Điều gì làm cho Jacinda Ardern của New Zealand trở thành một nhà lãnh đạo đích thực trong khi Trump thì không

Điều gì làm cho Jacinda Ardern của New Zealand trở thành một nhà lãnh đạo đích thực trong khi Trump thì không

Những phẩm chất đã tạo nên Jacinda Ardern New Zealand thủ tướng nổi tiếng nhất trong một thế kỷ đã được trưng bày trong tuần này khi cô ấy bị một trận động đất trong sải chân của mình trong một cuộc phỏng vấn truyền hình trực tiếp.

Tôi rất khỏe cô ấy đã tuyên bố vui vẻ khi trận động đất 5.9 độ làm rung chuyển tòa nhà quốc hội của New Zealand ở Wellington trong 15 giây. Tôi không ở dưới bất kỳ đèn treo nào.

Sự lạnh lùng của cô dưới áp lực, kỷ luật tự giác và tính quyết đoán trong phản ứng của chính phủ đối với đại dịch COVID-19 đã khiến một số người gọi Ardern lãnh đạo quốc gia hiệu quả nhất trong thế giới.

Nhưng thành phần quan trọng cho sự nổi tiếng và hiệu quả của cô là tính xác thực.

Theo lời của Helen Clark, thủ tướng của New Zealand từ năm 1999 đến 2008, Ardern là một người giao tiếp tự nhiên và đồng cảm, người không thuyết giáo trước mọi người, mà thay vào đó là tín hiệu rằng cô ấyđứng với họ"

Họ thậm chí có thể nghĩ: 'Chà, tôi không hiểu tại sao chính phủ lại làm vậy, nhưng tôi biết cô ấy đã trở lại.' Có một mức độ tin tưởng và tin tưởng cao đối với cô ấy vì sự đồng cảm đó.

Những hiểu biết này được xác nhận bởi nghiên cứu của riêng tôi về lãnh đạo đích thực.


Nhận thông tin mới nhất từ ​​Nội tâm


Cách chúng tôi trả lời các nhà lãnh đạo đích thực

Là một giảng viên trong lãnh đạo doanh nghiệp, tôi đặc biệt quan tâm đến giá trị của tính xác thực tại nơi làm việc. Một phần của nghiên cứu của tôi (cùng các đồng nghiệp Steven Grover và Stephen Teo) đã tham gia khảo sát hơn 800 công nhân trên khắp nước Úc để tìm hiểu cách hành xử của các nhà lãnh đạo của họ định hình cảm xúc của họ về công việc.

Dù tốt hay xấu, các nhà lãnh đạo thường đại diện cho toàn bộ tổ chức cho nhân viên của họ. Chúng tôi cảm thấy thế nào về việc ông chủ của chúng tôi chuyển vào cách chúng tôi nhìn nhận toàn bộ công ty, giống như các nhà lãnh đạo chính trị đại diện cho quốc gia.

Kết quả từ cuộc khảo sát đó là quyết định: trung bình, nhân viên có khả năng muốn đến làm việc cao hơn 40% khi họ thấy quản lý trực tiếp của họ là một nhà lãnh đạo đích thực; và những người đến làm việc vì họ muốn được tham gia nhiều hơn 61% và hài lòng hơn với công việc của họ 60%.

Tại thời điểm sự nghiệp thường xuyên trải rộng trên nhiều tổ chức và tính chất công việc trở nên nhất thời hơn, những kết quả này chứng minh giá trị của các kết nối cá nhân tích cực tại nơi làm việc.

Nghiên cứu của chúng tôi cũng làm sáng tỏ bốn phẩm chất mà chúng tôi đánh giá cao ở các nhà lãnh đạo đích thực.

Nhưng trước tiên, hãy xua tan một quan niệm sai lầm phổ biến.

Lãnh đạo đích thực là gì

Lãnh đạo xác thực không chỉ có nghĩa là thành thật với chính mình. Khái niệm này đã khiến một số người mô tả thích Donald Trump như xác thực.

