Giải pháp mới cho một vấn đề cũ đầy mệt mỏi của Mansplained

Giải pháp mới cho một vấn đề cũ đầy mệt mỏi của Mansplained
Hầu hết phụ nữ đã bị ngộ nhận trong công việc. Nhưng thay vì phụ nữ tìm ra cách để xử lý nó, đàn ông nên ngừng làm việc đó và các tổ chức nên bước vào. (Shutterstock)

Trong 2008, tác giả Rebecca Solnit bài tiểu luận nổi tiếng, Đàn ông giải thích mọi thứ cho tôi, đặt ra một cơn bão lửa.

Mặc dù Solnit đã không sử dụng thuật ngữ mansplained, nhưng bài tiểu luận được ghi nhận là sinh ra thuật ngữ mà bây giờ là một phần của cách nói thông thường. Phụ nữ (và các nhóm ít đại diện khác như người da màu và người không nhị phân) cuối cùng đã tìm ra cách để nói rõ hiện tượng mà họ thường trải qua, đặc biệt là trong công việc.

Đàn ông cảm thấy cần phải giải thích điều gì đó với phụ nữ, ngay cả khi người phụ nữ không yêu cầu giải thích và thường liên quan đến điều gì đó trực tiếp trong lĩnh vực chuyên môn của người phụ nữ và hoàn toàn không phải ở người đàn ông. Hoặc khi chủ đề nói về trải nghiệm của chính người phụ nữ và người đàn ông muốn giải thích kinh nghiệm của cô ấy với cô ấy.

Ngay cả những người phụ nữ nổi tiếng vì thông thạo một miền cũng thấy mình bị ngộ sát.

Giải pháp mới cho một vấn đề cũ đầy mệt mỏi của Mansplained
Krawcheck được nhìn thấy vào tháng 11 2011 phát biểu tại cuộc họp thường niên của Hiệp hội thị trường tài chính và công nghiệp chứng khoán. (Ảnh AP / Mark Lennihan)

Sallie Krawcheck, cựu giám đốc điều hành quản lý tài sản của Citibank và trước đó là giám đốc điều hành của cố vấn đầu tư Smith Barney, nói rằng các nhà đầu tư mạo hiểm quan tâm đến liên doanh đầu tư tài chính mới của cô Ellevest tư vấn tài chính cho cô ấy.

Tất cả chúng ta đều có những câu chuyện của riêng mình. Hầu hết phụ nữ mà tôi biết chỉ trợn tròn mắt khi được hỏi về việc ngộ sát. Hầu hết chúng ta trải nghiệm nó thường xuyên đến nỗi chúng ta thậm chí không luôn ý thức rằng nó đang xảy ra.


Nhận thông tin mới nhất từ ​​Nội tâm


'Sự không biết gì'

Chú thích, như Solnit làm, rằng mansplained không phải là một lỗ hổng phổ biến của giới tính nam, chỉ là sự giao thoa giữa sự tự tin thái quá và sự không biết gì khi một phần của giới tính đó bị mắc kẹt.

Tuy nhiên, thuật ngữ ngộ nhận đã bị mắc kẹt. Và nghiên cứu chứng minh rằng cảm giác bị ngộ sát, trên thực tế, không chỉ là một cảm giác.

Các nghiên cứu cho thấy rằng trong các cuộc họp, đàn ông nói nhiều hơnvà những người đàn ông mạnh mẽ hơn nói nhiều hơn Đàn ông ngắt lời nhiều hơn.và ít có khả năng hơn phụ nữ nhường sàn khi bị gián đoạn. Phụ nữ lo lắng (chính xác) rằng nếu họ chiến đấu để có được tiếng nói của mình, họ sẽ kinh nghiệm phản ứng dữ dội.

Giải pháp mới cho một vấn đề cũ đầy mệt mỏi của Mansplained
'Chào! Hãy để tôi nói cho bạn biết tất cả về những điều bạn biết nhiều hơn tôi! ' Pixabay

Thế giới blog chứa đầy những khuyến nghị về cách phụ nữ nên xử lý việc ngộ sát khi nó xảy ra:Các cách 7 để xử lý Mansplained, ""Cách đối phó với Mansplainer"Và"Cách xử lý Mansplained tại nơi làm việc".

Các khuyến nghị là tốt - bỏ qua người quản lý, đứng vững, đặt câu hỏi cho người quản lý về chuyên môn của họ và những gì họ hy vọng sẽ thực hiện được bằng cách giải thích chủ đề, giải thích cho kẻ ngộ sát, sử dụng những người phụ nữ khác làm đồng minh cho bạn, và sử dụng càng nhiều sự hài hước càng tốt.

Cũng như #MeToo và những nỗ lực khác để chỉ ra sự bất bình đẳng mà phụ nữ gặp phải, nhiều người đàn ông cảm thấy bị tấn công, ngay cả khi phụ nữ cố gắng đáp lại bằng sự hài hước, như blogger nữ quyền Elle Armageddon đã làm với biểu đồ dòng chảy 2015 của cô ấyBạn có nên giải thích điều đó với một người phụ nữ?"

Không phải tất cả đàn ông. Đây là sự kiềm chế thường xuyên. Nhưng, thành thật mà nói, những cuộc biểu tình như vậy đánh vào sự không sẵn lòng lắng nghe những kinh nghiệm chính đáng của phụ nữ tại nơi làm việc. Và thật không công bằng khi mặc dù đàn ông được thực hiện bởi đàn ông đối với phụ nữ, tất cả các giải pháp dường như là về cách phụ nữ có thể giải quyết nó - thay vì làm thế nào và tại sao đàn ông nên ngừng làm điều đó.

