Không cần đến 40% diện tích bán lẻ - Đây là những gì có thể được thực hiện với nó

Không cần đến 40% diện tích bán lẻ - Đây là những gì có thể được thực hiện với nó
màn trập. 

COVID-19 tiếp tục tàn phá các nhà bán lẻ. Kể từ khi các hạn chế mới cứng rắn được áp dụng ở các vùng của Vương quốc Anh trong tháng XNUMX, việc đi bộ trên các đường phố cao, trung tâm mua sắm và công viên bán lẻ ngoại ô Đã sụp đổ: nó hiện đã giảm 32% so với cùng kỳ năm ngoái, với các thành phố trong khu vực chịu gánh nặng. Nhiều nhà bán lẻ không trả tiền thuê, và một số chủ nhà đang xem xét hành động pháp lý.

Nhưng đáng sợ như COVID-19 đã từng xảy ra, việc bán lẻ cũng có những vấn đề nghiêm trọng đang tồn tại. Thực tế là có quá nhiều diện tích sàn bán lẻ ở Anh. Đối phó với nó sẽ là một trong những thách thức lớn của thập kỷ này.

Cuộc khủng hoảng bán lẻ

Bán lẻ sử dụng nhiều người hơn hơn bất kỳ khu vực nào khác của Vương quốc Anh - khoảng 2.9 triệu, 75/394 trong số này làm việc cho 2019 công ty lớn nhất, thu về khoảng XNUMX tỷ bảng Anh vào năm XNUMX. Trong những năm gần đây, các doanh nghiệp này đã vật lộn với chi phí nhân viên cao hơn do tăng mức lương tối thiểu; cao hơn tỷ lệ kinh doanh (thuế tài sản), đặc biệt đối với các cửa hàng lớn ở các vị trí đắc địa; một bảng Anh yếu hơn kể từ cuộc bỏ phiếu Brexit năm 2016, khiến hàng nhập khẩu trở nên đắt đỏ hơn; và cạnh tranh trực tuyến.

Vương quốc Anh đã có cấp cao thứ ba mua sắm trực tuyến trên thế giới trước COVID-19 (16% tổng chi tiêu bán lẻ, chỉ vượt Trung Quốc và Hàn Quốc). Trực tuyến ngay bây giờ đã trở thành thậm chí còn mạnh mẽ hơn, đạt đỉnh vào tháng XNUMX với một phần ba tổng doanh số bán lẻ của Vương quốc Anh. Bất cứ nơi nào nó lắng xuống, nó sẽ cao hơn trước khi xảy ra đại dịch.

Doanh số bán hàng trực tuyến của Vương quốc Anh tính theo% tổng bán lẻ

Doanh số bán hàng trực tuyến của Vương quốc Anh tính theo% tổng bán lẻ (không cần tới 40% diện tích bán lẻ của Anh ở đây là những gì có thể làm được với nó)ONS

Nhờ mua sắm trực tuyến và các áp lực khác đối với bán lẻ thực tế, nhiều như 40% không gian tầng của cửa hàng có thể được thừa vĩnh viễn theo yêu cầu. Đây là khoảng 42 triệu mét vuông, tương đương với 175 Westfield Londons, 227 Metrocentres hoặc 284 Nước thải các trung tâm mua sắm.


 Nhận thông tin mới nhất từ ​​Nội tâm


Điều này giúp giải thích tại sao Intu, chủ sở hữu của các trung tâm mua sắm lớn như Gateshead's Metrocentre, Manchester's Arndale and Trafford Centers, và Birmingham's Merry Hill, đã vào quản lý trong tháng Sáu. Nhiều trung tâm của nó là hiện đang được bán or chuyển sang quản lý mới khi Intu Group bị giải thể.

Các địa chủ lớn khác cũng gặp khó khăn. Hammerson (có các trung tâm bao gồm Brent Cross, Birmingham Bullring và Bristol Cabot Circus), Đất Anh (Sheffield Meadowhall và Drake Circus ở Plymouth) và Chứng khoán đất đai (Bluewater ở Kent, Leeds White Rose và Buchanan Street ở Glasgow) đã tham gia một chuyến tàu lượn siêu tốc trên thị trường chứng khoán và phải đối mặt với tình huống khó xử tương tự với tình trạng dư cung trên diện tích sàn bán lẻ.

Giá cổ phiếu của các chủ nhà bán lẻ lớn ở Anh

Giá cổ phiếu của các chủ nhà bán lẻ lớn ở Vương quốc Anh (không cần tới 40% diện tích bán lẻ của Anh ở đây là những gì có thể làm với nó)Xanh lam = Đất Anh, Đỏ = Đất chứng khoán, Ngọc lam = Hammerson. Giao dịch

Yếu tố giảm nhẹ

Một điểm mấu chốt của đại dịch là chủ nhà phải điều chỉnh lại mối quan hệ của họ với người thuê nhà. Theo đề xuất của sự tự nguyện của chính phủ Anh quy tắc thực hành, ra mắt vào tháng XNUMX, chủ nhà phải làm việc với các nhà bán lẻ để mọi người sống sót trong giai đoạn này. Điều này bao gồm việc cắt giảm giá thuê xuống mức bền vững hơn.

