Bạn sẽ phải trả nhiều chi phí hơn cho mỗi áo phông để trả cho một công nhân Ấn Độ Mức lương đủ sống

Bạn sẽ phải trả nhiều chi phí hơn cho mỗi áo phông để trả cho một công nhân Ấn Độ Mức lương đủ sốngMột nông dân thu hoạch bông ở Maharashtra, Ấn Độ. Shutterstock

Nếu chúng ta thực sự quan tâm đến việc bảo vệ những người tạo ra những thứ chúng ta mặc và sử dụng, chúng ta cần tăng lương cho công nhân trong chuỗi cung ứng để vượt qua ngưỡng nghèo. Nghiên cứu của chúng tôi cho thấy rằng điều này chỉ đòi hỏi một mức tăng 20 cent trong giá bán lẻ của Úc đối với một chiếc áo phông được sản xuất tại Ấn Độ.

Mức tăng nhỏ này có thể nâng mức lương lên tới 225% ở Ấn Độ, thu hẹp khoảng cách tiền lương cho những người lao động dễ bị tổn thương nhất trong chuỗi cung ứng, chẳng hạn như nông dân trồng bông. Khoảng cách tiền lương sống là sự khác biệt giữa mức lương đủ sống và tiền lương hiện tại.

Mức lương sinh hoạt là thu nhập cần thiết cho một mức sống kha khá cho một công nhân và gia đình họ. Nó nâng người lao động lên trên mức nghèo khổ và được xác định bằng các chi phí để đáp ứng các nhu cầu cơ bản như thực phẩm và nơi ở. Nó cũng giới hạn số giờ làm việc mỗi tuần cần thiết để đáp ứng những nhu cầu này.

Một mức lương đủ sống từ lâu đã được ủng hộ như một cách để hỗ trợ những người lao động dễ bị tổn thương và bị bóc lột. Khoảng 42% của tất cả công nhân trên toàn cầu đang làm những công việc không an toàn và không có sự bảo vệ xã hội, 29% vẫn còn trong nghèo vừa đến cực và khoảng 25 triệu người đang ở chế độ nô lệ.


Nhận thông tin mới nhất từ ​​Nội tâm


Nhiều hàng hóa chúng ta mua bây giờ là một phần của chuỗi cung ứng toàn cầu. Kể từ khi 1980 sản xuất các sản phẩm thâm dụng lao động như dệt may giày dép đã chuyển sang các nước có lao động chi phí thấp.

Cắt giảm chi phí thường tác động đến những người có vị thế thương lượng yếu nhất, chẳng hạn như nông dân trồng bông - giá bông đã giảm xu hướng giảm trong thập kỷ qua. Nếu không nhận ra điều đó, nhu cầu về giá thấp của chúng tôi có thể khiến những người lao động dễ bị tổn thương ở các quốc gia khác làm việc với mức lương thấp hơn mức lương.

Nghiên cứu của chúng tôi đã tính toán khoảng cách lương sống ở Ấn Độ, được chia theo khu vực, giới tính, kỹ năng và loại hình việc làm. Chẳng hạn, nữ công nhân tại các trang trại bông ở Gujarat kiếm được 207% dưới mức lương đủ sống. Lao động nữ bình thường ở Haryana có khoảng cách lương sống khoảng 34%.

Trung bình, sẽ tăng trung bình mức tăng 15 cent trên áo phông ở Úc để thu hẹp khoảng cách lương cho công nhân bông ở Ấn Độ. Thêm năm xu nữa sẽ thu hẹp khoảng cách tiền lương cho Công nhân dệt may Ấn Độvà cũng chiếm tỷ lệ tăng phí đại lý, là một tỷ lệ phần trăm của chi phí sản xuất.

Khoảng cách tiền lương có thể lớn hơn hoặc nhỏ hơn ở các trang trại hoặc nhà máy cụ thể, nhưng mức tăng trung bình 20 sẽ đủ để đưa tất cả công nhân Ấn Độ trong chuỗi cung ứng hàng may mặc thoát nghèo.