Nhưng các nhà lãnh đạo đích thực không chỉ đơn giản là những cá nhân tự phục vụ, không có bộ lọc xã hội. Theo Claudia Peus và các đồng tác giả của cô bài báo bán kết năm 2012 về lãnh đạo đích thực:

Các nhà lãnh đạo của Authentic Authentic được hướng dẫn bởi những niềm tin đạo đức lành mạnh và hành động phù hợp với các giá trị được giữ vững của họ, thậm chí dưới áp lực. Họ nhận thức sâu sắc về quan điểm, điểm mạnh và điểm yếu của họ, và cố gắng hiểu cách lãnh đạo của họ tác động đến người khác.

1. Lãnh đạo đích thực biết mình

Các nhà lãnh đạo đích thực thể hiện câu châm ngôn Hy Lạp cổ đại để biết về bản thân mình. Họ biết những gì thực sự quan trọng với họ, và những điểm mạnh và điểm yếu riêng của họ.

Giá trị của chúng tôi thường là các giả định ẩn; tiết lộ chúng đòi hỏi một quá trình phản ánh cá nhân tích cực và trung thực.

Trước khi chúng ta có thể lãnh đạo người khác, trước tiên chúng ta phải lãnh đạo chính mình.

2. Họ theo một la bàn đạo đức

Các nhà lãnh đạo xác thực có can đảm để đứng lên và hành động theo các giá trị của họ, thay vì uốn éo theo các chuẩn mực xã hội. Làm những gì bạn cảm thấy đúng là hiếm khi dễ dàng, đặc biệt là khi cuộc sống đang trên đường, nhưng đó là khi nó quan trọng nhất.

Lần cuối cùng các doanh nghiệp trên toàn thế giới gặp khó khăn như vậy trong GFC 2008, Hội đồng quản trị tại công ty sản xuất có trụ sở tại Hoa Kỳ Barry-Wehmiller đã cùng nhau thảo luận về việc sa thải, và CEO Bob Chapman đã từ chối.

Thay vào đó, Chapman yêu cầu mọi người nghỉ phép không lương bốn tuần, nói rằng: Càng tốt hơn là tất cả chúng ta nên chịu đựng một chút so với bất kỳ ai trong chúng ta phải chịu đựng nhiều.

3. Họ đánh giá cao sự thiên vị của chính họ

Các nhà lãnh đạo xác thực nhận thức được những thành kiến ​​của chính họ và cố gắng nhìn mọi thứ từ nhiều quan điểm. Chúng ta không thể biết tất cả các khía cạnh của một vấn đề và phải nỗ lực để hiểu và tôn trọng quan điểm của người khác trước khi đưa ra ý kiến ​​hoặc đưa ra quyết định.

Hành động vì lợi ích tốt nhất của tập thể đòi hỏi một sự hiểu biết sáng suốt và từ bi về cách hành động của chúng ta ảnh hưởng đến người khác.

4. Họ cởi mở và trung thực

Các nhà lãnh đạo xác thực nuôi dưỡng các mối quan hệ cởi mở và trung thực thông qua tự tiết lộ tích cực. Hạ gục một người bảo vệ và để mọi người không phải lúc nào cũng dễ dàng, đặc biệt là tại nơi làm việc. Tuy nhiên, chỉ khi chúng ta cho phép bản thân dễ bị tổn thương trước mặt người khác, họ mới có thể mở lòng với chúng ta.

Thủ tướng Úc Scott Morrison dường như đã học được bài học này từ đầu năm, khi phản ứng của ông đối với mùa cháy rừng thảm khốc của Úc đã dẫn đến những so sánh không thuận lợi với Ardern.

Sau khi chính phủ Morrison tiết lộ một đô laLỗi ngân sách A60 tỷ qua gói COKID-19 JobKeeper, anh ta nuốt niềm tự hào và chấp nhận lỗi, thừa nhận rằngtrách nhiệm cho vấn đề cuối cùng thuộc về anh ta".

