Chuyển sang trí thông minh trái tim: Chúng tôi bắt đầu chỉ với ba câu hỏi

Chuyển sang trí thông minh trái tim: Chúng tôi bắt đầu chỉ với ba câu hỏi
Hình ảnh của Jonny Lindner

Làm những gì bạn có thể với những gì bạn có ở nơi bạn đang có.
Giáo hoàng Theodore Roosevelt

Những lời này từ Theodore Roosevelt đưa ra lời khuyên thiết thực cho thời gian thử thách. Một cái gì đó về câu nói đó đã thu hút sự chú ý của tôi ngay lần đầu tiên tôi đọc nó. Tuy nhiên, khi tôi tiếp tục ngồi với những lời của Roosevelt, tôi bắt đầu nhận ra rằng trong thế giới ngày nay, chúng ta có thể được phục vụ tốt hơn bằng cách quay lại câu nói của mình, bắt đầu với phần cuối cùng: Bạn đang ở đâu, với những gì bạn có, làm những gì bạn có thể .

Khi chúng ta đang ở trong sự bùng nổ của một người phá vỡ, thì có thể khó biết được chúng ta đang ở đâu và chuyện gì đang xảy ra. Khi mặt đất dưới chân chúng ta đang dịch chuyển và mọi thứ xung quanh chúng ta dường như đang thay đổi, chúng ta thậm chí có thể cảm thấy như chúng ta không còn nhận ra thế giới xung quanh. Vì vậy, bước đầu tiên là tìm thấy một số rõ ràng về chúng ta đang ở đâu Bây giờ và những gì muốn xảy ra tiếp theo.

Những gì muốn xảy ra tiếp theo?

Câu hỏi, điều gì muốn xảy ra? Một người thừa nhận rằng có lẽ có một thông điệp được cảm nhận hoặc nghe thấy, một sự thay đổi đang chờ xảy ra, một cánh cửa đang mở ra hoặc một cơ hội đang chờ chúng ta chú ý đến một điều gì đó mà điều đó muốn xảy ra . Bắt đầu rõ ràng về chúng ta đang ở đâu bao gồm việc nhìn vào hoàn cảnh hiện tại để khám phá hạt giống tiềm năng hoặc hạt giống của tương lai (chúng thường giống nhau) đang chờ đợi xuất hiện. Sau đó, chúng tôi trở thành người quản lý cho tiềm năng đó, hỗ trợ cho việc mở ra những gì muốn xảy ra.

Đây thực sự là những gì là một tầm nhìn là tất cả về. Đó không phải là quá nhiều về việc nhìn thấy những gì sẽ xảy ra trong tương lai. Những người có tầm nhìn thực sự nhìn sâu vào thời điểm hiện tại để khám phá hạt giống lớn nhất của tương lai mà giờ đây đã sẵn sàng để mở ra. Và rồi người có tầm nhìn bắt đầu nuôi dưỡng hạt giống đó.

Những gì muốn xảy ra thì không nhất thiết phải giống như những gì bạn muốn xảy ra Những gì muốn xảy ra? Một số câu hỏi phục vụ cho một cái gì đó lớn hơn bạn đôi khi lớn hơn nhiều.

Những gì muốn xảy ra? VI là phục vụ cho một lợi ích chung. Nó phải làm việc cho tất cả mọi người. Trong khi tất cả mọi người có thể không có được tất cả những gì họ cần hoặc muốn, ý tưởng là mọi người đều có ít nhất một số. Và nhu cầu cơ bản được đáp ứng cho tất cả.


Nhận thông tin mới nhất từ ​​Nội tâm


Công nhận tài nguyên mà chúng tôi có

Phần giữa của tuyên bố của Rooseveltvới những gì bạn cóCũng có thể gây nhầm lẫn khi mọi thứ đang thay đổi. Thật dễ dàng để bị cuốn vào những gì chúng tôi không còn có hoặc những gì đang trôi đi mà chúng ta thường không nhận ra những gì chúng ta thực sự có.

Vì vậy, bước thứ hai là nhận ra các tài nguyên mà chúng ta có trong chúng ta cũng như các tài nguyên xung quanh chúng ta mà chúng ta có thể truy cập ngay tại nơi chúng ta đang ở, ngay bây giờ. Hầu hết thời gian, có nhiều tài nguyên có sẵn cho chúng tôi hơn là lần đầu tiên chúng tôi nhận ra.

