Sản phẩm Tổ chức Trump, Doanh nghiệp tư nhân, do gia đình của Donald Trump, nổi tiếng đã hoạt động tại rìa của những gì hợp pháp. Trump đã bắt đầu trong bầu không khí hỗn độn của Thành phố New York phát triển bất động sản, sau tất cả.
Và vì vậy, như một người chú ý đến doanh nghiệp hoạt động, Tôi đã dán mắt vào Lời khai 27 của cựu chuyên gia sửa chữa Trump Cameron và luật sư cá nhân Michael Cohen, người cũng từng là phó chủ tịch điều hành của Tổ chức Trump.
Trong khi Tôi học được ít mà là mới, lời khai vẫn còn gây rắc rối - nhưng không phải vì những gì nó nói về Tổ chức Trump.
Thay vào đó, điều tôi thấy đáng chú ý nhất là cách hành xử được cho là của doanh nhân Trump, tuy nhiên, cực kỳ, thực sự phản ánh các hành động và thái độ đang lan rộng trong công ty Mỹ nói chung.
Đưa lãnh đạo lên bệ
Mọi người đều biết rằng Trump điều hành các doanh nghiệp của mình - cả kinh doanh và chính phủ - lòng trung thành, thay vì, nói, năng lực hoặc hiệu suất.
Những gì Cohen nhấn mạnh chỉ là sự suy nhược, thậm chí phá hoại, sự tôn sùng của các nhà lãnh đạo cá nhân và kỳ vọng về lòng trung thành có thể, cho dù chúng ta đang nói về Trump, CEO của Facebook Mark Zuckerberg hoặc Apple Steve Jobs.
Cohen nói ông đã bị Trump mê hoặc bởi Trump, gọi ông là một người khổng lồ và một biểu tượng của người hâm mộ. Ông đang ở xung quanh Trump là say sưa
Lời chứng của Cohen đã tiết lộ việc làm mờ mắt cam kết đối với một cá nhân mê hoặc đã khiến anh ta thay thế sự phán xét bằng sự thờ phượng. Cohen thừa nhận cả hai nói dối trước Quốc hội và làm sai lệch các báo cáo tài chính chiến dịch dưới danh nghĩa của ông chủ của mình.
Mô tả của Cohen có vẻ giật mình. Nhưng với một người có nhiều học lãnh đạo trong các tổ chức kinh doanh, Tôi nhận ra một mô hình không may thống trị công ty Mỹ.
Các tập đoàn quá thường xuyên rơi vào cái bẫy lãng mạn hóa các nhà lãnh đạo, thường gây bất lợi cho hiệu suất. Qua đặt phía trước vai trò của họ và trung tâm, Các CEO nâng cao lòng tự trọng của họ và biện minh cho quyền lực và phần thưởng tài chính phi thường của họ.
Và khi nhân viên gán các đặc điểm như chủ nghĩa anh hùng cho các nhà lãnh đạo của họ, họ có xu hướng thấm nhuần chúng với các đặc điểm của sự lôi cuốn, sức mạnh và tính quyết đoán. Những gì bị ngập nước, thật không may, là sự tự phán xét và sáng kiến cá nhân.
Đó là một ảo tưởng an ủi. Có bằng chứng phong phú để gợi ý rằng hiệu suất tiếp theo của các CEO có sức lôi cuốn mạnh mẽ thường tụt hậu so với các công ty đối thủ do các giám đốc điều hành ít nổi tiếng hơn.
Trò chơi thuế
Một điểm nổi bật khác của phiên điều trần là lời khai của Cohen rằng Trump liên tục xì hơi tài sản của mình để giảm bất động sản và các loại thuế khác mà anh ta nợ - trong khi thổi phồng chúng khi nó phục vụ mục đích của anh ta. Cohen gọi Trump là một kẻ lừa đảo.
Mặc dù các hành vi bị cáo buộc của Trump có vẻ cực đoan, nhưng tất cả chúng đều quá đặc trưng của các công ty Mỹ đáng ngạc nhiên lan rộng có xu hướng giảm gánh nặng thuế - hoặc tránh chúng hoàn toàn - bằng cách đẩy vào ranh giới của tính hợp pháp.
Nhiều công ty lớn nhất của Mỹ tận dụng lợi thế of lỗ hổng thuế, như tăng tốc đánh giá cao, thiên đường thuế ở nước ngoài và v.v., để thực hiện cùng một mục tiêu mà Trump bị cáo buộc đã tìm kiếm: một hóa đơn thuế thấp hơn.
Hơn một nửa của các công ty Fortune 500 có thu nhập hơn US $ 3.8 nghìn tỷ đã nộp thuế 0% trong ít nhất một năm giữa 2008 và 2015. Gần đây hơn, Amazon không trả gì cả trên 9.4 tỷ lợi nhuận trong 2018.
Tất nhiên, chúng tôi sẽ không biết chính xác Trump đã thành công như thế nào trong việc tránh thuế cho đến khi tờ khai thuế của ông được tiết lộ.
Kiểm tra và cân bằng
Nhưng bây giờ chúng ta có được sự khác biệt lớn.
Tất cả các tập đoàn có sai sót của họ. Nhưng khi chúng được công khai, cũng có kiểm tra và cân bằng nhờ các thành viên hội đồng quản trị độc lập và những người ủng hộ cổ đông thận trọng, cũng như vô số các quy tắc quản trị và minh bạch được áp đặt bởi Ủy ban an ninh và trao đổi.
Là người đứng đầu một doanh nghiệp tư nhân, Trump đã có thể tránh Hầu như tất cả trách nhiệm và minh bạch.
Phiên điều trần Cohen cho thấy Trump cuối cùng có thể tìm hiểu cảm giác trở thành CEO của một công ty đại chúng.
Giới thiệu về Tác giả
Bert Spector, Phó Giáo sư Kinh doanh và Chiến lược Quốc tế tại Trường Kinh doanh D'Amore-McKim, Đại học Northeastern
Bài viết này được tái bản từ Conversation theo giấy phép Creative Commons. Đọc ban đầu bài viết.
Sách liên quan
at Thị trường InnerSelf và Amazon