Nó hoàn toàn trái ngược với Trump từ chối thừa nhận bất kỳ sai lầm trong bàn tay của ông về phản ứng của Hoa Kỳ.

Tính xác thực: sức mạnh đoàn kết

Hỗ trợ cho một phương pháp lãnh đạo đích thực không nhất trí. Một nhà phê bình đáng chú ý, giáo sư Jeffrey Pfeffer, đã tuyên bố rằng: Các nhà lãnh đạo không cần phải trung thực với chính mình; thật ra, việc xác thực là điều ngược lại với những gì họ nên làm.

Nhưng nghiên cứu của chúng tôi cho thấy sức mạnh của tính xác thực để đoàn kết mọi người đằng sau một nguyên nhân tập thể. Mối quan hệ được xây dựng trên sự tin tưởng lẫn nhau và các giá trị được chia sẻ là chìa khóa.

Sự nổi tiếng chưa từng có của Jacinda Ardern phản ánh những kết quả này. Khi chúng ta thấy sự lãnh đạo đích thực, chúng ta biết theo bản năng rằng chúng ta thích nó.Conversation

Giới thiệu về Tác giả

Andrei Alexander Lux, Giảng viên về hành vi lãnh đạo và tổ chức, Đại học Edith Cowan

Bài viết này được tái bản từ Conversation theo giấy phép Creative Commons. Đọc ban đầu bài viết.

Biên tập Lưu ý: Tiêu đề của bài viết và video này đã được Innerself thêm vào và không có nghĩa là ý kiến ​​của tác giả. Tiêu đề ban đầu là "Cởi mở, trung thực và hiệu quả: điều khiến Jacinda Ardern trở thành một nhà lãnh đạo đích thực"

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

theo dõi Nội bộ trên

facebook-iconbiểu tượng twitterbiểu tượng rss

Nhận tin mới nhất qua email

{Emailcloak = off}

TỪ BÀI VIẾT

Ngày phán xét đã đến với GOP
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Đảng Cộng hòa không còn là đảng chính trị thân Mỹ. Đây là một đảng giả chính trị bất hợp pháp đầy rẫy những kẻ cực đoan và phản động mà mục tiêu đã nêu là gây rối, gây mất ổn định và đánh bại
Tại sao Donald Trump có thể trở thành kẻ thua cuộc lớn nhất trong lịch sử
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Cập nhật ngày 2 tháng 20020 năm 2 - Toàn bộ đại dịch coronavirus này đang tiêu tốn cả gia tài, có thể là 3 hoặc 4 hoặc XNUMX vận may, tất cả đều có kích thước không xác định. Ồ vâng, và, hàng trăm ngàn, có thể một triệu người sẽ chết
Mắt xanh vs Mắt nâu: Cách phân biệt chủng tộc
by Marie T. Russell, Nội tâm
Trong tập Oprah Show năm 1992 này, nhà hoạt động và nhà giáo dục chống phân biệt chủng tộc từng đoạt giải thưởng Jane Elliott đã dạy cho khán giả một bài học khó khăn về phân biệt chủng tộc bằng cách chứng minh sự dễ dàng trong việc học định kiến.
Một sự thay đổi sẽ đến ...
by Marie T. Russell, Nội tâm
(30 tháng 2020 năm XNUMX) Khi tôi xem tin tức về các sự kiện ở Philadephia và các thành phố khác trong nước, trái tim tôi đau nhói vì những gì đang diễn ra. Tôi biết rằng đây là một phần của sự thay đổi lớn hơn đang diễn ra
Một bài hát có thể nâng đỡ trái tim và tâm hồn
by Marie T. Russell, Nội tâm
Tôi có một số cách mà tôi sử dụng để xóa bóng tối khỏi tâm trí khi tôi thấy nó đã len lỏi vào. Một là làm vườn, hoặc dành thời gian trong tự nhiên. Cái khác là im lặng. Một cách khác là đọc. Và một trong những đó