Phấn đấu cho những điều không thể: Cách để đạt được mục tiêu của bạn

Phấn đấu cho những điều không thể: Bí mật của lãnh đạo hiệu suất cao
Hình ảnh của Công ty sản xuất hoạt hình 3D

Hầu hết mọi người nghĩ rằng nỗi sợ hãi tồi tệ nhất của bạn khi chèo thuyền trên đại dương là một cơn bão. Chắc chắn, khi sóng lớn hơn ngôi nhà của bạn, nó có thể là một chút bất ổn. Nhưng điều đó cũng có nghĩa là bạn sẽ đi nhanh, rất nhanh.

Điều tồi tệ nhất có thể xảy ra không phải là một cơn bão; nó ở phía sai của một. Ngay cả khi không có buồm, gió là tất cả mọi thứ trên đại dương. Khi nó thổi, nước đang chuyển động, và bạn cũng vậy. Nhưng khi nó dừng lại, bạn cũng có thể chèo thuyền qua gel tóc.

Với 500 dặm để đi, chúng tôi đã được trên biển trong 28 ngày. Chúng tôi là 185 dặm trước R4J và 24 giờ trước kỷ lục thế giới. Nhưng sau đó gió dừng lại, và chúng ta cũng vậy.

Một cơn bão đã xuất hiện trên bản tin thời tiết, một cơn bão không có lý do hợp lý để ở đó. Nhưng tôi không nên ngạc nhiên; điều duy nhất Đại Tây Dương nhất quán là sự không nhất quán.

Tại thời điểm này, chúng tôi đã chèo những gì được gọi là ba lên. Điều này có nghĩa là ba người ở trên mái chèo mọi lúc trong khi chỉ có một người nghỉ ngơi. Điều này có nghĩa là mọi người đều có nhiều thời gian chèo thuyền và thời gian ngủ ít hơn. Chúng ta phải chuẩn bị.

Những ảnh hưởng của cơn bão sắp xảy ra sẽ có hai mặt.

Đầu tiên, trong khi chúng ta tiếp cận nó, chúng ta không có gió. Thời tiết chống lại chúng tôi, có nghĩa là bất kỳ tiến bộ sẽ khó khăn. Không có gió để giúp bù dòng hải lưu, chúng ta sẽ may mắn nếu chúng ta cố gắng đứng yên.


Nhận thông tin mới nhất từ ​​Nội tâm


Thứ hai, khi chúng ta cuối cùng đã đánh bão, chúng ta sẽ có gió, rất nhiều gió. Nhưng không phải gió chúng ta muốn. Cơn gió này sẽ đến với chúng tôi từ mọi phía, buộc chúng tôi phải hủy kích hoạt bộ tự động và điều khiển bằng tay. Một lần nữa, tỷ lệ thực hiện bất kỳ tiến bộ có ý nghĩa về cơ bản là bằng không.

Tin tức này là tàn phá. Theo các dự đoán, cơn bão này sẽ thu hẹp sự dẫn đầu của chúng tôi trên R4J xuống một lề mỏng như dao cạo. Và nó có hiệu quả xóa sạch cơ hội đạt được kỷ lục thế giới của chúng tôi. Mục tiêu đó đã trở thành không thể.

Vì vậy, tôi thấy mình bị nhồi nhét vào Tinh thần MỹCabin ngột ngạt, chà xát muối và da vụn ra khỏi trán tôi và cố gắng thực hiện kế hoạch. Nhưng không có gì đến.

Không có giải pháp nào về vấn đề này, và vấn đề không có giải pháp là những vấn đề thực sự kiểm tra khí phách của các đội hiệu suất cao. Cách duy nhất để đạt được mục tiêu mà tất cả chúng ta đều tận dụng để đạt được là làm điều gì đó chưa ai từng làm trước đây. Ngay tại đó, giữa đại dương đang hoành hành, Latitude 35 sẽ phải làm những điều không thể.

Phấn đấu cho những điều không thể

Cơn bão đã phá hủy tốc độ của chúng tôi. Vào thời điểm chúng tôi chiến đấu bằng cách lái bằng tay, tốc độ của chúng tôi đã tăng từ 3.0 hải lý xuống còn 0.8 hải lý. Nó tệ hơn chúng tôi nghĩ nó sẽ xảy ra, và đội của tôi cần một kế hoạch.

Bị cuốn vào cabin đó, tôi đẩy bản đồ ra, quay lưng lại với GPS và lấy quyển sổ ra. Tôi nhắm mắt lại và để mình bắt đầu suy nghĩ.

