Làm thế nào để vượt qua tiêu chuẩn kép mà phụ nữ phải đối mặt khi có nguyện vọng vào vị trí lãnh đạo?

Làm thế nào để vượt qua tiêu chuẩn kép mà phụ nữ phải đối mặt khi có nguyện vọng vào vị trí lãnh đạo?
Kỳ vọng về giới có thể khiến phụ nữ khó đạt được vị trí lãnh đạo hơn
.
Mandel Ngân / AFP qua Getty Images

Kamala Harris 'ứng cử làm phó tổng thống Hoa Kỳ kích động những lời chỉ trích quen thuộc, một phần dựa trên danh tính của cô ấy là một phụ nữ. Các nhà phê bình thấy cô ấy quá tức giận, quá tự tin, quá cạnh tranh. Nhưng khi phụ nữ hành động ít cạnh tranh hơn, họ được coi là kém khả năng lãnh đạo. Đây là Đối mặt với phụ nữ "ràng buộc kép" khi có nguyện vọng vào các vị trí lãnh đạo.

Để khắc phục, chúng ta cần hiểu nó xuất phát từ đâu. Tại sao các chuẩn mực giới lại đặc quyền cho nam giới làm lãnh đạo?

Một số nhà tâm lý học buộc nguồn gốc của các chuẩn mực giới tính đối với các khía cạnh bản chất của chúng ta - sức mạnh thể chất của nam giới và việc mang thai và cho con bú ở phụ nữ càng lớn. Ý tưởng là trong tổ tiên săn bắn hái lượm của chúng ta, sức mạnh thể chất giúp đàn ông làm việc hiệu quả hơn và do đó có nhiều khả năng chuyên môn hóa các nhiệm vụ như săn bắn hoặc chiến tranh hơn. Phụ nữ tổ tiên chuyên làm các công việc như chăm sóc trẻ sơ sinh, có thể bị tổn hại do tính cạnh tranh hoặc chấp nhận rủi ro quá mức. Điều này khiến trái bóng lăn, vì vậy, lập luận đi đến các chuẩn mực giới tính rằng phụ nữ ít cạnh tranh hơn nam giới, kể cả trong việc theo đuổi vai trò lãnh đạo.

Là một nhà nhân chủng học tiến hóa, người nghiên cứu khả năng lãnh đạo, Tôi nghĩ rằng lời giải thích về sự tiến hóa này tự nó không có sức thuyết phục đặc biệt. Quan điểm của tôi là các chuẩn mực giới tính không chỉ bị ảnh hưởng bởi sự tiến hóa của cơ thể chúng ta, mà còn bởi sự tiến hóa của tâm trí chúng ta.

Đàn ông không chuyên làm những công việc như săn bắn chỉ vì khối lượng cơ lớn hơn, mà còn vì đàn ông tiến hóa để chấp nhận rủi ro để "khoe khoang"cạnh tranh công khai nhiều hơn phụ nữ. Đây chỉ là những khác biệt trung bình - nhiều phụ nữ cạnh tranh công khai hơn đàn ông bình thường.

Tuy nhiên, sự khác biệt về giới tính đã phát triển trong hành vi góp phần vào - nhưng không xác định và cũng không biện minh về mặt đạo đức - các chuẩn mực giới mà xã hội tạo ra. Tôi đề nghị rằng việc áp dụng quan điểm tiến hóa có thể thực sự giúp giảm bất bình đẳng giới trong lãnh đạo.

Hai bighorn húc đầu vào nhau trong cuộc chiến giành quyền thống trị. (làm thế nào để vượt qua những tiêu chuẩn kép mà phụ nữ phải đối mặt khi khao khát vị trí lãnh đạo)Hai bighorn húc đầu vào nhau trong cuộc chiến giành quyền thống trị. RichardSeeley / iStock qua Getty Images


Nhận thông tin mới nhất từ ​​Nội tâm


Nguồn gốc tiến hóa của sự khác biệt giới tính trong cạnh tranh

Trong các loài động vật, con đực có xu hướng cạnh tranh gay gắt hơn và thường xuyên hơn con cái. Nhiều nhà sinh học tiến hóa giả thuyết điều này là do sự khác biệt giới tính trong đầu tư của cha mẹ. Khi con cái dành thời gian mang thai và nuôi dưỡng con non, con đực có quyền tiếp cận với một nhóm bạn tình tiềm năng còn lại ít hơn. Đối mặt với sự cạnh tranh lớn hơn so với bạn tình, con đực có xu hướng tiến hóa lớn hơn khối lượng cơ thể, vũ khí như sừng và sự hung hăng về thể chất để chiếm ưu thế trước các đối thủ. Phụ nữ có xu hướng tiến hóa tính chọn lọc cao hơn trong việc sử dụng các hành vi gây hấn, một phần là do chấn thương có thể cản trở việc nuôi dạy con cái.

