Tại sao các nhà lãnh đạo thành công ưu tiên La bàn đạo đức của họ

Các nhà lãnh đạo đánh giá cao đạo đức vượt trội so với các đồng nghiệp phi đạo đức của họ, bất kể ngành nghề, quy mô công ty hoặc vai trò, theo nghiên cứu mới. Nhưng bởi vì tất cả chúng ta đều định nghĩa một nhà lãnh đạo đạo đức của người khác, nên các nhà lãnh đạo cố gắng làm điều tốt có thể gặp phải những khó khăn bất ngờ.

Nhóm nghiên cứu đã kiểm tra nhiều hơn các cuốn sách, bài tiểu luận và nghiên cứu về lãnh đạo đạo đức từ 300 đến 1970. Họ phát hiện ra rằng các nhà lãnh đạo ưu tiên đạo đức có các tổ chức hoạt động cao hơn với doanh thu ít hơn và nhân viên của họ sáng tạo hơn, chủ động hơn, tham gia và hài lòng.

Qua nhiều lần, nghiên cứu của chúng tôi phát hiện ra rằng những người theo dõi nhận thấy các nhà lãnh đạo đạo đức là hiệu quả và đáng tin cậy hơn, và những nhà lãnh đạo đó có sức khỏe cá nhân tốt hơn so với các nhà quản lý có đạo đức nghi vấn, ông cho biết đồng tác giả nghiên cứu Jim Lemoine Đại học tại Buffalo. Tuy nhiên, vấn đề là khi chúng ta nói về một "lãnh đạo doanh nghiệp có đạo đức", chúng ta thường không nói về cùng một người.

Nghiên cứu xuất hiện trong tạp chí Học viện quản lý Biên niên sử.

Đạo đức là trong mắt của kẻ si tình?

Lemoine nói rằng nghiên cứu trước đây thường đối xử với tất cả các hình thức lãnh đạo đạo đức như nhau, thiếu các thuộc tính và hậu quả độc đáo của chúng.

Ví dụ, hãy xem xét một công ty có cơ hội bán thuốc lá ở một quốc gia đang phát triển. Một giám đốc điều hành sẽ cho rằng việc bán hàng là đạo đức bởi vì không có quy tắc hay quy tắc nào cấm nó. Một lãnh đạo đầy tớ có thể từ chối thỏa thuận vì ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe và môi trường. Và một nhà lãnh đạo thứ ba, được hướng dẫn bởi niềm tin nội bộ của chính mình, có thể chọn một cách hành động hoàn toàn khác.

Cả ba nhà lãnh đạo này đều hành động có đạo đức, Lemoine nói, mặc dù họ không đồng ý với nhau và thậm chí có thể coi những người khác là vô đạo đức.


Nhận thông tin mới nhất từ ​​Nội tâm


Đạo đức có thể chủ quan, và cách các nhà lãnh đạo đưa đạo đức của chính họ vào thực tiễn có thể có ý nghĩa to lớn đối với hiệu quả của sự lãnh đạo, các nhóm và tổ chức của họ, theo ông L Lineine.

Các nhà nghiên cứu nhận thấy ý thức đạo đức mạnh mẽ là tích cực đối với các nhà lãnh đạo và tổ chức của họ, tăng hiệu suất, sự tham gia, động lực và các yếu tố khác, nhưng mỗi cách tiếp cận cụ thể đối với đạo đức có kết quả hơi khác nhau.

Các nhà lãnh đạo tập trung vào các tiêu chuẩn và tiêu chuẩn phù hợp thường có kỹ năng chính trị và tránh các vụ bê bối pháp lý, nhưng có thể khai thác các quy tắc vào mục đích của chính họ, nghiên cứu cho thấy.

Lãnh đạo công chức có kết quả mạnh nhất về dịch vụ khách hàng, tác động cộng đồng và cân bằng cuộc sống công việc của nhân viên, nhưng có thể đấu tranh để quản lý các ưu tiên cạnh tranh từ các bên liên quan.