Tôi không chắc mình đã ở đó bao lâu. Tôi đoán ít nhất một hoặc hai giờ tốt. Khi tôi mở cánh cửa để đối mặt với đội ngũ lo lắng của mình, bộ não của tôi đã hoàn thành công việc; Vấn đề đã được giải quyết. Tôi có một kế hoạch, và nó hoàn toàn điên rồ.

Chúng tôi có 400 dặm bên trái để đi-400 dặm một cách chính xác. Chúng tôi còn năm ngày để đánh bại kỷ lục thế giới. Ngay cả một người chèo thuyền cũng có thể làm toán như thế. Câu trả lời là rõ ràng. Để đạt mục tiêu của chúng tôi, chúng tôi sẽ phải chèo 80 dặm mỗi ngày trong năm ngày tới.

Thực tế là hầu hết độc giả không thở hổn hển có nghĩa là tôi có lẽ nên giải thích. Những gì tôi vừa nói không xảy ra. Một số thậm chí sẽ nói rằng nó không thể xảy ra.

Một ngày tuyệt vời trong Talisker là 70 dặm. Bất kỳ đội nào tính trung bình sẽ phá kỷ lục thế giới. Đó là một tốc độ tuyệt vời đòi hỏi một phi hành đoàn ưu tú kéo 100% trong 100% thời gian.

Một ngày dài 75 dặm là phi thường. Có thể những người động cơ lớn của bạn đã có thêm một sự trợ giúp của pierogis đông khô vào sáng hôm đó. Có lẽ một con cá voi thân thiện đã cho bạn một chút xô đẩy. Đó là nguyên nhân cho lễ kỷ niệm. Tám mươi dặm gần như chưa từng nghe thấy. Họ yêu cầu một cơn bão mạnh để đẩy thuyền với tốc độ vượt ra ngoài giới hạn dự kiến ​​của con người. Bạn có thể có được một trong một cuộc đua dài như vậy. Chúng tôi cần năm, và không có bão nữa trong tầm nhìn.

Đây là nó. Đây là kế hoạch của tôi. Con đường duy nhất phía trước là con đường phía trước. Mục tiêu của chúng tôi đã bị khóa trong một hầm. Cách duy nhất là xé cửa ra khỏi bản lề. Đó không phải là điều mà một người được cho là có thể làm được, nhưng chỉ có một cách để tìm hiểu.

Tôi đã đạt được thử thách lớn nhất trong sự nghiệp của mình với tư cách là một nhà lãnh đạo. Đây sẽ là thời điểm xác định công việc của cuộc đời tôi. Cách nhóm của tôi phản ứng sẽ xác nhận việc bỏ cuộc như một người chiến thắng, học cách nghỉ ngơi, đưa ra quyết định tồi theo cách tốt, thúc đẩy cá nhân, trả lời câu hỏi tại sao? và tận dụng cảm xúc của con người hoạt động.

Tôi đã cố gắng rất nhiều để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi đến nỗi tôi không bao giờ nhận ra sự thật lớn nhất của lãnh đạo. Bạn phải đưa ra quyết định tốt. Bạn phải đặt trong thời gian. Bạn phải quan tâm. Nhưng, cuối cùng, thành công của bạn không phụ thuộc vào bạn. Nó chưa bao giờ. Tùy họ.

Đưa đội vào thử nghiệm

Đây là bài kiểm tra sẽ thực sự đo lường liệu chúng ta có phải là một nhóm hiệu suất cao hay không. Bài kiểm tra không phải là liệu chúng ta có thể hoặc không thể chèo kéo dài 80 dặm. Bài kiểm tra là liệu đội của tôi có cố gắng hay không.

Matt là người đầu tiên trả lời. Anh cảm ơn Chúa, anh nói. “Tôi nghĩ rằng bạn đang định nói cái gì đó như 100 dặm một ngày.” Anh nhìn xung quanh những người khác. Bạn có thực sự nghĩ rằng điều này nằm ngoài tầm tay không?

Không phải thế, bạn đời, Alex Alex trả lời. Tôi sẽ làm bất cứ điều gì bạn cần tôi làm, bỏ qua. Tôi sẽ chèo cả đêm nếu tôi phải.

Giờ đến lượt Angus. Một sự im lặng chiếm lấy chiếc thuyền khi chúng tôi chờ đợi để nghe ý kiến ​​của anh ấy. Ba trong số bốn sẽ không cắt nó. Nếu Angus ra ngoài, tất cả chúng ta đều vậy. Khi tôi và Jason đồng ý hợp tác cho cuộc đua năm nay, thì cuối cùng anh ấy nói. Đó là giả định rằng chúng tôi có cơ hội tốt hơn trong lịch sử cùng nhau hơn là chúng tôi đã tách ra.