Điều này đưa chúng ta trở lại phần đầu tiên của tuyên bố của Rooseveltlàm những gì bạn có thể Một phần nguyên nhân khiến cho một trò chơi đột phá mở ra rất khó khăn là điều kiện của chúng ta là đi thẳng vào trí tuệ và hỏi, đó là gì Chúng ta có thể làm gì để khắc phục điều này? Đây là một câu hỏi rất khó trả lời khi chúng ta không có ý thức rõ ràng về nơi chúng ta đang ở và những gì chúng ta có.

Do đó, chúng tôi bắt đầu với phần cuối của lời khuyên của Roosevelt trước. Nếu chúng ta tạm dừng để đạt được một số rõ ràng về chúng ta đang ở đâunhững gì chúng ta có, Sau đó những gì chúng ta có thể làm sẽ bắt đầu tiết lộ chính nó. Và như những gì chúng ta có thể làm bắt đầu trở nên rõ ràng, chúng ta có thể thực hiện những bước đầu tiên để hành động.

Ba câu hỏi đơn giản nhưng mạnh mẽ

Phương pháp hiện diện chuyển đổi được xây dựng chỉ dựa trên ba câu hỏi đơn giản nhưng mạnh mẽ:

  1. Điều gì muốn xảy ra?
  2. Ai đang yêu cầu tôi trở thành?
  3. Đó là yêu cầu tôi làm gì?

Chúng ta đã nói về ý nghĩa lớn hơn của câu hỏi đầu tiên, Điều gì muốn xảy ra? Vách cách khác để đặt câu hỏi này có thể là: cơ hội có sẵn cho chúng ta ngay bây giờ là gì? Đột phá đang chờ đợi để xảy ra là gì? Sự thay đổi đang cố gắng xảy ra là gì? Tình huống hoặc hoàn cảnh này đang cố nói với chúng ta điều gì? Nếu những gì đang xảy ra đang cố gắng cung cấp cho chúng tôi một thông điệp để giúp chúng tôi tiến lên, thì thông điệp đó là gì?

Câu hỏi thứ hai nói lên chúng ta là ai về sự hiện diện cá nhân của chúng ta. Đó là về cách thức mà chúng tôi thể hiện trên tinh thần và các phẩm chất và đặc điểm cá nhân mà chúng tôi có thể mang lại cho lãnh đạo và dịch vụ của mình. Có lẽ những gì mà những gì muốn xảy ra, thì hãy yêu cầu bạn phải can đảm, trung thực, vui tươi hoặc sáng tạo. Hoặc có lẽ nó yêu cầu bạn đảm nhận một vai trò cụ thể. Nó là ai yêu cầu bạn trở thành?

Lưu ý rằng câu hỏi không phải là, Bạn là ai muốn Câu hỏi là, ai là người 'điều gì muốn xảy ra' yêu cầu Bạn có thể là ai? Đầu của bạn có thể bị bối rối bởi câu hỏi đó, nhưng trái tim bạn sẽ hiểu. Trái tim của bạn có thể điều chỉnh những gì đang xảy ra và cảm nhận hoặc trực giác người hoàn cảnh cần cho bạn để đưa mọi thứ về phía trước. Mấu chốt là hãy để cho những gì muốn xảy ra, hướng dẫn của bạn. Nó sẽ cho bạn biết những gì nó cần. Bạn không cần phải tìm ra nó. Thông điệp có nhiều khả năng xuất phát từ trái tim của bạn hơn là từ đầu của bạn.

Kêu gọi hành động

Sau đó, câu hỏi thứ ba là kêu gọi hành động. Một lần nữa, câu hỏi không phải là yêu cầu bạn tìm ra phải làm gì tiếp theo. Thay vào đó, câu hỏi đang mời bạn hãy để cho những gì muốn xảy ra, hãy cho bạn thấy những gì nó cần từ bạn để kết quả tốt nhất có thể xảy ra.

Ba câu hỏi đơn giản nhưng mạnh mẽ này cắt giảm bản chất của những gì đang xảy ra và những gì đang được yêu cầu. Đừng lo lắng về việc có hình ảnh đầy đủ ngay lập tức. Chỉ cần bắt đầu với những gì bạn có thể cảm nhận và hiểu từ ba câu hỏi này ngay bây giờ. Và sau đó bước một bước. Hãy là người bạn được yêu cầu và làm những gì bạn được yêu cầu. Sau đó quay lại câu hỏi đầu tiên một lần nữa.

Về bản chất, phương pháp Hiện diện chuyển đổi là hỏi ba câu hỏi này, trả lời bằng cách thực hiện một bước trong hành động, hỏi lại ba câu hỏi, thực hiện bước tiếp theo của bạn và tiếp tục quá trình này miễn là cần thiết.