Cuối cùng, các nhà lãnh đạo có đầu óc độc lập, nghĩ về John McCain, người được coi là một người không kiên định trong niềm tin cá nhân của mình, có thể đồng thời xây dựng văn hóa đổi mới và minh bạch, trong khi các nhà tuyển dụng có thể nản lòng, họ muốn họ theo dõi công ty thường xuyên hơn.

Đo lường la bàn đạo đức của lãnh đạo

Vậy, triết lý đạo đức nào là tốt nhất?

Không có gì liên tục tốt hơn hoặc kém hơn những người khác, nghiên cứu cho thấy. Thay vào đó, Lemoine nói, mẹo cho các nhà lãnh đạo là nhấn mạnh tầm quan trọng chung của đạo đức và tác động tích cực của nó đến lợi nhuận, đồng thời xác định quy tắc đạo đức cụ thể của bạn và nhận ra cách tiếp cận của bạn có thể không phù hợp với tổ chức hoặc người theo dõi của bạn.

Đạo đức là một điều tuyệt vời cho các nhà quản lý để kết hợp vào phong cách lãnh đạo của họ, giáo sư Lemoine nói. Nhưng chỉ vì chúng tôi xem xét một cái gì đó "đạo đức", chúng tôi không thể cho rằng mọi người khác nhìn thấy nó theo cách đó. Điều quan trọng đối với các nhà lãnh đạo và tổ chức để có được những khác biệt này một cách cởi mở và thảo luận về chúng để tránh những hiểu lầm và hiểu lầm trong tương lai.

Các nhà nghiên cứu từ Đại học bang Georgia và Đại học Erasmus cũng đóng góp cho nghiên cứu này.

nguồn: Đại học tại Buffalo

Sách liên quan

{amazonWS: searchindex = Books; Keywords = moral Leaders; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

theo dõi Nội bộ trên

facebook-iconbiểu tượng twitterbiểu tượng rss

Nhận tin mới nhất qua email

{Emailcloak = off}

ĐỌC MOST

TỪ BÀI VIẾT

Mắt xanh vs Mắt nâu: Cách phân biệt chủng tộc
by Marie T. Russell, Nội tâm
Trong tập Oprah Show năm 1992 này, nhà hoạt động và nhà giáo dục chống phân biệt chủng tộc từng đoạt giải thưởng Jane Elliott đã dạy cho khán giả một bài học khó khăn về phân biệt chủng tộc bằng cách chứng minh sự dễ dàng trong việc học định kiến.
Một sự thay đổi sẽ đến ...
by Marie T. Russell, Nội tâm
(30 tháng 2020 năm XNUMX) Khi tôi xem tin tức về các sự kiện ở Philadephia và các thành phố khác trong nước, trái tim tôi đau nhói vì những gì đang diễn ra. Tôi biết rằng đây là một phần của sự thay đổi lớn hơn đang diễn ra
Một bài hát có thể nâng đỡ trái tim và tâm hồn
by Marie T. Russell, Nội tâm
Tôi có một số cách mà tôi sử dụng để xóa bóng tối khỏi tâm trí khi tôi thấy nó đã len lỏi vào. Một là làm vườn, hoặc dành thời gian trong tự nhiên. Cái khác là im lặng. Một cách khác là đọc. Và một trong những đó
Tại sao Donald Trump có thể trở thành kẻ thua cuộc lớn nhất trong lịch sử
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Toàn bộ đại dịch coronavirus này đang tiêu tốn cả gia tài, có thể là 2 hoặc 3 hoặc 4 gia tài, tất cả đều có kích thước không xác định. Ồ vâng, và, hàng trăm ngàn, có thể một triệu người sẽ chết sớm như một người trực tiếp
Linh vật cho đại dịch và bài hát chủ đề về cách ly và cách ly xã hội
by Marie T. Russell, Nội tâm
Gần đây tôi đã bắt gặp một bài hát và khi tôi nghe lời bài hát, tôi nghĩ rằng nó sẽ là một bài hát hoàn hảo như là một "bài hát chủ đề" cho những thời điểm cô lập xã hội. (Lời bài hát bên dưới video.)