Anh tạm dừng một lần nữa. Tôi sẽ thành thật khi nói với bạn rằng tôi không chắc chúng ta sẽ làm việc tốt như thế nào. Nhưng bây giờ . . . chúng tôi là anh em. Tôi gật đầu đồng ý. Angus quay lại về phía Matt và Alex. Và chúng tôi cũng vậy. Họ cũng gật đầu.

Chúng tôi không phải là những người đã tham gia. Là khác nhau. Jay đã cho chúng tôi điều đó. Anh ấy nhìn tôi chết trong mắt. Bạn đã đưa cái này cho tất cả chúng tôi. Tất cả chúng tôi yêu cầu là một cơ hội trong lịch sử. Vâng, chàng trai, ở đây nó là: năm ngày để chèo 400 dặm. Đó không phải là một cơ hội tốt, nhưng đó là cơ hội của chúng tôi. Và cá nhân tôi sẽ không muốn tham gia cùng với bất kỳ đội nào khác.

Khoảnh khắc này, nghe những lời này từ đội của tôi, là đỉnh cao của sự nghiệp thể thao của tôi. Nó là tốt hơn bất kỳ dòng kết thúc tôi đã từng vượt qua. Đội ngũ này, một đội mà tôi xây dựng với hy vọng cuối cùng trở thành kiểu người lãnh đạo mà tôi luôn mơ ước, tôi có thể là người đã phá tan kỳ vọng duy nhất thực sự quan trọng: của tôi. Sau khoảnh khắc đó, tôi không bao giờ có thể giống như vậy.

BÀI HỌC LÃNH ĐẠO: ĐƯỢC THAY ĐỔI

Khi bạn làm những gì chúng tôi đã làm trên mặt nước, bạn đang hết lòng vì một mục tiêu mà bạn tin tưởng với tất cả khả năng của mình là xứng đáng với chính mình. Khi bạn làm điều đó, khi bạn đầu hàng hoàn toàn quá trình, nó sẽ thay đổi bạn. Nó luôn thay đổi bạn.

Hoàn thành mục tiêu đó đòi hỏi bạn phải tận dụng triệt để cảm xúc của nhóm, nhưng điều đó cũng có nghĩa là họ cũng sẽ tận dụng bạn. Khi bạn đến một khoảnh khắc như tôi đã làm, và bạn sẽ, và đội ngũ mà bạn hiện đang yêu thực sự thành công trong đúng thời điểm bạn cần họ, bạn sẽ không rời khỏi thời điểm đó giống như cách bạn bước vào đó.

Một số người không quan tâm đến điều đó. Họ không thực sự muốn được thay đổi bởi mục tiêu của họ hoặc đội của họ. Và, thành thật mà nói, không có gì sai khách quan với điều đó. Bạn có thể có một sự nghiệp hoàn toàn tốt đẹp là một người đóng góp cá nhân cho một công ty. Nghiêm túc.

Bạn có thể đấm đồng hồ và có một cuộc sống tuyệt vời. Nhưng bạn sẽ không gặt hái được những phần thưởng khi trở thành một đội có hiệu suất cao hoặc dẫn đầu. Nếu bạn muốn những điều đó, bạn phải trao cho chính mình một thứ gì đó lớn hơn chính bạn. Bạn phải dễ bị tổn thương.

Làm điều mạnh có nghĩa là thể hiện rất nhiều điểm yếu. Nhưng lý do tôi và những người khác như tôi làm những gì chúng tôi làm là bởi vì có một phần thưởng mãnh liệt đến từ việc xác định một đối tượng mà bạn nghĩ có thể quá nặng để bạn di chuyển, đặt vai chống lại nó và đẩy mạnh như bạn có thể.

Bởi vì nếu bạn thực sự có thể di chuyển trọng lượng khổng lồ đó, bạn sẽ không bao giờ nghi ngờ sức mạnh của chính mình theo cùng một cách nữa. Không bao giờ.

Sự tự tin không tồn tại trong chân không. Nó phải được kiếm, và cách tốt nhất để kiếm được nó là thử những thứ bạn không nghĩ là mình có thể làm được. Điều này cũng đúng với các đội, nhưng ở quy mô thậm chí còn lớn hơn. Những mục tiêu lớn có thể mang lại sự tự tin, nhưng những mục tiêu không thể đòi hỏi một đội.