Cách tiếp cận có thể được đơn giản hóa hơn nữa thông qua mô hình này:

Cơ hội Hiện diện Hoạt động

Trả lời câu hỏi đầu tiên thiết lập tiềm năng đang chờ đợi xuất hiện. Trả lời câu hỏi thứ hai thiết lập ai là người bạn cần trở thành người mà bạn cần phải thể hiện hoặc phát triển những phần nào trong bạn để trở thành người quản lý cho tiềm năng đó. Nói cách khác, nó thiết lập sự hiện diện của bạn. Sau đó trả lời câu hỏi thứ ba làm rõ bước hành động tiếp theo sẽ được thực hiện.

Điều quan trọng là hỏi ba câu hỏi theo thứ tự này.

Khi đối mặt với thử thách hoặc cơ hội, hầu hết chúng ta đều có điều kiện để đi thẳng vào câu hỏi #3. Trên thực tế, như trong tuyên bố của Roosevelt, chúng tôi thậm chí không thực sự hỏi việc này câu hỏi Thay vào đó, chúng tôi hỏi, những gì chúng ta sẽ làm gì? Rằng hoặc lên kế hoạch hành động của chúng ta là gì? Wio Chúng ta đi thẳng vào chế độ hình-ra-và-nhận-thực hiện mà không nhận ra rằng thực sự có thể có một số thông tin quan trọng ẩn trong những gì đang xảy ra.

Luôn luôn có một điều gì đó mà xảy ra, hiện tại, chúng tôi bắt đầu với việc lùi lại một lúc, sử dụng trí thông minh trái tim của mình để khai thác tiềm năng (hoặc không bị che giấu đó!) Và lắng nghe chú ý đến nó với tất cả giác quan bên trong và bên ngoài.

Khi chúng ta bắt đầu cảm nhận được điều gì muốn xảy ra, tiềm năng đó sẽ bắt đầu cho chúng ta thấy chúng ta cần là ai để biến tiềm năng đó thành hiện thực. Nó sẽ cho chúng ta biết những phần nào của bản thân chúng ta, những phẩm chất bên trong nào là cần thiết để đưa tiềm năng này thành hình thức. Khi chúng ta bắt đầu trở thành người đó hoặc thể hiện những phẩm chất đó, chúng ta bắt đầu nhận ra bước tiếp theo sẽ được thực hiện.

Ba câu hỏi này là nền tảng

Ba câu hỏi này là nền tảng của cách tiếp cận của tôi với mọi thứ. Cho dù tôi đang viết một bài báo hay bài đăng trên blog, chuẩn bị một bài giảng hoặc bài giảng chính, giải quyết một thách thức hoặc trở ngại, hoặc nhìn ra những bước tiến lớn tiếp theo cho Trung tâm Hiện diện Chuyển đổi, câu hỏi đầu tiên của tôi là một số biến thể của Chuyện gì muốn xảy ra?

Ví dụ: thông điệp cốt lõi muốn thông qua bài viết này là gì? Nhu cầu lớn nhất mà hội thảo này cần giải quyết cho những người tham gia là gì? Thông điệp nào là trở ngại mà tôi đang đối mặt khi cố gắng nói với tôi về những gì tôi chưa thấy? Cuộc gọi tuyệt vời tiếp theo trong công việc của chúng tôi tại Trung tâm là gì? Tiềm năng đang cố gắng thu hút sự chú ý của chúng ta là gì? Tôi dành thời gian để lắng nghe, cảm nhận và cảm nhận.

Sau đó, tôi hỏi tiềm năng đó như thế nào nó cần cho tôi xuất hiện. Tôi cần ai để giúp nó biểu lộ? Điều gì là quan trọng về sự hiện diện cá nhân của tôi trong tình huống này? Những phẩm chất nào tôi phải mang đến thời điểm này?

Và sau đó tôi yêu cầu tiềm năng chỉ cho tôi phải làm gì. Đôi khi, tôi chỉ cảm nhận được một bước tiếp theo; vào những lúc khác, tôi có thể bắt đầu thấy toàn bộ con đường phía trước của mình, người sẽ nói chuyện với ai, những nguồn lực nào cần thu thập và thậm chí là chiến lược từng bước. Tôi đã học cách tin tưởng rằng, nếu tôi chú ý, tôi sẽ tìm thấy những gì tôi cần để tiến về phía trước.

Toàn bộ quá trình là rất lỏng. Ba câu hỏi đơn giản nhưng mạnh mẽ này luôn được chơi trong nền tảng nhận thức của tôi.

