3 bài học lãnh đạo khủng hoảng từ Abraham Lincoln

3 bài học lãnh đạo khủng hoảng từ Abraham Lincoln Một cuộc họp của Tổng thống Abraham Lincoln và Nội các của ông. Lưu trữ sách Internet / Flickr

Vào tháng 1861 năm XNUMX, khi ông Lincoln Lincoln được nhậm chức tổng thống, Hoa Kỳ đã phải đối mặt với cuộc khủng hoảng lớn nhất: sự giải thể đột ngột và bất ngờ. Bảy trong số 31 tiểu bang sau đó đã bỏ phiếu để ly khai từ Liên minh.

Những gì ông đã làm trong những tháng và năm sau đó đã tạo ra một sự khác biệt lớn trong lịch sử đến nỗi David M. Potter, một nhà sử học nổi tiếng của miền Nam, đã kết luận nhiều năm trước rằng nếu Lincoln và Tổng thống Liên minh Jefferson Davis có bằng cách nào đó hoán đổi công việc, Liên minh sẽ bảo đảm sự độc lập của nó.

Chiến thắng quân sự của Liên minh trong Nội chiến là không thể tránh khỏi; một nhà lãnh đạo kém hơn có thể đã chấp nhận thỏa hiệp với miền Nam. Như tôi đã thảo luận trong cuốn sách của tôiTham vọng khổng lồ: Lập kế hoạch liên minh cho một thế giới nội chiến sau Post, Liên minh miền Nam đã cố gắng trong suốt cuộc xung đột để đàm phán về sự chung sống hòa bình giữa nước cộng hòa nô lệ độc lập và Hoa Kỳ.

Chịu đựng nỗ lực này và kiên trì chống lại một kẻ thù quân sự kiên quyết, Lincoln đã để lại ba bài học đáng chú ý về khả năng lãnh đạo: Khi chiến đấu với một kẻ thù nguy hiểm trên đất nhà, ông đã quản lý thành thạo các chính trị gia hàng đầu; liên quan tốt với người dân; và xử lý rõ ràng với quân đội với tư cách là tổng tư lệnh.

Xử lý các đồng minh chính trị - và kẻ thù

Lincoln đã xây dựng và lãnh đạo một Nội các có sức mạnh lớn bằng cách chống lại bất đồng chính kiến. Anh ấy bao gồm hai người đàn ông từng là đối thủ của anh cho đề cử tổng thống của Đảng Cộng hòa năm 1860, William H. Seward và Edward Bates. Ông tìm kiếm lời khuyên về các vấn đề quân sự, với giao ban hàng ngày từ tổng chỉ huy của mình, Winfield Scott. Ông cũng yêu cầu đầu vào về các vấn đề chính trị - bao gồm cả những vấn đề quan trọng như việc soạn thảo và xuất bản Tuyên bố giải phóng.

Trong khi anh ta hoan nghênh sự khác biệt về quan điểm, anh ta không trốn tránh trách nhiệm. Vào ngày 1 tháng 1861 năm XNUMX, Seward đề xuất tuyên chiến với nhiều cường quốc châu Âu như một nỗ lực để thống nhất đất nước. Một phần của ý tưởng liên quan đến việc đưa Seward chịu trách nhiệm về cuộc chiến, nâng hiệu quả của tổng thống trở thành một nhân vật nghi lễ trên cuộc cạnh tranh.

Câu trả lời của tổng thống rất rõ ràng: Nếu có chiến tranh, ông sẽ lãnh đạo nó:Tôi nhận xét rằng nếu điều này phải được thực hiện, Tôi phải làm điều đó."


Nhận thông tin mới nhất từ ​​Nội tâm


Lincoln cũng xử lý khéo léo các xung đột được trình bày bởi các đồng nghiệp quan trọng. Khi Bộ trưởng Tài chính Cá hồi P. Chase, âm mưu tranh cử đề cử của Lincoln cho tái tranh cử vào năm 1864, tổng thống thanh lịch đề cử đối thủ của ông để trở thành chánh án của Hoa Kỳ, loại ông khỏi các cuộc thi chính trị.

3 bài học lãnh đạo khủng hoảng từ Abraham Lincoln Ngôi nhà của Tổng thống Lincoln trong Công viên Rock Creek, hiện nằm trong khuôn viên của Washington, DC, Nhà lính. Ron Cogswell / Wikimedia Commons, CC BY

Kết nối với mọi người

Lincoln cũng không kém phần liên quan đến công chúng, đã phát triển một sắc lệnh được xây dựng cẩn thận trong suốt 30 năm hoạt động vận động chính trị ở Illinois. Điều đó bao gồm việc trau dồi danh tiếng cho khả năng tiếp cận. Như khán giả xem phim đã xem trong bộ phim năm 2012 của Steven Spielberg, Lincoln, Nhà Trắng của ông mở cửa cho tất cả du khách và dân oan.