Đạt được những điều đó mang lại cho bạn một cái gì đó ngoài sự tự tin. Đó là một hình thức siêu việt cho bạn thấy không chỉ bạn có thể mạnh mẽ như thế nào khi là một người mà còn mạnh mẽ như tất cả chúng ta có thể là những người làm việc cùng nhau. Đó là mục tiêu thực sự của lãnh đạo hiệu suất cao.

Nó không chỉ là về việc đạt được số lượng bán hàng hoặc chiến thắng cuộc đua đó. Đó là về bạn và đồng đội cùng nhau khám phá những gì có thể xảy ra khi con người tình cảm kết nối và cam kết với một mục tiêu. Một khi bạn thấy điều đó, bạn sẽ được thay đổi.

Bạn sẽ không bao giờ nghe một câu chuyện như của tôi nữa và nói, tôi không bao giờ có thể làm điều gì đó như thế. Bạn sẽ nói, tôi sẽ làm một cái gì đó thậm chí còn lớn hơn.

Mỗi bước của quy trình hiệu suất cao trong cuốn sách này được thiết kế để giúp bạn di chuyển những vật thể bất động đó với nhóm của bạn. Nhưng, cảnh báo công bằng, một khi bạn làm điều đó, bạn sẽ không giống như bạn trước đây. Và đồng đội của bạn cũng không.

Cùng nhau, mỗi bạn sẽ trở thành một người đặc biệt. Một người mạnh mẽ. Một người với sự thật, kiếm được sự tự tin. Một người không thể.

Cheo cheo cheo thuyên của bạn

Ngày đầu tiên sau khi chúng tôi nhận ra tình trạng khó khăn của chúng tôi, chúng tôi chèo thuyền 79 dặm. Ngày hôm sau chúng tôi đã làm 94 dặm. Sau đó 91 dặm.

Chỉ với 48 giờ cho đến khi kết thúc thời hạn cơ hội cho một kỷ lục thế giới, chúng tôi chỉ có 136 dặm để đi. Đội đang lái Tinh thần MỹHàm quanh quai hàm Đại Tây Dương. Và, lần đầu tiên, đại dương bất bại đột nhiên cảm thấy phàm trần. Nhưng chúng ta cũng vậy.

Với 48 giờ còn lại, chúng tôi chỉ còn lại một chút trong bể. Chúng tôi chỉ ngủ 40 phút hoặc ít hơn và sau đó chèo trong tối thiểu hai giờ. Matt đặc biệt đã đá vào hộp số cao. Anh ta thường xuyên kết thúc ca làm việc của mình chỉ để buộc lại cho một người khác. Nhưng những nỗ lực của chúng tôi đang mất một số điện thoại.

Tất cả chúng tôi đều bị ảo giác. Có một lần Angus vỗ vai tôi để cảnh báo về bà già đang chạy quanh thuyền cố gắng đánh chúng tôi bằng một mái chèo. Tôi cũng có tầm nhìn, nhưng tôi nghiêm túc hơn một chút.

Tôi thấy mọi người: những người đã dìu dắt tôi, huấn luyện tôi và nhào nặn tôi trong những năm qua trở thành nhà lãnh đạo kiệt sức nhưng đầy quyền lực mà tôi đã trở thành. Tôi thấy Mark và Michiel, tôi thấy bố tôi, tôi thấy Don Wiper và các nhà tài trợ của tôi. Tôi nói chuyện với họ, và họ nói chuyện với tôi. Tôi không bao giờ có thể nhớ câu trả lời của họ, nhưng tôi luôn nhớ bài học của họ.

Khi mặt trời lặn vào ngày 17 tháng 15, tôi rời khỏi ca làm việc của mình, chuyển đổi với Angus trong một cuộc trao đổi nhanh trong 200 giây mà anh ấy và tôi đã thực hiện hơn XNUMX lần.

Tôi nhét mình vào cabin để tìm ra nơi chúng tôi đứng. Tôi biết rằng chúng tôi đã yếu ngày hôm đó. Không có cách nào chúng tôi theo kịp tốc độ 90 dặm của chúng tôi trong vài ngày qua. Tôi sẽ ngạc nhiên nếu chúng tôi đã nhấn thậm chí 70 dặm. Trong một khoảnh khắc tôi cảm thấy rằng chúng tôi đã bị đánh bại, nhưng sau đó tôi kiểm tra bản đồ. Tôi bắt đầu khóc.

Tám mươi tám dặm. Chúng tôi đã đi 88 dặm trên ngày “yếu nhất” của chúng tôi cho đến nay. Điều đó có nghĩa chúng ta phải chỉ bao gồm 48 dặm trong 24 giờ cuối cùng. Chúng tôi đang đi trước Row4James. Chúng tôi đang đi trước kỷ lục thế giới. Chúng tôi sẽ làm điều không thể.