Ví dụ: thị trường đang chứng kiến ​​sự trở lại của giá thuê doanh thu, trong đó người thuê trả phần trăm doanh thu chứ không phải là tiền thuê “thị trường” danh nghĩa không liên quan đến các điều kiện kinh tế hiện hành. Tính linh hoạt như vậy có thể làm giảm không gian sàn trống ở một mức độ nhất định.

Một yếu tố giảm thiểu khác là hầu hết các nhà bán lẻ vẫn muốn một số hình thức hiện diện trên các con phố cao hoặc trung tâm mua sắm. Thật vậy, khóa thấy một sự thay đổi lớn chi tiêu trong nước cho các cửa hàng tiện lợi tại địa phương và các cửa hàng lân cận ở ngoại ô.

Các nhà bán lẻ cũng đã kết hợp giữa bán hàng truyền thống và bán hàng trực tuyến bằng cách khuyến khích khách hàng đặt hàng để được giao hàng tận nhà vào ngày hôm sau hoặc nhấp vào và nhận hàng. Điều này mang lại cho họ một lý do khác để duy trì sự hiện diện thực tế. Đồng thời, các nhà bán lẻ trực tuyến như Amazon mở cửa hàng trên phố để bổ sung cho cung cấp của họ.

Con đường phía trước

Bất chấp những đổi mới này, nhìn chung vẫn có khả năng dư thừa lớn các cửa hàng thực. Vậy thì cái gì có thể làm được?

Một số không gian có thể được sử dụng làm văn phòng, mặc dù đại dịch đã chứng kiến ​​sự gia tăng mạnh mẽ trong công nhân từ xa, một số người trong số họ có thể không bao giờ tiếp tục đi làm. Việc biến các cửa hàng thành rạp chiếu phim, nhà hàng hay sân chơi bowling cũng khó có thể là giải pháp, khi lĩnh vực giải trí đang bị ảnh hưởng nặng nề nhất bởi những hạn chế của đại dịch.

Có lẽ cơ hội hiệu quả nhất là tái phát triển để có sự kết hợp đa dạng hơn của các công dụng bổ sung - như nhà bán lẻ hàng đầu đã lặp lại Bill Grimsey's gọi để "xây dựng trở lại tốt hơn".

Ở các thị trấn và trung tâm thành phố, điều này có thể bao gồm các trường đại học và cao đẳng mở rộng cơ sở của họ; phòng trưng bày, hội thảo và phòng trưng bày cho lĩnh vực nghệ thuật và sáng tạo; các doanh nghiệp và trung tâm cộng đồng; và các dịch vụ sức khỏe và phúc lợi sẽ rất cần thiết trong thời kỳ hậu COVID, chẳng hạn như chăm sóc xã hội và sức khỏe tâm thần. Việc sử dụng như vậy có thể được hỗ trợ bởi nguồn tài trợ công và chủ nhà nhận ra rằng một số người thuê trả tiền thuê nhà thấp hơn là không có người thuê nhà nào cả.

Một số tòa nhà thừa và các tầng trên bỏ trống cũng có thể được biến thành nhà - vọng lại trở lại cuộc sống đô thị của những năm 1990 và những người đàn ông. Chính phủ có thể giới thiệu lại sơ đồ sống qua cửa hàng (LOTS), trợ cấp cho những chuyển đổi như vậy trong thời đại đó.

Tuy nhiên, nhiều tòa nhà không dễ dàng cho vay để làm nhà ở. Các tiện ích có thể gặp khó khăn trong việc cung cấp dịch vụ thu gom rác thải, kết nối nước và cống rãnh, và chỗ đậu xe. Lập kế hoạch thư giãn Đôi khi có thể loại bỏ nhu cầu xin phép quy hoạch để chuyển sang sử dụng trong khu dân cư, nhưng vẫn có quy định xây dựng phức tạp, đặc biệt là liên quan đến phòng cháy chữa cháy và tiếp cận khẩn cấp.

Những con phố cao cấp truyền thống cũng có nhiều chủ sở hữu, những người này không phải lúc nào cũng hợp tác. Các nhà quản lý trung tâm thị trấn và các khu cải thiện kinh doanh (BID) có thể trợ giúp tại đây, mặc dù chúng tôi có thể cần xem ĐẤU THẦU có tính thuế tỷ lệ kinh doanh bổ sung cho chủ nhà thay vì người thuê, như ở Đức, để đưa chủ nhà vào bàn đàm phán.