Trên chuyến đi hàng ngày của tổng thống đến và từ nơi ẩn dật mùa hè yêu thích của ông ở Washington, ngôi nhà ở Rock Creek, anh ta đã qua bệnh viện của lính và các trại quân đội, nơi những người tị nạn người Mỹ gốc Phi từ miền Nam tụ tập. Nhà thơ và y tá thời chiến Walt Whitman đã chứng kiến ​​đôi mắt của Lincoln, luôn luôn với tôi với một nỗi buồn tiềm ẩn sâu thẳm trong biểu hiện, dự đoán nhận thức của ông về trọng lực của cuộc khủng hoảngvà sự trung thực và khiêm tốn của anh ấy.

Để trấn an người dân của Lincoln, ông đã truyền đạt một thông điệp rộng hơn về mục đích của cuộc chiến: Trong một thế giới giữa thế kỷ 19 bị thống trị bởi các tầng lớp quý tộc và quân chủ, chỉ có ở Hoa Kỳ mới có thể có một người đàn ông có nền tảng khiêm tốn như vậy vươn lên làm người đứng đầu nhà nước. Theo ông, sự nổi dậy của những người nắm giữ nô lệ đã gây nguy hiểm cho sự tồn tại của thí nghiệm đó trong nền dân chủ và di động xã hội.

Do đó, trong những bài diễn văn tuyệt vời của mình, ông đã sử dụng những từ và cụm từ quen thuộc từ Shakespeare và Kinh Thánh để trình bày chiến đấu với cả hai như một nhiệm vụ thiêng liêng, để đạt được mục đích của Thiên Chúa, và như một mệnh lệnh mang tính ý thức hệ phổ quát: để cứu chính quyền cộng hòa cho thế giới. Giải phóng sẽ tiếp tục mục đích này: trong việc kết thúc Địa chỉ Gettysburg, Lincoln hy vọng rằng quốc gia này, dưới Thiên Chúa, sẽ có một sự ra đời mới của tự do - và chính phủ của người dân, bởi người dân, vì người dân, sẽ không bị diệt vong khỏi trái đất.

3 bài học lãnh đạo khủng hoảng từ Abraham Lincoln Tổng thống Lincoln và các nhà lãnh đạo quân sự chủ chốt đã gặp nhau gần chiến trường Antietam vào năm 1862. Alexander Gardner / Wikimedia Commons

Quản lý quân đội

Thành công cuối cùng của Lincoln với tư cách là một nhà lãnh đạo trong cuộc Nội chiến phụ thuộc vào mối quan hệ của ông với Quân đội, đặc biệt là với các chỉ huy của nó.

Cuộc chiến trước đó của Hoa Kỳ, Chiến tranh Mexico 1846-1848, đã gặp rắc rối bởi Sự ngờ vực của Tổng thống James Polk về tham vọng chính trị của các tướng lãnh cao nhất của ông. Lincoln đã tìm cách tránh xung đột đó bằng cách kiên nhẫn và tập trung trong giao dịch với các nhà lãnh đạo quân sự.

Lincoln hiểu rằng ông và các tướng lĩnh của mình đều đang xử lý các tình huống vượt xa mọi thứ đào tạo và kinh nghiệm của họ đã chuẩn bị cho họ. Hầu hết sự nghiệp trước đây của các tướng lĩnh đã chiến đấu với người Mỹ bản địa. Ngay cả trong Chiến tranh Mexico - trong đó các tướng của ông đã phục vụ ở cấp thấp hơn - số lượng binh sĩ trong bất kỳ một chỉ huy nào đã được đánh số, nhiều nhất là vài nghìn. Đồng thời Lincoln cũng biết Liên minh miền Nam lao động dưới những nhược điểm tương tự.

Bây giờ những chỉ huy này đột nhiên chịu trách nhiệm điều động quân đội của hơn 100,000 người chống lại một kẻ thù hoàn toàn khác. Trong bối cảnh hoang mang này, thông điệp của Lincoln gửi cho các chỉ huy của ông rất đơn giản: Tập trung vào mục tiêu quân sự tiêu diệt quân đội của Liên minh, và để anh ta làm việc chính trị.

