Trí tuệ cảm xúc trong công việc và tại sao IQ không phải là tất cả

Kể từ khi tôi bắt đầu viết và nghiên cứu về trí tuệ cảm xúc trong kinh doanh, tôi thấy rằng dữ liệu hỗ trợ cho nó chỉ trở nên mạnh mẽ hơn. Gần đây tôi thấy một nghiên cứu, điều này làm tôi ngạc nhiên, các kỹ sư, lập trình viên phần mềm và v.v. được đánh giá bởi các đồng nghiệp của họ, những người làm việc với họ hàng ngày về mức độ thành công của họ trong những gì họ làm.

Điều này hóa ra là một trong những yếu tố dự báo mạnh nhất về thành công trong bất kỳ lĩnh vực nào. Và điều đó tương quan với chỉ số IQ của họ trong một mặt và mặt khác là trí tuệ cảm xúc của họ. Và khi tôi nói trí tuệ cảm xúc, họ đã được đánh giá trên một 360 xem xét tất cả các 12 về năng lực trí tuệ cảm xúc quan trọng giúp phân biệt các ngôi sao biểu diễn với mức trung bình.

Điều ngạc nhiên là: IQ tương quan 0, 0 với thành công của họ được đánh giá bởi các đồng nghiệp. Trí thông minh cảm xúc tương quan rất, rất cao. Chà, tại sao lại như vậy? Hãy xem xét điều này, để trở thành một kỹ sư, bạn phải có chỉ số IQ về độ lệch chuẩn hoặc cao hơn mức trung bình, đó là chỉ số IQ khoảng 115 hoặc hơn thế.

Và một bài báo gần đây cho thấy rằng không có mối quan hệ nào giữa thành công trong sự nghiệp và chỉ số IQ trên 120. Lý do là thế này: có một hiệu ứng sàn mạnh mẽ cho IQ trong bất kỳ vai trò nào. Tất cả các kỹ sư đều có IQ từ 115 trở lên, do đó phạm vi phương sai rất giảm đối với IQ và thành công. Trí tuệ cảm xúc tuy nhiên thay đổi hoàn toàn. Vì vậy, trí tuệ cảm xúc có nghĩa là: Bạn quản lý bản thân tốt như thế nào. Bạn có thể làm việc hướng tới mục tiêu của mình bất chấp trở ngại?

Bạn có bỏ cuộc quá sớm không? Bạn có một cái nhìn tiêu cực hay một cái nhìn tích cực? Đây là tất cả các năng lực trí tuệ cảm xúc quan trọng cho sự thành công. Sau đó, có những năng lực mối quan hệ: Bạn có thể điều chỉnh cho người khác? Bạn có để ý người khác không? Tôi nhớ đã nghe về hai sinh viên tốt nghiệp MIT đã vào một công ty công nghệ khổng lồ, một trong số họ đi vòng quanh các thành viên khác trong nhóm của cô ấy và hỏi, bạn đang làm gì vậy? Tôi có thể giúp gì?

Người kia ở lại văn phòng của anh ta và viết mã cả ngày. Rất rõ ràng ai sẽ đi trước; đó là người muốn trở thành một người chơi trong đội. Bạn không viết mã trong sự cô lập nữa; mọi người cùng làm việc với nhau Bạn có thể viết mã nhưng bạn phải phối hợp, bạn phải có ảnh hưởng, bạn phải thuyết phục, bạn phải là một thành viên tốt trong nhóm.

Tất cả những thứ đó là năng lực trí tuệ cảm xúc phân biệt xuất sắc với người biểu diễn trung bình. Vì vậy, khi bạn nghĩ về nó theo cách đó, sẽ có ý nghĩa rằng ngay cả trong số các kỹ sư, trí tuệ cảm xúc sẽ dự đoán ai là ngôi sao và ai chỉ là tầm thường. Và khi bạn nghĩ về điều này ở cấp độ tổ chức, điều đó có nghĩa là bạn muốn chắc chắn bao gồm trí tuệ cảm xúc khi bạn xem xét việc thuê người.

Tôi có một người bạn tại một công ty tuyển dụng điều hành chuyên về tuyển dụng cấp C, CEO, CFO, v.v. Và họ đã từng thực hiện một nghiên cứu nội bộ về những người mà họ đã đề nghị là người xấu và xấu đến mức họ bị sa thải. Vì vậy, đây là những thất bại, họ ngạc nhiên khi có những thất bại, nhưng họ nhận ra khi họ xem xét kỹ hơn rằng đó là những người được thuê vì chuyên môn kinh doanh và IQ và bị sa thải vì thiếu trí tuệ cảm xúc, vì vậy điều này quan trọng hơn bao giờ hết ngày

Và vì vậy, trong việc tuyển dụng nó cần được xem xét, và trong việc thúc đẩy mọi người, tất nhiên, nó cần phải được xem xét. Và nó nên là một phần của nhân sự. Nó nên là những gì bạn giúp mọi người phát triển cho những điểm mạnh của họ. Bởi vì tin tốt về trí tuệ cảm xúc là: Nó học và có thể học được, và bạn có thể nâng cấp nó bất cứ lúc nào trong cuộc sống nếu bạn có động lực.

Sách liên quan

{amazonWS: searchindex = Books; Keywords = Emotional Intelligence; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

theo dõi Nội bộ trên

facebook-iconbiểu tượng twitterbiểu tượng rss

Nhận tin mới nhất qua email

{Emailcloak = off}