Trung tâm mua sắm ít nhất có lợi thế của một chủ sở hữu duy nhất. Là những điểm đến theo đúng nghĩa của chúng, chúng thường được coi là quá lớn để thất bại, đặc biệt là những điểm đến được dệt vào các trung tâm thành phố, chẳng hạn như Liverpool One hoặc Eldon Square ở Newcastle. Do đó, giữ cho chúng hoạt động sẽ là ưu tiên hàng đầu của các nhà chức trách.

Một số trung tâm mua sắm ngoại thành đã có kế hoạch phát triển khu dân cư và giải trí mới ngay cả trước đại dịch. Một ví dụ là dự án xây dựng 2,000 ngôi nhà mới xung quanh Gateshead Metrocentre. Ý tưởng sẽ là định hướng lại trung tâm, đa dạng hóa kết hợp sử dụng để phục vụ cộng đồng lớn hơn, mặc dù sẽ không dễ dàng để tạo ra những ngôi nhà gia đình mới trong một môi trường được thiết kế xung quanh xe hơi.

Những thách thức như vậy không phải là đặc biệt mới: 25 năm trước, chúng tôi đã gọi nó là “tái tạo sử dụng hỗn hợp”. Lần này, nó được thúc đẩy bởi không gian bán lẻ dư thừa, trớ trêu thay, phần lớn trong số đó được xây dựng trên các khu công nghiệp cũ đã được tái tạo vào những năm 1980 và 1990.Conversation

Lưu ý

Paul Michael Greenhalgh, Giáo sư Bất động sản và Tái sinh, Đại học Northumbria, Newcastle

Bài viết này được tái bản từ Conversation theo giấy phép Creative Commons. Đọc ban đầu bài viết.

Sách được đề xuất:

Vốn trong Hai-First Century
của Thomas Guletty. (Dịch bởi Arthur Goldhammer)

Thủ đô trong bìa cứng thế kỷ hai mươi của Thomas Guletty.In Thủ đô trong thế kỷ XXI, Thomas Piketty phân tích một bộ sưu tập dữ liệu độc đáo từ hai mươi quốc gia, từ tận thế kỷ thứ mười tám, để khám phá các mô hình kinh tế và xã hội quan trọng. Nhưng xu hướng kinh tế không phải là hành động của Thiên Chúa. Hành động chính trị đã kiềm chế sự bất bình đẳng nguy hiểm trong quá khứ, Thomas Guletty nói, và có thể làm như vậy một lần nữa. Một công việc của tham vọng phi thường, độc đáo và nghiêm ngặt, Vốn trong Hai-First Century định hướng lại sự hiểu biết của chúng ta về lịch sử kinh tế và đối mặt với chúng ta với những bài học nghiêm túc cho ngày hôm nay. Những phát hiện của ông sẽ biến đổi cuộc tranh luận và thiết lập chương trình nghị sự cho thế hệ tư tưởng tiếp theo về sự giàu có và bất bình đẳng.

Bấm vào đây cho thêm thông tin và / hoặc đặt mua cuốn sách này trên Amazon.


Tài sản của thiên nhiên: Làm thế nào kinh doanh và xã hội phát triển bằng cách đầu tư vào thiên nhiên
của Mark R. Tercek và Jonathan S. Adams.

Tài sản của thiên nhiên: Làm thế nào kinh doanh và xã hội phát triển bằng cách đầu tư vào thiên nhiên của Mark R. Tercek và Jonathan S. Adams.Giá trị tự nhiên là gì? Câu trả lời cho câu hỏi này mà theo truyền thống đã được đóng khung trong các điều khoản về môi trường, đang cách mạng hóa cách chúng ta làm kinh doanh. Trong Thiên nhiên, Mark Tercek, Giám đốc điều hành của Tổ chức bảo tồn thiên nhiên và cựu chủ ngân hàng đầu tư, đồng thời là nhà văn khoa học Jonathan Adams cho rằng thiên nhiên không chỉ là nền tảng của sự thịnh vượng của con người, mà còn là khoản đầu tư thương mại thông minh nhất mà bất kỳ doanh nghiệp hay chính phủ nào cũng có thể thực hiện. Các khu rừng, vùng đồng bằng ngập nước và các rạn hàu thường được xem đơn giản là nguyên liệu thô hoặc là chướng ngại vật cần được giải tỏa, trên thực tế rất quan trọng đối với sự thịnh vượng trong tương lai của chúng ta là công nghệ hoặc luật pháp hoặc đổi mới kinh doanh. Thiên nhiên cung cấp một hướng dẫn thiết yếu cho sự thịnh vượng kinh tế của thế giới và sức khỏe của môi trường.

Bấm vào đây cho thêm thông tin và / hoặc đặt mua cuốn sách này trên Amazon.