Con người có phù hợp với những xu hướng này không? Một người đàn ông có thể lực trung bình khỏe hơn 99% phụ nữ. Ngay cả trong các xã hội quy mô nhỏ theo chủ nghĩa bình đẳng nhất, các nghiên cứu cho thấy rằng nam giới có nhiều khả năng hung hăng và nhiều khả năng để trực tiếp cạnh tranh với những người khác.

Trong các nghiên cứu, phụ nữ thường được quan sát tham gia vào các cuộc cạnh tranh gián tiếp hơn, chẳng hạn như buôn chuyện hoặc loại trừ xã ​​hội. Sự sẵn sàng cạnh tranh của phụ nữ cũng có thể được lựa chọn nhiều hơn. Ví dụ, khi cạnh tranh trực tiếp mang lại lợi ích cho con cái họ Hoặc khi nào kết quả không được công khai, trung bình, phụ nữ có thể cạnh tranh như nam giới.

Nam giới cũng có thể có động lực lớn hơn để cạnh tranh bằng cách hình thành các liên minh lớn, có thứ bậc của những người đồng giới. Đàn ông có thể nhanh hơn để giải quyết xung đột cấp thấp - đi kèm với việc đánh giá các mối quan hệ dựa trên mức độ chúng giúp ích cho việc xây dựng liên minh. Các liên minh đồng giới của phụ nữ có xu hướng nhỏ hơn và bình đẳng hơn, được thực thi thông qua đe dọa loại trừ xã ​​hội.

Về mặt lịch sử, những khác biệt giới tính trung bình này đã ảnh hưởng đến việc tạo ra các chuẩn mực giới tính mà phụ nữ và nam giới phải tuân theo. Các định mức này hạn chế các hoạt động của phụ nữ ngoài hộ gia đìnhtăng cường kiểm soát của nam giới đối với chính trị.

Điều quan trọng là, các môi trường khác nhau có thể củng cố hoặc làm suy yếu sự khác biệt về giới tính. Sự tiến hóa không mang tính xác định khi nói đến hành vi của con người. Ví dụ, trong các xã hội nơi chiến tranh thường xuyên or sản xuất lương thực phụ thuộc nhiều hơn vào lao động của nam giới, bạn có nhiều khả năng nhận thấy văn hóa nhấn mạnh vào khả năng cạnh tranh của nam giới, xây dựng liên minh và hạn chế cơ hội của phụ nữ.

Ý nghĩa của việc xóa bỏ chế độ phụ hệ

Việc thừa nhận ảnh hưởng của sự tiến hóa đối với hành vi và chuẩn mực giới tính không chỉ là mối quan tâm học thuật. Tôi nghĩ nó có thể gợi ý những cách để giảm bất bình đẳng giới trong lãnh đạo trong thế giới thực.

Đầu tiên, việc cố gắng để phụ nữ và nam giới cư xử trung bình giống nhau - như chỉ đơn giản là khuyến khích phụ nữ “dựa vào” - không có tác dụng to lớn.

Thứ hai, mọi người nên chú ý đến những đặc điểm giúp nâng cao nhiều người đàn ông không đủ tiêu chuẩn lên các vị trí quyền lực. Những đặc điểm này bao gồm lớn hơn kích cỡ cơ thểvà xu hướng lớn hơn của nam giới tự quảng cáo và phóng đại năng lực của họ.

Thứ ba, mọi người nên xem xét kỹ lưỡng mức độ mà các tổ chức khen thưởng cho nam giới nhiều hơn các hình thức cạnh tranh và hợp tác ưa thích của phụ nữ. Các mục tiêu của tổ chức có thể bị ảnh hưởng khi nam tính cạnh tranh thống trị văn hóa của một tổ chức.

Thứ tư, các tổ chức có sự kết hợp công bằng hơn giữa các nhà lãnh đạo nam và nữ có quyền tiếp cận với các phong cách lãnh đạo đa dạng hơn. Đây là một điều tốt khi giải quyết tất cả các loại thử thách. Trong một số tình huống nhất định, tính hiệu quả của nhà lãnh đạo có thể phụ thuộc nhiều hơn vào việc tìm kiếm rủi ro, khả năng cạnh tranh trực tiếp và tạo ra hệ thống phân cấp cứng nhắc - trung bình là ưu tiên các nhà lãnh đạo nam.

