Hạnh phúc cải thiện kết quả kinh doanh như thế nào

Hạnh phúc cải thiện kết quả kinh doanh như thế nào

Trong kinh doanh, khái niệm về hạnh phúc có khả năng khiến một số người than vãn, đảo mắt hoặc bị gạt bỏ. Nhưng ngày càng chúng ta không thể bỏ qua bằng chứng nó giúp kinh doanh.

Khoa học hiện đại đang đo lường những tác động tích cực của hạnh phúc đối với tâm trí và cơ thể một cách hiệu quả hơn, vì vậy các doanh nghiệp đang trở nên quan tâm hơn đến cách nó có thể đạt được và giúp đỡ tối ưu hóa những gì họ làm.

Trong thời đại đòi hỏi sự sáng tạo và đổi mới để có lợi thế cạnh tranh, bạn cần một nơi làm việc khuyến khích việc tạo ý tưởng cùng với tỷ lệ năng suất cao và lợi nhuận tốt. Đây là cách hạnh phúc làm cho điều đó xảy ra.

Nó mở rộng sự tập trung của bạn và mở rộng suy nghĩ của bạn. Bộ não tích cực là 31% năng suất cao hơn hơn bộ não ở trạng thái tiêu cực, trung tính hoặc căng thẳng.

Khi tâm trí của bạn mở ra sự tò mò lớn hơn, dòng ý tưởng và năng suất tự do. Tham gia là một biện pháp của điều này.

Các khảo sát từ công ty tư vấn quản lý Mỹ Gallup tiếp tục phát hiện ra rằng chỉ có 13% nhân viên tích cực tham gia vào công việc. Chỉ riêng ở Mỹ, điều này có thể có nghĩa là một chi phí lên tới 550 tỷ USD năng suất bị mất hàng năm. Một người 700 nghiên cứu của các nhà kinh tế tại Đại học Warwick nhận thấy rằng các nhân viên hạnh phúc là 20% trên nhóm kiểm soát về năng suất.

Nghiên cứu tương tự cho thấy những người lao động không hạnh phúc có năng suất kém hơn so với kiểm soát.

Nó cho thấy những cá nhân hạnh phúc hơn có xu hướng:

  • quản lý thời gian của họ hiệu quả hơn
  • triển lãm sáng tạo hơn
  • giải quyết vấn đề hiệu quả hơn
  • hợp tác tốt hơn xung quanh các mục tiêu chung
  • làm cho các nhà lãnh đạo tốt hơn.

Mưu cầu hạnh phúc cho nhân viên

Có một văn hóa công ty tuyệt vời khuyến khích hạnh phúc có thể tạo ra các giải pháp và đổi mới tốt hơn mà có thể không được đưa ra ánh sáng môi trường ngột ngạt hơn.

Hai liên kết lý thuyết văn hóa và hạnh phúc: lý thuyết nhu cầu và lý thuyết so sánh của Maslow.

Maslow phân cấp nhu cầu Tác giả cung cấpMaslow phân cấp nhu cầu Tác giả cung cấpLý thuyết nhu cầu của Maslow cho biết liệu nhu cầu của bạn có được thỏa mãn hay không sẽ quyết định liệu bạn có sống tốt hay không. Càng nhiều nhu cầu được thỏa mãn, mọi người sẽ càng hạnh phúc. Nó cũng ra lệnh chúng ta chỉ được thúc đẩy bởi một nhu cầu, nếu nhu cầu cấp thấp hơn được đáp ứng.

Trước khi bạn có thể được thúc đẩy để cải thiện bản thân, các nhu cầu cơ bản như thực phẩm, nước, an toàn, thuộc về và lòng tự trọng phải được quan tâm.

Hệ thống phân cấp của Maslow có thể dễ dàng được sử dụng để thể hiện mối tương quan giữa những gì cần được thỏa mãn ở cấp độ tổ chức cho một nhân viên phát triển. Khi một nơi làm việc được thiết kế và quản lý để tạo ra ý nghĩa cho công nhân của họ, họ có xu hướng khỏe mạnh và hạnh phúc.

Lý thuyết so sánh chỉ ra rằng hạnh phúc của con người phụ thuộc vào sự so sánh giữa các tiêu chuẩn thực tế về chất lượng cuộc sống và hoàn cảnh sống được nhận thức, được gọi là điểm chuẩn.

Sử dụng điểm chuẩn, chúng ta có thể thấy các ví dụ ngày càng tăng của các tổ chức thành công trong việc đáp ứng nhu cầu nhân viên của họ, cho phép nhân viên phát triển và tự thực hiện. Các ví dụ về nơi tăng trưởng nhân viên đang được thực hiện có thể bao gồm sự sáng tạo và theo đuổi kiến ​​thức. Điều đó cần có thời gian và khả năng phản ánh.

3M đã thông qua một chương trình trong 1948 cho phép nhân viên sử dụng thời gian làm việc để thực hiện ý tưởng và niềm đam mê của họ. Khái niệm này được gọi là Phần cứng 15 Phần trăm thời gian. Nhà khoa học Art Fry đã phát minh ra Post-It Note thông qua việc sử dụng chương trình này.

Gần đây, Google đã giới thiệu một chương trình mà họ gọi Thời gian đổi mới của off off hoặc 20% thời gian, nơi họ cho nhân viên cơ hội không làm việc với nhau trong tám giờ trong tuần để hoàn thành các dự án phụ thúc đẩy các ý tưởng sáng tạo và sáng tạo cho công ty. Điều này dẫn đến sự sáng tạo của Gmail, Google Earth và Google Talk.

Phòng thí nghiệm Hewlett-Packard mang lại cho nhân viên thời gian sáng tạo cá nhân trong đó các sản phẩm mới đã được tạo ra, chẳng hạn như băng rõ ràng và phim quang phản chiếu ánh sáng.

Có một trường hợp đặc biệt mạnh mẽ cho thấy rằng nếu bạn xây dựng văn hóa công ty để tạo ra mức độ hạnh phúc, mục đích và sự gắn kết cao hơn, bạn sẽ gặt hái được những phần thưởng, nhân viên có thể tự hiện thực hóa, đổi mới và tạo ra kết quả tốt hơn cho công ty.

Giới thiệu về Tác giả

Petrina Coventry, Giáo sư, Đại học Adelaide

Bài viết này ban đầu được xuất bản vào Conversation. Đọc ban đầu bài viết.

Sách liên quan

{amazonWS: searchindex = Books; Keywords = hạnh phúc của nhân viên; maxresults = 1}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

theo dõi Nội bộ trên

facebook-iconbiểu tượng twitterbiểu tượng rss

Nhận tin mới nhất qua email

{Emailcloak = off}