Vào chiều muộn ngày 18 tháng 2017 năm 35, Latitude 17 đã vượt qua tọa độ 61 độ bắc, 35 độ tây, đánh dấu vạch kết thúc chính thức của Talisker Whiskey Atlantic Challenge. Chúng tôi mất 14 ngày, 3 giờ và 13 phút để vượt qua nó, phá vỡ kỷ lục thế giới 11 tuổi sau 35 giờ gây sốc. Nhóm của tôi đã đạt được một cái gì đó lớn hơn của chúng tôi. Cùng nhau, Latitude XNUMX đã làm nên lịch sử. Bây giờ đến lượt của bạn.

ĐIỂM THƯỞNG: TRỞ THÀNH TUYỆT VỜI

Kế hoạch thay đổi: Nếu bạn chọn đưa tất cả bản thân vào một nỗ lực nhất định, bạn sẽ mong đợi được thay đổi bởi nó mãi mãi. Đây là hậu quả của việc trở thành một phần của một nhóm hiệu suất cao. Là một nhà lãnh đạo, đây cuối cùng là sự đánh đổi mà bạn phải thoải mái với chính mình và cho người khác.

Lính đánh thuê: Những người nói không với việc tham gia vào một nhóm hiệu suất cao vẫn có thể là những người đóng góp cá nhân tuyệt vời cho một tổ chức lớn hơn. Không có gì sai với điều đó, và mọi tổ chức cũng cần những người đó. Nhưng họ không phải là những người mà các đội hiệu suất cao được tạo ra.

Nhà lãnh đạo hiệu suất cao: Là một nhà lãnh đạo, bạn giúp người khác đạt được mục tiêu của họ bằng cách xây dựng niềm tin và hành động xác thực và vị tha đối với họ. Khi thời điểm phân tách các đội tốt khỏi các đội có hiệu suất cao, bạn sẽ phải nhìn vào mắt họ và không đòi hỏi gì hơn mọi thứ họ có. Nếu bạn thực hành những gì bạn đã học trong cuốn sách này, họ sẽ nhìn thẳng vào bạn và đưa ra.

© 2019 của Jason Caldwell. Đã đăng ký Bản quyền.
Trích từ sự cho phép từ Điều hướng không thể.
Nhà xuất bản: Nhà xuất bản Berrett-Koehler. https://bkconnection.com/

Nguồn bài viết

Điều hướng những điều không thể: Xây dựng những đội ngũ phi thường và những kỳ vọng tan vỡ
của Jason Caldwell

Điều hướng những điều không thể: Xây dựng những đội ngũ phi thường và những kỳ vọng tan vỡ của Jason CaldwellVận động viên sức bền kỷ lục thế giới và huấn luyện viên lãnh đạo chuyên nghiệp Jason Caldwell rút ra những kinh nghiệm tuyệt vời của mình để cho thấy bất cứ ai có thể xây dựng và lãnh đạo các đội hoàn thành những điều đáng kinh ngạc. Cuốn sách này là một sự chắt lọc các chương trình nói trên toàn thế giới của Jason được gửi tới đám đông tại các công ty và trường đại học Fortune 500 trên toàn thế giới. Đó là câu trả lời cho một câu hỏi mà anh ấy liên tục được hỏi: Làm thế nào bạn và các đội của bạn có thể hoàn thành những mục tiêu dường như không thể như vậy? Và đó cũng là một cuốn sách hướng dẫn có thể dạy bất cứ ai làm điều tương tự. (Cũng có sẵn dưới dạng phiên bản Kindle và dưới dạng CD âm thanh.)

nhấp để đặt hàng trên amazon


Một cuốn sách khác của tác giả này: CÁI GÌ

Lưu ý

Jason CaldwellJason Caldwell là người sáng lập Latitude 35, một công ty đào tạo lãnh đạo hoạt động trên toàn thế giới. Anh cũng là một tay đua phiêu lưu hiện đang nắm giữ hơn một chục kỷ lục thế giới trên khắp năm châu lục. Ông đã làm việc với các công ty như Nike, Booking.com và Santander Bank và đã cung cấp các chương trình tại các tổ chức giáo dục đại học bao gồm Trường Kinh doanh Columbia, Trường Wharton và Trường Kinh doanh Haas tại Đại học California, Berkeley.

Podcast / Phỏng vấn Jason Caldwell: Xây dựng và lãnh đạo một nhóm phi thường

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

theo dõi Nội bộ trên

facebook-iconbiểu tượng twitterbiểu tượng rss

Nhận tin mới nhất qua email

{Emailcloak = off}