Thủ tướng New Zealand Jacinda Ardern đã giành được nhiều lời khen ngợi về cách đất nước của bà đã quản lý đại dịch. (làm thế nào để vượt qua những tiêu chuẩn kép mà phụ nữ phải đối mặt khi khao khát vị trí lãnh đạo)Thủ tướng New Zealand Jacinda Ardern đã giành được nhiều lời khen ngợi về cách đất nước của bà đã quản lý đại dịch. Hagen Hopkins / Getty Images Tin tức qua Getty Images

Trong các bối cảnh khác, có lẽ phần lớn, hiệu quả của nhà lãnh đạo có thể phụ thuộc nhiều hơn vào sự không thích rủi ro, ít hình thức cạnh tranh trực tiếp hơn và các hình thức xây dựng mối quan hệ dựa trên sự đồng cảm hơn - trung bình ủng hộ các nhà lãnh đạo nữ. Trường hợp này đã được thực hiện cho phản ứng của các chính phủ do phụ nữ lãnh đạo đối với đại dịch coronavirus hiện nay, đặc biệt là liên quan đến sự dũng cảm của các tổng thống như Donald Trump hay Jair Bolsonaro.

Cuối cùng, mọi người có thể dựa vào các khuynh hướng khác của con người - bao gồm cả sự thôi thúc thi đua có uy tín - loại bỏ các chuẩn mực giới tính ưu tiên nam giới làm lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo hiện tại, nam hay nữ, càng đề cao phụ nữ làm lãnh đạo, thì việc phụ nữ đứng đầu càng bình thường hóa. Một nghiên cứu nổi tiếng hiện nay ở Ấn Độ đã chỉ định ngẫu nhiên các ngôi làng để bầu phụ nữ làm ủy viên hội đồng trưởng; các cô gái ở những ngôi làng đó sau đó đã hoàn thành nhiều năm giáo dục chính thức hơn và đã có nhiều khả năng mong muốn sự nghiệp bên ngoài gia đình.

Chế độ phụ hệ không phải là hệ quả tất yếu của bản chất con người. Thay vào đó, hiểu rõ hơn về vấn đề thứ hai là chìa khóa để chấm dứt “ràng buộc kép” khiến phụ nữ không còn quyền lãnh đạo.Conversation

Lưu ý

Christopher von Rueden, Phó Giáo sư Nghiên cứu Lãnh đạo, Đại học Richmond

Bài viết này được tái bản từ Conversation theo giấy phép Creative Commons. Đọc ban đầu bài viết.

Tôi nhận được một chút giúp đỡ từ bạn bè
enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

theo dõi Nội bộ trên

facebook-iconbiểu tượng twitterbiểu tượng rss

Nhận tin mới nhất qua email

{Emailcloak = off}

TỪ BÀI VIẾT

Bản tin của InsideSelf: Tháng 10 11, 2020
by Nhân viên nội tâm
Cuộc sống là một cuộc hành trình và cũng như hầu hết các cuộc hành trình, đi kèm với những thăng trầm của nó. Và cũng giống như ngày luôn đi sau đêm, kinh nghiệm hàng ngày của cá nhân chúng ta cũng vậy đi từ bóng tối đến ánh sáng, và qua lại. Tuy nhiên,…
Bản tin của InsideSelf: Tháng 10 4, 2020
by Nhân viên nội tâm
Bất cứ điều gì chúng ta đang trải qua, cả cá nhân và tập thể, chúng ta phải nhớ rằng chúng ta không phải là nạn nhân bất lực. Chúng ta có thể lấy lại sức mạnh của mình để chữa lành cuộc sống của mình, cả về mặt tinh thần và tình cảm,…
Bản tin của InsideSelf: Tháng 9 27, 2020
by Nhân viên nội tâm
Một trong những sức mạnh tuyệt vời của loài người là khả năng linh hoạt, sáng tạo và tư duy vượt trội. Trở thành một người khác với chúng ta của ngày hôm qua hoặc ngày hôm trước. Chúng ta có thể thay đổi ...…
Điều gì làm việc cho tôi: "Vì điều tốt đẹp nhất"
by Marie T. Russell, Nội tâm
Lý do tôi chia sẻ "những gì hiệu quả với tôi" là nó cũng có thể hiệu quả với bạn. Nếu không chính xác như cách tôi làm, vì tất cả chúng ta đều là duy nhất, một số phương sai của thái độ hoặc phương pháp rất có thể là một cái gì đó…
Bạn có phải là một phần của vấn đề lần trước? Lần này bạn sẽ là một phần của giải pháp chứ?
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Bạn đã đăng ký bình chọn chưa? Bạn đã bình chọn? Nếu bạn không đi bỏ phiếu, bạn sẽ là một phần của vấn đề.