ĐỌC MOST

TỪ BÀI VIẾT

Tại sao Donald Trump có thể trở thành kẻ thua cuộc lớn nhất trong lịch sử
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Cập nhật ngày 2 tháng 20020 năm 2 - Toàn bộ đại dịch coronavirus này đang tiêu tốn cả gia tài, có thể là 3 hoặc 4 hoặc XNUMX vận may, tất cả đều có kích thước không xác định. Ồ vâng, và, hàng trăm ngàn, có thể một triệu người sẽ chết
Mắt xanh vs Mắt nâu: Cách phân biệt chủng tộc
by Marie T. Russell, Nội tâm
Trong tập Oprah Show năm 1992 này, nhà hoạt động và nhà giáo dục chống phân biệt chủng tộc từng đoạt giải thưởng Jane Elliott đã dạy cho khán giả một bài học khó khăn về phân biệt chủng tộc bằng cách chứng minh sự dễ dàng trong việc học định kiến.
Một sự thay đổi sẽ đến ...
by Marie T. Russell, Nội tâm
(30 tháng 2020 năm XNUMX) Khi tôi xem tin tức về các sự kiện ở Philadephia và các thành phố khác trong nước, trái tim tôi đau nhói vì những gì đang diễn ra. Tôi biết rằng đây là một phần của sự thay đổi lớn hơn đang diễn ra
Một bài hát có thể nâng đỡ trái tim và tâm hồn
by Marie T. Russell, Nội tâm
Tôi có một số cách mà tôi sử dụng để xóa bóng tối khỏi tâm trí khi tôi thấy nó đã len lỏi vào. Một là làm vườn, hoặc dành thời gian trong tự nhiên. Cái khác là im lặng. Một cách khác là đọc. Và một trong những đó
Linh vật cho đại dịch và bài hát chủ đề về cách ly và cách ly xã hội
by Marie T. Russell, Nội tâm
Gần đây tôi đã bắt gặp một bài hát và khi tôi nghe lời bài hát, tôi nghĩ rằng nó sẽ là một bài hát hoàn hảo như là một "bài hát chủ đề" cho những thời điểm cô lập xã hội. (Lời bài hát bên dưới video.)