Làm thế nào chúng ta có thể tăng lương

Chi phí để thu hẹp khoảng cách tiền lương ở các nước đang phát triển là nhỏ vì tiền lương cho công nhân ở các nước này chỉ chiếm một phần nhỏ của giá bán lẻ tính tại các quốc gia như Úc.

Công việc của chúng tôi cho thấy chi phí khoảng $ 5.30 để sản xuất áo phông ở một quốc gia như Ấn Độ và gửi nó đến Úc. Các chi phí còn lại được nhúng trong áo phông A $ 25 đến từ chi phí lưu kho, phân phối và bán lẻ tại chính nước Úc.

Do đó, mức tăng phần trăm 20 thể hiện mức tăng ít hơn 1% trong giá bán lẻ của Úc. Nó sẽ chỉ tốn một xu 40 khác để trang trải chi phí giảm khí thải nhà kính. Điều này có nghĩa là một chiếc áo phông được sản xuất có đạo đức sẽ chỉ có giá hơn 2.5% so với giá hiện tại.

Một rào cản để thực hiện tiền lương sống chỉ đơn giản là biết nguồn nguyên liệu. Chỉ khoảng 7% của các công ty thời trang ở Úc biết tất cả các bông của họ đến từ đâu. Trừ khi một nhà bán lẻ Úc chỉ định nguồn bông, quyết định được đưa ra bởi nhà thầu dệt ở nước ngoài, thường dựa trên giá cả.

Một thách thức khác là chúng ta cần một phương pháp được chấp nhận để tính toán và kiểm toán việc thanh toán tiền lương sống trong chuỗi cung ứng. Nhà bán lẻ cần biết người nông dân trồng bông nên được trả bao nhiêu và có một hệ thống để kiểm tra xem nó đã được thực hiện chưa.

Trong bốn năm qua áp lực tiêu dùng đã thúc đẩy các công ty thời trang hiểu chuỗi cung ứng của họ và xem xét trả lương cho cuộc sống, nhưng vẫn còn một chặng đường dài để đi.

n 2012 một nhóm các tổ chức thương mại đạo đức lớn nhất thế giới đã thành lập Liên minh tiền lương sống toàn cầu.

Tổ chức này đã phát triển một nhãn hiệu để đo mức lương và yêu cầu? tiền lương sống được trả cho nhà sản xuất của họ. Các nhà sản xuất được kiểm toán dọc theo chuỗi cung ứng và đổi lại có thể quảng cáo việc tuân thủ các tiêu chuẩn đạo đức của họ. Người mua hàng sẽ sớm có thể tìm kiếm một nhãn - tương tự như Biểu tượng Fairtrade - để biết rằng tiền lương sống đã được trả trong suốt chuỗi cung ứng.

Nhà kinh tế học nổi tiếng John Maynard Keynes lập luận người tiêu dùng không được giảm giá với chi phí cho nhu cầu cơ bản của người lao động. Trên thực tế, chúng ta chỉ cần trả một số tiền nhỏ hơn để cung cấp một mức lương đủ sống và tạo ra sự khác biệt lớn cho những người lao động nghèo nhất thế giới.Conversation

Giới thiệu về Tác giả

Murray Ross Hall, Ứng cử viên Tiến sĩ, Trường Khoa học Trái đất và Môi trường, Đại học Queensland y Thomas Wiedmann, Phó giáo sư, UNSW

Este artículo fue publicado gốcmente en Conversation. Để lại nguyên.

Sách liên quan

{amazonWS: searchindex = Books; Keywords = global bất bình đẳng; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

theo dõi Nội bộ trên

facebook-iconbiểu tượng twitterbiểu tượng rss

Nhận tin mới nhất qua email

{Emailcloak = off}

ĐỌC MOST