Vượt lên trên sự phẫn nộ: Điều gì đã xảy ra với nền kinh tế và nền dân chủ của chúng ta và cách khắc phục nó -- của Robert B. Reich

Ngoài OutrageTrong cuốn sách kịp thời này, Robert B. Reich lập luận rằng không có gì tốt xảy ra ở Washington trừ khi công dân được tiếp sức và tổ chức để đảm bảo Washington hành động vì lợi ích công cộng. Bước đầu tiên là xem bức tranh lớn. Beyond Outrage kết nối các dấu chấm, cho thấy lý do tại sao phần thu nhập và sự giàu có ngày càng tăng lên hàng đầu đã gây khó khăn cho công việc và tăng trưởng cho mọi người khác, làm suy yếu nền dân chủ của chúng ta; khiến người Mỹ ngày càng trở nên hoài nghi về cuộc sống công cộng; và biến nhiều người Mỹ chống lại nhau. Ông cũng giải thích lý do tại sao các đề xuất của hồi quy quyền của Hồi giáo đã sai và cung cấp một lộ trình rõ ràng về những gì phải được thực hiện thay thế. Đây là một kế hoạch hành động cho tất cả những ai quan tâm đến tương lai của nước Mỹ.

Bấm vào đây để biết thêm thông tin hoặc đặt mua cuốn sách này trên Amazon.


Điều này thay đổi mọi thứ: Chiếm phố Wall và Phong trào 99%
bởi Sarah van Gelder và nhân viên của CÓ! Tạp chí.

Điều này thay đổi mọi thứ: Chiếm lấy Phố Wall và Phong trào 99% của Sarah van Gelder và nhân viên của CÓ! Tạp chí.Đây Changes Everything cho thấy phong trào Chiếm lĩnh đang thay đổi cách mọi người nhìn nhận bản thân và thế giới, loại xã hội mà họ tin là có thể, và sự tham gia của chính họ vào việc tạo ra một xã hội hoạt động cho 99% thay vì chỉ% 1. Nỗ lực để pigeonhole phong trào phi tập trung, phát triển nhanh chóng này đã dẫn đến sự nhầm lẫn và hiểu lầm. Trong tập này, các biên tập viên của VÂNG! Tạp chí tập hợp các tiếng nói từ bên trong và bên ngoài các cuộc biểu tình để truyền đạt các vấn đề, khả năng và tính cách liên quan đến phong trào Chiếm phố Wall. Cuốn sách này có sự đóng góp của Naomi Klein, David Korten, Rebecca Solnit, Ralph Nader, và những người khác, cũng như các nhà hoạt động nghề nghiệp đã ở đó từ đầu.

Bấm vào đây cho thêm thông tin và / hoặc đặt mua cuốn sách này trên Amazon.



enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

theo dõi Nội bộ trên

facebook-iconbiểu tượng twitterbiểu tượng rss

 Nhận tin mới nhất qua email

{Emailcloak = off}

Hỗ trợ một công việc tốt!

TỪ BÀI VIẾT

Bản tin Nội bộ: Tháng 11 29, 2020
by Nhân viên nội tâm
Tuần này, chúng ta tập trung vào việc nhìn mọi thứ khác đi ... nhìn từ một góc độ khác, với tâm hồn rộng mở và trái tim rộng mở.
Tại sao tôi nên bỏ qua COVID-19 và tại sao tôi không
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Vợ tôi Marie và tôi là một cặp vợ chồng hỗn hợp. Cô ấy là người Canada và tôi là người Mỹ. Trong 15 năm qua, chúng tôi đã trải qua mùa đông ở Florida và mùa hè ở Nova Scotia.
Bản tin Nội bộ: Tháng 11 15, 2020
by Nhân viên nội tâm
Tuần này, chúng ta suy nghĩ về câu hỏi: "chúng ta đi đâu từ đây?" Cũng giống như với bất kỳ nghi thức thông hành nào, dù là lễ tốt nghiệp, kết hôn, sinh con, một cuộc bầu cử quan trọng, hay việc mất (hoặc tìm thấy) một…
Mỹ: Đưa toa xe của chúng tôi ra thế giới và các vì sao
by Marie T Russell và Robert Jennings, InnerSelf.com
Chà, cuộc bầu cử tổng thống Hoa Kỳ hiện đang ở phía sau chúng ta và đã đến lúc phải chứng kiến. Chúng ta phải tìm ra điểm chung giữa trẻ và già, Dân chủ và Cộng hòa, Tự do và Bảo thủ để thực sự làm cho…
Bản tin của InsideSelf: Tháng 10 25, 2020
by Nhân viên nội tâm
"Khẩu hiệu" hoặc tiêu đề phụ của trang web InnerSelf là "Thái độ mới --- Khả năng mới", và đó chính xác là chủ đề của bản tin tuần này. Mục đích của các bài báo và tác giả của chúng tôi là…