Lincoln đã ghi đè các tướng lĩnh đi lạc vào chính trị. Vào tháng 1862 năm XNUMX, George B. McClellan đã phản ứng với thất bại của mình trong Trận chiến Bảy ngày bên ngoài Richmond bằng cách nói với tổng thống chấm dứt và thậm chí đảo ngược các động thái giải phóng, nêu rõ:Sức mạnh quân sự không nên được cho phép can thiệp vào các mối quan hệ của sự phục vụ. Phản hồi của Lincoln có hai mặt: Ông đã gửi một tin nhắn ngắn gọn nói với vị tướng trở lại cuộc tấn công và thông báo cho Nội các rằng ông sẽ ban hành Tuyên bố giải phóng sơ bộ.

Khi tổng thống tìm thấy một vị tướng cam kết với mục tiêu đánh bại quân đội Liên minh - Ulysses S. Grant - ông đã đề cử ông đứng đầu tất cả các đội quân của Liên minh và sau đó để lại kế hoạch chiến đấu cho ông.

"Các chi tiết về kế hoạch của bạn tôi không biết, hoặc tìm cách biết, Lincoln Lincoln đã thú nhận với Grant vào giữa năm 1864, trước thềm chiến dịch quan trọng chống lại Quân đội Bắc Virginia của Robert E. Lee có khả năng quyết định chiến tranh - và có lẽ cả cơ hội tái tranh cử của Lincoln.

Ngay cả với sức nặng của cuộc khủng hoảng mà Hoa Kỳ phải đối mặt, Lincoln vẫn mong muốn truyền đạt niềm tin tuyệt đối của mình vào người đàn ông mà ông đã thăng chức trở thành trung tướng đầu tiên kể từ George Washington. Bạn rất thận trọng và tự chủ, anh ấy đã bảo đảm Grant, và hài lòng với điều này, tôi ước không làm lu mờ bất kỳ ràng buộc hay hạn chế nào đối với bạn.

Cuối cùng, Lincoln đã tranh thủ thành công các đối thủ chính trị, các tướng lĩnh và nhân dân để ủng hộ sự nghiệp của Liên minh và chiến thắng Nội chiến. Để hoàn thành nhiệm vụ tuyệt vời này, tổng thống đã phải đồng thời truyền cảm hứng, ủy thác và thiết lập các đường dây thẩm quyền rõ ràng cho những người xung quanh.

Giới thiệu về Tác giả

David Brellow, Giảng viên môn Lịch sử, Arizona State University

Bài viết này được tái bản từ Conversation theo giấy phép Creative Commons. Đọc ban đầu bài viết.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

theo dõi Nội bộ trên

facebook-iconbiểu tượng twitterbiểu tượng rss

Nhận tin mới nhất qua email

{Emailcloak = off}

TỪ BÀI VIẾT

Bản tin của InsideSelf: Tháng 9 6, 2020
by Nhân viên nội tâm
Chúng ta nhìn cuộc sống qua lăng kính nhận thức của mình. Stephen R. Covey đã viết: "Chúng ta nhìn thế giới, không phải như nó vốn có, mà là chúng ta ... hoặc là chúng ta có điều kiện nhìn thấy nó." Vì vậy, tuần này, chúng ta hãy xem xét một số…
Bản tin của InsideSelf: Tháng 8 30, 2020
by Nhân viên nội tâm
Những con đường chúng ta đang đi ngày nay vẫn cũ như xưa, nhưng vẫn mới đối với chúng ta. Những trải nghiệm chúng ta đang có vẫn cũ như thời đại, nhưng chúng cũng mới đối với chúng ta. Tương tự đối với…
Khi sự thật khủng khiếp đến mức đau lòng, hãy hành động
by Marie T. Russell, InsideSelf.com
Giữa tất cả những điều kinh hoàng đang diễn ra trong những ngày này, tôi được truyền cảm hứng bởi những tia hy vọng chiếu qua. Những người bình thường đứng lên cho những gì là đúng (và chống lại những gì là sai). Người chơi bóng chày,…
Khi lưng bạn dựa vào tường
by Marie T. Russell, Nội tâm
Tôi yêu Internet. Hien nay toi biet nhieu nguoi co nhung loi nhan loi noi tieng nhung toi yeu thich. Giống như tôi yêu những người trong cuộc đời mình - họ không hoàn hảo, nhưng dù sao tôi cũng yêu họ.
Bản tin của InsideSelf: Tháng 8 23, 2020
by Nhân viên nội tâm
Mọi người có lẽ có thể đồng ý rằng chúng ta đang sống trong thời kỳ kỳ lạ ... những trải nghiệm mới, thái độ mới, thử thách mới. Nhưng chúng ta có thể được khuyến khích khi nhớ rằng mọi thứ luôn thay đổi,…