Đó là một yêu cầu hơn nữa đặt ra đối với phụ nữ để giải quyết các vấn đề mà người khác áp đặt lên họ. Tôi muốn thực hiện một chiến thuật khác.

Chiến thuật diệt trừ Mansplained

Giải pháp mới cho một vấn đề cũ đầy mệt mỏi của Mansplained Một đường dây nóng liên minh sẽ rất tuyệt, nhưng dường như nó chỉ có ở Thụy Điển. Shutterstock

Ở Thụy Điển, một liên minh lớn đã thành lập đường dây nóng mansplainer bạn có thể gọi để báo cáo người phạm tội và nhận được lời khuyên và ủy thác. Nhưng đó không phải là một nguồn tài nguyên có sẵn cho tất cả chúng ta.

Vì vậy, những kẻ ngộ sát tiềm năng có thể làm gì? Lời khuyên của Armageddon là khá tốt: Nếu bạn không phải là chuyên gia về một chủ đề, có lẽ bạn không cần nói chuyện.

Đối với những người sợ bạn có thể là kẻ ngộ nhận, hãy ghi nhớ - ngay cả khi bạn là một chuyên gia, nhưng người phụ nữ cũng là một chuyên gia và không hỏi lời khuyên của bạn - có thể bạn vẫn im lặng. Nghe có hại gì không? Bạn có thể học được điều gì đó. Ngay cả khi bạn nói ít hơn nhiều so với hiện tại, nghiên cứu tôi đã trích dẫn ở trên cho thấy bạn vẫn có thể nói nhiều hơn phụ nữ trong phòng.

Vấn đề là, bạn có thể quay số lại rất nhiều và vẫn nói chia sẻ công bằng của bạn về các vấn đề mà bạn là một chuyên gia và có một cái gì đó độc đáo để đóng góp.

Nhưng định nghĩa gần như theo định nghĩa không thể giúp họ. Lời khuyên về tự kiềm chế chắc chắn sẽ bị bỏ qua. Vì vậy, có lẽ chúng ta cần phải suy nghĩ về các giải pháp cấu trúc nhiều hơn. Nói cách khác, các tổ chức có thể làm gì ngay cả sân chơi?

'Cài đặt testosterone cao'

Là một giáo sư quản lý chiến lược, tôi đã nghĩ về điều này rất nhiều trong việc giảng dạy cho sinh viên MBA của riêng tôi. Các chương trình MBA trong lịch sử là các thiết lập testosterone khá cao. Tôi có một thực tiễn rõ ràng để kêu gọi những sinh viên im lặng, tìm ra ai là chuyên gia thực sự và tắt máy ngắt.

Tôi cũng đánh giá học sinh về những đóng góp của họ cho trải nghiệm học tập trên lớp và những đánh giá đó khen thưởng cho việc lắng nghe và xây dựng ý tưởng của người khác (không chỉ luyện tập những dòng của họ trong tâm trí của họ trong khi họ đang chờ để nói chuyện).

Các tổ chức có thể nhân rộng các thực hành này. Họ có thể phát triển các hướng dẫn cho các cuộc họp yêu cầu mỗi người chia sẻ quan điểm hoặc hướng dẫn của họ với người lãnh đạo cuộc họp để tắt máy và hỗ trợ những người phụ nữ đang nói.

Tuy nhiên, chỉ đơn giản là không đủ thời gian cho các câu hỏi hoặc thảo luận với hy vọng phụ nữ sẽ lên tiếng nhiều hơn hoặc đàn ông sẽ hết chuyện để nói. Thí nghiệm nghiên cứu cho thấy rằng không hoạt động.

Hơn nữa, đánh giá hiệu suất có thể được điều chỉnh để xử phạt ngộ sát và thưởng cho việc lắng nghe và xây dựng dựa trên ý tưởng của các thành viên khác trong nhóm.

Giải pháp mới cho một vấn đề cũ đầy mệt mỏi của Mansplained Các cuộc họp kinh doanh thường đặc biệt đầy rẫy những kẻ ngộ nhận. (Shutterstock)

Nói tóm lại, chúng ta cần ngừng cho phụ nữ lời khuyên về cách khắc phục sự bất bình đẳng và phân biệt đối xử mà họ gặp phải và thay vào đó hãy tìm đến thủ phạm để thay đổi hành vi của họ và cho các tổ chức để thay đổi động lực nơi làm việc.

Khắc phục sự cố phụ nữ là một giải pháp tốn kém cho phụ nữ và có thể dẫn đến việc các công ty mất nhân viên nữ có giá trị. Nó cuối cùng sẽ không hiệu quả nếu không thay đổi tổ chức. Phụ nữ không nên được yêu cầu xử lý vụ ngộ sát trên mạng. Các tổ chức nên xử lý nó cho họ.Conversation

Giới thiệu về Tác giả

Sarah Kaplan, Giáo sư, Quản trị chiến lược, Trường Quản lý Rotman; Viện trưởng, Viện Giới và Kinh tế, Đại học Toronto

Bài viết này được tái bản từ Conversation theo giấy phép Creative Commons. Đọc ban đầu bài viết.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

theo dõi Nội bộ trên

facebook-iconbiểu tượng twitterbiểu tượng rss

Nhận tin mới nhất qua email

{Emailcloak = off}

ĐỌC MOST