Chuyển trọng tâm của bạn

Như bạn có thể đã khám phá ra, chỉ cần hỏi ba câu hỏi theo thứ tự đó đã có thể chuyển sự tập trung của bạn vào trái tim của bạn để cuộc khám phá bắt đầu từ đó chứ không phải trong đầu bạn. Sự đơn giản của phương pháp Hiện diện Biến đổi có xu hướng đưa bạn thẳng đến trí thông minh trái tim nơi bạn có thể tiếp tục mở rộng năng lực nhận thức và khám phá, nhận thức và hiểu biết, rõ ràng và hành động.

Ba câu hỏi sau đó có thể trở thành một ánh sáng dẫn đường mạnh mẽ. Một ánh sáng sẽ chiếu sáng con đường phía trước của bạn, giúp bạn trở thành người, nhóm hoặc tổ chức mà bạn cần để có bất kỳ cơ hội hay thách thức nào trước mặt bạn và cho bạn thấy tiếp theo các bước để thực hiện.

Ba câu hỏi sâu sắc và đơn giản này có thể trở thành nền tảng của cuộc sống và công việc của bạn và là nền tảng của cách một nhóm hoặc tổ chức tiếp cận công việc, sứ mệnh và tầm nhìn của họ. Họ đưa ra một giải pháp thay thế cho câu hỏi lớn về Làm sao tôi / chúng tôi có thể làm điều đó? Thực tế, vì khả năng của bạn để cảm nhận những gì muốn xảy ra ngày càng mạnh mẽ hơn, câu hỏi, Làm thế nào? Từ đó sẽ xuất hiện ngày càng ít. Thay vì hỏi, Làm thế nào? Bạn hỏi, Bước tiếp theo của tôi là gì? Ba câu hỏi đưa ra một con đường hướng tới sự khác biệt mà bạn đang ở đây để tạo ra.

© 2017 của Alan Seale. Đã đăng ký Bản quyền.
In lại với sự cho phép của tác giả và
Trung tâm hiện diện chuyển đổi.

Nguồn bài viết

Sự hiện diện biến đổi: Làm thế nào để tạo sự khác biệt trong một thế giới thay đổi nhanh chóng
bởi Alan Seale.

Sự hiện diện biến đổi: Làm thế nào để tạo sự khác biệt trong một thế giới thay đổi nhanh chóng của Alan Seale.Sự hiện diện biến đổi là một hướng dẫn thiết yếu cho: Những người có tầm nhìn muốn vượt ra ngoài tầm nhìn của họ thành hành động; Các nhà lãnh đạo đang điều hướng lãnh thổ mới chưa biết và tiên phong; Các cá nhân và tổ chức cam kết sống với tiềm năng lớn nhất của họ; Huấn luyện viên, Người cố vấn và Nhà giáo dục hỗ trợ tiềm năng lớn nhất trong những người khác; Công chức cam kết tạo sự khác biệt; và bất cứ ai muốn giúp tạo ra một thế giới hoạt động. Thế giới mới, quy tắc mới, cách tiếp cận mới.

Bấm vào đây để biết thêm thông tin và / hoặc đặt mua cuốn sách này trên Amazon. Cũng có sẵn ở định dạng Kindle.

Lưu ý

Alan SealeAlan Seale là một tác giả từng đoạt giải thưởng, diễn giả truyền cảm hứng, chất xúc tác chuyển đổi, đồng thời là người sáng lập và giám đốc của Trung tâm hiện diện chuyển đổi. Ông là người tạo ra chương trình đào tạo huấn luyện viên lãnh đạo và huấn luyện hiện diện chuyển đổi, hiện đã tốt nghiệp từ hơn các nước 35. Sách của ông bao gồm Sống trực quan, Sứ mệnh linh hồn * Tầm nhìn cuộc sống, Bánh xe biểu hiện, Sức mạnh của sự hiện diện của bạn, Tạo một thế giới hoạt động, và gần đây nhất, bộ hai cuốn sách của ông, Sự hiện diện biến đổi: Làm thế nào để tạo sự khác biệt trong một thế giới thay đổi nhanh chóng. Sách của ông hiện đang được xuất bản bằng tiếng Anh, tiếng Hà Lan, tiếng Pháp, tiếng Nga, tiếng Na Uy, tiếng Rumani và sớm bằng tiếng Ba Lan. Alan hiện đang phục vụ khách hàng từ sáu châu lục và duy trì lịch giảng dạy và giảng dạy đầy đủ trên khắp Châu Mỹ và Châu Âu. Ghé thăm trang web của anh ấy tại http://www.transformationalpresence.org/

Xem video với Alan: Alan Seale giới thiệu The Manifestation Wheel

Thêm sách của tác giả này

{amazonWS: searchindex = Books; Keywords = Alan Seale; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

theo dõi Nội bộ trên

facebook-iconbiểu tượng twitterbiểu tượng rss

Nhận tin mới nhất qua email

{Emailcloak = off}